交通銀行工作人員

交通銀行4.73-0.04-0.84%中國銀行2.97-0.03-1.00%太平洋7.88-0.18-2.23%放式選拔、系統化培養和科學化管理的新思路，着力提高黨管金融人才的科學化水平，在全行形成了引才聚才、育才用才，各類人才積極貢獻、競相發展的生動局面，為交通銀行的改革發展提供了堅強的智力支持和人才保證。

一、抓統籌，確立人才優先發展的戰略地位

金融市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。面對金融企業深化改革、擴大開放、加快發展的新形勢，交通銀行黨委深刻認識人才競爭日益激烈的發展趨勢，堅持用戰略眼光看待人才工作、審視人才價值，作出了人才興行的戰略決策，提出人才工作領先一步、人才建設優先發展的工作思路，使人才工作緊緊跟隨金融產業發展的步伐，轉變為推動交行科學發展的強大動力。

對人才發展實施前瞻性謀劃。交行黨委堅持把人才發展納入戰略發展的總體佈局，以人才優勢服務發展戰略、引領業務轉型。根據交行“走國際化、綜合化道路，建設以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”的發展戰略和國家建設上海國際金融中心、國際航運中心的戰略，交行黨委制定了《服務“兩化一行”戰略、支持“兩個中心”建設，加快推進高素質人才隊伍建設的指導意見》，確立了人才內部培養與外部引進、當前使用與未來開發、管理序列與專業序列全面發展“三個統籌”的發展格局。進入“十二五”期間，交行黨委提出了以資產規模和盈利水平翻番為核心內容的“倍增計劃”，制訂出台了《交通銀行2010-2015年人才發展規劃》,確定經過五年努力，建立對外招賢納才有吸引力、對內留住人才有凝聚力、人才創新發展有競爭力的人才工作機制，健全與業務發展相適應、與戰略轉型相協調、與國際化綜合化集團化建設相配套的人才政策體系，培養和造就一支規模相當、結構優化、佈局合理、素質優良的人才隊伍，在同業中確立人才競爭優勢，為把交行辦成國際一流大型活躍銀行集團奠定堅實的人才基矗

對人才結構實施戰略性調整。交行完成深化股份制改革後，加快了向國際化、綜合化和財富管理銀行邁進的步伐。黨委審時度勢，把人才結構的優先調整，作為新形勢下提升人才素質、引領發展方式轉變的戰略性任務，着力引導人才發展從單一的傳統銀行業務向國際化、綜合化、財富管理方向轉變。近幾年，重點抓了800餘名?ahref=""target=_blank>中行諧ぁ⒏嘸毒?硨退餃艘?泄宋實茸ㄏ鉅滴衽嘌擔?嘌?艘慌?咚刂實牟聘還芾砣瞬牛?喲罅嘶?稹⒈O鍘⒆飭蕖⑿磐械確且?薪鶉諞滴袢瞬諾吶嘌?鴕??Χ齲??低橙瞬拋ㄒ抵擲嗖歡戲岣弧??沽舜?砉?室?幸滴袂把廝?降墓?式鶉誒聿剖Γ–FP)、國際會計師(ACCA)、風險管理師(FRM)、信用證專家(CDCS)等專業人才培訓，打造了一支新興業務的領軍人才隊伍。為適應戰略轉型的要求，總行機關還招聘了60餘名具有海外教育背景及金融工作經歷的專業人才，進一步優化了人才隊伍的結構。

對人才工作實施全方位推進。為全面推進人才建設，交行黨委確定2015年為全行“人才建設年”，要求聚全行之力，匯各方資源，齊心協力抓人才發展。各省直分行、海外機構、子公司和業務條線普遍制定了人才發展規劃，形成了交行全系統人才發展的規劃體系。建立了黨委領導、組織人事部門協調、各單位各部門各負其責、密切配合抓落實的人才工作格局。創建全行各級後備人才儲備體系，建立了省直分行、海外機構、子公司和總行部門領導班子後備人才庫，已有375名經營管理人才列入後備人才庫實施專項培養。實行人才投入優先保證政策，重新制定了教育培訓經費管理辦法，合理確定人力資源成本費用佔比，增加投入比重，保障人才培訓經費充足，為人才長遠發展提供有力保證。

二、抓機制，激發人才開放式選拔的生機活力

“走好選人用人一着棋，走活科學發展一盤棋”。交行黨委確立了“德才兼備、實踐標準、羣眾路線”的用人導向，積極探索和建立導向先進、視野開闊、競爭擇優、充滿活力的人才選拔機制，形成了各類人才脱穎而出、競相發展的生動局面，構建了交行人才資源的新高地。

開放機制引進人才。辯證分析國際金融危機帶來的挑戰和機遇，立足建設一流商業銀行的戰略高度，果斷出擊國際市場，積極搶抓海外人才流動、尋求回國創業發展的難得機遇，推出總行風險部、投資部、公司業務部副總、子公司總監等10個高級管理崗位，實行全球招聘。先後兩次赴紐約、倫敦等國際金融中心城市，與擔任國際知名金融集團中層或區域高層職位、有回國創業意向的金融人才廣泛接觸，初步建立了包括航運金融、國際併購、資本運作、風險管理等高層次人才信息庫，引進了具有華爾街多家公司工作經歷、有豐富風險管理經驗的海外高端專業人才。同時，根據發展戰略需要，通過市場化招聘和獵取，在交銀施羅德基金、交銀保險等子公司，引進具有較強專業素質和管理能力的職業經理人擔任總經理，實現人才強企;在海外機構選拔具有良好市場拓展和業務能力的優秀外籍人才擔任副職，打造屬地優勢;在總行資金業務、財富管理、綜合經營等人才緊缺崗位引進專門人才，形成“引進一個人才、帶動一支團隊”的綜合效應。近兩年，總行管理的幹部中，通過市場化引進的高層次人才和各類專才達180多名，推動了各項創新業務快速發展。

競爭機制選聘人才。在體制內幹部選拔任用中，交行黨委積極探索***、公開、競爭、擇優的幹部選拔方式，建立幹部提名過程中的***推薦機制、幹部遴選過程中的競爭機制、推薦考察過程中的差額機制、審議決定過程中的票決機制，變“伯樂相馬”為“陽光賽馬”，努力營造人才“靠本事比出來、靠大家選出來、靠業績幹出來”的良好環境。如在省直分行、總行部門領導幹部競爭上崗工作中，引入比較機制，堅持“一路差額”，探索實施差額推薦、差額醖釀、差額考察、差額票決。規定報名資格審查同一職位合格人數必須在4名以上，形成有效競爭;經過筆試、面試並進行***推薦，按1：4以上的比例確定入圍初步名單;黨委會按照1:2以上的比例醖釀確定差額考察人選;組織部門進行差額考察，實行有效比選，提出建議人選名單;黨委會以無記名投票方式進行差額票決，作出任免決定。競爭性選拔幹部實現了差額競聘與***推薦相結合、專業考試與綜合考察相結合、個人意願與組織安排相結合的選拔方式，激發了幹部憑能力勝出、靠實績進步的熱情，讓政治素質好、業務能力強、幹部羣眾公認的優秀人才有更大的平台施展才華。

科學工具識別人才。交行在人才的招聘選拔中，充分借鑑和運用國際先進的`人才評估工具和甄選方法，成立了以總行部門負責人和高級專業骨幹為主體的專家評審組，建立了熟悉國際先進人力資源技術的專業招聘團隊，形成了健全的專業化人才評價評估體系。例如在總行部門、省直分行後備幹部和經營管理人才的招聘選拔中，重點圍繞交通銀行領導人才戰略思維、分析判斷、領導才能、溝通協調、客户服務、學習與成長等六大能力要素進行評價，建立了全方位、***度的“人才評估工作坊”，採用文字數理測試與職業性格測評相結合、專業技能考試與綜合素質面試相結合、業績分析評估與誠信徵詢調查相結合，通過結構化面試、情景模擬、外語口試等環節，對人才發展潛能和綜合素質全面評估，提高了人才評估甄選的質量，確保更多的優秀人才脱穎而出。

三、抓工程，構建人才多層次開發的培育體系

為了打造在國內外金融市場上的競爭優勢，交行黨委以培養忠誠黨的事業、具有國際眼光、具備較高現代金融企業經營管理能力的高素質人才為目標，堅持實施有重點、多層次、立體化的人才開發培養工程，推進人才隊伍的深度培養和全面發展。

“一把手”培養工程立當前。省直分行、海外機構、子公司和總行部門“一把手”，是承擔經營管理“作戰主體”的“領軍人物”。交行黨委堅持把經營管理單位“一把手”作為培訓重點，開發設計了以基礎理論、領導力、經營管理三大板塊為主要內容的核心課程，運用多種形式深化“一把手”培訓。一是邀請中央黨校、國家有關部委負責同志進行宏觀形勢和基礎理論培訓，以深入踐行科學發展觀為主題，以黨的路線方針政策、黨建理論、黨性黨紀等教育為主要內容，引導“一把手”堅定理想信念、忠誠黨的事業、樹立大局觀念、勇於擔當責任。通過“德育搖籃”的培育，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和政績觀、權力觀、羣眾觀。二是聘請北大、清華等知名院校教授和有豐富實踐經驗的行業專家授課，始終緊盯最前沿的戰略學科，從新資本協議到國際監管條例，從國際金融危機到後危機時代的週期性管理，從管理再造到轉型發展、自主創新，培育“一把手”的國際視野、世界眼光、戰略思維，提升參與國際競爭、開拓境內外市場的能力。三是從2006年起，與戰略合作伙伴匯豐銀行合作，在倫敦匯豐總部分批舉辦為期一個月的“一把手”經營管理高端培訓。通過實地觀摩、現場考察、經驗介紹、問題研討，學習借鑑國際先進金融企業的發展戰略、經營策略和管理技術，加快高管人員與國際金融發展步伐的對接，目前已對8批共115名“一把手”全部輪訓一遍。

青年人才培養工程謀長遠。2005年，交行在國有金融企業中首創管理培訓生項目，每年從清華、北大、復旦等國內知名高校選拔30名優秀碩士、博士研究生，實施為期3年的職業生涯培養計劃，通過基層輪崗實習、境外銀行培訓、總行管理實踐等全方位培養，使學習與實踐、輪崗與擔責、培養與使用緊密結合，提高管理培訓生的政治覺悟、專業素質、管理水平和銀行實務能力，成為基層營業機構和中高級管理崗位後備人才。2009年起，又把目光延伸到海外，招聘的範圍擴展到英國劍橋、牛津和美國常春藤知名高校。目前，已有65名管理培訓生完成三年培訓計劃，在總分行經營管理崗位任職。2010年以來，交行與匯豐銀行合作，計劃用三年時間，每年組織50名省直分行、總行部門年輕副職，到匯豐倫敦總部和香港亞太區總部，進行公司、個金、風險、國際、財會、IT六大條線的專業培訓和交流，進一步夯實青年人才的業務管理基矗

專業人才培養工程強高端。交行注重專業人才培養，大膽選拔創新型、專業化人才擔任經營管理職務。完善職位序列，推出了首席、資深專員、專務等高級專業職位，建立“專才”發展通道，實現高端人才在管理和專業序列“雙向”發展。圍繞交行“以亞洲為主體、以歐美為兩翼”的國際化發展戰略，滿足客户在全球範圍內全方位、一站式的服務要求，從2008年起，交行面向行內外招聘具有較高專業素質、具備良好跨文化溝通能力的國際員工，通過海外專業培訓和崗位實踐鍛鍊，儲備了近百人的國際員工後備團隊，現已有30多名優秀專業骨幹赴海外機構工作。近年來，交行高端專業人才隊伍逐步擴大，目前在總行部門擔任高級專業職務的人才達205人，在經營管理中發揮了重要作用。全行有13名現職專業人才獲得國務院政府特殊津貼，交行首席經濟學家在經濟金融領域的影響力不斷擴大，得到社會較好的評價。

緊缺人才培養工程夯基矗銀行業務經營在基層，服務客户在基層，風險防控在基層，人才成長在基層,基層營業機構負責人和客户經理擔負着業務經營、市場拓展、內控管理和隊伍建設的重要責任,是銀行緊缺的基礎性、適用型人才。交行堅持把基層營業機構負責人和客户經理的培養作為提高核心競爭力的戰略性舉措，着力打造高素質的基層一線經營管理人才隊伍，夯實科學發展的基矗通過加強政治理論、宏觀戰略、業務經營和綜合管理培訓，提高基層營業機構負責人的政治素養和戰略執行、推進發展、團隊建設的能力。針對營業機構負責人和客户經理身處市場競爭第一線，面臨疑難複雜問題較多的實際，把提高駕馭複雜問題的能力作為培訓重點，通過案例式、研討式、體驗式等多種方式，加大“實戰性”培訓力度，並有計劃地選送優秀基層經營管理人才赴香港、新加坡等地學習，開闊視野，拓寬思路，提高經營管理水平。2007年以來，舉辦基層營業機構負責人培訓班104期，集中培訓經營管理人員4628人次;通過實施“萬人培訓計劃”，着力提升客户經理業務營銷、市場拓展和服務客户的能力，增強了基層經營管理隊伍的整體素質，為交行持續健康發展奠定了堅實的人才基矗

四、抓政策，健全人才可持續發展的保障措施

提高黨管人才的科學化水平，必須落實到匯聚人才、管好用活各類人才的實踐之中。交行黨委注重把握人才成長規律，創新人才管理服務的政策制度，健全落實有利於人才持續發展的保障措施，使優秀人才引得進、用得活、管得好、留得祝

以實踐標準用好人才。堅持以用為本，讓能幹事者有機會，幹成事者有舞台。建立了在重大科研創新、重要業務領域中識別和發現人才的機制，對具有突出才能、作出突出貢獻的特殊人才，不拘一格地選拔使用。對市場化和海外引進的中高端人才，改變過去使用上擔任參謀和配角的定位，安排擔任經營管理實職，賦予工作職權，充分發揮他們的業務專長。按照交行與匯豐的合作協議，匯豐委派1名高管任交行副行長，先後有25名專業人才擔任交行個金板塊、信用卡單元管理職務。交行堅持為我所用，充分發揮他們在產品研發、市場策劃、服務提升等領域的專長，打造了深受客户和市場青睞的“沃德”財富等知名品牌，雙方合作的太平洋雙幣信用卡，髮卡量已超過1600萬張，在業內形成了較好的品牌形象。

以市場認可評價人才。交行黨委提出了“跑贏大市、爭先進位”的發展要求，將市場評價、專家評價和內部考核緊密結合，以市場標準考核評價人才的工作績效。在單位績效目標和個人平衡計分卡考核中，把上級評價、下級評價與市場評價結合起來，完善了“市場佔有率”、“客户滿意度”等指標，加大市場評價的權重，使市場認可成為評價經營管理績效的硬指標，並將考核結果與人才的激勵約束全面掛鈎。遵循市場規律，實施以“提高競爭力，體現***性”為目標的薪酬優化項目，建立科學規範的薪酬分配辦法，強化激勵約束，使高端人才的專業素質、管理能力、經營績效與薪酬待遇緊密掛鈎，進一步調動人才的積極性和創造性。

以規範制度管理人才。始終堅持以制度管人、按制度辦事，用制度規範運作。在幹部選拔任用上，根據國有控股金融企業的特點,制定了《交通銀行幹部選拔任用管理辦法》、《交通銀行幹部選拔任用工作監督檢查辦法》、《交通銀行黨委關於重要幹部人事任免投票表決制暫行辦法》等規定，健全了幹部提任聽取紀委意見的制度,全面規範了選人用人的基本原則、程序和制度。在對領導幹部和各類人才管理監督上，確立了關口前移、以防為重的方針，制定了《交通銀行領導幹部廉潔從業規定》《交通銀行貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等13項重要規章制度，組織《廉政準則》“四個一”(進行一次宣講、過一次組織生活、開展一次警示教育、上一次黨課)的宣傳教育，堅持對領導班子和領導幹部的巡視檢查和年度考核制度，開展“紀委在你身邊”活動，在敏感時間段發送廉政短信提示，高度重視行為失範管理，全面關注“八小時”內外的思想工作生活變化，對“苗頭”性問題“早發現、早提醒、早教育”，警示“紅線不能闖、底線不能破、高壓線不能碰”。

以配套措施保障人才。在做好識才引才、育才用才的同時，着力健全完善聚才留才的政策措施。一是以科學的發展觀、人才觀凝聚人才。堅持以人為本，以交通銀行“兩化一行”發展的美好前景匯聚人才,以“責任立業、創新超越”的企業精神激勵人才，積極營造尊重人才、見賢思齊的***環境和鼓勵創新、容許失誤的文化氛圍。二是創新和優化保障機制。完善吸引人才特別是高層次人才的激勵制度，如設立人才發展的專項獎勵資金、制定人才榮譽管理辦法等。三是積極落實中央和地方優惠政策，配套制定一系列集聚人才的保障措施。通過積極與地方有關部門溝通，近兩年共為75名總行引進的人才辦理了落户上海和家屬子女隨調手續;對海外引進的高端人才，一次性給予安家費20萬元，並在落實住房、家屬安置、子女就學等方面給予幫助，解決後顧之憂，使人才安居樂業。

人才的全面發展為百年交行增添了強大生機。截止2010年未，交行總資產已突破3.9萬億元，當年實現淨利潤390.42億元，比三年前分別增長87.84%和90.32%。連續兩年躋身美國《財富》雜誌世界企業500強和英國《銀行家》雜誌全球銀行50強。

在紀念中國***成立90週年之際，交通銀行將在新的歷史起點上，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀，全面推進“人才興行”戰略，不斷提高黨管人才的科學化水平，努力建設一支體現時代精神、具有競爭實力的高素質人才隊伍，履行好黨和國家賦予交行的政治責任、經濟責任和社會責任。