產品經理崗位職責（精選6篇）

在生活中，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脱、責任推卸等現象發生。那麼什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的產品經理崗位職責（精選6篇），歡迎閲讀與收藏。

1、進行市場調研，並對市場需求和競爭對手進行科學而深入的分析。

2、瞭解客户需求，對市場潛力進行預測分析。

3、將市場需求轉化為產品，進行新產品研發，完成產品設計。

4、全面負責新產品的設計、開發、測試、上線階段的管理及協調工作。

5、主導公司網站產品整體規劃、主要產品線策略制定、實施並對產品生命週期進行管理。

6、負責組織對新產品的整體規劃，包括內容建設、網站佈局、網站結構方面的規劃。

7、組織實現電子商務類網站的互動功能、架構設計及詳細的文灼編寫，完成產品需求書。

8、對上線產品的運營情況做監控和分析，提出分析報告，為公司產品戰略決策提供建議並對具體產品提出改進意見。

9、進行產品設計，完成產品功能的最終實現，並組織進行網站功能測試及維護管理。

10、組織進行商業模式的開發，進行用户深層次調研，並對產品的各項運營指標負責。

11、負責相關產品業務資料及培訓資料的整理,為售前、售後人員進行培訓。

1、要着眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎

一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

假如他不懂戰略，不懂得企業發展的遊戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數據庫的，突然你想做手持閲讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。

因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正瞭解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。

3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客户提供新的賣點作為產品經理，不要跟別人輕易説“我的產品性價比很好”。如果你老這麼説，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。

賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味着坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產品”的小圈子，站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。

不過，話又説回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化，儘可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

4、要懂得取捨，做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等着，但為了發展還必須要有新產品

作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命週期管理中，必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照遊戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就儘可能賣。你一旦動它，就意味着動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。 產品經理在企業，往往會成為“裏外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

不少產品經理，幹活沒得説。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢説真話；見同事敢做敢當，而且儘可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

堅定、態度和藹”的境界，儘可能避免針鋒相對。

做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

1、市場調研：調研客户需求。

2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。

3、產品規劃：根據市場需求和分享規劃產品發展路線，設計產品商業和服務模式，並定義相關功能模塊。

4、產品開發：組織公司開發等相關資源立項開發，並跟進開發進度。

5、產品定價：產品開發完成後進行產品定價。

6、產品推廣：配合銷售部進行軟件推廣策劃。

7、日常產品管理：管理日常中出現的bug等問題。

1、負責部門人員的`引進及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程，並組織部門人員進行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；

7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；

8、負責組織軟件項目的測試工作，對軟件產品的質量負責；

9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、週報檢查，瞭解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；

11、規範部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

12、熱情接待客户，並妥善處理客户的抱怨、投訴以及突發性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

1、負責日常跟蹤觀察競爭對手產品、用户情況，深入分析線下及在線p2p信貸競爭對手的產品和推廣情況，定期進行分析，及時調研和監控；

2、分析目標市場和目標客户特徵，根據客户細分情況，設計和開發針對性的線下及在線信貸產品策略及推廣政策，推進產品的實施與營銷指導，並進行產品的調整和修訂；

3、負責跟蹤、分析、挖掘需求的合理化，制定產品需求計劃，進行可行性分析及設計，撰寫產品功能需求説明書，並負責需求的跟蹤和控制；

4、負責制定產品業務規範，整理、完善產品文檔、業務流程設計、功能設計、產品優化等工作；

5、負責建立線下及在線信貸產品的定價模型、激勵模型等產品模型，進行產品設計和測算；

6、負責用户研究、相關調研和概念測試並形成報告和展望；

7、負責做好產品上線前的培訓，宣傳和相關產品資料文件的準備，產品上線後完成市場反饋跟蹤；

8、負責與風險政策及審批部門合作監控及優化產品政策。

1、負責P2P平台理財端和團購網站的產品規劃，設計與實施，為結果負責；

2、完成市場分析和競品調研的工作，以及部分用户訪談，數據分析的工作；

3、站在用户角度，關注產品細節，深入瞭解分析需求，給出產品規劃；

4、整理和分析用户需求和反饋，完成客户端產品的規劃與持續改進；

5、負責與技術團隊協作，推動產品進展，有計劃的上線。