恰當地讓領導瞭解自己的業績的職場攻略

雖然不是應屆畢業生、具有三年的工作經驗，但是，對於新東家來説，我還是一名新人。因此，入職月餘，我一直秉持低調做人的原則，認真完成手頭的工作，多向老同事請教，與大家保持和諧的團隊關係。

上週五下班後，我與招聘我進入公司的人事部孫主管喝茶，一是彙報近期的工作情況，二是想請她以過來人的身份指導自己如何更好地開展工作。伴着縷縷茶香，我跟孫主管説起入職第二天發生的一件事。

當天早晨，我收到部門負責人許總的羣發郵件，通知我和老李等三位同事在下午三點隨他一起外出拜訪客户。許總在郵件中佈置，請我和老李在拜訪中做好記錄工作，回到公司後合作完成一份拜訪紀要。下午的拜訪一切順利，從進入客户的會見室起，我就一直奮筆疾書，生怕錯過許總的任何一句表態。回到公司後，我和老李商定，由我起草紀要的初稿，由經驗豐富的'老李做潤色和把關。

交稿以後，成就感油然而生。但是，作為新人，我卻對如何讓許總瞭解我的工作量而感到困惑。

聽了我的擔憂，孫主管直言，在遇到合作完成工作的情況時，要通過公開、恰當的渠道使領導瞭解自己的工作量。在職場，酒香也怕巷子深。只有展示了自己的長處，領導才能根據每個人的特點因才適用，發揮個體的能力推動公司的發展。

孫主管建議，我的首選方式應是在完成初稿後，以郵件而不是以扣的形式發送給老李，同時抄送許總。這樣的話，許總能夠對我和老李的工作量、工作方法、特長特點一目瞭然，對於我的工作能力也有合理的判斷。

受此啟發，幾天後，兄弟部門的陳總請我幫助他整理一份季度工作總結。經過許總的同意，我承擔了工作並圓滿完成。完工時，我以郵件的形式將總結髮送給陳總並抄送許總，獲得了許總和陳總的一致肯定。