績效考核測評的方法有哪些

很多公司都有制定了績效考核的方案，但是有一些公司不知道績效考核如何測評。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核測評的方法，希望對您有所幫助。

(1) 因素評分法，是對照統一標準進行的絕對考評。根據考評的目的，將一定的分數值分配給各個考評項目或指標，組成考評指標體系，每個項目或指標都有一個評價尺度或權數，然後根據被考評者的實際情況和表現，對各個考評項目或指標打分，最後彙總得出總分，作為考評的結果。

(2) 相互比較法，是針對員工的工作行為進行的相對考評，具體方法很多，當被考評對象的工作性質相近、人數又不太多的情況下, 宜選這類方法。

(3) 代表人物比較法，是以具體人物為標準，代表各個考評項目的一定等級，並給一定的分值，把每個被考評者與代表人物比較，與哪個代表人物接近，就評定為相同的等級，然後，相加各分值得出總分，評定被考評者的優劣。此法比較直觀，易評定，但確定合適的代表人物較困難。

(4) 排序法，是將被考評者由最好到最差依次排序，或者先挑出最好的，再挑出最差的，然後挑出次好的和次差的，直至排完。排序後，依次序用數字表示，作為績效的指數和考評的結果。

(5) 兩相比較法，是將被考評者羣體中的個體，一對一地兩相比較，類似於體育比賽中的單淘汰賽，根據相比結果，排出績效名次。這種方法適合於人數較少，又實行末位淘汰制的單位和部門。

(6) 強制正態分配法，是按正態分佈規律，將員工考評結果分為五個等級，如最好佔10%,次好佔20%, —般佔40%,次差佔 20%,最差佔10%。將全體員工按以上比例分配到相應的等級進行考評。

(7) 核查表法，是將各項考評要素用文字簡要敍述，列成表格，並分若干記分等級，作為考評的選擇項，由考評者逐項考核評出分值，最後彙總各項得分，作為員工績效考評的結果。這是一種傳統的考評方法，由於主客觀諸多原因，易造成偏差。

設置符合個人的考核習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行為的考核指標。

使用多種考核方法，所有相關者介入的考核體系。

通過以上得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考核結果，並將其與薪酬、晉升體系有效銜接。

一、簡單排序法

(一)簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的.順序。 該方法的優點和缺點。

(二)簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。

第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。

第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

二、強制分配法

(一)強制分配法的含義 強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分佈原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。

(二)強制分配法的適用性

三、要素評定法

(一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。 該方法的優點與缺點。

(二)要素評定法的操作

(1)確定考核項目。

(2)將指標按優劣程度劃分等級。

(3)對考核人員進行培訓。

(4)進行考核打分。

(5)對所取得的資料分析、調整和彙總。

四、工作記錄法 工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。 該方法的優點和缺點。 　　五、目標管理法

(一)對於目標管理的認識

1.目標管理的含義 目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。

2.目標管理的優點 目標管理法的優點較多，也有一定的侷限性。

(二)目標的量化標準 目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

(三)目標管理法的實施步驟 1.確定工作職責範圍 2.確定具體的目標值 3.審閲確定目標 4.實施目標 5.小結 　　6.考核及後續措施

六、360度考核法

(一)360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。

(二)360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。 然後，對被考核者的各方面做出評價。 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

(三)360度考核法的優缺點

要看你的公司的性質和你公司的實際請況來選擇了。