關於戰略管理會計的參考論文

戰略管理會計是服務於企業戰略管理的一個會計分支。有哪些相關的論文可以參考？下面是小編為你整理的戰略管理會計的論文，希望對你有幫助。

摘要：隨着世界經濟的快速發展，傳統管理會計已經不能滿足信息與決策需要，戰略管理會計的興起與發展很大程度上彌補了其缺點。本文將試着通過傳統管理會計的侷限，闡述戰略會計的興起與發展，並以金融危機為案例説明戰略管理會計的應用。最後，將説明在中國企業中戰略管理會計的應用情況。

關鍵詞：傳統管理會計 戰略管理會計金融危機中國企業應用

隨着知識經濟時代的到來，科學技術高速發展，國際競爭日趨激烈，傳統的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯後於時代的發展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再侷限於原有的理論框架與模式。在此背景下，戰略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應運而生，進而受到普遍的重視。

一、傳統管理會計的侷限性

面對激烈的競爭，企業要求生存與發展，就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策，這就使得傳統管理會計越來越不能適應經濟發展的要求，主要表現在以下幾個方面：

1.傳統管理會計觀念陳舊，不能適應高新技術的挑戰

在傳統制造環境下，勞動密集型企業占主導地位，企業成本的構成以直接材料和直接人工為主，間接成本所佔的比重很小。20世紀80年代以後，隨着高端科技與技術的使用和日趨普及，企業的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數企業的間接成本已佔到產品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真，進而影響到企業管理所需要的成本信息質量。

傳統管理會計目標及行為的短期性。

傳統管理會計以利潤最大化為目標，會導致企業行為的短期性和盲目性。因為傳統管理會計對公司運營的評價限於從財務效益的角度展開，主要表現在當期的利潤上。當企業之間的競爭上升為全局性的戰略競爭時，追求長遠目標、注重企業的長期可持續發展往往則更為重要。

3、傳統管理會計提供的信息缺乏完整性。

傳統管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務信息。在當今世界激烈競爭的環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外還有大量的非財務指標。如產品質量、顧客的滿意程度、市場佔有率、技術領先地位等一系列與企業戰略目標密切相關的指標。而傳統管理會計系統無力提供這些指標，缺少對企業在競爭中的相對地位分析。

二、戰略管理會計的興起與發展

戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定並實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。80年代後期，在英、美、日等國會

計學者的大力倡導下，管理會計開始與戰略管理逐步結合，形成了以戰略管理為重點的現代管理會計。

Simmonds被公認為戰略管理會計之父，他在1981年將戰略管理會計定義為“對關於企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略”。他對傳統管理會計理論的挑戰在於，從企業在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業內部效率的角度看待利潤的增長。

從戰略管理會計的研究內容可以看出，傳統管理會計領域呈現出與“策略”有更為密切的聯繫，而並非“戰略”。傳統管理會計體系並不傾向於採納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務年度多佔主導地位。而且傳統管理會計體系的焦點主要集中於對內的方面，這與戰略管理會計強調對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。

因此戰略管理會計具有環境或市場導向，對競爭對手的關注和長期的、面向未來的導向的屬性。

三、示例：金融危機環境下戰略管理會計的應用

金融危機讓大部分企業受損，但是也可能給另外一些企業帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業迅速崛起;1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業獲得了發展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰略管理會計是為戰略服務的會計，危機環境下更應該發揮其為戰略服務的優勢，提供多方面戰略信息。

1、戰略目標制定

金融危機下，企業可能會減少新產品的研發，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當前領域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰略目標。才能抵禦企業外部的攻擊，加強企業的競爭能力。

戰略目標制定作為戰略管理會計的首要任務，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰略目標。危機來臨，找準自身的競爭優勢，衝擊競爭對手是較佳時機，同時也應改善自身劣勢，避免被攻擊;(2)制定戰略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰略管理，促進企業競爭優勢的確立;(3)制定戰略業績評價目標，即建立與戰略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰略業績評價提供依據。

2、戰略成本管理

戰略成本管理是為了獲得企業持久的競爭優勢而進行的成本分析和管理。傳統管理會計對成本的控制主要基於生產過程中與生產要素相關成本項目的控制。而戰略成本管理更多基於戰略的角度，研究影響成本的各個環節。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學地設置整個價值鏈，從而克服傳統管理會計側重於企業內部作業的缺陷。

3、戰略性經營投資決策

傳統管理會計在經營投資決策分析時更多的注重內部信息，較少考慮外部環境的變化，很難從戰略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的，而企業經營是長期的，決勝不在一時，戰略管理會計應該以長遠、全局、應變為特徵，從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環境，戰略管理會計應運用戰略管理會計中包含的權變思想，面對不同的經營環境，企業應提供多種決策方案加以考慮，以實現最大限度地利用環境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰。

4、戰略業績評價

傳統管理會計注重以投資報酬率來評價企業業績，容易導致決策者的短期行為。戰略管理會計實施與企業戰略相結合的評價指標，它從更高層次對企業業績進行更全面綜合的評價，運用財務與非財務指標，利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。如市場佔有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等。

綜上所述，戰略管理會計是面向未來和麪向市場的動態的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的.其對企業的影響是暫時的。它既會提高企業的經營風險，也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經營環境變化，適當調整短期經營計劃，以規避經營風險;更應該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰略視野，抓住企業發展的契機，取得更好的發展。

四、中國企業戰略管理會計的運用

戰略管理會計在中國企業中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學科體系的良好特點以外，戰略管理會計的運用有利於促進企業的可持續發展，以及企業競爭力的提高。

在我國，戰略管理會計的應用現狀主要表現為理論普及程度不高，企業產權歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質偏低等特點。戰略管理會計在中國的大部分企業具有外部條件成熟的特點，但是其內部條件並沒有完全成熟。

戰略管理會計對企業人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業投資決策提供非財務信息以及要求管理者更加註重企業的長久發展而做出決策等。而在如今的知識經濟時代，人力資本在財富創造的過程中起到的作用越來越大，對企業的長期競爭優勢有着重要的影響。但傳統管理會計在此方面仍處於空白的階段，相比之下，戰略管理會計更能保持企業競爭優勢實現可持續的發展。

為了進一步加深戰略管理會計在我國企業中的運用，應該要做到進一步建立健全有中國特色的戰略管理會計體系，進一步提高企業經營管理者的素質，大力推廣管理會計應用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統。

參考文獻：

【1】李曉梅，《戰略管理會計概念和實務研究》，《中央財經大學學報》，2002.1

【2】袁天榮，《戰略管理會計的體系內容》，《中南財經大學學報》，2001.1

【3】郭永清，《戰略管理會計的興起與發展》，《財經問題研究》，2004.3

【4】李連燕，《關於知識經濟下的戰略管理會計》，《東嶽論叢》，2005.9

【5】曾建輝、劉智勇，《金融危機環境下戰略管理會計應用研究》，《會計新視野》，2010.1

【6】王佳磊，《淺析戰略管理會計在我國的應用於發展》，《生產力研究》，2006.8

[關鍵詞]戰略管理會計;特點;應用

一、戰略管理會計的產生及特點

作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計重視企業與外部環境的關係，具有開放性的特徵。戰略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特徵和動態系統的特徵。戰略管理會計對企業效益的評價是全方位的綜合性效益，對經營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。

二、戰略管理會計的內容

1.戰略目標的制定。戰略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。企業價值最大化是戰略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利於社會財富的穩定增長。具體可分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。

3.經營投資決策。戰略管理會計在經營決策方面應採用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。

5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。由於戰略管理會計着重研究全局、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。它通過在經營與投資管理中採用一定的方法，如投資組合、併購與聯營、資產重組來分散風險。

三、戰略管理會計與傳統管理會計的比較

與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點：

1.戰略管理會計更注重企業外部環境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位;提供有利於企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間範圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者做到知己知彼，採取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。

2.戰略管理會計更加註重長遠目標和全局利益。戰略管理會計超越單一的期間界限，着眼於企業長期發展和整體利潤的最大化，着重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。

3.戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統管理會計所提供的信息更多的`是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。

4.戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動;既重視現有經營範圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，迴避可能的風險，從而最大限度地增加企業的贏利能力和價值創造能力。

四、戰略管理會計的應用

為了彌補傳統管理會計的不足，戰略管理會計應運而生。傳統管理會計注重企業內部管理，從戰術角度深入到企業內部的作業水平，重在“知己”;戰略管理會計則立足於全局，從戰略角度拓展到整個宏觀環境，尋求企業競爭優勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現代管理會計為適應複雜多變的客觀環境的必然發展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發揮管理會計的作用。

目前，戰略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟，但是，從長遠發展來看，隨着企業經營環境的複雜化和市場競爭的日益激烈，傳統管理會計已不能很好地適應新的企業管理環境的需求。戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中，起着越來越重要的作用。

戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特徵的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展起來的。展望21世紀，隨着知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計將有長足地發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力，在日益不確定的生存環境中發展、獲利。

提要戰略管理會計的形成是以企業生存環境的不確定性加強為背景的。隨着經濟的迅速發展,企業生存環境的不確定性進一步加強,傳統管理會計很難滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰略高度滿足企業發展需要,對傳統管理會計和傳統財務會計,特別是對現代管理會計將產生深遠的影響。

關鍵詞:戰略管理;會計;展望

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、戰略管理會計及其特點

(一)戰略管理會計的涵義。英國管理學家Simmonds將戰略管理會計描述為:“對有關企業及其競爭者管理會計數據的提供和分析,目的是為了用於發展和控制企業戰略”,強調注重外部環境以及企業相對幾個內部指標的趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現戰略目標。

(二)戰略管理會計的特點

1、戰略管理會計具有明顯的外向型。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位,提供有利於企業進行戰略調整的各種信息,但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間範圍,將時間更多地投向影響企業的外部環境,它更加重視企業與市場的關係,考慮到市場的客户需求及競爭者實力,提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此,戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等,使企業管理者做到知己知彼,採取相應的措施,保持企業長久的競爭優勢。

2、戰略管理會計更注重整體利益和長遠目標。傳統的管理會計着眼於有限的會計期間,以“利潤最大化”目標為驅動,注重單個企業價值最大化和短期利潤最高,忽視了企業的長遠發展。戰略管理會計超越單一的期間界限,着眼於企業長期發展和整體利益的最大化,着重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。

戰略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰略目標,又要求企業管理的各個環節密切合作,以保證目標實現。這種整體觀念有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調,這種發展趨勢使管理會計系統更多地融入到企業的生產經營活動的全過程,具有更多的非財務性質。因此,不僅要求管理會計人員和技術、生產、管理各領域人員密切配合,而且對管理會計人員的知識結構有了更高的要求。

3、戰略管理會計能提供更多的戰略性非財務信息。具體包括:(1)戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指收入、市場佔有率、質量等與經營活動有關的信息;與戰略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰略經營業務有關的數據;與包括人力資源在內的戰略資源數量和質量有關的數據;與知識開發和創新有關的指標;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰略關係等;(2)企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰略因素;實際經營業績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較;(4)背景信息,包括企業的廣泛目標和戰略;企業經營業務、企業資產的範圍和內容;產業結構對企業的影響;(5)競爭對手信息,包括競爭對手是誰;競爭對手的目標和所採取的戰略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優勢和劣勢。

4、戰略管理會計更注重動態性、靈活性和應變性。任何戰略決策都不是一成不變的,而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整,以保持企業戰略決策與環境相適應。為了適應這種需要,戰略管理會計採用了較靈活的方法體系,不僅要聯繫競爭對手進行“相對成本動態分析”、“客户盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”,而且採取了一些新方法,如產品生命週期法和價值分析等。

二、戰略管理會計未來展望

(一)知識經濟對戰略管理會計應用的推動。隨着知識經濟時代的到來,人們更加強調知識對企業保持其持續競爭力的重要意義,並日益重視信息的價值,這在實務中表現為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網絡)的管理和運用的不斷加強。從對戰略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統過於昂貴”的觀點將會改變,建立並維護一個能同時提供財務會計和管理會計信息的系統,將普遍為各種規模的企業所接受。這種變化為戰略管理會計的發展提供了物質條件。企業管理人員將更有機會和能力從戰略角度分析企業的經濟狀況。

(二)經濟全球化對戰略管理會計應用的促進。市場機遇的全球化要求企業的戰略管理會計系統關注全球的市場動態,以便更早地進入市場,獲取利潤。一方面網絡交易的推廣將使企業更直接地面對客户,獲取有關的需求信息;另一方面人類需求層次的提高,造成需求個性化發展趨勢加強,個性市場的開發將成為企業未來爭奪的焦點。戰略管理會計系統就要一方面加強收集此類信息量,另一方面注意分析企業產品或服務被消費的全球性變化情況,以儘快調整其全球的戰略部署和尋找新的客户需求方向。

戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特徵的管理會計形式,是管理會計的發展,是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展起來的。展望21世紀,隨着知識經濟的到來和經濟全球化的加強,戰略管理會計將有長足地發展,戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統,為企業的管理提供信息,使企業獲得持久的戰略競爭力,在日益不確定的生存環境中發展、獲利。