人力資源總監解密升遷技巧的人生感悟

在一般公司裏，人力資源總監都是老大的心腹，簡稱領班公公，這是王石發明的稱呼。

那麼，公司總裁會選擇什麼樣的人來當人力資源部的總監？

第一是忠誠。而且是巴心巴肝的忠誠，最好如家裏養的大狗狗。一是能夠盯住幹活的小綿羊不能偷懶；二是能夠驅使小綿羊少吃多幹。

例如，年輕人應聘，跟人力資源總監討論報酬時，人力資源總監職業性端出的第一盤菜就是：年輕人，不要在乎眼前利益，要看到發展機會比工資更重要，如果以後你業績突出、努力工作，你還怕高收入不來找你？

一般年輕人都會墜入彀中。但是，我的經驗是：千萬別相信這種職業性忽悠，這話他自己都不信。他只相信兩點：第一，今天又節約了多少工資基數指標，又可以多招一個勞動力；第二，工資基數低了，以後上漲壓力就小，老闆就該笑了。

第二是當好耳目和眼睛。合格的人力資源總監都是類似東廠西廠或克格勃的混合物。

例如，員工都喜歡找那種極有親和力的人力資源總監傾訴衷腸。而這種看起來像自己親大哥或親大姐的人，也會定期找員工談話，問寒問暖，家長裏短，困難幫助等等。他們常常把年輕人感動得熱淚盈眶，而員工心中的委屈如滔滔江水奔流不息。

實際上，他們這麼做，不過是職業性的'關懷和調查。他們的首要任務不是幫助員工，而是保護公司利益不受員工損害。這才是他們的職責所在。

而很多年輕人對公司滿腹牢騷、憤懣傾訴的結果是變成公司重點提防對象，甚至重點打擊對象。而他們就算跌得頭破血流，還不知道原因。因為根據職責，他是沒有義務為你保密的，必須與決策部門分享這些牢騷或憤怒，並把分析總結結果，以及處置辦法，直接告知你的頂頭上司。

我建議，年輕人對公司不滿，有牢騷、有建議，最好直接找頂頭上司談，或者給老闆發郵件。這樣做可能有正面的效果。

第三，是善於揣摩人心、緩和氣氛，根據需要當好小紅臉或小黑臉。

一般年輕人都有一個誤區，那就是認為只要自己有才華、有能力，何愁不能平步青雲？人力資源總監都是揣摩人心的高手，他們會利用這點來控制你。

這樣，年輕人首先表現的就是才華和能力，而忘記一個常識：公司最優先需要的是忠誠而不是顯擺自己的能力。當過一段時間年輕人覺得不被重用，懷才不遇、滿腹牢騷時，人力資源總監就會出來指導你：你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能自作聰明，首先要做的是熟悉環境、熟悉上司和同事的性格，要聽話，要遵守紀律，這樣才有機會。

當然，如果你有悟性，立即照辦，你就會有晉升機會。這就是著名的 熬鷹 ，熬掉你身上的傲氣和鋭氣，為我所用。

第四，要善於創造性地領會領導意圖。要做到感動自己，讓領導都不相信自己這麼偉大。

世界上所有公司的理想都是成本最低、效益最大。人力資源總監為了堅定地完成這種理想，需要經常把老闆毫無可行性或者邏輯不通的想法 又要馬兒跑又要馬兒不吃草，解釋成可執行的現實。

例如，《勞動合同法》第39條中，明確規定勞動者有諸多情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，如 嚴重違反用人單位的規章制度的 。這個是人力資源總監們發揮解釋能力的天堂：工作紀律一百多條算正常，三百多條也不稀罕。一般會把幾乎所有人想到的或沒想到的都列出來，以便到時候可以隨便讓老闆修理人：保證總有一條適合你。

當然，他們最喜歡用的還是職業謀殺或者心理謀殺，讓你知難而退，自動辭職。

這些人力資源總監實際上都是好人，只是職業需要如此，所以諸位看官也不必鄙視他們。

公司需要這樣的人。這就是現實。