熱電廠人力資源分析
萊鋼跨越式的高速發展，使擔負精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大發展。隨着我廠生產規模的不斷擴大，員工數量的大幅增長，如何優化人力資源配置，滿足崗位生產要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足於熱電廠現有人力資源實際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動態，在進行人力資源戰略分析、實施人力資源規劃、開展人力資源培訓開發、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質量等方面進行了積極的探索和實踐，為實現公司及熱電廠的大發展提供了強有力的人力資源支持。
一、現狀分析
（一）企業發展概述
熱電廠作為蒸汽、冷風、發電、煤氣等重要熱動能源的生產供應單位，是保證萊鋼鋼鐵企業蓬勃發展的生命線。隨着萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強企序幕的拉開，熱電廠的生產規模同步擴張，產能迅速提升。熱電生產區由一個增加到三個，固定資產翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6台增加到13台、風機由5台增加到11台、發電機（包括TRT機組）由2台增加到6台。年發電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉供能力增至4996萬GJ。由於生產區域分散，管理難度增大，且新設備、新工藝技術複雜，特別是引進與應用的'TRT發電技術、煤氣乾式除塵技術、水處理反滲透技術都是國際先進水平、國內領先技術，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同願景提出了更高的要求。
（二）員工狀況分析
1、管理技術人員狀況
截止2004年底，熱電廠新老系統管理、技術崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術崗定員26人，在崗14人；大學本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業生15人，（2002年和2003年公司未分配學生）；燃氣工程專業現僅有專業技術人員1人。
2、操作崗位人員狀況
隨着熱電廠生產規模的不斷擴張，員工數量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進員工佔職工總數的51%；其中女職工387人，占人總數的35%；操作崗位人員1038人，取得職業資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中級工139人。
從以上人員數量和結構來看，存在着管理、技術人員嚴重匱乏。特別是工程技術人員總量嚴重不足、專業知識結構嚴重不合理、主體專業當中熱能、熱動、電力系統及其自動化、燃氣工程等專業人員相對缺乏，人才培養機制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數偏多，新進員工及轉崗人員多、獨立操作能力不足，崗位適應性差等一系列問題。這些情況嚴重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。
（三）人力資源制度狀況分析
隨着熱電廠產能的擴張，熱電生產區由一個增至三個，車間由5個增至15個。由於管理技術人員缺乏，各單位管理技術崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負責本單位工程建設和生產經營工作，職能科室實行復合設置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統生產經營和新上項目工程建設任務異常繁重。新進人員過半且分別來自於十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業文化背景、理想信念、工作作風各不相同。我廠現有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應熱電廠快速發展的要求。
二、人力資源戰略分析與規劃
我們緊緊圍繞萊鋼的總體發展戰略，針對我廠在快速發展過程中出現的一系列人力資源現狀，立足於熱電廠長遠發展規劃，進行人力資源能力的戰略分析和人力資源戰略規劃。
（一）人員總量隨熱電規模而增加，但要注重質量，控制數量，年底人數控在1200人以內。
（二）管理人員的比例控在7%以內，以明確分工、強化職責為主。
（三）工程技術人員適當增加，以充實基層為主。
（四）機構設置相應調整，突出現場技術管理、強化生產過程控制。
（五）加大新進員工的管理，強化基礎技能培訓，按項目進展適時配置人員並做好人員的後期培訓管理工作。
（六）注重人力資源的開發，以人為本，從企業文化入手，強調人的全面素質的提升。
三、對策與措施的實施
按照年初的人力資源規劃和要求，積極開展工作，逐步實施並完善人力資源制度管理、員工強化培訓開發、員工提升素質和整合、優化人力資源配置等方面的工作。
（一）做好人力資源規劃、提升人力資源管理水平
今年以來，我們始終堅持科學發展觀和人才觀，從"以人為本、協同發展"的人力資源價值觀出發，積極做好人力資源規劃，不斷優化勞動組織結構，規範定員管理，科學分析現有人力資源狀況，開展人力資源需求預測，制定人力資源目標規劃，完善人才激勵機制，激活人力資源存量。系統思考、主動工作，先後招收錄用大中專畢業生80餘人、電校生20餘人，有效緩解了人才需求壓力。
加強人力資源優化配置力度，探索完善精幹高效、管理規範的員工配置方式，先後招聘錄用300餘名操作崗位員工並通過雙向選擇等方式優化配置到合適的崗位；打破常規、實施強化速成培訓戰略，培養了一批管理技術人才、一專多能人才、專家型崗位運行人才。使全體員工在較短的時間內迅速提升了管理水平和業務技能。
全面梳理完善各類人力資源管理制度，創新管理思路，開展管理創新，推進業績考核機制創新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進了員工行為方式在知識、技術、品行、道德等方面的改進與提高。
（二）強化崗位培訓，提高員工素質
針對熱電廠跨越式發展，新進人員多，操作技能素質低的實際，我們本着幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，紮實開展培訓工作，掀起了史無前列的培訓學習浪潮。
按照公司"提升執行力、推進標準化"崗位培訓的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓制度，細化培訓措施，夯實培訓工作基礎，制定員工素質對照標準，創建員工簡明技術檔案，把員工的培訓狀況、學習力納入全過程的控制之中，按照分析培訓需求，確立培訓目標，設計培訓計劃，實施培訓方案評估、培訓效果等步驟，強化全員崗位培訓工作。
拓寬培訓渠道，改善心智模式，實施全員品格提升訓練，創新導師帶徒，開展師徒互考，堅持班後總結，實施案例教學，開展月度抽考、季度三個區域同工種對抗賽，獎優罰劣、以考促學，以賽促學，注重培訓效果，保證培訓質量。對新進轉崗員工實施強化培訓，堅持每週不少於4小時業務培訓，開展"一、三、六"考試考核，即對新進轉崗員工滿一個月進行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位領導進行個別談話，六個月期滿進行全面考試考核，不合格者將調離原崗位。
通過一系列培訓方法措施的實施，從而形成了廠指導學、車間班組輔導學、員工個人主動學的濃厚的學習氛圍。從2004年底到現在，已舉辦各類學習班24期，培訓職工1800餘人次；車間培訓15期，培訓職工900人次；班組培訓職工900人次；培訓班組長50餘人次。今年共有468人通過職業資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規模、超常規的全員、全過程培訓學習，使全廠員工在較短的時間內迅速提高了業務技能。滿足了崗位生產要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強有力的智力支持。
