正確領會領導意圖的職場法則介紹

一個好的執行力就是去琢磨領導需求的核心目的是什麼，還有哪些可能的外延可能。在領導想到的時候，你已經做了，在領導沒想到的時候，你已經想到了。今天小編就給大家講講正確領會領導意圖的職場法則，一起看看吧。

執行力是説有效的利用資源，保質保量地完成既定目標的能力。這裏面有兩個維度的東西需要考慮，第一個是你現有的資源，第二是可以最大限度的保質保量完成。為什麼要提到利用資源，因為任何一個事情的執行都是以消耗資源為代價的，就好像説，如果讓你去開一場新聞發佈會，只給你一百塊錢，那你完不成，也不能算是執行力問題，而是上面的要求有問題了。

當然，在大部分情況下，資源往往比需求少那麼一點，如果資源比需求多，那麼這個活兒傻子都能幹，花錢的事情還是容易得多的。所以你的價值就在於，如何儘可能的節省資源，儘可能的達到更好的效果。

拖延症是執行中的最大阻礙，也是大家比較常見的毛病，他會在各個小事上拖慢你的進度，而時間久了就會量變變成質變，到最後嚴重影響你的執行。這種習慣大概在上學的時候就已經開始建立了，比如寒暑假快結束的時候，沒日沒夜的補寒假作業什麼的。當然，有些事情只能叫拖延，如果上升到拖延症的級別，還會有其他的表現，就是在拖延過程中，產生強烈自責情緒，強烈負罪感，不斷的自我否定、自我貶低，伴生出焦慮症、抑鬱症什麼的。

我們拿到事情的第一時間，就要做出判斷，這件事情是自己做還是轉到其他人手裏，這個判斷比較重要。因為事情一定不要耽誤在自己的環節，如果迅速找到負責的部門，也等於是有了一個結果。就算被打回來，也是進入到了下一個流程之中，所以，這個判斷很重要。如果是自己的事情，那就立刻根據現有資源做完你能做的部分，需要其他支持的部分立刻發給其他人，如果其他人拖延了沒有完成，你這邊的時間也就會寬裕很多。

之前寫過一篇優秀員工的文章，裏面有很重要的一點就是，彙報工作説結果。換句話説，講原因講理由講辛苦講困難都是沒有意義的，唯一有意義的就是結果。結果是成還是沒成，做了還是沒做，這個是非常直接的，所以我們做事情提升執行力的原則就是養成一個結果習慣。做任何一個事情，要出現一個結果之後，才算告一段落。

在能力或者資源差不多的情況下，執行力差別，是員工價值的主要差別所在，這裏講一個經典的買土豆的故事。張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老闆為何厚此薄彼?老闆於是説：李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎?一會兒，李四回來彙報：只有一個農民拉了一車土豆在賣。

有多少?老闆又問。

李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：一共40袋土豆。

價格呢?

您沒有叫我打聽價格。李四委屈地申明。

老闆又把張三叫來：張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎?

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報説：今天集市上只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。

張三邊説邊從提包裏拿出土豆，我想這麼便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢

這個故事説的就是一個執行力，不僅僅把一件事做到符合領導的要求，更要去體會深層的領導意圖，並把領導意圖的事情都做到。而一個好的執行力就是在領導想到的時候，你已經做了，在領導沒想到的時候，你已經想到了。這一點就需要你思考在先，去琢磨領導需求的核心目的是什麼，還有哪些可能的外延可能，然後把這些事情都做了，不能怕費事，然後看上去執行力就會變得很強了。

要記住，你必須非常努力，才可能看上去毫不費力。

1.出來乍到要學會謙虛

職場新秀最忌諱的就是未看清形勢就貿然行動，證明自己固然重要，但保存實力更為明智。還未看清職場的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會讓上司同事覺得你是一個自負並且沒有足夠能力的人。

2.理解公司的企業文化

每個公司都有它獨特的信仰、觀點和態度，這是一個長期慢慢形成的。剛入公司你需要認真的去發現研究這些重要的企業文化。公司的企業文化通常來源 於高層領導者的信仰和理念，反映了他們對於管理、客户服務、員工的價值和金錢等的觀點和看法。所以熟悉企業的文化對你今後的職場生活是非常有用的。

3.領會公司的成文和不成文的規章制度

員工手冊上會有公司的成文規章制度，但是每個公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關重要的，屬於大家心知肚明的“小祕 密”，知道這些“祕密”的最好的辦法就是去問你的同事。偶爾在午餐時喝了啤酒或者白酒會導致被辭退嗎?因為流感而需要請3天以上的病假時，必須有醫生的病 假條嗎?或者咳嗽到了怎樣嚴重的程度才能讓老闆確信你真的生病了?所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺。

4.請假要三思

作為一個新員工，你要需要樹立一個好的形象―――你在很投入地工作。對於很多外企來説，從你一開始工作，你就有權享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之後再休假。認真投入工作的職員絕對上司老闆非常喜歡的職員。

5.人際關係

剛進公司，除了自身擁有過硬的實力外，“菜鳥”還得學會審時度勢，處理好各種人際關係。剛進公司對很多事情都不熟悉，如果這時有一個熟悉公司的 同事來告訴你應該注意的事情，絕對會讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會來幫助你，哪怕只是為你説上一句話，也會對你益處良多。

辦理離職手續、找工作、辦理上崗手續，這是每個人在職業生涯中都需要經歷的環節，只是辦理的'次數多與少的區別。那麼進入一個新的公司如何才能夠快速的適應公司的環境，快速的進入工作狀態呢?可能是眾説紛紜，每個人都有不同看法。以下談談我的一些個人看法。

一、學習公司員工手冊，瞭解公司管理制度

新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關於公司的情況。例如公司的簡介、員工行為規範與職業行為準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有瞭解這些新員工才能在今後的工作中不會違法公司的相關規定，促使今後的工作更加的順利。瞭解公司的發展史，公司的理念是什麼，個人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進。那麼瞭解這些可以説進入一個新公司邁出了第一步。

二、工作中多學、多問、多與同事溝通

加入到一個新的環境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。

積極參加公司組織的活動，勤與發言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地瞭解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。

三、 態度決定一切

“態度決定一切”，好的態度才是好的開始，不論以前有什麼樣的工作經歷，到一個新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學習，更加重要的是個人心態的調整。過去的經歷和經驗畢竟是過去的，新的環境新的開端，“心態歸零”非常關鍵。在新的工作環境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎!”就是説成與敗在家裏就已經決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。

“學習”，所謂“活到老，學到老”，而如今應是“學到老，活到老”，字裏行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對於新員工來説，學習是非常重要的，只有學習才能提高，才能更快的融入到公司裏面去，才能更好的適應所擔任的工作。

當然還有一點對於新員工更加重要。“總結”，只有善於總結才能知道自己的欠缺在哪裏，需要從哪些方面補充個人的不足。

職場生存法則之一：男女搭檔幹活不累。

在辦公室裏找到個合拍的搭檔這很重要，即便是再能幹的人，也不可能獨自在辦公室裏遊刃有餘。還是別把自己總當成是“水”，運用智慧做一條處處都是碧波海洋的快樂之“魚”，有時候會比“水”擁有着更廣闊的生存空間。

職場生存法則之二：同事之間莫談友情。

你當然要和自己的同事友好相處，又默契配合，但這僅限於工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是沒辦法成為朋友的，因為你們之間存在利益衝突，而作為凡人的我們，幾乎不能逾越這樣的誘惑和掙扎，不如儘量避免。

職場生存法則之三：沒有笨老闆只有蠢員工。

總是嘲弄自己老闆是笨蛋的員工，其實才是最愚蠢的一類，自以為是在任何時候的結果，都會是搬起石頭砸自己腳。要知道能做到上司和老闆的人，一定比現在還是員工的你略勝一籌，至少是某些方面，不承認這一點的員工更蠢。

職場生存法則之四：絕對不要説謊話。

生活裏説點謊話或許還能在被揭穿後得到原諒，因為其中有真正愛你的人，可辦公室裏沒人是你親爹親媽，就別再自己慣着自己了。不論你因為什麼原因沒有做好工作或是完成任務，那麼主動承認錯誤總比説慌遮掩和推卸責任要有用得多。

職場生存法則之五：不能説真話時請沉默。

辦公室裏環境和家裏的千差萬別，當然會有真話不能全説或是及時打住要選擇閉嘴的時候，因為你現在畢竟還只是個員工。不知道自己是員工的人就肯定不是個好員工，所以不能説真話的時候請保持沉默，沒人會把你當啞巴賣了。