註冊會計師考試公司戰略與風險管理衝刺題
導讀：在這注冊會計師考試的最後衝刺階段，我想沒有比模擬試題開的重要的備考資料了。下面是應屆畢業生小編為大家蒐集整理出來的有關於註冊會計師考試公司戰略與風險管理衝刺題，希望可以幫助到大家!
一、單項選擇題
(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關於公司目標的描述中正確的是( )。
A.獲得良好的公司信任度屬於戰略目標體系的內容
B.使整體成本低於競爭對手成本屬於戰略目標體系的內容
C.目標體系的建立僅需要中高層管理者的參與
D.戰略目標體系應該從長期目標角度體現，財務目標體系應該從短期目標角度體現
2.乙公司評估戰略備選方案時統籌考慮了股東、社區、政府等多個利益相關者的想法，試圖找到符合各利益相關者期望的戰略。乙公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。
A.外部性標準
B.適宜性標準
C.可接受性標準
D.可行性標準
3.下列關於成功關鍵因素的説法正確的是( )。
A.同一產業中的各個企業對該產業的成功關鍵因素的重視程度是相同的
B.成功關鍵因素是企業層次的特徵
C.在同一產業中，成功關鍵因素是穩定的
D.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件
4.在競爭對手分析中，判定競爭對手經營方向，對行業的認識以及相應目標的關鍵是要分析( )。
A.競爭對手高層領導人的職能背景
B.競爭對手在本產業中的經營歷史
C.競爭對手的現行戰略
D.競爭對手的核心能力
5.下列方法中能夠進行核心能力評價的是( )。
A.過程系統分析
B.基準分析
C.資源分析
D.情景分析法
6.下列關於通用矩陣的説法，錯誤的有( )。
A.通用矩陣是一種投資組合分析方法
B.通用矩陣改進了波士頓矩陣過於簡化的不足
C.通用矩陣可以適用於不同需求、技術壽命週期曲線的各個階段
D.通用矩陣使用單一指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位
7.下列各項中，不屬於橫向一體化戰略適用情形的是( )。
A.企業所在產業競爭較為激烈
B.企業現有供應商的可靠性較差
C.企業所在產業的增長潛力較大
D.企業所在產業的規模經濟較為顯著
8.甲企業是一家空調製造企業，該企業不斷加大研發投入，並將研發出的新技術，如超級靜音等運用在產品升級上，滿足了市場的需求，提升了企業的競爭地位。該企業採用的戰略是( )。
A.市場開發戰略
B.產品滲透戰略
C.產品開發戰略
D.相關多元化戰略
9.藍海戰略中重建市場邊界這項戰略制訂原則降低的風險因素是( )。
A.搜尋的風險
B.規劃的風險
C.商業模式風險
D.組織的風險
10.N顯卡製造公司瞭解了國小生、企業用户等不同顧客對電腦的要求，量身定製不同的市場營銷組合，將其顯卡銷售給電腦製造企業，以投其所好，促進銷售。該企業進行產業市場細分的依據是( )。
A.用户心理
B.顧客規模
C.最終用户
D.顧客行為
11.關於跨國公司進入國外市場方式的選擇的表述中，正確的是( )。
A.企業擁有的技術水平越高，就越傾向於採用控制性弱的進入方式
B.不成熟的產品，企業傾向於選擇全資子公司的方式
C.具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式
D.母國與東道國社會文化差異越大，跨國公司越傾向於控制程度較高的進入方式
12.甲企業是一家生產無人機的中小型高科技企業，其產品在國內的銷量很小，為了獲得發展機會，甲企業直接在歐美等發達國家設立合資公司，並迅速站穩腳跟，銷售額穩步上升。該企業國際化的過程可以用( )理論解釋。
A.UPPSALA模型
B.企業國際化的戰略管理理論
C.國際創新企業模型
D.企業國際化的網絡理論
13.甲公司是一家國際知名的快速消費品企業，該企業採用高度分權的方法管理它的國際業務，分區的經理有較高的自治權，可以根據市場需求來調整產品。該企業國際化經營的戰略類型是( )。
A.全球化戰略
B.跨國戰略
C.國際戰略
D.多國本土化戰略
14.下列關於全球區域分部結構的説法錯誤的是( )。
A.全球區域分部結構的下屬子公司擁有的自主權較小
B.全球區域分部的多國本土下屬公司像母公司的小型版本
C.全球區域分部結構與多國本土化戰略相配套
D.下屬公司的生產成本通常比母公司高
15.下列各項中，屬於操作風險的是( )。
A.企業的定價策略存在問題，導致產品滯銷
B.企業在股票上進行投機操作，導致鉅額虧損
C.由於企業培訓缺失，員工工作技能低下，導致大量廢品出現
D.供應商在賬款到期後不予支付貨款
16.與傳統風險管理相比，屬於全面風險管理理念的是( )。
A.目的是轉移或避免風險
B.專注於純粹和災害性風險
C.主要是財務會計主管和內部審計部門負責
D.積極地將風險管理作為價值中心
17.關於風險管理委員會職責的説法正確的是( )。
A.負責對全面風險管理有效性的評估
B.督導企業風險管理文化的培育
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
D.批准重大決策的風險評估報告
18.損失事件管理的方法有很多，屬於風險轉移的方法是( )。
A.應急資本
B.保險
C.專業自保
D.風險資本
19.以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》要求的是( )。
A.從事工程項目可行性研究的專業機構不得再從事可行性研究報告的評審
B.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與工程項目決策
C.企業可以根據項目特點決定是否編制標底
D.因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發生變動的，需要經過財務經理確認
20.內部控制評價小組在實施評價工作時需要閲讀內控流程文檔，其中能夠幫助評價小組複核風險流程合理性的文檔是( )。
A.風險控制矩陣文檔
B.流程圖文檔
C.審批權限表文檔
D.風險評估系圖文檔
21.內部控制的控制活動要素在公司內部治理控制中的體現是( )。
A.股東、董事、監事旅行職責時，必須適時得到充分的相關信息
B.監事會對董事會和經理的監督檢查
C.董事會、監事會與經理團隊的溝通氛圍
D.董事、監事以及經理的考核激勵控制
22.下列關於內部審計師及外部審計師的説法中不正確的是( )。
A.內部審計師對一個公司的財務系統提供質量控制
B.內部審計師直接向審計委員會報告最為理想
C.外部審計師由董事會聘任，並直接向其報告
D.內部審計師應被允許直接與外部審計師溝通
23.甲公司為了優化其營銷方案，對客户的數據進行了深度挖掘，在不考慮已知分類的情況下對數據類進行了區分，使得羣與羣之間的差別最大化，在此基礎上制定針對不同客户羣體的營銷方案。甲公司數據挖掘的方法是( )。
A.關聯分析
B.聚類
C.數據特徵總結與區別
D.分類
24.下列關於供應鏈系統的説法正確的是( )。
A.有效性供應鏈主要體現在對未預知的需求做出快速反應
B.電子數據交換技術是供應鏈系統使用的主要信息技術之一
C.當供應鏈的容量能滿足用户需求時，供應鏈處於傾斜狀態
D.相對頻繁變化而且需求複雜的供應鏈穩定性較強
二、多項選擇題
(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關於五種競爭力模型侷限性的説法正確的是( )。
A.該模型基本上是靜態的，但現實中競爭環境始終變化
B.該模型假設戰略制定者可以瞭解整個行業的信息，但這一假設在現實中不存在
C.該模型低估了企業與供應商、客户等之間可能建立長期合作關係以減輕相互之間威脅的可能性
D.該模型假設企業的市場份額與投資回報成正比，但在有些情況下這種假設並不成立
2.甲企業擁有30多項城市自行車的技術專利，基於這些專利生產的城市自行車性能卓越，雖然定價不菲，但依然深受消費者的青睞，而且競爭對手難以模仿，因此其獲得了可觀的利潤。關於甲企業所擁有的城市自行車專利，以下表述正確的有( )。
A.是一種無形資源
B.有助於甲企業獲得競爭優勢
C.可以用貨幣精確度量
D.是企業核心競爭力十分重要的來源
3.甲公司是國內一家多元化經營的集團公司，近年來鋼鐵事業部持續虧損，公司想關閉鋼鐵業務，但遭遇了很多問題。一是鍊鋼設備難以有其他用途，清算價值很低;二是鋼鐵事業部的部分管理人員擔心利益受損，有強烈的牴觸情緒;三是當地政府擔心鋼鐵工人失業造成社會不穩定因素，並不支持。甲公司關閉鋼鐵事業部碰到的退出障礙有( )。
A.感情障礙
B.固定資產的專用性程度
C.政府和社會約束
D.內部戰略聯繫
4.甲公司是一家城市自行車製造企業，該企業精心打造汽車的每個零部件，並運用了近三十多項獨家專利，雖然產品的售價高達3999元，但依然在高端市場取得了巨大的成功。關於甲公司實施的競爭戰略的説法正確的有( )。
A.甲公司實施的是集中差異化戰略
B.甲公司實施的是高價高值戰略
C.甲公司實施的是混合戰略
D.甲公司實施的是差異化戰略
5.為了更好地推動產品銷售，甲公司使用了多種促銷策略，派遣銷售代表直接與預期客户進行面談，對有購買意向的客户採用禮品、折扣等形式鼓勵顧客購買，還在一部偶像劇中加入了該產品的植入性廣告。甲公司採用的促銷策略有( )。
A.廣告促銷
B.人員推銷
C.公關宣傳
D.營業推廣
6.下列各項中關於JIT理論的説法中正確的包括( )。
生產對供應商的依賴性不強
理念可用於製造型企業和服務型企業
C.不斷改進是JIT理論的關鍵要素之一
會為防止發生配送延遲的情況而儲備材料和部件
7.甲公司採用由供應商交付一個完整的子部件的貨源策略，這種策略的優點包括( )。
A.便於信息的保密
B.可為內部員工安排其它工作
C.允許採用外部專家和外部技術
D.採購方能與供應商建立較為穩固的關係
8.下列有關權力的説法正確的有( )。
A.獎勵權與強制權的區別在於實施者和被實施者之間強度關係的含義不一樣
B.榜樣權和專家權比正式職權以及強制權更具有持久性
C.榜樣權與專家權僅存於正式組織之中
D.受制權力的人一定能接受這種權力
9.下列關於風險理財的説法正確的是( )。
A.風險理財可以針對不可控的風險
B.風險理財手段既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度
C.風險理財非常適用於難以衡量其價值的風險
D.風險理財影響公司的資本結構
10.風險管理的技術和方法中，屬於定量分析的有( )。
A.德爾菲法
B.馬爾科夫分析法
C.決策樹分析法
D.頭腦風暴法
11.以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》要求的是( )。
A.對擔保申請人進行資信調查和風險評估，評估結果應出具書面報告
B.被擔保人要求變更擔保事項的，需企業財務負責人簽字確認
C.重大擔保業務，應當報經董事長批准
D.擔保申請人同時向多方申請擔保的，企業應當在擔保合同中明確約定本企業的擔保份額
12.下列關於風險管理、內部控制以及公司治理關係的説法中正確的是( )。
A.風險管理的範圍要比狹義內部控制的範圍廣泛得多
B.風險管理框架下的內部控制是管理者制定出相應的規章制度約束員工
C.風險管理框架下的內部控制是站在企業戰略層面分析、評估和管理風險
D.風險管理包括管理層以上的治理控制
13.下列關於人力資源戰略的説法中正確的是( )。
A.人才規劃的第一個階段是分析現有的員工資源
B.人力資源計劃旨在激勵有才能的人員實現更高的績效水平
C.內部招聘適用於存在某種職業結構的工作
D.人力資源戰略最重要的方面是激勵員工
14.下列關於各類信息系統的表述錯誤的有( )。
A.業務處理系統為組織作業層提供服務
B.管理信息系統(狹義)起着承上啟下的鏈接作用
C.決策支持系統主要用來解決結構化問題
D.經理信息系統是以問題為導向的
三、簡答題
(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閲讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)
鄉村基是一家中式快餐連鎖企業，為了在市場競爭中獲得領先地位，鄉村基通過重構價值鏈各項活動獲得差異化的優勢，鄉村基重構價值鏈的主要措施包括：
(1)專門設置產品研發部，它的職責不僅負責產品研發，更重要的是制定標準，確保產品的創新性和一致性。
(2)重視供應商網絡的選擇，一般採取招標形式，在網上公佈自己的要求和標準，然後篩選出合乎標準的供應商。
(3)建立了強大的配送網絡，向供應商採購的生鮮乾貨等原料，直接配送給餐廳，保證原材料的新鮮。
(4)材料的重量規定全部精確到克，只允許有2%的誤差範圍。操作人員所做的就是嚴格按照標準執行，甚至使用專門的刻度量杯和小勺量取調味品。
(5)通過現場製作的方式，來最大程度保證美味和新鮮。現場每次做出幾份或者幾十份，放在店裏的保鮮槽裏，現做現賣。
(6)一般餐飲企業服務員培訓是3個月一輪迴，但是鄉村基更重視的是平時細節中的培訓，每天早晚都對一天的工作進行總結，員工之間針對每一個具體細節進行學習和糾正。
(7)鄉村基是職工佔股人數最多的企業，一般管理骨幹都在一個或幾個餐廳佔股，其凝聚力也有了保障。
(8)鄉村基為員工提供了滿意的待遇，並且是職工沒有要求而企業主動辦理養老保險的企業，全體職工每月按規定交養老保險。
要求：
(1)依據企業價值鏈分析理論，對鄉村基公司的價值鏈活動進行分類。
(2)依據差異化戰略的實施條件中資源和能力相關內容，簡要分析鄉村基已經獲得了哪些資源和能力，在哪些方面還有待加強。
2.(本小題8分)
飛鹿公司是一家以生產攝影器材為主的一家企業，膠捲生產是其最重要的業務。飛鹿公司一直嘗試着在攝影器材方面有所突破，研發出了世界上第一台數碼相機，但由於當時技術不成熟，並沒有推向市場。數字時代來臨後，飛鹿公司的戰略一開始顯得舉棋不定，一會兒在數碼攝影技術上發力，一會兒又將主要精力放在膠捲業務上。後來飛鹿公司終於意識到數碼技術的重要性，喊出了向數字化轉型的口號，但在實際執行上依然力度不足，使其最終喪失了在數碼技術上的領導地位，被一些後起之秀超越。
由於在技術上已經喪失了領先地位，飛鹿公司不得不從外部購買數碼相機的核心零部件來組裝數碼相機。飛鹿公司採購制度規定：每季度初，採購部經理以定向集中採購方式採購本季度生產所需要的數量較大的數碼相機零部件;驗收部門負責人對購進零部件的品種、規格和數量進行驗收，如果無誤，在開具驗收單後直接入庫;為了簡化操作，財務部可以通過電話等方式不定期地與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來款項。
要求：
(1)根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在發展戰略環節存在的內部控制弱點，並提出改進建議。
(2)根據《企業內部控制應用指引第7號——採購業務》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在採購業務環節存在的內部控制弱點，並提出改進建議。
3.(本小題8分。)
我國連鎖酒店行業近年來獲得了長足的發展，連鎖酒店的價格以及服務品質的不同導致了不同酒店之間的差異。如家、漢庭等連鎖酒店都是我國知名的經濟型連鎖酒店，這類酒店的價格在200元/天左右，房間的面積在20平方米上下，能夠提供乾淨、舒適以及安全的住宿需求，提供餐飲以及房間的洗漱六小件，有中央空調。但是，此類酒店的裝修、服務等方面均較為雷同，同質化嚴重。
