公司評優選先方案（精選12篇）

為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編精心整理的公司評優選先方案，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司評優選先方案 篇1

為了調動廣大教師的工作熱情，激勵教師獻身教育事業，加強教師隊伍建設和職業道德建設，充分發揮教職工教書育人的積極性和創造性，促進石洞教育教學持續健康發展，本着客觀、公平、公正的原則，根據市、縣文件精神，特制定石洞學區教職工評優選先制度。

一、評選對象和範圍

評選對象是：石洞學區各校從事教育教學、教育管理、後勤服務等方面取得顯著成績的教育系統職工，在學校立足本職工作，在崗位上表現突出，成績優秀的人員。評選範圍包括國家、省、市、縣 “優秀教師”、“優秀班主任”、 “優秀教育工作者”、“師德標兵”、“骨幹教師”、“先進個人”等。評選縣級及縣級以上的榮譽稱號的，根據名額條件，各學校推薦人選教育局考查評定後上報；鄉（校）級由鄉鎮或學校評定，報教育局備案。

二、評選條件

（一）政治思想好

1、熱愛社會主義祖國，擁護黨的領導，政治立場堅定，上進心強。忠誠黨的教育事業，工作熱情、積極、主動，責任心強，有良好的師德，在教書育人和崗位成才中成績突出。

2、積極參加政治學習，不斷提高思想素質，思想認識，行動上能與黨中央保持一致。

3、貫徹黨的教育方針，忠誠黨和人民的教育事業。安心本職工作，熱心服務，團結協作，盡職盡責，無私奉獻。

4、關心學校，關心、熱愛全體學生；教書育人，以身作則，作風正派，為人師表，自覺遵守教師職業道德。

5、遵守國家法律法規，自覺遵守學校各項規章制度。

（二）業務能力強

1、積極推行素質教育，積極投身教育改革。

2、積極參加業務進修和繼續教育。

3、教育教學效果突出。

（三）工作態度積極

1、服從學校安排，保質、保量、按時完成學校規定的教育、教學工作量，並樂於承擔學校分配的其他工作任務。

2、在教育教學的各個環節中，認真履行職責,責任感強。

3、認真鑽研業務，嚴謹務實，虛心聽取意見，改進工作，勇於開拓創新，不斷提高業務水平。

4、遵守勞動紀律，自覺遵守學校考勤制度。

（四）開展的本職工作情況要羣眾公認或在某個單項工作方面成績特別突出

（五）其它

1、近三年來無違反學校規章制度，認真履行工作職責，成效顯著。

2、在本學年內業績考核必須進入同級前三名。

3、在本學年內師德、師風考查必須為優秀。

4、上一級榮譽稱號在下一級榮譽稱號中產生（市級以上的必須具有5年以上教育教學經歷或管理工作，且曾獲過縣、校級以上榮譽稱號）。

5、原則上連續兩年不享受同級、同類的榮譽稱號。

6、有下列情形之一者，不能參加評選：

①近5年內各種請假連續超過1月的；

②教育教學中出現重大教育事故的，本年度受到行政處分或通報批評的；

③在教學管理中造成不良影響，引起上訪事件的（體罰、變相體罰學生者；因主觀原因、工

作方法不當造成班級學生重大違紀者等）；

④私自收費、給學生亂配發各種學習資料的。

⑤凡45歲以下教師不參加人事部門組織的繼續教育培訓和其他培訓，一次不參加或完不成培訓任務的。

三、推選原則、辦法及程序

（一）推選原則：民主集中制原則

（二）推選辦法：

1、年度考核分（60%）；

2、民主投票（10%）；

3、綜合評估（30%）；

4、根據得分多少由學校校委會研究決定最後結果。

5、推薦上報。

（三）推選程序：縣級縣級以上的榮譽採取逐級層層推選，最後由縣教育局最終決定最後的名單。縣級以下的由學區（校）根據實際自行決定，但必須堅持“公開推薦—民主評議—學校綜合認定—公示評議結果—校委會複議—推薦上報”的評選程序進行各級各類榮譽稱號的推薦工作。

四、評選要求

1、要堅持“客觀公正、據實推薦表彰”的原則，民主評選、逐級申報，嚴格評審。

2、要堅持“民主與集中”相符合的原則，綜合評議，擇優推薦。

3、所有評選高一級的榮譽不佔低一級的榮譽名額，低一級的榮譽名額原則上不佔高一級的、不重複，同一級的榮譽原則上兩年內不重複。

公司評優選先方案 篇2

為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司創造更好的效益，特制定本方案。

一、成立評選工作小組

為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評選小組。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx……

考核週期： 年 月 日至 年 月 日

評優時間： 年 月 日至 年 月 日

評優選先小組職責：

1) 審議並通過年度評優方案；

2) 對候選人名單進行審核；

3) 評議並最終確定優秀人選名單，必要時可進行投票表決。

二、 評選原則

1、 遵循“公平、公正、公開”的評選原則流程標準公開、侯選名單公開、當選名單公示。

2、 評優分級管理和逐級推薦的原則。先由各股室推薦一人，然後經考評小組對候選人進行考核，最終上報公司。

3、優秀員工應符合評選要求，不得因名額設定而人為降低評選標準。

三、 評選條件

1、遵守所內規章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分者，誠實守信、具有很強的工作責任心，為員工樹立良好形象並起帶頭作用；

2、在本所本崗位連續工作滿一年（含）以上且仍在崗的員工；

3、考評年度平均分在80分（含）以上；

4、積極參加分公司舉辦的各項活動者優先；

5、參選人員應能夠獲得考評小組60%以上人員認同；

6、無重大工作失誤和違規違紀行為者優先；

7、同等條件協費員優先考慮。

四、彙總提名人選並公示

辦公室對各股室推薦候選人選進行資格審核，經考評小組評定後確定名單，併發布公告進行公示。

五、表彰及獎勵

1、年終總結會上，頒發優秀員工榮譽證書；

2、按照分公司評優進行獎勵；

3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為來年度升職、轉正的依據。

公司評優選先方案 篇3

一、指導思想與評選目標

以創建我縣優質窗口學校為目標，通過評優表先的工作措施，調動教職工積極性；通過積極努力學習，把教師培養成為堅持社會主義道路，忠誠黨的教育事業，熟悉教育教學規律，專業知識實，管理水平高，創新能力強，能夠全面完成教育教學任務的教師隊伍，從而提高教育教學質量

二、評選內容和措施

（一）、評選內容

1、組織教師積極參加上級要求撰寫的各類文章活動，獲獎者按相關制度予以獎勵。

2、每期組織開展一次學校論文評選活動，獲獎者在學月考核終予以加分獎勵。

3、期末在教師中開展評選以下榮譽稱號的活動：

（1）教學能手2名；

（2）優秀教師1名；

（3）優秀班主任2名。

凡獲得以上榮譽稱號的教師，期末學校發給專項獎金外，以資鼓勵；並作為向上級部門推薦優秀的依據。

4、期末，組織教導處開展優秀教研組評選活動，具體安排如下：

（1）評選優秀年級組。在六個年組中評選一個年級為學校優秀教研組；

（2）評選優秀學科教研組。在語文、數學、英語、科學、音樂、體育、美術、學科中評選一個學科為學校優秀教研組。

（二）、評選措施

1、學校成立評優選先工作小組。

組長：學校校長

副組長：學校副校長

成員：各部門主任、副主任以及三個學科組長。

2、論文評選條件：凡參評論文，首先是自己撰寫的；其次按論文標準認真評比，

擇其優異者獎勵。

3、各類優秀教師評選按學科組按百分之一百五十的名額推薦給學校，最後由考評小組無記名投票等額推薦各類優秀人員。

4、優秀教研組評選辦法

（1）各教研組展示相關資料；

（2）教導處查閲各組上交各種資料；

（3）每次參加教研活動的人數等情況。

要求：各評優工作小組成員注意收集各類參評人員第一手的翔實的資料，作為期末評選各類優秀的重要依據。

君安國小校長辦

公司評優選先方案 篇4

一、目的

為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。

二、範圍：公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。

三、評優人數：評優人員佔全體員工的10%。

四、組織保障

1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。

2 、評審小組成員

組長：於暢洋

成員：姜立申、高志傑、劉 倩

五、評選原則

1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。

2、優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集;

六、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度;

3、具有創新精神，並在工作中有突出表現;

4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新;

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

7、對客户或同事服務熱情，受到過客户或同事的好評和表揚;

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化;

9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況;

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內部評優方案。

11、20XX年1月1日以後入職的員工不參與評選;

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

13、全年遲到、早退次數不得超過10次;

14、全年曠工次數為0次;

15、本年內未有受到過客户和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的;

七、評選步驟

1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，並將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效;

2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

3、部門負責人對員工一年來的'工作成績打分，滿分為10分。

評價資格：

3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20XX年度優秀員工。

八、表彰、獎勵、處罰

1、通報表揚：授予20XX年年度“優秀員工”榮譽稱號;

2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元;

3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調1檔;

4、實行末位淘汰機制，對20XX年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評選時間及申報材料內容：

1、時間要求：

1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，並進行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。

1.3在12月31日前，對獲得20XX年度優秀員工人員進行公示，並進行備案。

2、申報材料內容

2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事蹟材料，字數多可另附材料。

2.2先進事蹟材料不少於400字。

2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務部負責解釋。

附件：

1、《遴選符合條件人員名單公示表》

2、《20XX年度公司優秀員工推薦表》

公司評優選先方案 篇5

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。

根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先後)

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悦的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司評優選先方案 篇6

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用範圍

本辦法適用於公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，並將名單上報集團。

四、評選條件

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

五、評選方法

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

七、附則

公司評優選先方案 篇7

為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：

一、目的

1．為公司全體幹部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。

2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進。

3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、評選範圍

1．優秀員工評選範圍：公司全體在職正式員工。

2．優秀管理人員評選範圍：公司全體管理人員。

3.優秀團隊評選範圍：以編制部門為評選單位進行評選。

4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職並轉正的員工。

5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。

6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）

三、評選標準

1．優秀員工評選基本標準

⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，並能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何藉口，有較好的發展潛力。

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關係良好。

⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。

2．優秀管理人員評選基本標準

⑴滿足優秀員工評選基本標準。

⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。

⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

3.優秀團隊評選基本標準

⑴部門員工模範遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。

⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。

⑸與其他部門關係融洽。

⑹積極參加公司組織的各項活動，並取得較好成績。

四、評選名額

1.評選分區：評選分為4個評選區進行。

2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。

3.名額由公司於評選前確定。

五、評選程序

1．優秀員工評選程序

採取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：

⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人彙總。

⑶評選區負責人彙總後擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況彙總，報總經辦最終審核批准。

2．優秀管理人員評選程序

⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部彙總。

⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含

未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。

3．優秀團隊評選程序

⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人彙總。

⑵評選區負責人彙總自薦情況後擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。

⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況彙總，報總經辦審核評定。

4.評選時間：由公司另行通知確定。

六、監督執行

本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。

公司評優選先方案 篇8

第一條 總則

為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則："評優評先"的評選工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、鋭意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：採用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前後數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：採取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。

第三條 評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

第四條 評選範圍及獎項設置

該方案適用於20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

第五條 評優標準

(一)基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯繫，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及彙報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

第六條 注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰;

2、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;

5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條 相關附件

公司評優選先方案 篇9

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數據説話的原則：被考核者在總結中都應該以企業經營目標為依據，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集會考核相結合。

二、考核時間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集會考評時間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經理級以上（含區域經理）集體述職、評優評先、互相測評時間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統計交領導審批。

三、考核依據

（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）、各相關管理人員的崗位職責。

四、考核範圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經理（含副經理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經理評

五、計分規則

（1）部門經理（含副經理級別）職位考核：自評（權重30%）~相關副總級評（權重40%）~績考委評（權重30%）（績考委30%權重中含集體述職考評權重10%）

（2）營銷駐外辦事處經理及區域經理級別職位考核：三級，自評（權重30%）~部長評（權重40%）~副總評（權重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權重30%）~經理評（權重40%）~副總評（權重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權重30%）~部門主管評（權重40%）~部門經理評（權重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集會考核相結合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，於2012年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將於1月9日—1月11日參與部門整體業績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經理級以上（含區域經理）負責人於1月12日（暫訂）於會議室召開集體述職、民主測評、評優評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票並統計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執行

b部份：評優評先

一、評比內容（建議）

1、先進生產（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總人數6%的比例推選；

2、優秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進櫃組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由製造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產（工作）者、優秀導購員條件

全年出勤天數不少於288天，無曠工；

愛崗敬業、工作紮實、完成任務好；

無違法違規違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

無質量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

團結友善，熱心公益，羣眾基礎好；

服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創新氛圍濃，全年有突出的創新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質明顯提升，團結友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經濟指標均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進櫃組條件

完成了年度銷售第一目標以上；

評為所在商場的優勝櫃組；

遵紀守法，全年無重大違法、違規事件，未發生安全事故；

團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質高；

新品銷售率高，在同行中名列前茅；

協作意識強，服從人員、貨品調度；

服務質量高，產品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產準時交貨；

（3）、產品質量優，各項質量指標達到公司質量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規記錄，無任何重大事故；

（5）、現場管理好，設備保養好，在製品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對於條件不符的項目絕不湊數，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應於2012年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規定時間申報評選結果的，逾期視為“棄權”，凡不能及時報送部門總結材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，並取消部門評優資格。

資訊提供：人資部

公司評優選先方案 篇10

20xx年，公司各級團組織緊密圍繞集團公司團青工作總體部署和公司中心工作，把服務大局與服務青年成長成才相結合，認真開展青年員工思想引導工作，不斷豐富區域團青活動，積極開展志願服務工作，履行企業社會責任，得到組織肯定、青年認可和社會認同，開創了公司共青團事業生動活潑、鋭意進取的新局面，湧現出一批工作業績突出的先進集體和個人。為總結經驗、表彰先進，引導和激勵廣大團員青年做新時代的奮鬥者，公司團總支決定開展20xx年“五四”評優表彰工作。具體通知如下：

一、評選項目及申報條件

評優表彰共設3個項目：五四紅旗團支部（1個）、優秀共青團幹部（3個）、優秀共青團員（5個）。

（一）五四紅旗團支部

1.要求團支部成立一年以上（含一年）；團支部班子健全，團幹部以身作則；堅持落實“三會兩制一課”制度，組織力強。

2.認真落實黨組織和上級團組織決策部署，堅持圍繞建設“融入型”“服務型”“學習型”“活力型”“創新型”團組織目標，結合公司年度工作和青年特點，開展各項團青工作，有一項以上具有示範推廣價值的特色活動或工作。

（二）優秀共青團幹部

1.從事團的工作一年以上（含一年），工作表現和業績突出可以破格申報。參與集團公司20xx年度二級團組織負責人考核的團幹部不參與申報。

2.符合“四寬四有”團幹部標準，在團的崗位上取得突出業績。深入學習領會國家和集團發展戰略，眼界寬；工作理念與時俱進，思路寬；識大體、知大局，廣泛團結青年，胸懷寬；善於整合資源開展工作，交際寬。旗幟鮮明講政治，有信念；嚴格落實從嚴治團要求，有正氣；勇於承擔急難險重任務、恪盡職守，有擔當；善於統籌推進各項團青工作，有本領。

（三）優秀共青團員

1.入職公司一年以上（含一年），年齡在28週歲以下（19xx年5月4日以後出生）的團員，不包括保留團籍的共產黨員。

2.政治素質好，堅決擁護中國共產黨的領導，積極向黨組織靠攏；道德品質好，遵紀守法，帶頭踐行社會主義核心價值觀；團員意識強，自覺遵守團章，積極參加團的各項活動，模範履行團員各項義務；勤學善思，自律上進，發展潛力大，能力提升快；團隊意識強，快速適應公司工作環境，積極融入公司企業文化。

二、評選原則

（一）綜合考慮團組織建制和團員青年情況，嚴格控制表彰數量，保證質量、突出典型，確保參選集體和個人的先進性。團總支將積極推動本次表彰結果在黨建考核、推優薦材等方面的運用，進一步激發團員青年爭當先進。若滿足評選條件的集體和個人數量不足額，可空額處理。

（二）突出“激發基層活力”原則。為進一步強化基層團組織的組織力和戰鬥力，要求各團支部廣泛動員符合條件的集體和個人積極申報相關獎項，深入挖掘基層優秀集體和個人，激發青年參與熱情。

（三）突出“圍繞中心、服務大局”原則。為體現評選表彰工作的政策性和導向性，要求各團支部在推報和評選過程中，嚴格按照相關獎項申報條件和評選標準審查申報對象資質，引導青年集體進一步樹立“圍繞中心工作、突出品牌特色、服務青年成長”的工作意識，在青年中營造“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍。

三、評選流程

（一）團支部申報。各團支部深入醖釀，提出推報名單，經同級黨組織審查同意，將各獎項申報表和事蹟材料（電子版）於4月24日（週三）17:00之前報公司團總支。申報表格詳見附件。

（二）團總支擴大會議審議。團總支組織各級團組織負責人召開評審會，初步確定評優表彰推薦名單，並向紀檢監察部徵求廉潔審查意見，無異議後報公司黨委審批。若表彰對象經查不符合相關要求，直接取消相應表彰資格和名額，不予補報。

（三）公示。報請黨委同意後，在公司範圍內公示，接受羣眾監督。

四、其他事項

（一）高度重視，精心組織。公司“五四”評選表彰工作，具有較強的政策性和導向性，各團支部要高度重視，精心組織，積極爭取同級黨組織的支持，確保工作的進度和質量。

（二）統籌安排，認真申報。評選表彰要突出“擇優申報”，不搞平衡照顧。各團支部要充分調動相關人員參與申報工作的積極性，組織符合條件的集體和個人踴躍申報。“優秀共青團幹部”、“優秀共青團員”榮譽將錄入員工個人檔案。

（三）加強宣傳，樹立典型。各團支部要以開展“五四”評選表彰工作為契機，發現和樹立一批先進集體和個人的典型，充分利用公司網站、微信公眾號等宣傳媒體，大力宣傳先進事蹟，集中展示青年風貌，擴大團組織影響力，在廣大青年中倡導學習先進、爭創一流的良好風氣。

公司評優選先方案 篇11

200x年是xx有限公司邁向成功的一年，在過去的一年裏，公司在經營管理等方面取得長足的進步，這與廣大幹部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：

一、評選目的及原則

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的精神；

3、評選務求與部門、幹部、員工所創造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯繫

4、通過表彰先進，激勵廣大的幹部、員工加倍努力的工作。

二、評優委員會 公司成立評優委員會。

組長：

組員：

日常組織工作由總經辦負責。

三、獎項設立

（一）集體獎項

1、最佳團隊獎

2、最佳服務獎

（二）個人獎項

1、優秀幹部

2、優秀員工

四、評選範圍及條件

（一）集體獎

1、最佳團隊獎 評選範圍：公司業務部門 評選條件：

（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務；

（2）為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻；

（3）工作效率高，工作質量好；

（4）部門具有較強的具有無私奉獻精神，風氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道；

（5）具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評；

（6）能模範地遵守公司各項規章制度。

2、最佳服務獎 評選範圍：公司職能部門 評選條件：

（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務；

（2）具有良好的團隊精神和服務意識；

（3）工作效率高，工作質量好；

（4）有良好的主動協作精神，經常受到客户或其他部門的表揚。

（二）個人獎項

1、優秀幹部 評選範圍：公司中層幹部。 評選條件：

（l）較好地完成公司下達的xx年工作計劃；

（2）通過完善管理制度，或採取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；

（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴於律己，率先垂範，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。

2、優秀員工 評選範圍：主管及所有員工。 評選條件：

（l）為完成本部門xx年工作計劃做出突出貢獻；

（2）具有較豐富的專業知識，業務能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不苟；

（3）工作效率高，及時完成領導佈置的各項任務；

（4）具有良好的職業道德，勤勤懇懇、無私奉獻；

（5）嚴格遵守規章制度，具有較強協作精神，羣眾威信較高。

五、評比方法

（一）推薦方式

1、先進集體、優秀幹部由公司主管高層領導推薦；

2、優秀員工人選由各部門推薦； 3、先進集體和先進個人最終由評優委員會確定。

（二）評比要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則，推薦的人選不得超過本部門總人數的10%，不足10人的部門可推薦1人；

2、推薦人選時，要嚴格把關，結合年終的考核結果，被推薦人應具有先進性和説服力；

3、事蹟材料的內容要實事求是，能以數據反映的需以數據反映。

（三）上報時間 各部門需於12月6日前將所推薦的候選人事蹟材料（含電子版）上報公司總經辦。

六、獎勵方法

（一）對被授予先進集體的部門，公司頒發獎牌，並給予該部門員工適當的獎勵；

（二）對被授予優秀幹部、優秀員工稱號的先進個人，公司將頒發榮譽證書，獎勵人民幣xx元。

公司評優選先方案 篇12

根據z物管〔20xx〕xx號文，為推動公司年終評優、評先工作順利開展，激勵全體員工的工作熱情和創造性，弘揚和固化zz物管優秀的企業價值觀，樹立體現zz文化的團隊典型和榜樣人物，公司決定在全公司範圍內評選20xx年度公司優秀團隊和個人，具體方案如下：

一、獎項設置：

1、集體獎

（1）優秀業績團隊獎

獎勵在完成年度經營計劃方面業績優秀的團隊，2-3個名額。

（2）優秀改進團隊獎

獎勵在工作改進方面有重要成果的團隊，2-3個名額。

（3）優秀協作團隊獎

獎勵跨部門協作方面表現突出的團隊，2-3個名額。

（4）優秀團隊專項獎

獎勵本年度在專項工作中取得優異成績的團隊，5-6個名額。

2、個人獎

（1）優秀經理人獎

獎勵在業績、改進、公正、協作方面表現優秀的職業經理人，8-10個名額。

（2）優秀員工獎

獎勵在履行崗位職責方面表現優秀的員工，38-40個名額。

（3）優秀保安獎

獎勵在封閉式管理工作中表現優秀的保安員，60個名額。

（4）優秀保潔獎

獎勵清潔工作中表現優秀的保潔人員，25個名額。

（5）優秀綠化獎

獎勵在綠化工作中表現優秀的綠化人員，5個名額。

（6）優秀維修獎

獎勵在維護維修工作中表現優秀的工程維修人員，11個名額。

（7）優秀客户服務獎

獎勵在客户服務工作中表現優秀的客服人員，13個名額。

二、評先工作

1、操作層員工評先

(1) 操作層員工評先以部門為單位開展，各部門評先名額為操作層員工總數的5%；

(2)各部門自主分配評先名額，原則上為各管理處按在職操作層員工5%的比例提名，報上級主管部門審批；

(3) 各管理處報送評先提名至上級主管部門，上級主管部門評定後報公司行政人事部；

2、優秀員工獎

(1) 參加範圍為全體在職管理層員工；

(2)各部門以部門總人數15%比例上報評優候選人名額及評優材料（個人年度工作總結）；

3、其它獎項

公司優秀經理人獎、優秀業績團隊、改進團隊、協作團隊獎和優秀團隊專項獎，由公司領導辦公會根據年終考核結果討論確定。