關於優秀競聘演講稿四篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。隨着社會一步步向前發展，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編幫大家整理的優秀競聘演講稿4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先，非常感謝各位領導和同事的信任和支持，給我這次難得的展示自我、認識自我的機遇和鍛鍊、學習、提高的機會。

我市委辦公室舉行科級幹部競爭上崗，是推行幹部人事制度改革、加強幹部隊伍建設的重要舉措。今天，我本着提高自己、鍛鍊自己的宗旨，站在這裏，進行競爭上崗的演講，希望能得到大家的支持。

我參加市信息辦正科級祕書崗位的競爭，主要是基於以下三個方面的考慮：

一是具有較為紮實的專業知識。自己先後在市、縣信息辦工作，有着從事信息化工作的經驗和搞好信息化建設的強烈願望，比較熟悉基層信息化工作實踐，也有一定的信息化理論知識。特別是調入市信息辦以來，堅持不懈地加強對信息化理論知識的學習，努力促進自己從重技術學習向重理論學習轉變、從重實踐操作向重提出思路轉變。同時，在參加全市第一期信息化骨幹培訓班的基礎上，堅持不斷地學習計算機和網絡相關知識，並注意在工作實踐提高了自己的信息技術水平。

二是具有較強的工作能力。工作以來，自己經過多個崗位的實踐鍛鍊，培養了自己辦文、辦會、辦事及綜合協調等多個方面的能力。()先後從事過調研、文祕、督查及信息化等工作，都取得了一定的成績，曾被評為全國固定觀察點系統優秀調查員、全市黨委系統督查工作先進個人，撰寫的調研文章曾在省級刊物上予以刊登。特別是在市委辦公室一年多的工作實踐，自己不斷加強與縣（區）、部門信息化工作人員的協調溝通，相互之間建立了良好的工作關係，也顯着地提高了自己的綜合協調能力。

三是具有較高的綜合素質。在日常生活和工作中，自己注意不斷加強個人修養和黨性修養，踏實幹事，誠實待人，多年的辦公室工作經歷，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格，默默無聞、兢兢業業的敬業精神，與人為善、樂於助人的協作意識。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

如果這次競爭成功，我將在“深、實、嚴、新四個字上下工夫，努力做到“學習求深、作風求實、自律求嚴、工作求新。

1、學習上求深。我將把學習當作提高工作能力的有效途徑，向書本學、向領導學、向同事學，以學習促進步，以學習促提高。一方面，加強政治理論學習，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高自己的黨性修養。另一方面，認真學習文祕知識、信息化理論等業務知識，積極總結和探索信息化工作規律，全面把握信息化發展方向。

2、作風上求實。堂堂正正做人，老老實實做事一直是我人生的座右銘。作為市委辦公室的工作人員，我將繼續發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、團結協作的精神，不斷提高和改進自己的思想作風、生活作風和工作作風，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效。

3、自律上求嚴。繼續堅持嚴以律己，誠實待人，工作上積極主動，成績面前不爭先，困難面前不退縮，堅持大處着眼，小處着手，在小事上見精神，在細節上下功夫，無論事情大小，都以極其認真負責的態度，保質保量地完成任務。

4、工作上求新。信息化工作是一項全新的事業，當前已成為覆蓋現代化建設全局的戰略舉措，但沒有現成的模式可以借鑑，沒有固定的發展思路可以遵循。因此，我將與同事們一起，把信息化發展趨勢與我市實際結合起來，不斷創新信息化工作思路，努力推動我市信息化工作再上新台階。

尊敬的各位領導、各位同事，競爭上崗，無論失敗，我將以此為契機，尋找差距，加強學習，彌補不足，一如既往地勤奮工作。

謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天非常有幸能來參加九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人的競聘。非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平台，並藉此機會感謝各位同仁工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫徐瓏，出生於1978年10月，今年32歲，退伍軍人，本科學歷，土木工程專業，20xx年11月進入公司，現任工程監理二所所長助理。曾經參加廬園小區二期；20xx、20xx、20xx年經濟適用房；環湖一路；代建樓等工程的建設，現所在項目為20xx年經濟適用房。先後擔任過現場監理員、專業監理工程師、項目監理組組長、項目負責人等工作。本次本人所參加競聘的崗位是九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目項目負責人。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢、項目部工作目標和項目部的工作構想：

首先談一下本人競聘的優勢：

1、我先後參加了20xx、20xx、20xx年經濟適用房等保障性住房的項目建設。

2、通過這幾年的工作，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備

了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。

3、在工作中能吃苦耐勞，耐得住壓力，經得起考驗，有較強的學習能力和執行力。

這些優勢促使我對廬山大道公租房項目信心十足，相信項目部上下一心，通過努力一定會取得優異的成績，給公司交一份滿意的答卷。

第二方面是項目部工作目標

公共租賃住房是市委市政府為解決城市中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員住房問題的民生工程。

所以項目部的首要目標就是，維護公司形象，留住政府這個VIP客户，按時、保質的完成該項目的建設任務，為“住有所居”的這一目標貢獻綿薄之力。

為項目部員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

鞏固項目部作風建設，維護公司聲譽，牢記職業操守，做好項目部廉政建設。

第三方面就將我對於項目的工作構想給大家作一下彙報：

　　工程主要概況：

20xx年廬山大道公租房項目，除幼兒園外，其餘單體均為高層，分別為1#～5#樓、10#～16#樓、18#樓十一層；8#、17#樓十四層；6#、7#樓十七層，總建築面積約14萬平方米。

屋面分部工程：

屋面防水等級Ⅱ級、兩道設防

節能分部工程

外牆保温層，窗塑鋼窗，6＋5＋6的中空玻璃

裝飾裝修分部工程

衞生間、廚房、陽台防水層採用1.5BAC防水卷材。

一、項目部人員組織

由於本項目工程量較大，為確保人均產值，項目部組織結構和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數在項目基礎、主體施工階段力爭控制在8人以內（土建專業監理工程師2名；水電、安全專業監理工程師1名；監理員4名），在裝飾裝修階段力爭控制在6人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。

二、項目部硬件建設

項目部的建設很重要，它代表一個企業的形象，必須體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目部辦公室，要做到項目部佈置上能體現我監理公司良好的企業形象，如：辦公室整潔明亮；牆上的佈置全面、直觀；歸檔資料整齊劃一；辦公自動化、檢查工具化、文檔格式化、工作程序化。

在這方面，除了由項目部自己建設外，公司的專業團隊標準化建設小組可以介入，並提出意見（辦公室色調、牆上佈置、工作設備、辦公條件、文本樣式等等）。同時也希望項目部可以做為標準化建設的試點。

三、經營思路

九江市中心城區公共租賃房（廬山大道）項目總建築面積約14萬平米，出於不高估收益的原則工程合同總價暫按1.5億計，依據《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，採用收費基價直線內插法計算廬山大道公租房項目施工監理服務收費基價： ，如按基價的%取費，則監理費為 萬，按[九監辦字（20xx）4號]文件計算，則項目部獲得的可支配費用為 萬元。

下表是項目部擬每月計劃成本

1、總的經營指導方針：堅決貫徹公司項目經營思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。通過管理，做到成本最小化，利潤最大化，提高項目部人員收入，確保工資增長與公司年初向員工承諾的增長幅度同步。

2、項目部組建成本

項目部組建擬購制如下物品：電腦、打印機、數碼相機、遊標卡尺、捲尺、雨靴、文件櫃、辦公桌椅等。

3、項目部運轉成本。

項目部運轉成本包括：人員工資＋後勤保障費＋管理費用＋其它費用。

後勤保障費：主要用於項目部午餐費。擬每人每天中餐伙食標準10元/人，加班晚餐另計。如若按照前面所述的項目部人數最大值（8）來取，按全員全勤無休息日計算，則後勤保障費為2400元/月。

管理費用：每月項目部管理費用200元/月，用途主要是辦公耗材和購買相關的規範、圖集。

其他費用：主要用於公司、所級專業團隊的出場費等一些其他的費用。

根據近幾年九江市保障性住房的建設週期，本項目建設週期初步按18個月計算，本着會計核算法則中的謹慎性原則，不低估費用，把每月的費用上限提高至2萬，加上前期的組建成本，那麼項目部計劃成本總計37萬左右。（實際上在項目開始的初期和主體完工後的裝飾裝修階段，項目部人員配備還可以精簡，也就是説項目部的每月運轉成本還可以降低。）

四、項目部各項管理工作

項目部的各項管理工作，結合項目實際情況，除了遵循公司的各項規章制度以外，依據公司相關文件精神，擬製定如項目部廉政建設制度、質量監理工作、安全監理工作、工程簽證、資料管理、工作交接、工作交底、現場工作考勤、項目部員工績效考核等制度；建立材料、構配件的見證取樣台賬；實行項目技術資料庫的動態管理（因為工程涉及到的相關規範、圖集中所要求的強規、數據較多，如果只單純的依賴所級技術資料庫，相關的監理指令的發佈可能會不符合時效性原則，所以必須建立項目部技術資料庫，隨時查閲）。進場後項目部會組織每個員工學習各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於項目部的正常運轉。對於項目部制定的各項管理制度、信息管理（如行文格式、表格樣式等等），公司的專業團隊――標準化建設小組可以提出相關的可行性建議，項目部可以根據項目實際情況酌情采納。

五、建設學習型項目部

項目部將在以下五個方面做好學習型項目部的工作。

1、以老帶新，做好傳幫帶。

項目部三名專業監理工程師（2名土建、1名水電）擬以老、中、青配備，四名監理員全部為年青人。項目部一方面要時刻注意重視年輕的監理人員自己的學習力，另一方面在用人上，堅持以老帶新，讓經驗豐富的老監理人做好傳幫代工作。突出老監理人傳道授業解惑的作用。

2、以知識豐富自身，加強個人素質。

個人素質的提高是團隊建設的基礎，項目部為了創建學習氛圍，將針對項目特點購入相關的規範和圖集，同時也可以將所裏訂閲的相關雜誌借到項目部，讓員工在工作之餘掌握更多的知識，瞭解新工藝，擴大視野。

3、注重總結（反思）。

其實，我個人更願意將總結理解為反思。在發生問題的時候，項目部人員不互相推委和埋怨，羣策羣力，找出各自的責任和問題所在，認真總結教訓。項目部要將總結作為建設學習型項目部的.一個建設重點。不但要事後反思，更重要的是在事中和事前反思。

4、共享

上面提到了總結（反思），那麼在總結（反思）之餘，鼓勵項目部人員將總結（反思）的結果形成文本，為公司、所、項目部、個人保留寶貴的經驗財富，相同的問題不重複發生，好的經驗共同分享

5、現場加理論，培養興趣。

項目部將定期組織項目部人員到樣板項目的現場進行觀摩、學習，觀摩前項目部會告知觀摩內容，要求參加觀摩的人員提前收集相關資料，帶着問題去學習，不斷拓寬自己的視野，豐富自己的知識。

儘量讓年輕的監理員根據自己的實際情況選擇自己需要掌握的內容，選擇主攻方向，從“要我學”到“我要學”培養他們學習的興趣，提高員工學習的積極性。

六、工程重點與難點

工程重點、難點

根據項目的實際情況，本工程的重點是基礎、主體工程的施工質量；建築物變形測量；衞生間、廚房、陽台防水；現場安全；工程量計量；小區管網。

１、毋庸置疑，基礎、主體結構的質量不但關係到建築的安全性，還關係到建築的適用性和耐久性，所以其質量是項目部工作的重點。鑑於目前建築市場的情況，在主體結構分部工程施工過程中，混凝土結構子分部中的鋼筋分項工程可以通過事前、事中的控制使鋼筋加工、安裝基本能夠滿足規範要求，但是混凝土分項工程的施工，特別是樓面混凝土施工，受到材料、養護、環境温度等因素的影響，現澆板的裂縫時有發生。所以本項目把現澆板裂縫作為主體結構施工中的難點來看待。項目部會採取如：控制板內預埋管線的交叉、加強混凝土澆搗的控制、嚴格監控商品混凝土的坍落度、控制主體結構的施工速度以確保樓面砼獲得最起碼的養護時間、加強對樓面砼的養護等措施來控制現澆板裂縫的產生。

2、本項目基本為高層建築，為了更好的保證建築的正常使用壽命和安全性，建築的變形測量將做為重點進行控制。之所以説是難點，是因為對於建築物的變形測量，我們大多數人還只停留在理論階段，真正能動手施測的現場監理鳳毛麟角。正所謂術業有專攻，所以我想在這方面可以藉助所級的專業團隊――測量組進行解決。項目部在這方面會按次付給測量組一定“出場費”，當然，前提是測理組必須就每次施測拿出書面成果。如果測量組能施測的過程中對項目部年輕人進行傳幫帶，項目部還會支付額外的“培訓費”。

3、廬山大道公租房項目屬保障性住房，受惠人羣為中等偏下收入家庭以及新就業職工、外來務工人員。部分人員入住後，不會對房間進行二次裝修，那麼衞生間、廚房和陽台的防水層將是裝飾裝修階段的重點。為了避免入住後的投訴和物業的維修，防水效果必須滿足要求。

4、安全是企業的生命線，所以本項目的安全監理工作做為重點內容無可厚非。為杜絕安全事故的發生，項目應做到：

①做好施工前準備工作的安全監理。如：編制安全監理規劃、安全監理實施細則、明確安全生產監理工作的內容、程序、制度、方法和措施；嚴格審查施工組織設計安全技術措施及專項安全施工方案。本項目基本為高層建築，在對外腳手架專項方案進行審核時希望能夠藉助公司的專家團隊結構組的幫助，給出專業的書面審核結果。當然，項目部為此支付各位專家一定數額的出場費。

②施工過程中，現場安全監理要加強巡視，包括文明施工檢查、高空作業安全檢查、基坑支護安全檢查、模板工程安全檢查、施工用電安全檢查、腳手架安全檢查、起重設備和建築機具安全檢查及臨邊防護檢查等。對需要實施安全重點監理的關鍵部位、關鍵工序要跟蹤監督，及時發現和處理施工過程中出現的安全隱患，並做好監理記錄；對情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告業主單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。

5、作為政府工程，工程計量一向是監理工作的重點。為了維護公司的形象和聲譽，項目部在這方面會高度重視，要求現場監理人員做到“四必須”：對所有的需要現場計量的項目必須有施工依據（變更、會議紀要、洽商記錄），必須實測實量，必須保留影像資料；參與各方必須共同確認。

6、廬山大道公共租賃住房作為一個羣體工程，室外管網工程是小區的配套工程。根據前幾次參加保障性住房建設的經驗，我將小區管網工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。小區普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道、天燃氣管道、通訊及智能管網（電話、有線電視、寬帶網等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業管線分屬各專業部門施工，尤其是自來水、電力等專業管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區管線縱橫交叉，造成專業施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場地緊。眾所周知，政府對保障性住房的工期要求一向都非常緊，作為配套的小區管網工程，預留的施工工期很緊，加之往往基礎和主體工程拖期擠佔配套工程工期，致使小區管網工程工期緊上加緊。而場地緊則主要表現在管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。綜上所述，室外管網工程是監理工作的難點。

結合以往的經驗，項目監理部將做到如下幾點，來克服或者説是降低難度：

①配合業主統籌安排小區各專業管線的施工順序，結合施工現場的具體情況及建設單位對工期的要求，項目監理部應積極配合建設單位，科學、合理、統籌安排小區各專業管線的施工順序，並進行有效控制，這是確保小區管網工程正常有序施工的前提。

如：在安排施工順序上，可能考慮埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道；相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，可以考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施；在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形後，再進行開挖埋設。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

②項目部配合建設單位做好組織協調工作，有效控制工程進度，避免或減少各行其事、相互干擾的混亂局面。在這方面我個人認為工地例會是組織協調的最好辦法。

作為項目負責人，我覺得自己能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，不搞特殊化，能夠與現場監理人員同甘共苦，始終將公司利益放在第一位。當然，作為項目負責人，我肯定還有很多不足之處，希望在以後的工作中還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我相信自己有能力帶領一支團隊共同把項目搞好，為項目員工創造較高的收入，為公司創造可觀的利潤，帶出一批人，使企業、員工獲得共贏。

各位領導，各位評委：上午好！

我演講的題目是《風雨洗禮，再迎挑戰》。自中支實行競聘制以來，一批批青年才俊，業務精英，通過這個陽光平台厚積薄發、放飛理想，使人心悦誠服，催人昂揚奮進！今天，我又懷着激動的心情，走上了這個展示自我的舞台。

從大學畢業參加工作到今天，一眨眼就是12載寒暑春秋，4000多個朝朝暮暮。12年的酸甜苦辣，讓我歡喜讓我憂：喜的是積累了經驗，增長了才幹，錘練了意志，寬廣了胸懷。我學會了謙虛為人，寵辱不驚；我學會了位卑不敢忘憂行，從沒有本位主義想法，無論哪個部門需要我配合，都是全力以赴做到最好；我也學會了什麼是“團隊精神”，什麼是“榮辱與共”。桃李不言，下自成蹊：總行優秀共青團員和總行青年崗位能手的榮譽曾經眷顧我，第一次在總行用稿的喜悦更是清晰如昨。憂的是常常害怕自己的工作有閃失、沒突破，讓領導和同事們失望，尤其是在辦公室擔任綜合祕書的七年更是常感如履薄冰。當然，憂也是緣於責任感，所謂知我者謂我心憂，不知我者謂我何求。

風風雨雨的洗禮，使我今天更有信心、更有勇氣迎接新的挑戰。如果我有幸競聘成功，我為我現在服務的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍圖：在某某中支處室有位、在地方經濟發展中有為、在總行司局有名。去年，在兩位優秀科長率領下，我們勤奮耕耘，卻於收穫在望的時候遭遇上級行目標考核的滑鐵盧，大家雖然失落過沮喪過，但我們這個堅強的團隊不會氣餒。我認為，我們至少可以延展四個空間：

一是延展突出地方特色做調研的空間。基層央行開展調查研究，最忌拾人牙慧，而必須緊扣地方實際形成特色。當前，光伏業是我市新崛起的支柱產業和特色產業，它已經成為我市的一張名片，它的盛衰關係到我市的榮辱，我們要密切關注，深入調查研究，為政府諫言獻策。

二是延展政銀企對接的空間。眾所周知，“企業貸款難、銀行難貸款”是經濟金融發展的一個瓶頸，而信息不對稱則是其癥結所在。我們要採取多種途徑為政銀企三方搭建交流平台，促進經濟金融良性互動，暢通資金需求的推薦渠道。

三是延展個性化金融服務的空間。督促各商業銀行特別是農村合作銀行創新信貸產品，如開展園區開發貸款，中小企業發展貸款等業務品種；引導金融機構採取聯保貸款、倉單質押等擔保方式；同時進一步開發信用資源，用好信用評級。用個性化的金融服務造福一方水土一方人。

四是延展金融預警的空間。經濟的飛速發展為金融穩定帶來了前所未有的挑戰和嶄新的課題。我們要強化對金融業整體風險、跨市場風險和交叉風險的監測與防範，尤其密切關注房地產和光伏等行業的發展走勢，及時發佈預警信息，從“事後分折”提高到“事前預測”，真正做到未雨稠繆。

我相信，只要有想法，有激情，有使命感，我們一定能做出不凡的業績來，打一個漂亮的翻身仗。

回首這十多年，工作中，生活上，遇到過困難和意想不到的挫折，陷入過低谷，是各位領導和全行同事們的無私關懷和幫助讓我笑面人生，對此，我常懷一顆感恩的心。感恩的心，感謝有你，伴我走過蕭瑟風雨，讓我有勇氣做我自己。今天，我渴望在競爭中獲得成功，在更廣闊的空間用自己的聰明才智回饋温暖可愛的中支，為它生生不息的事業和更輝煌燦爛的未來奉獻自己的力量。

謝謝！

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。

我叫×××，××年畢業於（……個人簡歷與工作經歷）。個人滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

首先，我想説的是我競聘的優勢，主要有幾下幾個方面。

1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經營管理，瞭解生產運營，有很豐富的經驗；

2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。

3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。

4、我對工作的認真和執着；

5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

從事工作的幾年來，我一直抱着熱愛做好一個工作，幾年來，雖然説不上有什麼巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到××%以上，直接工程成本降到最低。××年擔任××分部項目總經期間，在××經理的大力支持下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。

到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：

1）、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。

2）、通過了全國用户滿意施工企業，××市的“守信譽、重合同”企業。

3）、及時編制了新開工項目的標後預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平台；

4）、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同範本。

5）、收集彙總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。

6）、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。

7）、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯繫，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

我知道，我今天所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。

如果領導信任我，讓我擔任生產運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方面：

1、雙項考核；

2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作；

3、方針目標的管理工作；

4、工程處的榮譽申報工作；

5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度；如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執着與同事們攜手去完成每一項工作。

在今後的工作中重點放在以下幾個方面：

1、繼續修訂我處的施工定額，為標後預算的編制提供依據

2、加大合同管理和分包結算的力度；

3、提高標後預算的編制水平。

4、在材料管理中加大限額領料的管理，

5、強化對分包隊伍和操作層的管理，

6、加強材料主管和項目總經的培訓。

在我的競聘演講即將結束的時候，我最想説的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為××工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力