設計部門職能職責範本

篇一：設計管理部工作職責

設計管理部是集團項目開發成本管控的關鍵部門，是項目成本和利潤目標能否實現的重要管理部門。擔負集團設計工作計劃的制定、實施、調整。定位開發產品的形式與構成，提出直接成本概算，為集團經濟測算提供依據。具體職責如下：

1. 負責集團的全部設計管理工作，包括：建築設計（含規劃設計）、裝修設計、景觀設計、機電設備、市政設計等。

2. 編制各項設計任務書，並監督檢查設計任務書的執行情況。

3. 審核設計費用的預算，並監督檢查設計費用的執行情況。

4. 審核或提出項目的設計變更並下發圖紙。

5. 組織設計招標工作，審定設計承包單位。

6. 在項目實施階段組織各專業設計交底，方案、施工圖紙會審。

7. 組織設計樣板封樣。

8. 參與工程中間驗收及竣工驗收。

9. 負責竣工圖審查及相關資料歸檔。

10. 負責設計過程文件整理歸檔、

11. 協調設計院，對拓展部、經營管理部、預算合約部、採購部、審計部提供設計技術支持。參與施工單位或供貨單位招標工作，並提供技術支持。

總經理：設計部負責人：

xx年xx月xx日

篇二：設計部崗位職責

一、 全面負責公司項目的'初步設計、施工圖設計以及其他相關設計工作。配合公司工程施工、物質採購、預算結算、財務管理、綜合辦公等相關部門工作。服從公司總經理的工作安排，並按時、按量、高標準完成工程設計任務，監守工作崗位，以規範的語言，禮貌的態度，誠信的服務精神迎接合作客户。不得粗暴無理、衣冠不整，損害公司形象。

二、 承接公司交通工程項目的設計工作，具體工作如下：

1、 協助總經理工作，對公司項目的概預算、投標、合同談判、設計、施工、結算等進行參與與協助。

2、 負責工程項目初步設計，並按要求通過有關部門的審查。

3、 負責工程項目施工圖設計，配合施工完成相關審批手續。

4、 負責本公司設計項目開工前的設計交底，參與圖紙會審並對會審結果進行處理，完善設計圖。

5、 負責工程設計概算，配合相關概算審計工作。

三、 負責處理現場施工設計變更工作。

四、 協助工程部向業主提交產品樣品（廠家，名稱，型號，規格及顏色）。

五、 負責設計方案報甲方（業主）並通過其認可。

六、 負責向客户提供工程設計方案、設計進度等相關資料。 七、 有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業水平和綜合素質。

設計部經理職責

一、 協助總經理完成公司的投標、設計、收款等工作。

二、 負責設計部日常管理工作，具體工作內容如下：

1、協助總經理初步複核、簽定工程設計合同。

2、負責設計的管理，負責與客户協調溝通，正確把握項目設計意圖、設計相關工作規範、流程的制定、設計的監督和執行。

3、全面管理設計部工作，根據設計任務合理安排設計計劃，並落實到相應設計人員。

4、指導設計人員工作，監督設計進程，敦促設計進度，對設計人員設計成果進行審核。

5、定期組織設計部會議，進行專業技術的培訓，解決設計中遇到的問題，對設計工作進行總結、彙總，提高技術質量。

6、定期（季度、年）對設計人員進行考核評估。

三、 負責與項目經理協調部門資源的分配，以及監督部門人員在各項目中的工作。

四、 協調本部門與其他部門的關係，保持部門間工作協調性、部門關係良性發展。

五、 熟悉本公司的施工材料、施工工藝、施工流程，以此提高設計工作的準確性、合理性。

六、 不斷了解市場上的新材料、新工藝，並瞭解相關材料的製作工藝和市場價格，經濟合理的運用於設計工作中。

設計人員崗位職責

負責公司日常所有設計工作，配合其他部門工作。設計工作主要包括以下三個階段：

1、初步設計階段：

（1）、按時完成初步設計方案及設計概算（具體時間按照業主及總經理要求確定）。

（2）、項目初步設計時應綜合考慮現行規範、相關部門要求、現場需求以及經濟合理等方面；

（3）、具有良好的語言表達及溝通能力，向參加單位解釋設計方案；

（4）、負責現場勘察，勘察中要做到認真細緻，要標註設計範圍的準確位置，確定現場道路的長度及設計難度，向客户提供工程順利開展的參考意見，以達到初步確定初步設計方案的目的。

（5）、協助公司相關人員簽訂設計合同，提供必要的技術支持。

（6）、做好本部門合同、圖紙、概算等資料的存檔整理工作，對資料移交、簽發等進行簽字登記。

2、施工圖設計階段

（1）、現場實地勘察，核對道路、交通及周圍建築情況，結合規範、相關部門要求、施工可行性、以及初步設計的審查意見和建議進行設計，確保圖紙的準確合理性；

（2）、全套施工圖完成後，按業主要求提供設計工程數量，並需由設計部經理簽字確認。

（3）、向業主送達施工圖，並由業主簽字確認後交由公司存底。

（4）、協助工程部給業主提供與設計相符的產品樣品。

（5）、對於所需修改的施工圖，須在業主要求時間內完成；

（6）、施工圖及預算確認後，需複印分配給相關人員（業主、工程 部、公司財務部）。

3、施工階段

（1）、開工前需將預算、圖紙交由總經理做最終核算並簽字。工程部在圖紙與預算沒有完善的情況下不得開工。

（2）、開工前，設計人員對施工三方進行設計交底，依照圖紙介紹設計細節及注意事項，相關人員對交底進行籤認。

（3）、工程部施工過程中經常去工地，發現與設計不符或質量方面（工程質量、施工工藝、材料選擇）問題應及時提出，並報公司送總經理、設計部經理進行解決。

（4）、對於設計變更，應在規定時間內完成變更圖紙，按變更流程 籤認、移交圖紙；

（5）、協調業主、設計、監理、施工之間的關係，做好全程的設計服務工作；

（6）、工程完工後，整理一套竣工圖紙（紙質及刻錄光盤），並與所有資料交於綜合部存檔。