資金監管半年工作總結

秦家鎮位於綏化市北林區北部18公里處，全鎮幅員面積120平方公里，耕地面積8000公頃，總人口33584人，其中：農業人口28344人，是典型的農業鄉鎮。秦家的財政資金監管工作在區財政局的指導下，通過全所職工的努力，財政資金監管工作繼續紮實向前推進，現將秦家財政所上半年加強鄉鎮財政資金監管工作情況總結如下：

一、根據區局的財政資金監管工作的方案和要求，我們細化了各類財政資金監管任務和目標，明晰了監管工作流程、環節、措施，並制定了財政資金監管崗位責任制，由財政所長負總責，工作人員各其責。

二、2012年上半在鎮村兩級公示欄累計公示 餘次，抽查 户（人次），我們重點對五保户、低保户、優撫對象、良種補貼面積等信息及時通過鎮村兩級公示欄張貼公示，同時對一些補助資金政策、補助依據、補助標準等相關信息也進行了公示。

三、建立健全信息通達機制，財政所設置了舉報電話，安排專人負責，隨時接受廣大羣眾反映情況和問題、建議。並利用區財政局的網絡，及時上存在的問題和建議。從而確保了鄉鎮財政資金安全、規範、高效運行和鎮村兩級基層政權正常運轉，不斷提高了財政管理的科學化、精細化和現代

化水平。財政所將各級政府安排和分配用於鄉鎮以下的各種財政資金，全部分類登記入賬，建立資金監管台賬，做到賬賬相符、賬物相符。

存在的問題：

專項資金監管乏力，一方面，根據規定很多農林水、教育等項目涉及的鄉鎮，項目實施單位只對區級主管部門負責，作為項目實施地的鄉鎮財政無權過問，資金監管自然流於形式。另一方面，部分專項資金存在鄉鎮財政“看得見，管不着”，致使鄉鎮財政監督弱化，影響財政資金的安全性。

北林區財政局秦家財政所

二0一二年六月

資金監管半年工作總結 [篇2]

今年以來，隨着糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發行的管理職能和業務範圍也發生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規範化管理考核為工作準則，以努力實現提高信貸資金運用效率和切實防範信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現將XXXX年上半年資金計劃管理工作總結如下：

一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法

繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了XXXX年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。並且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在XX.X%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

X、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內儘量壓縮頭寸佔用，對不合理佔用及時調整，保證了各行科學合理佔用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。 X、完善資金調度管理。在資金調度環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脱節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸佔用，今年上半年全行共請調資金XX筆XXXXX萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來台帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行 。

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