如何跟老闆溝通2篇

一、開誠佈公式

這種方式要求員工有什麼想法或意見能進行及時直接的溝通：應以解決問題為導向，直接把問題放到桌面上來談，並將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為合適的解決方法和盤托出，在徵求老闆的意見以後，去執行以解決問題。

二、先斬後奏式

這種方式是員工在發現問題以後，由於主客觀原因的影響使得他們並不是先向老闆彙報，而是自己直接將問題解決掉，然後把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的彙報總結上交給公司老闆。此種方式能非常直接地體現出員工的建設性、主觀能動性和創造性，如果問題解決得圓滿的話，就很容易在老闆心目中留下深刻的印象，對於員工以後的升遷和發展就會非常的有利。

三、“含情脈脈”式

在很多時候，作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他認為也許老闆並沒有注意到他的工作能力和業績，這種時候，如果你作為員工赤裸裸地向老闆提出要求，可能反而適得其反。此時如能採取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達出自己個人要求，也許就能更容易獲得老闆的認同和讚賞。

四、“指桑罵槐”式

在企業溝通上，是指員工通過對一些經典的事例或生活中比較典型的事情進行一些評介，得出自己的評判標準，而其實質上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或暗示自己的一些要求。

專家點評：

以上四種方法，各有各的特點，並且適用於不同類型的企業和老闆。比如説歐美企業，他們的企業文化更欣賞睿智、個性的員工，這個時候，員工就應該採取以上第四種方法，通過典型事例來暗示自己的要求和想法，而老闆在揣測出你的真實意圖之後，也許會莞爾一笑，反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當然，歐美企業也不是都是喜歡只此一種溝通方式，對於微軟等一些希望員工更富有激情、創造力的企業來説，他們也許更喜歡你用第一種方式來表達出你的見解。

相反，對於日本、韓國和東南亞企業以及一些家長型管理的企業來説，如果你採用第一種或第二種方式去溝通的話，很可能會觸犯到老闆的自尊及利益。對於這類企業和老闆來説，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。

跟老闆溝通的方式：三種改變溝通方式的方法

一是學會改變自己的狀態，學會用成人的方式理智對待。哪怕老闆用父母的自我狀態命令，你也試着用成人自我的談話方式迴應，就像題主總結的反饋對方思路探詢對方意圖，用冷靜、客觀開放的態度迴應對方需求。這樣的交談可以讓對方也進入成人的自我狀態，至少不因為溝通頻道不對路而充滿誤解和爭執。

改變與老闆的溝通

二是是學會正面滿足自己的需求，主動去直接獲取正面的結果。你自己也認為自己的能力沒有得到應有的認可，這讓你可能在和對方交流時有埋怨的情緒。這時，嘗試使用自我肯定的方法，説出自己的優點，寫出自己的優點。也可以正面安撫自己，比如聽音樂，吃大餐，讓自己有更多正能量，結交更多好朋友。

改變與老闆的溝通

也許你的工作境遇不令自己滿意，但請學會掌握自己的人生腳本。你的生命是一個豐滿的.故事，有開頭、劇情和結尾，有角色、衝突和高潮。你可以試着寫出這個腳本，看看腳本現在的主題是什麼。好的腳本是一個有明確目標併為之努力的線索，壞的腳本是困在煩躁的關係中沒有方向走不出來。你可以自我決定是否改變劇情，根據現在的環境和資源，審視可以完成什麼樣的改變?目標是不是明確?改變是不是安全?代價能不能接受?學會用成人自我看待，並樹立自己理想的目標。記住，你在創作自己的的腳本，導演自己的人生劇情。

溝通中的注意事項1）適當的時間

與上司溝通或彙報選擇適當的時間十分重要。一般情況下在這幾種情況下，記住不要去打攪上級：剛上班或快下班時；上級有急務纏身時；上級心情不好時；上級準備外出時；上級出差或度假剛回來時；午飯時間已到，而上級還在忙碌時等。當然緊急情況需要溝通的除外。

（2）適當的地點

領導的辦公室當然是一個溝通場所。但是還有其它不錯的地點。比如當領導來到你的辦公室時，你就要不失時機與他積極溝通，拉一些家常，誇獎一下他的孩子或衣服，彙報一下自己目前正在進行的工作等。電梯間、宴會中、出差途中等，都是與上司適時溝通的好地方和好時間，要抓住這些機會。

（3）用事實和數據説話

上司最厭煩的是下屬憑空想象或捕風捉影的建議或彙報，所以，在與上司溝通時要注意用事實和數據説話，有理有據，邏輯性強，信息充分。而且不要用一些模稜兩可的話語和詞彙，比如：大概、也許、差不多、基本上、可能是、聽説是等都是要避免的。同時，還要準備更多、更豐富的資料、數據與信息，在上司問到一些背景信息時能夠對答如流，不至於啞口無言，當場失態。

（4）突出關鍵和重點

領導的時間是寶貴的，在與之當面溝通時，要事先打好腹稿，把要害和關鍵的東西找出來，先説什麼，後説什麼，一、二、三、四，條理清晰，重點突出。重大的事項還應該準備一份書面彙報，在溝通結束後呈送給領導，方便上司參閲。

（5）讓上司當老師

好為人師的習慣大部分人都有，尤其當領導的更甚。在平時與老闆或上司溝通的時候，我們不妨以學生的姿態，誠懇地向上司請教，徵求他們的意見。哪怕是自己已經有了比較好的注意，也要只説出一半來，留下另一半讓給上司，當上司説出意見後，我們儘可以由衷的讚美他“還是頭兒的思路開闊”。上司自然覺得很有面子，作為下級既實現了自己的想法，又獲得了上司的歡心，何樂而不為呢！

站在老闆角度上

（1）瞭解老闆和上司的方方面面

包括老闆比較接近哪一種或幾種性格類型？有什麼工作習慣、生活習慣？他最看重的是什麼？為人處世的原則是什麼？他比較接近哪一種領導風格？決策風格？他對工作的要求是什麼？速度？成本？效果？質量？苛刻？隨和？他最反對什麼事？什麼人？最欣賞事？什麼人？最忌諱什麼？（工作忌諱、生活忌諱）目前的最大需求、最棘手的、最難辦的、最希望迅速解決的是什麼？

（2）尊重、欣賞老闆和上司

老闆不是完人，要知道，他之所以成為我們的老闆，一定有許多我們所不具備的特質，這些特質使他超越了你。看到他人的缺點很容易，但是隻有當你能夠從他人身上看出優秀的品質，並由衷地欣賞他們的成就時，你才能真正贏得友誼和讚賞。

這個道理同樣適用於老闆。然而，正由於他是老闆，我們並不能十分容易做到這一點。作為公司的管理者自然會經常對我們的許多做法提出批評，經常會否定我們的許多想法，這些都會影響我們對他做出客觀的評價，甚至產生厭惡、牴觸、反感等負面心理。而這些消極負面的情緒則可能使我們與老闆之間缺乏信任、欣賞的心理橋樑，最終導致無法真誠有效的溝通。

（3）適應老闆和上司

“物競天擇，識者生存”，天下老闆和上司都一樣，包括我們自己。所以，我們明智的選擇是，在不違揹我們基本價值原則的前提下，學會適應老闆，而不是埋怨、逃避、牴觸或試圖改變老闆。被改變的應該是我們自己。

（4）將自己與老闆或上司對接

你是否清楚你個人的優點、缺點以及工作風格、態度呢？在瞭解了上司後，你更應該詳細的分析自己，找也自己的優缺點以及個人的工作風格、態度。看看自己和上司之間有哪些共性，哪些不同為了避免日後因本身性格原因而可能存在的衝突。你要揚長避短，及時瞭解自己，調整自己，使自己的工作方式和上司的工作方式相契合。

（5）讓老闆和上司全面瞭解你

在充分了解了上司也瞭解自己的同時，也要讓上司真正的瞭解你。你必須要讓上司知道，哪些是你的強項，哪些又是你所不擅長的，哪些目標和任務你力所能及的。當他充分地瞭解了你，才能授予權給你，而你也能完成他的期望而不是讓失望或者給企業造成損失讓老闆充分了解自己，並藉此保持順暢的溝通，還是需要注重三個方面的打造；第一，保持非常開放的、融合的思想；第二，加強多角度、多場合的溝通；第三，謙虛地、多方面表現自己的實力。