人力資源總監如何做好年終述職彙報範文

最糟糕的述職彙報標題是“2010年度述職彙報——人力資源部×××”，道理並不複雜，因為可能會有10多份類似的述職彙報擺在老闆面前，除了熟悉的部門名稱不同外，其他的全都一模一樣，老闆第一眼掃過不能引起注意，他只好將關注的目光還是放在最關心的“銷售部”“市場部”“研發部”等身上。

有時候和HRD（人力資源總監）朋友們聚會交流，總有人報怨，人力資源部的工作不受老闆重視，“幹活比驢辛苦，獎金接近沒有”，還要常常受夾板氣。絕大多數朋友都認為，做到HRD基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途”，除非跳槽進入另一個輪迴，結局也不過如此。現實也是這樣，極少聽説過哪家企業的CEO是HR出身，除非他出來創業且成功。

HRD們辛辛苦苦忙活一年，乾地全都是上不了枱面的瑣事，平日裏也少有機會和老闆溝通，好不容易到年底可以正式向老闆做一次完整的彙報了，卻發現沒有什麼好講，講出來的老闆也沒有興趣聽，這實在是件令人尷尬和百腸糾結的事情。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標題，那麼什麼是好標題呢？好標題是：例如“創新企業文化建設、助力研發產品創新——人力資源部×××”，老闆一眼就能看到我們的工作重點和亮點，也看到了對企業發展的貢獻，相對於其他只有框架的標題，這樣的標題肯定能脱穎而出。所以，我主張PPT幻燈片演示的標題一定要避免成為模版框架性的、空洞的、虛無的、沒有實質內容的標題，而應該是有實質內容、具體、體現重點和亮點的標題。

其實，之所以會有這個結果，是早在上年伊始就已經註定了的。我接觸過的非常多的HR朋友，一談起HR就言屬於哪個模塊，把自己的工作定位在招聘、績效、培訓、薪酬等等上面，貌似專業，卻忽略了最最關鍵的一條。企業的HR崗位不是為了完成這些工作而設置的，而是為了企業的存在價值，即效益。有一個很殘酷的説法是“賺不到錢的老闆是可恥的”，所以企業設置的每一個崗位、老闆招聘來的每個員工都必須服從於這一存在價值。當然，也可以理解，銷售、研發、生產這些崗位和經營業績直接相關，而HR等職能崗位則不那麼直接。正是因為如此，HRD們更要有強烈的意識，建立起HR工作服務於企業利潤的直接關聯。所以我説，年終的結果是年初已經註定的了。

我的建議是，企業在規劃下一年度的目標計劃時，HR一定要主動去找，為了確保企業年度目標的.實現，需要在哪些方面提供保障，例如：需要加強產品在市場上的競爭力，就需要有推出創新性的產品，這項工作的關鍵在於研發部門，如何提升研發部門的創新能力呢？可以從外部招聘高人、也可以改革創新機制、或是營造創新的文化環境和氛圍、還可以引入創新培訓課程等等，可以有非常多的事情去做。這些事情做好了，HRD在年終述彙報時就有了工作業績和亮點，可以非常自豪地把這些工作、經驗講給老闆聽、同事聽。就可以用“創新企業文化建設、助力研發產品創新”這個標題來説事。

當然，創新只是一個方面，每個企業都有自己不同的情況，如果是銷售主導型的企業，就可以考慮如何提升一線業務人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做，例如，調整激勵機制、優化銷售管理流程、擴大銷售隊伍、培訓提升營銷知識理念、訓練強化銷售技能、樹立銷售標兵成為大家的學習榜樣等等等等，依然是有太多的事情要做。而且做好了達成目標就是直接貢獻於企業的效益。

柳傳志説“能練會説才是好把式”，所以在最後提一些工作乾地好也要彙報好的建議。

如果今年實在沒有什麼好説的，就索性放棄吧！把關注點放在來年，用真心、用全部熱情，全力以赴幹好來年，做好明年的述職彙報。