農電工作總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的農電工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
農電工作總結1
我局農電在局黨總支、局行政和地方政府的支持下，認真貫徹上級的安全生產工作的方針政策和上級安全工作的指標。始終堅持“安全第一，預防為主”、“安全、和諧、效益、效率、法治、服務”的方針，在安全管理工作上做到責任明確，有計劃、有佈置、有總結、有整改措施，在各項工作實施過程中保證安全生產。半年來我局認真地組織員工培訓，開展安全用電知識宣傳和發放安全畫冊，為提高員工的技能和安全意識及普及安全用電常識和提高廣大用電户的安全意識起到了積極的作用。由於我局領導的重視和員工的積極努力我局上半年安全工作成績顯著。
一、管理到位，網絡健全。
我局農電安全生產，供電局領導親自抓。建立了農電安全監督網和安全網絡。局有安全專責，供電所設立了專職安全員，責任明確。在安全生產中層層做到有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有考核，認真貫徹執行省公司關於加強農電管理工作中的“三防、十要、六不”及自電局生產現場，嚴禁“違章指揮，違章作業，違反勞動紀律”處罰實施細則，杜絕了事故的發生。
二、安全生產，檢查落實到位。
上半年按照上級的任務和要求開展“春安”安全教育治理整頓活動。安全檢查前認真編制檢查提綱，檢查以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為主，對供電轄區的低壓線路、下户線、進户線、串户線配電裝置，農村加層，抽水站進行了全面的檢查。在生產施工中，施工前認真做好施工前的現場勘察工作，提前對危險點進行了分析，並做好工程交底使每一位員工都明確當天的工作任務、危險點。作到任務明確，防範措施得當，確保了生產任務安全、全面順利地完成。
四月二十九日和六月一日國家電網公司和省公司分別召開農電安全電視電話會議，這兩次會議是在上半年農電人身事故頻發，農電安全形勢嚴峻的情況下，召開的一次重要會議。也是全面落實公司“新農村、新電力、新服務”工作會議精神的重要組成部分。會議要求認清農電安全工作面臨的形勢，深刻分析當前農電安全人身傷害事故頻發的原因，查找、分析農電安全管理工作中存在的問題，統一思想，提高認識，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，採取有力措施，全面提高農電安全工作水平。
根據會議精神在全局範圍開展“五查一落實”為內容的農電檢修、施工現場安全大檢查活動。成立了以局長為組長、副局長為副組長、各科室負責人為成員的農電檢修、施工現場安全大檢查活動領導小組，並分別由農電、生技牽頭成立農電基礎管理檢查工作組，針對農村供電所日常運行維護工作、安全組織管理、安全規章制度的建設、安全工器具管理、安全管理基礎資料建設等方面的內容結合標準化供電所建設開展全面安全檢查。和農電檢修和施工作業現場檢查工作組，針對工程項目，開展檢修和施工現場以及標準化作業開展情況的安全專項檢查。從安全生產的各個環節提高農電工的安全意識、規範作業行為。
生產維護及缺陷處理。
（1）、改造了白果村1組、3組，和平勝利4組，高峯羅衝3組，高峯地段隆雅路的遷建改造工程。更換電杆12米4根，10米電杆68根，8米電杆59根。拉線145套，組裝橫旦541塊。架設低壓線路，下户線、串屋線30.33公里，户表310户。
（2）、更換橫旦，電杆12米1根，10米電杆1根，橫旦20塊。更換拉線絕緣子25個，維護更換導線3016米。
（3）、完成了白果村1、3組，高峯羅衝3組，和平勝利4組，高峯雙院11組，衞坪卷子4組，和平茴香7組，和平金子3組，11台計量箱、室搬遷改造工作。
（4）、清理線路障礙物已砍伐樹、竹、香蕉共218根。
三、培訓教育，用電宣傳工作開展到位。
1、認真學習上級傳達的安全文件、簡報，貫徹文件精神。
2、供電所每月組織職工參加安規、技規學習，技術問答，事故預想，反事故演習等培訓。已達到提高職工業務技術和安全意識的作用。
3、結合六月全國安全生產月活動的安排和要求，我局供電所利用農村集市、院壩和學校等場所，採用電視、廣播，學生利用課間操的時間，宣傳和張貼標語，發放宣傳畫冊等方式大力宣傳安全用電常識，普及用電知識。共大小宣傳5次，發放宣傳畫冊5000餘份。
四、安全管理存在的問題。
1、針對決大部分農電職工沒有接受過企業文化的薰陶和正規專業技術培訓，政治思想和業務素質與農電工作要求存在較大的差距。這跟安全管理工作會有一定的影響。我局今後將加大對職工的理論知識和業務技能的培訓力度，提高員工素質，更好地保障安全生產的進行。
2、更好地開展“春安”和“秋安”活動，減少杜絕農電傷亡事故發生。對農電進行深入的安全用電常識宣傳教育，既注意有針對性、普遍性，宣傳多樣化，消滅死角。
3、線路設備上存在的問題。由於農村農民普遍種植經濟林，特別是田麻竹長勢快，給電力線路的安全運行帶來了很大危害，弱電流線路與低壓線路同杆架設嚴重。多次向有關單位反映，但收效甚微。有待於有關單位支持及地方政府配合，儘快解決，確保線路設備的安全運行。
我局上半年工作雖然安全無事故，完成了上級下達的各項生產任務，取得了較好的成績，但也有些不足和有待提高的地方。今後還該繼續努力，為了確保全年農電安全生產目標的順利完成，我局將加大安全管理力度，保障線路設備安全運行和用電安全，確保我局安全地完成上級下達各項工作任務而努力，為農村，農業生產，農村經濟的發展服務。
下半年工作重點：
1、加強農電職工的業務技能的培訓，培養職工養成遵章守紀，嚴禁三違的工作習慣。
2、加強線路設備的巡視檢查和消缺工作，確保迎峯度夏。
3、加強施工現場的管理工作，全面安全完成各項任務。
4、加強安全工器具、施工工器具的管理工作。
農電工作總結2
為進一步加強我鎮燃氣安全生產管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長效機制，全面提升燃氣從業單位的安全生產水平，嚴厲打擊非法經營等違法違規行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發生，根據《華為國安全監控法》、《華為基本法》、國務院《華為管理條例》、《特種設備安全監察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規和市《關於進一步加強燃氣安全監管工作的實施意見》結合我鎮實際，制訂燃氣安全監管工作實施方案。
一、指導思想
以“科學發展觀”為指導，以國家有關安全生產法律、法規為依據，樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步整頓和規範燃氣市場經營秩序，依法履行安全監管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。
二、目標任務
深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統一領導、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現我鎮燃氣安全監管工作常態化、制度化、規範化。
三、整治重點
(一)推進隱患排查治理工作長效機制的建立。落實各相關單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進行隱患排查，建立隱患排查治理工作台賬，形成隱患排查治理長效機制。
(二)依法查處燃氣企業經營中的違法違規行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規行為;查處為未取得燃氣經營許可證的單位和個人提供經營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。
(三)依法查取小液化氣供應網點經營中的違法違規行為。取締不符合規劃、無證照小液化氣供應網點;查處價格欺詐、強買強賣、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規行為;查處超範圍經營、擅自在未經核准場所經營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。
(四)規範賓館、飯店、小餐飲、企事業單位等用户的燃氣採購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規範的瓶庫使用行為;查處不規範瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。
四、職責分工
各相關職能部門根據法律法規規定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業違法違規行為的查處。對各村居，機關各辦、服務區、鎮屬各單位工作職責明確如下：
新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區域內未按“危險化學品道路運輸車輛進入禁行區域時間、路線規定”的運輸危險化學品行為;查處液化氣運輸超載行為;查處未取得危險化學品運輸資質、擅自從事液化氣運輸的行為;負責危化品運輸車輛的清理整治工作;規範“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運送及其運輸工具的安全管理;協助質監、行政執法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。
村鎮建設辦公室：負責村居燃氣行業的監督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行;加強應急救援管理，提高應對突發事件的能力。
安監中隊：依法行使安全生產監督管理職權，指導、協調、監督、檢查全鎮燃氣行業的安全生產工作，並將燃氣安全納入全鎮安全生產監管工作內容。
行政執法中隊：負責依法查處未取得燃氣經營許可證或不按照燃氣經營許可證的規定從事燃氣經營活動的違法行為;依法查處經營單位和個人、燃氣用户(重點賓館、飯店、小餐飲、企事業單位)及有關單位和個人的違法行為。
消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業單位等場所消防安全的監督檢查，對不符合消防安全技術標準、存在消防安全隱患的提出整改意見，對嚴重危害公共安全的單位和經營者，報發證機關依法吊銷經營許可證和工商營業執照。
工商分局：負責依法查處未取得營業執照或不按照營業執照的規定從事燃氣經營活動的違法行為;在營業執照有效期內被依法吊銷、撤銷燃氣經營許可證或者燃氣經營許可證有效期屆滿的。
各辦、服務區：將燃氣安全作為安全生產工作的重要內容，負責本服務區的華為二五一安全監管工作，配備專兼職燃氣安全管理員;開展燃氣安全隱患排查，每月配合執法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經營場所;負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。
五、工作要求
(一)提高認識，加強領導。機關各辦、服務區，鎮屬各單位要認真分析燃氣安全生產形勢和存在的問題，充分認識燃氣經營違規、違法行為的危害性和安全監管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責任意識。為加強對燃氣安全監管工作的領導，鎮政府成立燃氣安全監管工作領導小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務區、鎮屬有關單位要抽調精幹人員成立監管工作機構，切實加強對安全監管工作的領導。
農電工作總結3
20xx年，是宜陽電業發展史上不平凡的一年，也是全體職工頑強拼搏，攜手奮進，連創佳績的一年。一年來，我們在洛陽市供電公司和宜陽縣委、縣政府的正確領導下，在廣大電業職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責任目標努力工作。全年堅持以經濟效益為中心，堅持“安全為基礎，以服務求生存，向管理要效益”的方針，以“三個代表”重要思想為指導，以創建學習型企業為主線來開展工作。農電體制改革持續深入；安全局面長期穩定；經濟效益穩定增長；職工精神面貌煥然一新；兩個文明建設同步發展；取得了可喜成績，比較圓滿地完成了各項工作任務。
一、20xx年工作回顧
（一）目標責任完成情況
1、經營目標責任
今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個百分點;按計劃完成農網還貸資金261.8萬元;完成利潤33萬元，比去年同期增長22 %，電費回收率達100%。並逐月按時實現上下雙結零；全員勞動生產率、固有資產保值率和淨利潤均保持同比增長。企業的經濟效益保持良好的發展勢頭。
2、安全目標責任
在安全生產方面，全年認真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅持“五同時，四不放”原則。建立和完善各級安全網絡，落實各級安全責任制，簽訂安全目標責任書，使生產與安全緊密結合，做到安全生產同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同考核。經過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產活動中的人身安全；確保了電網可靠供電；確保了人身、設備資產免遭損失。通過三次安全大檢查和系統安全性評價的有效進行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發生，保證了全縣電力系統的安全穩定運行。截止20xx年1月20日，實現安全生產2260天。全年沒有發生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產先進單位。
3、縣城電網建設目標責任
農網三期一批工程我局計劃投資950萬元。其中35kv工程計劃投資650萬元。工程項目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程計劃投資300萬元，工程項目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建台區9個，改造台區4個。目前計劃已上報批准，物資招標工作已完成，明年元月份有望開工建設。同時我們還對農網的各項管理制度進行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項目進行儲備，規劃、概預算工作已完成。確保三期工程如期進行。
（二）狠抓企業內部管理，各項工作上台階
1、加強農電管理，鞏固體改成果
在農電管理方面：一是重視業務培訓，提高隊伍素質。舉辦了記錄台帳及兩票規範化填寫培訓班二期。召開了規範化管理現場交流會，組織供電所到先進供電所、供電班進行參觀交流學習。進行了第三屆農電工崗位知識技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，並取得第二名的好成績。通過一系列的學習培訓，農電工的綜合素質得到提高。二是抓制度建設，規範農電管理。主要是規範了臨時用工管理制度，修定了《供電所考核細則》，制定了《農電工工資發放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達到規範化。三是抓安全生產，防範事故發生。加強農村季節性大檢查的責任落實和監督考核。從工作安排佈置到檢查落實，實行全過程跟蹤監督，力求實效，不走過場。四是踐行優質服務，推進行風建設。在缺電形勢十分嚴峻的情況下，做好農村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農民喜歡的農電工活動，對農電工提出新的標準和要求，開展優質服務活動，下鄉進行行風評議，發出評議表340份，收回332份，評議滿意率在98%以上。開展用户座談會，解決熱點、難點和焦點問題；根據用户提出的意見和建議，改進我們的工作作風。農電管理工作的不斷深入和加強，使農電體制得到了進一步的深化和鞏固，一個大農電的氛圍在我局已經逐步形成。
2、強化變電及調度管理，提高電網健康運行水平
以調度自動化和變電站自動化技術應用為契機，變電運行管理工作全面啟動。今年按照“省電力公司變電運行管理規定”，對我局所屬十座變電站進行規範化管理。通過落實培訓計劃、執行兩票三制，檢查記錄、台帳，切實掌握設備的運行狀況。在設備管理方面：重點做了設備巡視、設備缺陷處理、設備評級和設備的檢修試驗工作，保證了電網的健康運行水平。在實行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個操作隊正在籌備和運作期間，年初有望實現無人值班。在調度管理方面，定期分開安全分析會，反事故演習等，加強值班制度，一年來一共下達20xx條調度令，執行工作票無一差錯。
3、加強營銷管理，拓寬電力市場
為了加強市場營銷管理，今年把營銷從總站分離出來。市場營銷部在加強基礎管理和制度建設的同時，開展了一系列踐行優質服務承諾活動；提出了“以服務求生存，向服務要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機關圍着基層轉，基層圍着用户轉，一切圍着效益轉”的嶄新服務理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營銷部積極採取措施，制定限電方案，報請政府批准支持，同時組織召開大中用户座談會，給他們講電力政策，缺電形勢和應對方案，鼓勵錯峯用電，採取用户理解，適時進行電視等媒體宣傳，倡導節約用電；精心調度，保證電力合理供應，平穩渡過缺電難關。二是在業擴方面強調以客户為中心，以服務促營銷，以營銷促效益，全年新發展用户104個，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規範了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的併網協議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本着對電網負責和對投資方負責的原則，及時組織召開20餘家小水電業主會議，向他們講明電網現狀、電價政策及電力發展趨勢以及併網的有關知識和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調研的基礎上，擬定了《小水電併網管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。
4、拓寬企業經營思路，大力發展多種經營
在企業的主業管理逐步上台階，電量穩步增長的同時，我們把一部分精力投入到企業多經工作的發展上面來。今年七月份成立了多經辦公室，統一和加強對多經工作的領導。在多經發展方面，我們提出了“多經依扶主業，大力發展多經，多經超越主業”的戰略思考。局勞動服務公司穩妥運作，全年實現產值25.4萬元，上交税金9.38萬元，實現利潤7.0萬元。龍羽工貿工司根據市場情況，及時調整經營戰略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統。目前運作情況良好。為了順應社會發展的需求，今年底醖釀成立了龍翼電力服務公司，根據對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在註冊辦理之中。
5、其它工作百尺竿頭、更進一步
今年，我局的計量工作順利通過省公司達標驗收。信息中心mis通過省局系統驗收。電力稽查全年查處大案九起，為企業挽回了經濟損失10.4萬元。客户中心和95598開展了窗口單位創建活動，客户中心被省公司授予省級“青年文明號”。物業公司對空調進行了承包維護，內部保衞方面，機關實行保安管理。物資公司完善了採購制度，保證生產、生活、物資的及時供應。企業管理部完善了《電力工程內部管理辦法》，規範了電力工程運作和管理程序。修定了《車輛管理辦法》和《自動化辦公費用管理辦法》，使管理工作再上新台階。汽車公司在車輛緊張的情況下，合理調配，保證了生產和做好後勤服務。審計監察部對供電所及電網改造的經濟帳目進行了檢查審計，法律事務及保險理賠工作有序進行，運作良好。信息中心對全局的oa系統、mis系統進行了合理維護，辦公自動主頁正在擬建，全局的各項工作穩步進展。內強素質，外樹形象，電業部門在社會上贏得了較高的讚譽；服務工作紮實的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關。企業效益明顯好轉，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優質服務現場會、五月份市局農電經驗交流會在我局召開。同時，各地市、縣局到我局參觀、交流和學習的絡繹不絕。企業的經濟效益和社會效益比較顯著。
（三）加強黨風廉政建設和精神文明建設
1、黨風廉政建設方面。一是積極貫徹落實黨風廉政建設責任制，領導班子根據分工、按職責簽訂了黨風廉政建設責任書，使廉政工作納入了年度目標考核。二是按照市、縣行風建設工作的要求，為把我局行風建設推進到一個新水平，重新對行風建設領導小組進行了調整。三是堅持半年一次對鄉鎮供電所的財務管理進行審計監督，做到了防微杜漸；四是由紀委牽頭，農電總站等有關部門配合，認真組織開展了施工費、下户線費用清查、兑現活動，解決羣眾反映的熱點和難點問題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫出了述廉報告，認真填寫了《領導幹部黨風廉政建設手冊》。全年沒有出現幹部、職工違紀和越級上訪事件。
2、精神文明建設。為了使我局的創建工作持續向更高層發展，今年我們進行了“省級文明單位”的複驗工作。開展了市級庭園化單位的創建和青年文明號的創建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號”，石陵供電所被評為市級“青年文明號”。客户服務中心被省公司授予“青年文明號”。我局的兩個文明建設工作得到了上級的高度評價。由於成績顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。
3、黨的組織建設和宣傳工作。認真佈署抓好黨的組織建設，嚴格按照“黨章”的要求，嚴把發展黨員的質量關，本着“積極培養，嚴格條件，成熟一個，發展一個的原則”全年發展新黨員15人，培養積極分子11人。在宣傳方面，堅持以正確的輿論引導人，讓職工學有榜樣，幹有目標，從而起到宣傳企業、弘揚正氣、鼓舞士氣的作用。全年採編新聞稿件和工作信息100餘篇，編髮《宜陽電力》簡報24期，編寫黑板報10期20餘塊，組織宣傳櫥窗7期，營造了濃郁的企業文化氛圍。
4、職工文體活動豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會團委、婦聯聯合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動。我們還積極參與市、縣組織的各種活動，參加了縣工會組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯組織“三八”節文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎。參加了市局工會組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績。在今年的“第四屆靈山文化屆會”開幕式上，我局組織的表演方隊向全縣人民展示了宜電人的薪新風貌。
5、配合縣中心工作，為服務縣域經濟效益作出我們應有的貢獻。在創建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次幹道路燈建設16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈杆噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3台，投入專項資金12.5萬佘元，高標準地完成了縣政府下達的各項任務。為創造衞生縣城做出了電業部門應有的貢獻。
（四）創建學習型組織，走企業可持續發展之路
今年，我們在做好企業經營管理工作的同時，始終貫穿創建學習型企業這條主線。主要抓了學習型組織理念的導入和活動的創建工作；樹立創建學習型企業，使企業在未來的市場競爭中保持競爭力，立於不敗之地的思想。年初我們就制定了創建方案，逐步導入理念，層層推進，營造全員學習氛圍。我們採取“走出去，請進來”的方法，先後組織中層到山東等地學習先進經驗，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進行學習講座。全年進行了培訓學習20次，編髮文章30餘篇。提出了“創建學習型組織，做學習型員工”的理念，對創建目標任務進行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會、家庭看書訂報等活動的開展使創建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學習氛圍，逐步達到“工作學習化，學習工作化”。在活動開展的同時，制定了獎金向農電一線傾斜，鼓勵大中專畢業生到基層學習和鍛鍊；實行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創建學習型企業和管理創一流結合起來，真正做到管理方式上的創新。
回顧一年來的成績有目共睹，特別是我局在經濟效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉；各項工作逐步步入規範化和標準化等方面的變化大家有目共睹。但是由於各種條件的制約，我局的發展還十分緩慢，我們的管理和服務水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現在以下幾個方面：一是經濟基礎薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點。二是多經企業缺乏支柱產業和規模企業的依扶，發展速度緩慢。三是企業管理滯後、人員素質較低，缺乏大局意識，員工責任心不強，部分工作落實不到位，缺乏一杆到底的精神。四是學習型企業創建還要進一步深入和加強。五是安全生產的基礎不牢固，設備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時俱進的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務，我們必須增強憂患意識，借鑑先進經驗，帶領職工解放思想，與時俱進、開拓創新，努力加快企業發展，為宜陽的經濟發展當好先行。
二、20xx年度的工作思路
20xx年宜陽電業局的工作指導思想是：以黨的十六大精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以改革創新為重點，以創建學習型企業為主線。振奮精神，再接再厲，確保安全生產，確保隊伍穩定，確保優質服務，確保全年目標任務的順利完成。不斷提高企業的管理水平，促進兩個文明建設協調發展，使各項工作再上一個新台階。
（一）各項經營指標
1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。
2、完成電費“雙結零”工作任務；
3、按計劃完成農網還貸資金。
4、利潤完成30萬元。
5、電壓合格率100%。
6、供電可靠性99%。
7、完成黨風廉政建設責任目標。
（二）幾項重點工作
1、20xx年是規範化管理重點年，我們要加速規範化建設，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。
2、實現4個變電站無人值班。
3、完成3座規範化供電所建設，年底使全局17個供電所全部達標；
4、繼續做好學習型組織的創建工作。
（三）達到目標採取的具體措施
1、解放思想，轉變觀念，抓住機遇，加快發展
要實現企業可持續發展，全局職工必須進一步解放思想，充分認識當前嚴峻的電力形勢，增強危機感，清除陳舊的思想觀念，確保穩定，凝聚人心，紮實工作，要人心思幹，人心思變，人心思進，不甘落後。進一步樹立改革和發展的觀念、改革和創新的觀念、管理創新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經營觀念。創建學習型企業，審時度勢，超前謀劃，真抓實幹，加快我縣電網建設步伐，加快電力發展速度，不斷完善電網結構，進一步增強在市場經濟體制下的企業生存能力。
2、狠抓管理，增加效益
要狠抓企業管理薄弱環節，建立健全和完善各種考核制度，使各項工作有可操作的考核標準，使企業管理規範化、制度化。要重點抓好資金管理、成本管理，採取有力措施，有效的控制各項費用開支和工作落實。車輛的改革是一項具體舉措，也是廣大職工的強烈要求。加強財務收支、基建工程預決算和審計工作，挖潛、降損、增收、節支。加強電力稽查力度，為企業挽回損失。要堅持科技進步，不斷提高企業管理水平。要切實搞好人力資源的開發和管理，調整人才結構，理順調整崗位設置，合理使用人才，以適應當前社會新科技的發展形勢，真正形成動態用人機制和人才有序流動機制。
要切實加強電力市場的預測和分析，及時掌握電力市場動態，要進一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。積極做好開拓電力市場的基礎性工作，繼續開展優質服務活動，全面提高優質服務水平，向服務要效益，向服務要出路，向服務要市場。以嚴格的管理，規範到位的服務，拓寬電力市場，全面提高企業效益。
3、加強安全管理，搞好安全生產，確保電網安全運行
20xx年，安全工作必須堅持“以人為本，安全生產”的方針，以“保電網、保人身、保設備安全”為基本原則，以穩定的安全管理局面來保證電力運營，促進企業效益的穩定提高。務必確保全年不發生重大事故和責任事故；不發生大面積停電事故；不發生人身傷亡和重傷事故；不發生重大火災事故。要時刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當地政府和有關部門，涉電要嚴厲打擊破壞電力設施的犯罪分子，達到震攝犯罪的目的，維護良好的社會用電秩序。
4、加強企業黨的建設和思想政治工作
要切實加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，充分發揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰鬥堡壘作用，認真做好黨員幹部和廣大職工的思想政治工作。
要切實加強企業文化建設和精神文明建設，牢固樹立“人民電業為人民”的服務宗旨，努力改進服務質量，提高服務水平，建設好行業服務文明窗口，糾正行業不正之風，樹立電力企業良好的形象。
全局中層以上幹部不發生違反《廉政準則》等規定的問題，職工不發生違紀和越級上訪事件。加強企業思想政治工作，不發生影響全局形象和穩定的重大事件，繼續保持省級文明單位稱號。
5、加強職工培訓，提高職工素質
要進一步加強職工和農村電工的培訓，結合思想政治教育，組織職工和農村電工學習業務知識和新成果、新技術，舉辦崗位練兵和崗位比武活動，獎勵成績突出的職工，形成積極學習，爭當先進的潮流和風氣，全面提高職工和農村電工的文化素質、思想素質和業務技能，不斷改變職工的精神面貌。結合學習型組織的創建,繼續開展豐富多彩的文體活動,豐富和活躍職工業餘文化生活。進一步推進企務公開工作，發揮民主管理、民主評議和民主監督的作用，充分調動廣大職工投身於電力企業改革和發展的積極性。
6、大力開展多種經營工作
多產業發展、多元化經營是企業長遠性和全局性的發展戰略。一要加大產業結構的調整力度，進一步擴大經營項目，嚴格管理，精心經營，不斷創新；二要建立適合局情的企業；三要加強規範化的運營管理，特別是要強化資產管理和成本管理。在目前企業多經起步困難和主業發展不很平穩的情況下，要面向市場，闖出新路，力爭擺脱主業，自我發展，自我壯大。
總之，20xx年度的工作要突出一個創新。我們要以新的姿態，新的形象，新的作風來創造新的業績。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結一致，加快管理創新，制度創新，機制創新和學習型組織的創建步伐，確保20xx年度各項責任目標和工作任務的順利完成；為實現我局管理創一流而努力奮鬥！為宜陽經濟的騰飛作出我們應有的貢獻！
農電工作總結4
農電優質服務工作主要以堅持“人民電力為人民”的服務宗旨和“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，嚴格履行供電服務各項承諾。堅持“始於客户需要，終於客户滿意”的服務理念，積極開展優質服務活動，讓客户用上滿意電，明白電，放心電。
首先，作為一名電力員工要以熱情飽滿的精神狀態為人民服務，要有客户是上帝，我們的生存要依靠客户的意識，沒有理由不為客户服務，更沒有理由凌駕於客户之上。
其次，我們要有急客户所急，想客户所想的思想，及時為客户提供優質、方便、規範、真誠的服務。
第三，要以客户滿意為中心。要把客户滿意不滿意作為檢驗工作的標準，提倡“全面滿意”的理念。實際上，服務帶給客户的是一種感覺。當服務超出了客户的期望值時，客户便會滿意，這就是優質服務，就是使客户感到滿意的服務。不斷提高客户滿意度，努力構築適應地方經濟發展需要和滿足客户需求的優質文明服務體系。
第四，優質服務光有微笑是不夠的。微笑能沖淡人與人之間的陌生感，迅速拉近與他人接觸過程中的距離，又會給人留下良好而深刻的印象。微笑是一種對生活對工作的態度，也是一種不必翻譯的無聲國際語言，又是一條溝通心靈、增進情誼的獨特紐帶。但對於電力行業而言，僅有微笑是不夠的，我們要把它落實到行動上，做到“停電不停服務，限電不限真情”。必須不斷改進服務態度、服務方式，樹立一切以客户為中心的服務理念。進一步增強電網供電能力，提高供電質量，提高供電可靠性和電壓合格率，使廣大客户享受到最優質的服務。總之，優質服務是社會的需要，是企業發展的需要，是一種文明的象徵，提高優質服務，將會為企業創造社會效益和經濟效益，將會不斷提升企業的品牌價值。思想上不轉變，不會搞優質服務，思想上認識不足，難以提高優質服務，思想上不重視，搞不好優質服務。所以，只有搞好優質服務，才能適應時代的需要，適應市場的需求，才能滿足客户和贏得客户。
企業的優質服務與穩定和經濟發展相輔相成，與每個人的利益息息相關，企業的穩定帶來了持續發展，帶來了員工的安居樂業，也帶來了企業的文明進步。看似平凡的服務，其本身藴藏這豐富的內涵和價值：
首先，我們在服務禮儀上要做到熱情大方、主動規範，而且要處事急智，能夠隨機應變，機械的重複淺顯的服務流程往往會在不知不覺導致自己思想的鬆懈;
其次做好優質服務必須深刻領會服務的內涵，服務既是一門語言藝術，更是對客户的一種感情和態度。貫徹“以客户為中心”服務理念，關鍵是要培養對客户的感情問題，保證客户滿意的文化氛圍，時時處處把客户的需求、權益放在心上的員工，温馨的話語就會從內心自然流露，心相通話相投，服務工作就沒有做不好的。
最後，服務需要注重細節，細節影響品質，細節體現品味，細節顯示差異，細節決定成敗，細節就是我們服務的細枝末節，就是我們服務過程的點點滴滴，任何一個細節出了問題都會使服務出現瑕疵從而造成客户的不滿意。
在現實生活中，文明禮儀往往就是我們最容易忽略的“小”事情，一些不文明的現象隨處可見。在路邊、在草坪上，經常能夠看見隨手丟棄的塑料袋、煙頭煙盒、廢紙、瓜果皮等垃圾，讓人看了心裏很不舒服。其實，文明就是一種力量，就像奧運火炬傳遞一樣，匯聚了所有人的熱情，在我們每個人的手中傳遞。
現實生活中，一句問候、一個微笑、一個舉動、一點幫助，都會讓人感到温暖。作為服務型企業，供電企業的優質服務既是廣大電力客户的需求，也是企業自身發展的客觀要求。我們以“優質、方便、規範、真誠”的服務方針，通過規範服務流程、強化服務理念、完善服務標準、認真履行供電服務承諾等，全心全意提升服務質量，千方百計滿足客户需求。試想，如果我們在接待工作中或與客户的交談中，冷淡客户、惡語相向，我們所做的一切努力都將是徒勞。文明禮儀是我們員工素質的展現，也是企業文化建設成果最有力的見證。只要你多給家人一些體諒，多給同事一些寬容，多給朋友一些關愛，多給客户一些温暖，多給經過你身邊的人一些笑容，你就會成為供電企業一張最好的名片。
經過此次事件後，我們應該如何在農電管理工作中深入推廣優質服務理念，有效提升農村供電所優質服務的質量，更好地做到“點亮生活，服務萬家”呢?首先，強化農村供電所優質服務意識和理念，轉變在優質服務中的不清醒認識和偏差。部分同志認為，電業是壟斷行業，電力產品不愁銷售市場，不用講什麼優質服務。這是極其錯誤和可怕的認識。優質服務是電力企業的根本宗旨，既體現了行業屬性，又界定了企業發展之本、立業之本。如果沒有用電客户，就沒有供電企業的生存，用電客户是供電企業名副其實的“上帝”。而且，供電企業的建設是和它的服務對象緊密相連的。
用電客户需要供電企業提供的電力產品越多，對供電企業的要求越多，就能更多的促進供電企業自身的建設，供電企業的建設速度就越快;外部環境對供電企業的要求越高，供電企業的壓力越大，就越能促進供電企業自身的強化，規範自身的管理和行為規範，促使供電企業進一步提升優質服務水平。
這樣才能形成優質的良性循環，不斷提升供電企業的對外形象和社會地位。其次是建立農村供電所優質服務的常態機制，實現用制度管人，按制度辦事。建立健全農村供電所優質服務的各級組織領導機構，從上到下，層層落實優質服務責任制，並納入各級的年度責任目標考核;建立健全優質服務的具體內容和標準，除嚴格按公司制定的優質服務標準執行外，還要結合本單位實際制定農村供電所示範窗口標準、各級各崗位人員優質服務標準、業務流程辦事標準等。三是建立供電急修服務機制，維護農村電網的安全穩定運行。在農網改造與建設過程中，配電線路狀況差、農改資金不足等致使設計標準偏低、改造不徹底，從而影響農村電網的安全穩定運行。即便由此引發用電客户投訴，在基層供電所的優質服務下，也一定會得到客户的充分理解和支持。
優質服務是供電企業生存發展的基石。以為地方經濟社會發展服務為宗旨，以為廣大用電客户提供優質高效服務為己任，我們基層的農村供電工作，更應該是這種服務精神的具體體現。作為企業的一員，我們都應該充分認識到加強優質服務工作的重要性、長期性、艱鉅性和緊迫性，努力踐行“點亮生活，服務萬家”的諾言。
個人對多年以來的優質服務總結了以下幾點心得：
第一，要全面樹立優質服務的意識。如收費過程中，必須轉換角色，變收費為服務，只有在意識上把自身置於服務者的位置，才可能自覺的去為客户服務，既而樹立優質服務的意識，去自覺的提高服務水平，為客户提供優質的服務。只有樹立了提供優質服務的意識，才能在收費過程中熱情服務、文明收費，才能克服生、冷、硬的工作態度，為和諧收費、平安收費創造出一個良性的氛圍。
第二，要努力提高優質服務的水平。光有優質服務的意識還不行，沒有提供優質服務的能力，是不能真正為客户提供優質服務的。“欲善與其事，必先利於器”，所以提高整個營銷人員隊伍的能力水平，對於能否提供優質的服務至關重要。
要做到這點，必須先從窗口人員的素質的提高入手。如大力推廣文明用語，進行微笑服務;利用業餘時間自覺進行政治思想、職業道德、法律法規、規章制度和各種業務技術學習，提高服務技能和自身素質，為提供優質服務打下良好的基礎。我認為微笑服務是中最具體、最直接的優質服務技能。微笑，是一種愉快心情的反映，也是一種禮貌和涵養的表現。我們並不僅僅在工作崗位上展示微笑，在生活中都應該有微笑。在工作崗位上只要把客户當成自己的朋友，你就會很自然地向他發出會心的微笑。因此，這種微笑不用靠行政命令來強迫，而是作為一個有修養、有禮貌的人自覺自願發出的。唯有這種笑，才是我們最需要的笑，也是最美的笑。
當我們遇到了不順心的事，難免心情也會不愉快，這時強求自己對客户滿臉笑容似乎是“強人所難”。可是工作的特殊性決定了我們不能把自己的情緒發泄在客户身上，所以我們必須學會分解和淡化煩惱和不快，時時刻刻保持一種輕鬆的情緒，讓快樂永遠伴隨自己，讓快樂傳遞給面對的每一位客户。
農電工作總結5
20xx年年來，農電管理中心為確保我縣電網安全運行，確保廣大用電客户用上安全可靠的優質電能，更好地服務新農村建設，逐步加強了對生產、生活安全的管理，認真抓好了安全學習和對員工的安全教育，不斷完善安全生產崗位責任制，使各項安全管理開展的有條不紊，確保了全年的安全工作能控、可控、在控，現將工作總結如下：
一、20xx年安全生產指標完成情況
1.未發生負同等及以上責任的農村人身觸電傷亡事故；
2.未發生農電職工，生產重傷以上責任事故；
3.未發生負同等責任以上的交通事故；
4.線路跳閘次數控制在考核範圍內；
5.安全週期達x天；
二、建立健全安全管理機制
無規矩不成方圓，建立起良好的管理制度，完善管理機制，是安全工作的先決條件。安全工作要以人為本，必須遵循管生產必須管安全的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責任，始終把安全第一的思想落實到各項工作中。為此，農電管理中心成立了以豆中偉為專責的安全生產檢查小組，督促供電所定期召開安全生產例會，及時聽取關於安全工作的反饋信息，進行安全分析，對我局的安全生產形勢總體規劃，合理安排，真正做到未雨綢繆，有備無患。同時，我部室還認真執行安全生產責任制，將其作為安全生產的中心環節來抓，建立三級安全監察網，使廣大職工明確權、責、利的關係，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網絡管理和監督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。
二、安全教育作好培訓宣傳
一是舉辦了安全知識競賽、職工代表安全巡視活動、安全關係你我他主題討論活動、安全知識進校園活動、社會安全監督員座談會、家屬座談會等活動，進一步增強了員工對安全生產的羣體防護意識和自我保護意識。
二是在全局職工和農電系統中開展了兩次安規大匯考，使他們對安全生產的基礎知識達到了熟練掌握和應用的程度，提高了基層職工的安全生產意識和理論水平。三是按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全生產知識培訓和考核，經考核合格的人員才聘請錄用准予上崗。四是定期對安全員進行了專業知識培訓，提高了業務技能。五是協同安全保衞部、人力資源部對農電職工及新上崗人員按計劃統一進行安全技術培訓，各供電所進行三級安全培訓，全部達到考試合格，持證上崗。六是農電管理中心安全監察人員還經常深入到施工現場，以提問、閉卷考試等多種形式，瞭解施工人員對安全知識的掌握程度，從而達到理論與實踐相結合。
三、落實兩措計劃搞好春秋檢查
為保證安全生產及春秋兩季節安全工作順利地進行，農電管理中心為各供電所申請購置各種安全工器具，並進行週期性預防試驗，要求施工單位及各供電所所建立工具台賬，擺放合理，建立工器具櫃，對不合格的安全工器具堅決淘汰，實行以舊換新制，必須有記錄，有檔案，做到管理規範化，標準化。通過各項方按措施的逐一落實，我局安全工作在省、市安全檢查中成績顯著，農電管理中心為把安全管理工作推向新高度，認真落實省、市安全檢查組反饋的意見，做到件件有整改、有落實、有提高。同時，建立了安全長效機制，每次下基層都會檢查安全管理工作，使農電職工樹立了警鐘長鳴的安全理念。
四、結合各項活動，查找安全隱患
今年以來，我局開展了安全整治月、安全隱患排查兩清理等多項活動，為把活動工作引向深入，農電管理中心對照局活動評比細則，認真進行差漏補缺。一是根據局細則制訂了農電管理中心活動實施方按及考核標準，使農電系統各項活動開展的有章可循、有條不紊。二是向各供電所統一發放了自查表、整改表，統一了標準，規範了管理。三是不定期的下基層進行明察暗訪，檢查、督促各供電所活動開展情況。四是成立農電管理中心宣傳報道組向我局及各供電所宣傳農電系統在活動中湧現的好人好事。通過農電管理中心廣大幹部職工的辛勤努力，共查找出缺陷___處，當即整改___項，對不能立即整改的項目也列入長期整改計劃內，建立了長效機制。
20xx年是我局安全生產工作繁重的一年，也是安全工作做的比較好的一年，基本完成了市局下達的考核指標，取得了良好的經濟效益和社會效益，但是，取得的這些成績同市局的要求相比，還存在着一定的差距和不足，因此我們絕不能存在盲目樂觀的心理，安全工作任重道遠，一定要戒驕戒躁，看清形勢，充分認識安全工作的長期性、艱鉅性，把安全工作當做一項政治任務來抓，繼續努力，力爭再創佳績。
農電工作總結6
20xx，我局的黨委工作以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀學教活動為重點，以“圍繞中心為大局，強基固本促發展”的工作思路，以增強思想意識為基礎，以組織建設為重點，以制度建設為保證，以電力體制改革為契機，在工作中尋求企業發展的新思路、新境界，全面實施“核心、凝心、暖心”工程，為企業各項工作的有效開展保駕護航，全力推進企業三個文明建設協調發展。
一、思想當先，意識領軍，融匯思想，引領實踐。
年初，我局黨委針對電力體制改革和企業發展中存在的諸多問題，組織全員堅持深入學習，認真領會，以十七大精神和“三個代表”重要思想，指導工作、剖析工作，大力提高和統一員工的思想認識，堅定信念，凝聚人心。
武裝頭腦，提升意識。結合全局工作實際，深入開展科學發展觀學習活動，組織全體黨員學習了毛澤東、鄧小平和江澤民三位領導人在不同時期對科學發展觀的深入論述，及劉振亞總經理和聶盛偉書記對科學發展觀的重要講話，使全員在思想意識上有了充分的融匯提高。
局領導班子成員充分利用中心組學習時間，結合本職工作，對科學發展觀進行深入學習，切實將十七大精神和科學發展觀融入思想，指導工作。
為使科學發展觀能夠在企業中得到充分運用，我局組織全體黨員召開了專題會議，併發放了徵求意見書，使黨員幹部對我局各項工作中存在的問題進行深入的探討和剖析，並提出建設性解決方法。
二、重抓基礎，把握重點，創新機制，成效顯著。
首先，切實提升黨員素質。以人為本，是科學發展觀的主旨，為此，我局黨委將提高黨員隊伍素質做為工作重點。在堅持“三會一課”制的基礎上，明確理論學習重點，組織全體黨員學習了《科學發展觀重要論述摘編》，進一步深入明確了科學發展觀的要義和精神靈魂所在。學習了趙自力題為《堅定信心迎難而上為促進遼寧公司科學發展而共同努力》的形勢任務報告，瞭解了省、市公司在工作中取得的成績和遠景藍圖，達到思想和意識的同步。
創新學習形式，通過有獎徵文、交流座談、專家授課等形式，不斷提高黨員的思想素質。開展“講文明、樹新風、講道德、樹形象”活動，對身邊不道德、不文明的行為進行認真查擺，並及時反饋，進行整改。通過本次活動，在一定程度上，提高了員工的文明意識和道德修養。
按照縣委指示精神，我局於3月5日，組織局屬各部門人員總計10人，以“學雷鋒、獻愛心、見行動、樹新風”為主題，廣泛開展了學習雷鋒宣傳活動。活動中，我們以張掛橫幅標語、發放宣傳單等形式，向羣眾對電力法規和安全用電常識進行了宣傳，並現場對羣眾的諮詢進行了解答。
充分發揮榜樣的輻射示範作用，在全局各黨支部開展爭先創優活動，深入挖掘工作中的好榜樣、好模範，營造爭先進，創優秀的良好氛圍。局高嶺供電營業所所長李義被授予省級勞動模範榮譽稱號，供電營業所被省委、省政府授予“雷鋒號先進集體”榮譽稱號，所在支部被市公司授予“先進黨支部”，其先進事蹟多次被市、縣新聞報紙刊載，為弘揚正氣，局黨委號召各支部學習了他們的先進事蹟，真正使他們的好思想、好做法、好經驗在全局範圍內廣泛傳播、開花結果。
其次，加強組織建設。結合工作需要，有計劃的做好入黨積極分子培養和黨員發展工作。今年上半年，我局對3名預備黨員給予按期轉正，對2名預備黨員，公示完畢，審批通過。並對工作表現突出,努力上進,思想極積要求進步的入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養，全面發展合格的黨員。
第三，創新工作機制。完善黨費收繳機制，對我局全體黨員的固定收入情況進行摸底調查，按照新舊標準對黨費上繳金額進行核算比較，明確黨員上繳黨費的基數和黨費總體調整的額度，嚴格按照標準，實行季度繳費。完善責任管理機制，將黨建工作納入年終各項工作考核的重要日程，與各科室及基層所長簽定責任書，並將我局09年工作目標責任書上報至市公司組織部。實行黨員信息化管理機制，全方位實現黨員信息檔案化管理。
第四、在全局範圍內紮實開展“深入學習實踐科學發展觀”活動。按照市公司要求，我局共分三階段展開工作，通過本次活動，切實提高了全體黨員的思想意識，使企業發展中存在的問題得到細緻的剖析，並得到了深入的整改。
三、抓住關鍵，着力教育，率先垂範，提升素質。
第一、加強領導班子建設。不斷提升班子成員素質，堅持中心組學習制度，做到有計劃、有內容、有筆記、有心得。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，充分發揮民主生活會的作用；凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。
第二、中層領導幹部建設。加大力度健全黨員幹部述職述廉制度。實行中層幹部工作月彙報制、年終考核制和述職制度。
第三、加強黨風廉政建設。
（1）年初轉發了綏紀委1號文件，要求各部門負責人認真學習、正確對待，切實杜絕奢侈浪費行為。
（2）組織全體黨員深入學習了李德強同志的紀檢監察工作報告，進一步增強黨員幹部思想意識，提高反腐倡廉的主動性和自覺性。
（3）開展每月廉政學習活動，組織全體黨員觀看《秉公用權廉潔從政警示錄》，並結合自身實際，撰寫心得筆記和觀後感。
四、圍繞中心，服務大局，注重水平，關注效益。
第一、安全生產、營銷管理是電力企業的中心工作。為保證秋檢工作順利開展，按照上級指示精神，我局黨委在各基層黨支部開展了“黨員自身無違章，黨員身邊無事故”活動，劃分責任區，並與局屬各支部每名黨員簽定承諾書，真正做到層層有人抓、有人管，責任落實到位，貫徹到人。同時，為營造良好的輿論氛圍，開展安全生產警句格言徵集活動，真正使安全意識深入人心。
第二、開展爭創優秀“共產黨員工程”和“優秀共產黨員責任區”活動，針對安全生產、增供擴銷、電網建設、優質服務、機關建設等工作中存在的“急、難、險、重”任務和關鍵項目，開展重點公關。
五、關愛企業，體恤員工，注重枝節，盡現仁愛。
第一、提高職工福利,關愛職工生活。充分發揮職工代表大會職能，堅持重大事項共同討論、集體表決，全面監督，重新修訂出台了《職工帶薪休假制度》和《旅遊費報銷制度》。
開展暖心工程，情暖夕陽紅，對退休老黨員老幹部進行了走訪慰問，為他們送去錢物，送上全局幹部員工的問候和祝福，使他們感受到黨組織的關愛和温暖。
與教育部門協調，針對職工子女就學問題進行協商，並組織召開大學聯考錄取職工子女座談會，為他們發放獎金，對他們的成才之路提供最大的便利。
改善員工就餐環境，加強伙食管理，由專人把關、專人負責，切實提高伙食質量，使員工真正感到企業大家庭的祥和温馨。
第二、急職工所急、幫職工所需。經常性開展基層調研活動，對職工生活中的困難進行及時瞭解、解決。10月，我局合同制電工楊保輝不幸患上尿毒症，因家中困難無錢救治。局黨委瞭解這一情況後，向全局發出捐獻的倡議，局6名領導班子成員每人帶頭捐贈了500元人民幣，全局職工也紛紛解囊相贈。這些款項由局長廉孝文、黨委書記李志勇等6名領導班子成員第一時間送到了楊保輝的手中，為他們解決了燃眉之急。同時，局黨委積極與縣總工會等部門聯繫，面向社會為楊保輝爭取更多的醫療費用，真正做到了“晚秋送春暖，情滿職工心”。
六、注重實效，結合實際，獨具特色，常抓常新
第一、精神文明建設形式多樣，效果顯著。按照縣委指示精神，結合全局工作實際，制定了《xx縣農電局09年精神文明建設實施方案》，明確了工作重點，健全了組織領導，並納入全局重要工作日程。實行責任籤狀機制，實施績效考核，獎優懲劣。開展文明單位創建活動，按照提高質量、獎優懲劣的原則對我局的文明單位創建工作實行動態管理，並對各級精神文明單位進行定期檢查、考評、指導，不斷提升精神文明建設水平。通過紮實有效的創建，我局至1994年—連續14年保持省級文明單位稱號；塔山、王寶等15個供電營業所分別被評為市、縣級精神文明單位標兵和精神文明單位。高嶺供電營業所被省政府授予省級“雷鋒號先進集體”榮譽稱號,王寶供電營業所被遼寧省工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
立足實際，開展多種形式的羣眾性精神文明建設活動。成功籌備並召開了“xx年度職工暨家屬新春聯歡會”，組織員工自編自演文藝節目，豐富員工文化生活，營造企業和諧向上氛圍。
第二、行風建設狠抓行風建設及優質服務工作，突見成效。制定並下發了《行黨行風工作要點》，用於指導工作。並根據領導班子變動的情況，及時調整了行風建設領導小組。
開展行風建設優質服務工作自檢自查活動，做到有方案、有目標、有思路，對各供電營業窗口軟硬件設施、資料進行全面梳理，規範統一，發現問題，立即督促整改。
廣泛開展民主評議行風工作，形成實施方案，印發了民主測評卷，並得到及時有效反饋。開展大客户走訪活動。成立了走訪領導小組，並制定了實施方案，贏得客户信任和支持，提高客户滿意度，建立和諧忠誠的客户關係，實現雙贏。
完善行風建設投訴舉報流程，拓寬工作流程。針對羣眾的投訴舉報進行詳盡受理、及時上報、認真處理、有效反饋。
七、加強領導，積極支持，發揮羣團組織的橋樑紐帶作用。
進一步發揮工會工作。局黨委非常重視對工會工作的領導和指導，積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作，發揮工會的橋樑、紐帶作用和民主監督作用。局工會嚴格執行《工會法》、《勞動法》等法律法規，積極培育和開展學習型企業、知識型員工活動，大力提高員工隊伍素質。
積極響應上級工會組織號召，09年我局多次參與縣工會組織的“捐資助學”、“扶貧幫困”等活動，累計捐贈錢物10萬多元，得到社會各界的好評和認可。
充分發揮“黨建帶團建”的作用，關心、指導和支持共青團工作，發揮共青團的生力軍作用，進一步加強團的思想建設、組織建設、作風建設和陣地建設，全面提高團員青年的整體素質。
“五四”青年節來臨之際，局團委組織全局青年職工開展了“登壽山,強體魄,青春光明行”活動。活動中，全體青年職工充分發揮了互助互愛的精神，使團結協作的氛圍和和諧的工作關係得到進一步昇華，全面促進了我局職工隊伍的健康發展。
紮實開展“崗、隊、號、手”創建工作，結合生產經營實際，開展了“青年安全生產示範崗”、“青年志願者”等活動，湧現出一批立足崗位成才的青年職工，為黨組織提供了堅實的後備力量。
新的時期，我們面對更多的機遇和挑戰，在下步工作中，我們要繼續發揚創新進取的工作作風，不斷去探索，打造一條企業黨建工作全新的發展思路，全面推動企業的健康發展。
農電工作總結7
XX年，農電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，紮實做好各項工作，較好完成了本年度各項工作。
一、進一步加強黨風廉政建設
全面落實好黨風廉政建設責任制，嚴格遵守中央八項規定，深入推進紀律和作風建設，進一步改進工作作風，形成了上下聯動、全員參與的良好態勢。
二、重點工作取得突出進展
（一）小水電工作
1、全面推進農村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調整工作；二是協調財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達8。2626億元，佔總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是採取多種措施，推動項目實施。通過開展現場督導檢查、情況通報、交流座談及績效評價準備等工作，加快推動項目實施進度。截至XX年12月20日，已完成機電設備招投標工作的項目共計672宗，招標完成率達96%。
2、着力解決突出的安全問題。一是聯合南方電監局對部分違規小水電站實施暫停併網發電；二是積極推動水電安全達標評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓及安全生產大檢查，不斷提高農村水電安全監管水平。
3、集中開展農村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發規劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（徵詢意見稿）》的編制；二是在做好“xx”水電新農村電氣化及代燃料項目的基礎上，啟動實施農村水電發展“xx”規劃及“xx”水電新農村電氣化規劃編制工作；三是推進小水電保險統保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答覆工作；做好農村水電信息統計工作。
（二）排灌工作
1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進度，推動完成揭西縣貢山泵站立項審批和揭陽市藍城區磐嶺泵站動工建設；二是狠抓質量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9。2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務。
2、有序推進農村中型及重點小型機電排灌工程建設。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批覆和469宗項目初設審批；二是以示範縣為重點，以示範工程為標杆，引領帶動面上工程建設。累計開工建設項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2。3億元，超額完成省政府重點工作任務。
3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，紮實開展《全省治澇規劃》編制，目前已完成治澇區劃和水文分析計算初步成果，並提交水規總院審查；二是積極推進農村易澇區整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進入收尾，計劃明年上半年完成試點總結驗收。
農電工作總結8
XXX供電所共有農電工21人。其中配電組11人，營業組10人。根據實際工作情況的需要我所在兩個專業組的基礎上又分了3個小工作組，分別有XX、XX、XX進行負責。主要工作是負責各自轄區內用户的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護工作，包括10kV與0.4kV線路杆號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護器的管理等工作。根據我所平時日常農電工管理的具體情況總結如下：
一、日常工作管理方面
1、上下班情況，嚴格考勤制度，按照公司的規定的作息時間進行考核，杜絕遲到早退，嚴格請假制度，有事請假寫請假條，不準無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關的事，並及時處理值班期間發生的業務情況。這一方面全體農電工都能嚴格遵守並認真執行，未出現過違規現象。
2、線路的管理與維護情況，根據不同分工分別對10kV與0.4kV線路進行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節以及節假日前要增加一次特殊性巡視，發現缺陷及時處理。包括線路保護區內的違章種植、違章建築、杆號不清、線下樹木安全距離不夠、杆上鳥巢、杆根拉線等情況。
3、每月按照規定的時間進行抄表與收費，電費回收率保證為100%
4、統一抄表時間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電錶定期校驗，抄表過程認真細緻及時發現缺陷及時處理，對線路老化線徑細的線路及時更換，保證線損率都在合格範圍內。
5、每月及時測試漏電保護器並認真做好記錄，對不合格的及時更換，保證了漏電保護器的“三率”達到100%。
二、安全生產方面
建立健全了安全生產網絡體系，完善了安全生產管理的各種規章制度，與農電工簽訂了各種安全責任狀，對大家的安全學習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學習和培訓，並且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、佈置落實安全措施，嚴格執行“兩票三制”。在生產現場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痺、不負責任”安全敵人作鬥爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產這根玄。由於措施得當、管理到位，大大增強了大家的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動了農電工的工作熱情。
三、優質服務方面
按照彩虹工程的相關要求，全體農電工對轄區的高低壓用户提供供用電業務優質服務工作，能夠及時提供業務諮詢以及故障報修，同時根據公司的要求我所安排專人進行95598電力系統的操作，能夠保證所有業務都能在規定時間進行處理，全體農電工都能各司其職相互配合，對工作認真對待。
農電工作總結9
20xx年是xxx供電局農電各項工作全面推進、各項管理全面升級的大發展之年。在這一年裏，廣大農電幹部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領導的正確帶領下，以科學發展觀為統領，以安全生產為中心，以強化管理為主線，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規範化、專業化、標準化、信息化”工作要求，按照農電發展再上新台階的整體規劃，精誠團結，努力拼搏，使xxx農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產態勢平穩
我局以安全風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規範化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工彙報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”鬥爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防範，嚴格執行“三措”的審批。
四是加強配網設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網設備規範管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進
我局抓住20xx年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務，建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客户“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網建設共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定並完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。
二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客户“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統升級改造。
四是加大農網工程規範化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規範化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。
五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核准工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重複性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20xx年，我局大力開展配網運行的分析和研究，解決配電網中存在的突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業領域。
一是積極開展配網運行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業過程管理力度，實現施工現場規範化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，並加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網運行基礎管理，強化班組資料管理。
二是加強配網運行分析和研究，重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，對監控採集回的數據進行分析，做到以數據指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠運行。
三是以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配製度，實行“先算後幹、邊算邊幹、幹後復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網供電可靠性。請廠家對d電
電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客户端電壓質量實施了實時監控並採取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎數據的收集積累、對比分析，“以數字説話，以數據指導實際工作”，逐步提高農配網精益化管理水平。
四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈
進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規範化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的.精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規範化管理示範窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農電優質服務水平。大力推進“二保”服務進景區、園區、社區活動。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口，成為農電服務示範窗口的亮點。
三是加強農電工隊伍建設。建立健全農電人才培訓機制，完善農電培訓基地功能，創新農電培訓模式，啟動“校企聯合”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓體系，建立起常態農電培訓機制，通過我局開展的農電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網公司20xx年農電員工調考中，咸陽局陳明濤表現出色最終取得了全國第五名的好成績。
櫛風沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農電工作將在今年工作基礎上進一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20xx年的工作中，全面提升農電工作的精益化管理水平，推進農電各項工作再上新台階。
農電工作總結10
經過農村電網“兩改”結束後，農電工這一“特殊羣體”由“散兵遊勇”轉變為縣級供電企業安全生產的一支生力軍。怎樣培養農電工敬業愛崗，造就一支具有較高的思想素質、專業技術知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質優良的人才隊伍？怎樣才能使農電工真正為自己所從事的事業感到由衷的自豪，全身心投入到企業的發展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現農電工的才華和價值與企業發展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實現了企業與農電工和諧發展。
一是創建了一個讓人才脱穎而出的競爭機制。
農改前農電工都是臨時工，人員結構複雜，鄉、鎮、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關係電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學習，還是整天為“飯碗”提心吊膽。現在該局為了拓展農電工在事業上發展的空間，搭建一個充分展示和體現農電工才華和價值的大舞台，在人力資源管理改革上打破傳統的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農電工經過競聘走上了供電所所長崗位，消除了“農電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農電工幹事有平台，成才有機會，發展有空間，實現農電工成就感的滿足，為農電工自我發展提供了競爭機會，使農電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態管理，採用“能上能下”的原則，充分調動農電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發了大家的危機感和憂患意識。由於該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工的觀念發生了根本性的轉變，比貢獻、比能力的觀念和努力學習業務技術知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發了企業的生機和活力。
二是建立、健全了安全生產保障體系：
農改前農電工外出工作對工作票、掛接地線、戴安全帽等管理比較鬆懈，致使許多情況下都是在違章和習慣性違章中進行作業，人身安全風險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農網體制改革後，三都供電局建立健全了全局安全生產網絡體系，完善了安全生產管理的各種規章制度，對職工的安全學習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學習和培訓，並且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、佈置落實安全措施。在生產現場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痺、不負責任”安全敵人作鬥爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產這根玄。由於措施得當、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動了農電工的工作熱情。
三是重視人才培養，實施人才強企戰略。
以前農電工對學習業務技術知識認識不足，認為反正是農電工，學那麼多技術幹啥，只要能對付工作就行了，甚至產生“學得會、討得累”的想法，因此學習技術積極性不高。現在不同了，由於用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒有技術想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養，實施人才強企戰略，針對農電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農電工文化程度參差不齊的現狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學習文化、學習專業技術知識，並進行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓、勞動競賽和技術比武等措施提高農電工的素質。另一方面鼓勵農電工積極參加各類專業技術函授學習的教育模式。該局有六名農電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統及自動化”專業函授班學習。大家學習技術的積極性提高了，經常參加供電所組織的各種業務技術培訓和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學點技術，跟上時代的發展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教育培訓，農電工的業務技術水平有了顯著的提高，許多人成長為生產崗位上的骨幹。企業注重人才培養目標明確，發展方向催人奮進、激動人心，許多農電工為有幸置身於這樣一個好的企業，為有這樣一個好的工作環境而感到榮幸和驕傲，由於農電工們的努力工作，電力企業的形象和工作質量不斷地贏得社會的重視和讚揚。
四是為農電工建立了完善的福利和保障制度，創造了健康安全的工作環境。
農改前農電工工作養老無保障，一想到退休養老這事就着急，心裏總是不踏實，工作也不安心，有的職工總想往家裏承包地裏跑，儘量多產生一點“效益”。該局為了解除農電工的後顧之憂，養老不用愁，按國家有關政策給全局76名農電工辦理了養老保險，使農電工全身心地投入到企業的發展中。另外農電工的工作環境也大大改善了，過去農電工外出工作都是步行；導線、電杆、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過去營業收費環境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況。現在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，
五是通過不同渠道和方式提高農電工的政治地位。
農電工過去都是各村、各鄉鎮招聘來的農民臨時工，鎮長、村長甚至組長使來喚去，到一些權利部門和“釘子户”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農電工常常只管幹活，營銷和經濟核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領導獨攬。農電工常常感到低人一等，心理感到很自卑。現在三都供電局把農電工與局職工同等對待，統一佩戴標誌，社會地位大大提高，農電工有一種自豪感欣慰感。在政治學習、安全學習、作為職工代表參與企業民主管理和民主監督、評先進、評標兵、參加各種選舉等活動農電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農電工還參與企業的經營管理工作，承擔供電所的電量、線損、電價、電費等經營和各項經濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現了企業主人翁當家作主的地位。
農電工作總結11
20xx年農電科在分公司、支公司的領導下，以“三新”農電戰略為目標，以深化一流工作為主線，夯實安全基礎，加快標準化供電所建設，以提高農網線路設備水平為己任，以人為本，嚴格管理，為完成全年工作任務打下了良好基礎，現將上半年工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、安全生產指標：
（1）未發生人身重傷事故；
（2）未發生誤操作事故；
（3）未發生重大設備事故；
（4）未發生道路交通和火災事故；
（5）未發生農村觸電死亡事故；
（6）未發生人員責任的設備一類障礙。
2、生產經營指標（截至5月31日）：
（1）售電量4088.59（不含農網線路大用户）萬千瓦時，同比增長17.66%；
（2）綜合平均電價指標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較20xx年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；
（3）農村分類綜合電價執行到户率為100%；電能表實抄率100%；
（4）低壓線損率8.74%；
（5）電費回收率100%；
（6）供電可靠性99.76%；
（7）220V電壓合格率96.5%；
（8）配變0.4千伏側補償電容器可投率99.7%；
（9）漏電總保護器可投率99.8%。
二、農電重點工作完成情況
1、工程建設
（1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損台區完善工程的決算審計工作。
（2）完成了户表掃尾工程及決算審計工作。25個轉供電村4400户的户表改造任務全部完成，使轉供電村實現用電城鄉同價，降低了企業的管理成本，理順了管理體制，擴大了公司的售電市場；
（3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推進了新農村建設。完成投資20萬元；
（4）完成了三澗變電站10kV接續工程決算審計工作，實現了對續魯村的供電。
（5）完成了20xx年中低壓改造合同
簽訂、物資競價採購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工項目4個，後因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。
（6）完成陳村大道電改工程。
2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電台區接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170餘棵；對70台變壓器（國投43台，用户27台）進行了試驗，入庫維修3台。同時重點對用户線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用户線路設施存在的安全隱患，下發《用户線路設施安全風險確認書》，限期整改，由於措施得當，掉閘次數明顯下降。針對台區低電壓，我們組織技術人員和台區專責人對負荷情況進行實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大於15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力户避峯、錯峯用電；租賃配變7台，輪換11台、新布點1台；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了部分台區的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、週期性巡視以及春節特巡、大學聯考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真空開關1台，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、杆塔防撞標誌70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們羣眾安全用電的思想意識。
3、一流建設工作。按照一流標準對基礎台帳資料進行了研究整合，將重複內容的台賬進行合併彙總，同時各所結合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態化、檢查指導常態化，新購電腦2台、維修4台；完善了中楊培訓基地。
4、供電所管理工作。與農電員工簽訂安全承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發了供電所業績考核管理辦法及實施細則，由農電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kV線路、台區、電價、電費、線損、經營指標、安全管理、人員管理、文明生產進行了檢查考核。發現問題有：勞動紀律鬆散；安規兩票執行不到位、負荷側管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執行不到位、轉供電、無户用電、計量裝置無尾封、耳封、用户名稱及用電性質混亂、虛報用電性質；違章、違規用電；竊電等現象。我們採取了技術和組織措施，加大技術投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，規範了供電所基礎管理、電價收費管理、嚴肅了勞動紀律、規範了
服務行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。
5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓達到160人次，其中參加上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用4萬餘元，完成營銷、業擴、安全、Ⅲ級能力、標準化作業培訓，組織專業技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業務知識的系統認識，提高了供電所人員對業務知識的操作水平，提升了作業一線人員的安全思想意識和施工作業技能。繼續推進人才庫建設工作，多渠道多形式培養和選拔兩級農電人才，1人被評選為國家電網公司優秀農電工人才， 4人進入支公司人才庫。
三、農電工作中存在的主要問題
1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒燬事故頻發，迎峯度夏壓力大。低壓台區安全隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優質服務；
2、計量裝置超週期運行。自20xx年網改一來，計量表計一直未按照週期輪換和校驗，長期超限運行，接線端子鏽蝕、接觸不良、打火，不但計量不準確，而且因計量裝置（羣表）燒燬頻發，易引起民房火災，供電所承擔着巨大的心理壓力；
3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費用高。
四、下半年農電工作思路
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，量化安全生產指標，大力開展反違章工作，規範人員作業行為，消除設備缺陷，確保不發生人身事故、不發生火災事故、不發生道路交通事故、不發生負人員責任的設備一類障礙、不發生負人員責任的停電事件、不發生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業績考核指標。落實“三新”農電發展戰略，推進農電與公司管理接軌，構築城鄉一體化的農電發展新模式，推進管理創新和制度創新，加強農電集約化發展、精益化管理、標準化建設，不斷提升農電管理水平、管理效率和經濟效益，促進農電事業持續健康發展，更好地服務社會主義新農村建設。繼續鞏固一流供電企業成果，完善規程制度、基礎資料建設，順利通過省公司複檢。深化紅旗站線建設，爭取項目和資金，努力使沿公路的10kV幹線全部達到紅旗站線標準。加強工程管理，落實工程管理要求，嚴格審批手續和招投標程序，合理利用工程資金，降低工程成本。加強供電所交通安全管理，杜絕發生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無户口用電、虛報用電性質以及違章、違規用電、竊電、內外勾結竊電等現象，清理農電隊伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業收入。加強教育培訓力度，逐步健全農電員工培訓教育機制、激勵考核機制和農電用工、薪酬管理機制，培育企業文化，營造尊賢集智、育才勵人的氛圍，提高員工職業素養、職業技能和執行力，打造職業化員工隊伍，培養選拔一專多能型的專業人才，把能力強、業務精、有責任意識的人員聘任到管理崗位或關鍵崗位上來,力爭年底建立5-7人的支公司農電人才庫，不斷提高農電員工服務新農村建設的能力和水平。加強電壓無功管理，提高設備利用率。
二0XX年六月二十二日
農電工作總結12
一、基本情況
截止20xx年5月底，全局管轄35kV變電站9座,變電總容量65.2MVA，其中綜合自動化變電站9座，常規變電站9座，無人值班變電站0座，有人值班變電站9座。集控中心0座，管轄無人變電站0座。10～35kV開關106台,其中35kV開關33台，無油化率78.78%；10kV開關73台，無油化率100%。有繼電保護114套，微機化率100%。
管轄10～35kV線路條，線路總長度km，其中35kV線路12條162.5km，10kV線路條km，10kV線路絕緣化率%。10kV開閉所座，10kV配電變壓器台，容量MVA，10kV開關台，無油化率%。
二、上半年專業管理工作開展情況
1.變電運行專業：
（1）變電站標準化建設工作進展情況
已完成6個標準化變電站的建設，有兩個變電站正在進行標準化變電站建設的前期準備工作。
（2）無人值班變電站實施情況
已完成8座變電站的10M的調度通道的調試工作，完成了9座變電站的視頻監控工作，1座變電站的電子圍欄的安裝工作。
（3）設備隱患排查治理情況
共排查出3個變電站4項隱患，已分別處理。
（4）反事故措施及季節性運維工作落實情況
春檢期間對各變電站避雷器進行預試；完成焦村變104塊的設備標牌的懸掛。
（5）變電站直流系統運維情況
對9座變電站每月進行一次蓄電池維護，更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。
2.輸配電專業：
（1）線路標準化工作開展情況（“三號”整治、現場標準化作業等）
已完成3513合克線的標示牌、警示牌的懸掛工作，埋深標識噴繪，對新建的3512董焦、3511焦菜線杆號牌已訂製；共辦理第一種線路工作票4張，標準化作業指導卡4張。
（2）設備隱患排查治理情況
排查出3513合克線4基杆塔缺陷已處理；35KV線路巡視17次，處理樹障240棵；3513早平線更換線路絕緣子串1處3串，3511平石線更換線路絕緣子串1處3串；縣城新區3基杆塔基礎隱患，並下發隱患處理通知。
3.變電檢修專業：
（1）設備檢修預試工作開展情況
對盤克變、中村變、新華變4台主變加註變壓器油，對菜園變1#主變進行小修，更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷，更換變電站設備線夾23個，處理滲漏油3處，調整主變刀閘機構1處，檢修10KV出線刀閘5組，更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組，核對保護定值42台套；預試避雷器186只；預試安全工器具171件，保護傳動試驗62台套，設備預試14台。
（2）現場標準化作業開展情況
共辦理變電第一種工作票13張，辦理標準化作業指導卡23張。
（3）設備缺陷消除和隱患排查治理情況
共排查出：
1）、新華變2#主變油枕滲油，油位偏低；
2）、35KVⅡ段PT、C相設備線夾斷裂；
3）、盤克變1#主變高壓側瓷套管滲油；
4）、菜園變1#主變滲油；
5）、寧城變電容器開關不能合閘。已先後安排處理。
4.無功電壓專業：
（1）變電站、配網變壓器無功補償裝置配置情況；
（2）電壓監測點設置、電壓監測儀運行情況；
（3）低電壓治理工作開展情況
（4）通過橫向、縱向對比分析電壓合格率指標完成情況
（5）技術降損工作開展情況
5.信息專業：
（1）生產信息化管理工作進展情況，已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設工作。
（2）信息通道及設備建設和運維管理情況
三、專業管理工作亮點
四、存在問題及整改措施
五、下半年重點工作
六、專業管理工作建議
農電工作總結13
根據省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關於“實施農電工素質提高工程”的號召，照省、市公司相關文件要求，我局單位積極開展了農電工輪訓工作，取得了突出效果。農電部對全體員工的輪訓工作按期按批次進行了安排部署。從7月開始，我局在18個供電所完開展了農電工輪訓工作，截止10月底，參加培訓的人員560名完成人員培訓佔總數的80%，在培訓期間保證了學習人員的出勤率，每次的學習都有簽到、簽退表加強了學習管理工作，制訂了完善了學習制度。每次培訓結束都針對培訓內容進行了考核，以督促學員學習效果，提高輪訓工作的學習質量。（有部分單位因季節性工作性質延期開展）。現將基本情況總結如下：
一、主要特點
從各單位上報的輪訓計劃和總結的情況來看，今年的輪訓工作普遍開展得及時迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個特點：
（一）領導重視，組織周密，安排到位。市局文件下發後，我局各級部門高度重視，積極行動，利用工作間隙全員脱產開展輪訓工作。一是單位領導親自抓。接到輪訓通知後，部分單位積極召開輪訓專題會議，成立輪訓工作領導小組，明確分工，責任到人。領導親自選定輪訓內容，親自過問每一個輪訓環節，親自督導落實輪訓效果，統一制定計劃安排，嚴格工作措施。二是單位領導親自學。在輪訓過程中，領導帶頭專心聽講，認真做筆記，帶頭參加討論。
（二）內容豐富，形式多樣，重點突出。今年農電輪訓工作，參訓單位都能按照文件的要求，結合單位工作實際，採取聽講座、專題輔導、撰寫心得、考察考試等形式輪訓。學習內容豐富，形式多樣，重點突出。
（三）輪訓紮實，質量提高，效果明顯。在短短的輪訓工作中，大多數單位都能夠自始至終地按照輪訓工作計劃的要求，把提高農電工輪訓質量，增強輪訓實效作為輪訓工作的主要目標，紮紮實實地進行輪訓，做到了輪訓工作有佈置有檢查有彙報，一級抓一級，層層抓落實，在短時期裏取得了明顯效果。通過輪訓，進一步增強了我局員工的整體素質。我以後的工作打下了堅實的基礎。
二、存在的主要問題
在今年的輪訓工作雖取得了一定成效。但還存在不少問題，有待於進一步研究、討論，加以改進。
一、是個別單位對輪訓工作不夠重視，或藉口工作忙沒時間開展，或隨隨便便走走過場，流於形式。輪訓工作缺乏主動性和自覺性，責任意識較差。
二、是多數單位開展輪訓工作形式或老套或單一，創新不夠。沒有深入研究探討新形勢下黨員輪訓工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓內容過深，短時期內無法消化，效果不夠明顯。
農村用電部
20xx年10月20日
農電工作總結14
20xx年是***供電局農電各項工作周全推進、各項打點周全進級的年夜成長之年。在這一年裏，泛博農電幹部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領的正確率領下，以科學成長不美觀為管轄，以平安出產為中心,以強化打點為主線，以系列尺度化培植為總攬，環繞“規範化、專業化、尺度化、信息化”工作要求，按照農電成長再上新台階的整體規劃，精誠團
結，全力拼搏，使***農電呈現出一派欣欣茂發的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產態勢平穩
我局以平安風險打點年勾當為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專業化，促規範化、精益化。進一步增強了出產打算的剛性打點、現場看管搜檢和落成陳述請示的閉環打點，實現農電平安出產態勢平穩、穩中有進。
一是平穩樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農電平安工作。
二是成立農電平安誠信及平安風險打點工作機制，更新打點理念、細化打點法子，夯實農電平安基本。在擬定《農電誠信平安工作機制指導定見》和《農電平安風險打點實施方案》的基本上，分階段、分軌範穩步推進，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突呈現場平安打點。當真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事情法子和反“六不”鬥爭，將工作重心轉向現場平安打點，增強施工現場平安風險的提防，嚴酷執行“三措”的審批。
四是增強配網設備打點，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完美整治兩清理及隱患排查發現的問題，周全解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不知足要求等問題，實現配網設備規範打點、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網刷新突飛猛進
我局抓住20xx年國家拉動內需的歷史機緣，加速農網培植與刷新軌範，完成農網基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強農網，知足農網“四性”（平安性、靠得住性、節能環保性和科技前進性）要求，以更好地處事“三農”，使泛博農村客户“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網培植共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農網，處事三農”原則，擬定並完美農配網成長規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中按照負荷情形選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網培植資金的投入產出比，達到既節約資金，又能知足電網負荷需求的下場。
二是鼎力推進農村電網刷新。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網刷新，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網刷新培植使命。開展農村排灌供電行動措施刷新，加速解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網刷新籠蓋面達到90%，使泛博農村客户“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，周全整合農電手藝打點。加速推廣應用農電科技功效，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調劑自動化系統進級刷新。
四是加年夜農網工程規範化打點。經由過程培訓等多種體例，增強縣局網改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農網刷新政策把握、農網打點軌制的集中進修，保證農網工程打點軌制化、規範化、尺度化，進一步增強農網工程的全過程打點，提高工程各階段工作質量和打點水平。
五是增強農網培植預決算及資金打點。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴酷審查、核准工程項目的需要性、合理性和可行性，嚴酷農網培植資金的使用打點，嚴禁項目與投資紛歧致，隨意擴概略預算和對且則不需要刷新的線路設備進行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點不竭改良
20xx年，我局鼎力開展配網運行的剖析和研究，解決配電網中存在的凸起問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電功課規模。
一是積極開展配網運行尺度化培植工作。首先實現現場功課尺度化。嚴酷執行工作打算打點及審批軌制，加高文業過程打點力度，實現施工現場規範化、科學化打點；其次實現打點軌制尺度化、流程化。按照設備的轉變情形，擬定出新的打點軌制，並加年夜各項軌制的實施查核力度；同時不忘班組基本打點尺度化。細化配網運行基本打點，強化班組資料打點。
二是增強配網運行剖析和研究，重點增強負荷打點工作。增強基本運行數據的收集、剖析和應用，對監控採集回的數據進行剖析，做到以數據指導各項工作的有用開展，確保配網平安、靠得住運行。
三是以配網靠得住性打點為龍頭增強專業手藝打點。擬定了配網靠得住性指標預分配軌制，實施“先算後幹、邊算邊幹、幹後復算”的法子合理放置打算檢修工作，提高了配網供電靠得住性。請廠家對d電
電壓監測儀共125塊全數進行了進級刷新，對居平易近客户端電壓質量實施了實時監控並採納各類有用的調壓法子，確保了電壓質量及格。操作城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不竭加年夜該系統在出產手藝規模的功能開發，經由過程基本數據的收集堆集、對比剖析，“以數字措辭，以數據指導現實工作”，慢慢提高農配網精益化打點水平。
四、晉升尺度抓打點農電打點亮點紛呈
進一步強化農電打點工作，當真開展“低壓線損規範化打點年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）勾當，全力增收節支、降本增效、提高效益。
一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時，增強基本打點尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規範化打點示範窗口，建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。
二是晉升農電優質處事水平。鼎力推進“二保”處事進景區、園區、社區勾當。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居平易近社區處事窗口,成為農電處事示範窗口的亮點。
三是增強農電工隊伍培植。成立健全農電人才培訓機制，完美農電培訓基地功能，立異農電培訓模式，啟動“校企連繫”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓系統，成立起常態農電培訓機制，經由過程我局開展的農電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓的精采下場。在國網公司20xx年農電員工調考中，咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風餐，鏗鏘前行，咸陽供電局農電工作將在今年工作基本長進一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實，在20xx年的工作中，周全晉升農電工作的精益化打點水平，推進農電各項工作再上新台階。
農電工作總結15
尊敬的XX、各位同事：
根據會議安排，下面由我就20xx年XX公司一季度安全工作情況及農網跳閘情況等進行發言，20xx年，XX公司根據眉山公司制定的A5500工作目標，嚴把安全關，截至4月6日，安全生產天數已達3748天。
一、一季度安全工作開展情況
1、深入開展“你用電、我用心”的用電宣傳活動。分別開展了安全宣傳進校園、春季安全宣傳月等活動，組織5只電力便民服務隊，指導、幫助農村春灌用電工作。
2、繼續開展“三清理、三整治”專項治理工作。今年以來，共拆除廣告牌6處，拆除附屬設施26處，砍伐樹、竹562根，發現緊急9處，消除9處，消除率100%，發現重大缺陷10處，消除10處，消除率100%；發現一般缺陷23處，消除15處，消除率65%。
3、剩餘電流保護器情況：農村公用配變457台，已全部安裝。農村專變133台，已安裝42台，安裝率32％，總剩餘電流保護器正常投運499台，投運率100％；一季度，末級剩餘電流保護器新安裝950餘隻。
4、開展了配電變壓器的接地電阻測試和絕緣電阻測試等常規檢查工作，及時處理接地不合格26處，更換老舊變壓器2台。
二、農網線路跳閘情況
截至3月31日，XX公司農網線路跳閘10條。次，分別為雙東線6次、雙三線3次，楊茶線1次，佔全年農電跳閘控制40次的25%。與20xx年持平，同比20xx年的上升2次。農電跳閘形勢不容樂觀。20xx年雙東線有5次均發生在1月23日，由於春節期間，該線路負荷陡增，造成該線路在18：50至20：00期間連續跳閘，屬調度對線路負荷預測不足，整定值過小造成。有4次為外力破壞，3起為農民砍樹造成、1起為汽車撞斷電杆造成。
結合農電線路跳閘目標，XX公司除了加強線路通道的巡視、加大安全宣傳外，已在農網線路上安裝了9台户外高壓真空斷路器，並對數據進行了實時監控，剩餘3台將結合檢修計劃在4月中旬全部安裝完成。通過安裝，在3月22日發生雙劉線過流故障時，户外高壓真空斷路器果斷動作，確保了主線未發生跳閘事件。
三、春安檢修工作落實情況
20xx年2月25日至3月26日，XX公司完成了春安檢修工作，共填寫《杆塔檢修確認卡》5500餘份，要求各供電所在檢修中做到“責任到人、橫向到邊、縱向到底、不留死角”，對全縣農村10KV線路逐一進行登杆、排污檢查，更換氧化鋅避雷器56只，針瓶297個，懸瓶132個，瓷橫擔44付，處理鐵絲拉線29套，瓷拉棒49根，清理線路通道300餘處，加變壓器油260Kg，更換跌落開關54只，確保全年供電線路的安全運行，提高供電可靠率。
四、防雷、防汛工作安排
1、強化組織措施，確保責任落實到位。立足於防大汛、搶大險、救大災、保安全，堅持“防搶結合，立足於防”的原則，嚴格按照《XX公司20xx年迎峯度夏工作方案》，認真部署了安全生產、電力迎峯度夏、防洪防汛、電力設施保護等重點工作。
2、組織人員開展了防汛度夏工作專項檢查，認真分析、評估設備健康狀況，對可能威脅電網安全穩定運行的因素，提前採取防範措施。特別是加強對老舊設備、重要饋線的巡視檢查維護工作；重點清理輸配電線路通道內的樹竹障礙；積極開展特殊巡視、夜間巡視及紅外線測温工作。嚴格缺陷處理制度，做好缺陷、隱患的處理閉環管理。發現缺陷後，應立即組織供電所對缺陷進行排除。
3、有針對性的防汛、防洪演習，提前演練預案。為提高抗洪搶險的應急能力和防汛工作的熟練程度，要求各供電所必須在5月底前完成預案演練，並及時修改不完善的防汛預案，確保在發生汛期來臨時能夠正確、及時地處理突發事件。
4、做好防汛值班，嚴肅值班紀律，嚴格交接班制度，值班人員在值班期間必須保證24小時開機，保證信息暢通，一旦發生險情保證各項工作第一時間到位。同時認真做好汛前檢查，對暴雨集中的山區重要線路加強汛前檢查，做好人員、物資、車輛到位，確保電網安全度汛。
5、加大反違章工作力度，保證迎峯度夏期間公司安全生產不受影響。認真落實“三措”及危險點預控措施，不斷完善現場作業指導書，提前安排制定施工方案。供電所全體人員認真履行職責，對工作現場存在的漏洞和不足要及時處理。
以上彙報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。
