面試表現良好卻沒回音是什麼原因

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當面試沒有迴音的時候,你是不是很疑惑:面試官對你也很滿意,你們聊得很愉快,為什麼就是沒有迴音呢?今天小編分享的是面試表現良好卻沒回音的原因,希望能幫到大家。

面試表現良好卻沒回音是什麼原因

  面試表現良好卻沒回音的原因

1、有比你更好的候選人出現

的確,面試官跟你相談甚歡,但遺憾的是,你後面來的候選人也與他聊得很愉快,而且這個候選人的性價比比你高,你自然就落選了。

2、用人單位仍在面試或者商討

有幾個面試官同時面試你們,但他們卻對最後的人選有不同的看法,誰也不能説服誰,一直懸而未決,最後只能繼續面試其他人,看是否有讓所有面試官的都滿意的人選。

3、這個崗位招聘被取消或暫停了

你可能不知道,在你面試後這家公司的經費減少了,所以要削減職位,招聘可能因此凍結。另一種情形是,這家公司出現了一些意外的影響基礎運營的情形(如經理離職,或者公司正在探索一條改革新路並且在捉摸其中的細節。

4、你面試那天形象出了問題

在面試中,着裝整潔、端重既能反映出一個人的修養,也能體現出求職者對面試的重視程度,良好的儀表能給面試官留下不錯的第一印象。而你恰恰覺得外在不重要,重要的是內在,而不注意形象過程,可想而知,你的良好表現也不能彌補你的邋遢。

  面試沒有迴音的因素

1、出現更好的`候選人。

面試的順序雖説有個先來後到,但並非先到先得。如果在企業招聘 有效期內出現了比你的條件更優秀的候選人,即便當初的面試你和企業談得再怎麼愉快和睦,“後來者居上”的戲碼也會發生。

對策:你可在面試後的3—5個工作日後主動致電詢問情況,也許比你更優秀的人沒有看上這個公司,那麼你的機會就來了!

2、公司找到“性價比”更高的人。

也許你是所有面試者中最優秀的那個,但你仍然沒有接到錄用通知。這也不奇怪,買車、買手機、買化粧品……甚至買個菜都要講求“性價比”,企業當然也追求人才 的“性價比”。沒等來通知,很可能是企業找到了在同等條件下比你更“便宜”的人。也有可能同等條件下,大齡未婚或者大齡已婚未育的女性就會被涮下去,這種“潛規則”,企業不會對你説實話。

對策:此事錯不在你,放寬心,有實力總會迎來好機會,會有更好的等着你。

3、“卡”在公司上層。

別忘了,用人的決定權不在HR、不在部門經理那裏。即便HR和部門經理對你百分百滿意,即便在面試時已經把薪資甚至到崗時間都講到了,但有不少職位還是要等上層點頭的,最終決定權還在公司上層領導。

公司的老總們都是“空中飛人”,業務繁忙,他等不了你,只能你耐心地等他。尤其是遇到長假,或者外企的一些假期時,公司老總們都去度假了,最後一關“卡”在了那裏。此時稍安勿躁,耐心等候,等個一陣子,可能就會等到好消息。

  面試後企業沒有迴音的理由

1、他們只是對你不感興趣

原因:我們拆穿點來講,即使你認為你求職面試表現很精彩,但其他求職者卻贏取了人事經理的歡心。與其告訴你沒有錄用不是你的原因,而是我的錯,面試官寧願選擇什麼都不説。

補救措施:如果他們選了另一個候選人,那你確實無能為力。這時候能做的就是有風度地對待失敗,並且能讓你的求職被這家公司以後的用人計劃優先考慮。

2、用人者擔心沾染上一些法律問題

原因:在守候了數週的電話後,你依然沒等到任何迴音。你只是想結束這種杳無音信而已。儘管你極力想知道為什麼你被拒絕了,但你卻得不到任何消息。許多公司擔心公開求職者被拒的原因會帶來一些潛在的法律訴訟。(如被告歧視女性、歧視乙肝病菌攜帶者)

補救措施:如果你能確定你已不在公司錄用考慮範圍之內,你可以試着發封郵件明確表示你想得到他們為什麼拒絕你這一信息,只是想知曉原因而已。

3、用人單位仍在面試或者商討

原因:也許在二十多個面試者中你是第3個被面的。也可能他們正在和另一個面試者洽談合作事宜,但還沒敲定下來。

補救措施:最好在你面試結束兩週後,,可以採用email的方式確認一下整個招聘進程,但在兩個月裏最多寫三封就不要繼續了,如果沒有收到任何迴音,那就該找別的工作了。

4、這個崗位招聘被取消或暫停了

原因:你可能不知道,在你面試後這家公司的經費減少了,所以要削減職位,招聘可能因此凍結。另一種情形是,這家公司出現了一些意外的影響基礎運營的情形(如經理離職,或者公司正在探索一條改革新路並且在捉摸其中的細節。

補救措施:這樣的話,你就只能等待了。儘管你仍想知道這家公司招聘的進展或者你所應聘的崗位有沒有重新開放,但應該更理智的是繼續尋找其他的工作。如果這家公司以後聯繫你繼續招聘事宜,你那時可以決定還要不要重新去,或者去其他更可靠的招聘單位。

無論如何,有一點非常重要,那就是你不要花太多腦力來為這家公司的不給回信找好聽的理由。不要讓自己沉迷於如果的設想之中,好好的給自己加油鼓勁,回到求職路上來策馬奔騰。

5、他們不懂禮貌

原因:工作是很珍貴的,不幸的是求職者又太多。公司可能會吆喝所有求職者來參加面試,但是之後卻沒時間或不願意去給每個面試者回音。

補救措施:你可以教守舊的人接受新事物,但你能教會別人懂禮貌嗎?


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