企業需要怎樣的企業文化總監

企業文化人人可以談，企業文化總監人人可以做。這裏的“企業文化總監”是一個泛指概念，指企業內代表企業文化的那個人。也就是每個企業裏面，只要一提起企業文化，大家自然會想到的那個人。這個人可能是創始人，總裁，老闆，也可能是總監，副總，更多是主任，部長等人。企業文化總監是個什麼人，企業文化就是什麼樣。企業文化總監是什麼地位，企業文化就是什麼地位。總之企業文化總監，就是企業文化的總代表。有的企業專門招聘空降兵、海歸、MBA、外企精英擔任企業文化總監，有的企業隨便找一個文科畢業生，有的企業更簡單，直接提拔一個貌似秀才的人即可。這些都直接反映了老闆對企業文化的認知，反映了企業文化在老闆心目中的真實地位。

企業文化總監在企業內的地位，可以分為七個類型：

　　第一型：偶像型

優秀的企業文化都有一個偶像級的人物，如海爾的張瑞敏，華為的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。這個級別的企業文化總監，大多都有深厚的中華傳統文化底藴，真切的現代企業管理經驗，豐富的人生理念和感悟。他們一般都是企業的創始人，領航者，開路先鋒。他們不僅本身就代表企業文化，而且自覺主動地去塑造企業文化。柳傳志就曾公開説，自己只負責企業文化。這種類型的企業文化總監是最理想的，他們代表和塑造的企業文化，也是非常強勢而成功的。這個類型是可遇不可求的，具有相當大的偶然性和機緣性。他們也是最常被舉例的楷模，是企業文化的典範人物和主導因素。他們是企業文化的`精神領袖和靈魂化身，主要通過精神感召而非威權來發揮影響。很多企業也有個別類似的人物，如高科技企業的學術權威領軍人物。如果加以精心打造，再加上自己有意識地塑造，也可以成為這個類型的企業文化總監。具有這類人物的企業，企業文化建設最容易成功。

　　第二型：幽靈型

大型國有企業，以及外企跨國公司，其企業文化都不是有自己決定的。國企取決於國家政策，外企取決於總部文化。這類企業很多沒有專職的企業文化總監。比如國企通常由黨委書記代表，外企通常是由總部巡視人員代表。他們代表的都不是自己，而是控制企業無形的幽靈。即使設有專職的企業文化總監，個人發揮餘地也不大。他們就像孫悟空一樣，永遠也跳不出如來佛手掌心。

　　第三型：老闆型

很多民營企業的老闆個人很強勢，他們的權威和地位主導企業一切。企業文化就是老闆的意志延伸，企業文化總監就是老闆自己。他們與偶像型的區別在於，老闆型的僅僅依靠威權作用，但本身素質不具備精神感召力量。在這類企業裏，企業文化就是典型的老闆文化。但這不是真正的企業文化，而是披着企業文化外衣的長官意志。

　　第四型：副手型

有些企業的企業文化總監是真實的職位，如副總裁、總監、企業文化委員會祕書長等。他們從屬於企業老闆，專職或兼職負責企業文化事務。這個類型的企業文化總監，依據其參與企業戰略決策的程度，可以劃分為核心型，遊離型和邊緣型三個類型。核心型的始終參與企業重大戰略決策，地位穩固，深受信任，權勢灸手，名望很高，有時甚至可以直接代表老闆。遊離型的只是偶爾參與企業重大戰略決策，一切根據老闆心情和態度決定。邊緣型的則基本被邊緣化，雖然掛着副總裁或總監頭銜，但地位和作用僅相當於主管型。

　　第五刑：主管型

現在企業文化師職位有些熱門起來。這類企業文化人自學成才，或者通過職業培訓取得崗位證書，被企業招聘並委任相應的職位。比如企業文化專員，企業文化主任，企業文化部部長等。也有些企業沒有這類職位，而是由人力資源部門或其他部門主管兼任。這個類型的企業文化總監，只能在自己職權範圍內發揮作用。主要工作內容主要是新老員工培訓，文娛活動組織，品牌對外宣傳等具體事務。