半年工作總結[必備]

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編為大家收集的半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

半年工作總結1

這半年以來，在同事的幫助和領導的指導下，自己的不斷努力，自我感覺自己成長了許多，

從普通的一線員工成為一線組長,無論是從和客户溝通還是自己的技術能力，都積累了不少的經驗，為自己迎接新的挑戰增添了不少自信心，下面是對我這半年工作的總結。

　1、F5EUD的檢測。

年前F5VIPRON設備故障，客户需要對F5VIPRON板卡進行EUD檢測併發送檢測結果，當時兩位二線工程師都沒有在現場，我通過之前學習的檢測方法成功進行了板卡的EUD檢測，保證了F5VIPRON排障工作能夠順利進行。

　2、時鐘服務器的校時。

2月底客户要求對PEK-A機房的時鐘服務器進行校時工作，這是我第一次接觸時鐘服務器設備，查閲之前的校時報告和時鐘服務器的使用説明，基本掌握了校時方法，第二天在同事的協助下圓滿完成了校時任務。

　3、備件表的整合工作。

客户提出庫房台帳需要和現有的備件表進行整合，由於我對硬件方面瞭解比較多，所以整合工作由我來主責進行。根據之前和客户談定的工作計劃，逐步把台帳裏設備以及配件整合到現有備件表中，增加“選件號”一列，方便客户進行採購前查詢。現在整合工作已經完成，整合後的備件表已經得到客户的認可。

　4、主機設備硬件資源的調配。

根據客户的需求和備件庫資源，調配主機設備和配件。客户今年一共有12個主機設備調配的服務請求，我主責了全部的調配請求，其中有9個case完成了最後上架上線工作，3個因為客户的需求調整而取消。其中有一個BOM單進行了9版的修改，一次又一次的和客户溝通最終才確定下來，通過頻繁和客户溝通，建立起客户對我的信任感。

　5、文檔分享。

在平時的工作中，學習和積累了一定的技術經驗，共撰寫和摘錄了5個文檔分享給團隊，分別為F5EUD檢測操作手冊、F5升級license操作手冊、主機設備硬件調配經驗分享、Smart_Array_系列陣列卡常見_1700_系列報錯、DELL服務器錯誤代碼。

6、服務請求的受理。

這半年的運維工作，受理最多的就是設備的上架加電連線工作，主責並參與了全部的PC服務器和一部分刀箱刀片的上架，涉及的設備類型有：HPC7000、HPBL460C、DELLC6100、HPDL580G5、HPDL360G5/G6/G7、HPDL380G5/G6，共上架50餘台主機設備和2台F53900。

7、Asset資產表的管理工作以及COSS資產平台管理。

Asset資產表是OVI運維項目最重要的信息量最大的一個表格，也是最難管理的。我接手資產表已經有3個月的時間了，充分的體會到了這一點，雖然這幾個月有一些小失誤，但我看到了現在Asset表的逐步的規整和完善，我相信現在運維工作的正規化、流程化和信息的不斷完善，同事們共同努力一定能夠減少資產錯誤。

這半年來也積累了一些運維經驗和技術經驗，主要有以下幾個方面：

充分了解運維工作的流程，協助制定了煲機流程和上架流程。進一步熟悉了ilo的使用，C7000OA的使用。

熟悉了C7000刀箱硬件配置、交換模塊的使用、刀片的硬件配置

掌握了F5vipron的EUD硬件檢測，以及F5系列系統版本的升級和licence升級方法。

掌握了HP設備硬件日誌的收集、刀片OA日誌收集、服務器硬件固件版本的升級。

掌握了時鐘服務器的'校時工作。

熟悉了EMC存儲，IBM帶庫的設備，以及一些基本的原理。負責了三個項目：備件表的整合、ilo版本的檢查、半年資產盤點

運維外包就是在不加成本的情況下，把原來自己做的不太好的事情，讓專業的人去做的更好。IT運維外包在中國正在處於發展的階段，現在IT服務外包之所以成為熱點，一是可以降低企業的成本，二是可以尋求專業的IT服務。我們需要打造一個專業的IT運維服務外包團隊，專業的服務質量才能帶來服務的延續性。在我的理解，我們和NOKIA不是上下級的關係而是合作的關係，雙方都把有限的資源放到最重要的方面，各有各的側重，各有各的長處，使兩個公司能夠雙贏。

我們現在的服務主要側重在基礎化運維，保證客户設備的正常運行，避免人為事故的發生。基礎化運維的服務請求比較多比較雜，一定要養成良好的工作習慣，每天什麼時候該幹什麼工作，有輕有重，做到條理清楚，心中有數。要學會控制客户的需求，要不斷的去學習更多的知識，提高自己的技術水平，讓客户覺得是專業的，是他們需要的，以自己的專業服務贏得客户的信任，不僅僅做客户服務的執行者，還要做客户的信息化建設進程中的顧問，這才是專業的IT運維外包人員所具有的資質。

從入職到現在我主要是做一線的工作，在運維中也對二線的工作也有一定的涉及和了解，希望以後能更多的接手二線工作，不斷的去充實自己的知識庫，做專業的IT服務外包，盡心盡責的為公司為自己努力工作。

半年工作總結2

本人在20xx上半年工作中，我的主要工作還是負責網管程序的維護，修改，與新網管協議的制定，新網管代碼編寫，這些工作到現在還在繼續。

在上半年初，我是從系統軟件部調到產品組，在這段期間做解決一些話機短信一直髮問題，網管中添加159號段，參與制定新網管協議。在產品組除了網管，還做了些其它的工作，例如：為晉江客户安裝IC卡話機上位機程序，完成繳費通由原來的SqlSever數據改為Oracle數據庫，並給漳州客户安裝，培訓用户如何使用。為農訊通項目組寫一些小工具，如業務定製，短信升級通知。

後一段時間是從產品組回到了系統軟件部，這一段時間主要是做新網管協議的程序。由於中途網管協議由黃雙全再修改了一次，所以前一段時間寫的代碼要重新改過。現在的協議是用黃雙全制訂的協議。在技術上感覺還是有一定的進步，同樣是寫繳費通的代碼，已經不需要原來那麼長時間，在提交給測試部測試的bug也在減少。

不足之處：

在細節的地方考慮不夠，在技術方面還有待提高，將來網管改用其它語言時，要要不斷學習新的語言，和編程工具。

下半年工作計劃：

現在回到系統軟件部，繼續新網管的工作。因為網管的人手不夠，現在只有我一個人在做網管，現在招了一個新人，在下一階段的時間是把他帶會。讓他對網管程序熟悉起來，以後可以獨擋一面。將來網管程序會用C#進行改寫。改寫的工作是在現在delphi這個程序穩定了，測試通過之後。

20xx上半年，我在院領導的正確領導下，認真開展各項醫療工作，認真負責的做好醫療工作。救死扶傷，治病救人是醫生的職責所在，為此，我抱着為患者負責的'精神，積極做好各項工作，熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了村民的好評。 重點強化以人為本的職業責任，職業美德，職業紀律教育，以一切為病人，一切方便病人，在實際工作中我做到了以下幾點；

城管局督察信訪辦的工作人員在城管局的正確領導下，認真按照《格爾木市城管執法督察暫行辦法》等相關辦法的要求，緊緊圍繞提高執法有效性和文明執法水平為目標，開展文明執法、嚴格執法，加強執法督察工作和隊伍規範化建設，圓滿地完成了督察工作的各項任務。現將20xx年上半年執法督察及信訪工作的具體情況總結如下：

在這半年的時光裏，我通過實踐與實際相聯合，即理論接洽實際，加強了實踐操作能力，學校與社會的溝通，進一步進步自己的思維覺醒，尤其是察看、分析跟解決問題的實際工作能力。為了破足社會，為了事業的勝利，為了生活，我不斷努力鬥爭，勤懇學習，始終以提高本身綜合素質為目的，一直的提高自己實際操作才能，剖析和解決問題的能力，適應社會的能力，溝通表白能力。

根據試營業期間歸集出的問題，草擬餐廳物料採購作業流程、電子菜譜信息權限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發放使用核對統計的規則。

半年工作總結3

20xx年，我結合分管的電商部、前廳部、督導部，努力做好“經營”、“管理”和“服務”這三個方面的工作，具體如下。

第一、經營工作的主要和計劃：

經營工作的兩項核心內容是努力增加營收和全力控制費用。那麼，圍繞全酒店6300萬經營目標，電商部的工作目標 是要努力超越總經理室下達的1000萬任務（門票700萬，客房300萬）。具體工作計劃：

首先，按照20xx年的銷售數據，網絡銷售完成20xx年客房的300萬任務沒有困難，反之，為了降低中間商的佣金支出，優化渠道商的服務水平，提升貝迪頤園在網絡的品牌和口碑，我們計劃降低OTA的銷售佔比，提高貝迪頤園自建網站的銷售比例和品牌地位。

其次，温泉門票700萬任務的突破需要努力，我們必須創新思路，開拓渠道，包括：A、根據賓客需求進行嚴格的市場細分；B、找準能夠在網絡上購買產品的目標客户；C、打造新的產品組合上線銷售；D、發展優質的團購網站；E、包裝產品和貝迪官網，開展促銷活動。

三，上半年網絡售房2636間夜，平均房價800元，但二次消費每間房131。4元，每間房帶來的額外收益比為16。4%，數值太小，還有很大的上升空間。如果每間房能夠吸收温泉消費200元，餐飲消費200元，則可以增收70.8萬元。

第二、管理工作：

營收數據是實實在在的東西，要用鐵的紀律來保障任務完成。我們制定的目標和計劃 要得到落實必須依賴有效的管理措施，而管理工作的核心內容在控制職能，主要內容包括督導工作和績效評估。

首先，督導工作的職責是控制工作標準和服務流程，它可以使我們有效率的開展管理工作。督導部在管理工作中起到的作用就是要使董事會和總經理室的決策能夠得到貫徹執行，具體要求包括：

1、定量定位制度：按照林總的工作指導，定量定位是我們酒店標準化建設的基礎工作。包括：物品擺放標準、清潔衞生要求、責任人、檢查制度等。

2、賓客意見和非常態：通過“事件管理”，分析問題、解決問題、保障賓客的合理需求得以滿足，它是檢驗我們服務質量的優劣，以及預防服務質量問題發生的關鍵工作。

3、服務質量檢查：督導巡查的重點工作是：產品知識、操作標準和規範、對客禮儀、在崗工作狀態和紀律，按照林總的要求制定相關問題的處罰標準和制度。其次、分析前廳部管理工作中的問題，我們制定了新的管理目標。我們需要實現從“思想觀念的轉變”到服務提升，再到經營收入提高的過程。那麼，管理思想的轉變，需要具備以下三個條件：管理人員的決心，管理團隊的共識，以及我們在執行管理工作中的步驟和方法。

管理人員，特別是部門經理對於管理工作緊盯不懈的工作態度和決心 是我們實現工作目標的必要條件：為此，前廳部按照酒店督導檢查制度的要求，制定和優化符合部門運作的督導檢查機制、問題管理機制（非常態日誌的管理），真正的貫徹落實層級督導體系，責任到人、責任到崗位。

前廳部的工作標準：

1、服務意識強；

2、服務質量高；

3、技能嫻熟；

4、員工的專業性，高素質；

5、各崗位的合作流暢，溝通良好；

6、員工的服務標準和流程要清晰明確，缺什麼補什麼。

要做到：

1、制定標準和流程，一定要按照客人的需求；

2、要根據客人需求來調整服務流程；

3、管理人員要被訓，也要培訓員工，要一個個的考核過關；

4、團隊的執行力“按時、按質、按量”完成；

5、認真的貫徹隨時、隨地、隨人、隨事的監督檢查，出現問題的管控方法，先溝通，然後處罰。

6、凝聚力：

7、員工的問題和難處，意見和想法。8、部門的核心任務，崗位的核心工作要清楚，並且細節量化，更有利於執行。

三，各級督導層在工作中，要建立通暢的信息反饋制度，保證賓客需求和投訴得到及時解決，以確保服務質量。我們將重點落實和細化VIP信息反饋工作的可行性，把全酒店的賓客預訂、消費信息、投訴和意見，以及客史檔案進行綜合利用，發揮貴賓部賓客信息總控的職能，提高賓客信息的流通效率，提升賓客的滿意度，最終達到提升回頭客佔比的目的。

第三、服務工作：服務工作實際上就是為了體現前廳部作為酒店形象窗口和信息中心的重要職能。那麼我們需要從以下三個方面開展工作。

一、服務意識（彰顯形象窗口職能）：做到積極主動、熱情大方。前廳接待服務禮儀進行規範、量化，執行、監督：A、我們用一個月的時間對各分部操作規範SOP進行分解，找出容易引起投訴的關鍵性問題，製作培訓課件；再用兩個月的時間集中培訓，在10。1旺季到來前做好練兵工作；B、每天下午交班會，大副用10分鐘時間，就前廳部温馨八聲，對客禮讓和問候標準進行培訓；C、前廳崗的離崗銜接管理制度，以及前廳引領崗的賓客問詢、解答、主動對客服務意識的工作標準，提高服務水平。

二、服務質量（做好信息中心職能）：做好個性化服務工作：A、重要賓客、特殊賓客引領入房，派發名片；B、VIP客人的個性化服務方案，客房、餐飲配合共同完成；C、提升高價房附加值，除了贈送水果外，按照賓客的需求和喜好進行客房的提檔升級；D、賓客檔案的建立，在沒有賓客信息管理系統支持的情況下，我們用人工收集信息、手工整理賓客檔案；特別針對有意見、投訴和抱怨的賓客，進行持續性的服務優化工作，保證賓客的忠誠。

三、團隊精神，要求前廳部全體員工對部門的工作目標和榮譽達成共識。前廳部存在的三大問題：凝聚力缺失導致部門內部的事情你推我趕，漠不關心；團隊內部沒有共識導致員工不服從；以及執行力存在嚴重扭曲導致工作分配後無法按時、按質、按量的完成。

團隊精神是保證服務工作得以順利開展和有效銜接的重要因素。前廳部對於團隊建設的基本要求是：坦誠、合作、包容。部門內部的工作溝通要積極主動、坦率真誠；工作配合要有責任、有擔當、要顧全大局。

第四、網絡營銷：

一、市場細分：市場細分能夠真正的找到我們的客户。我們將賓客對產品的不同需求，不同的購買方式分成不同的類別，運用大數據的思維方式進行分析、整理，明確我們的目標客户，確定各種銷售渠道，制定合理的價格體系，以達到有的放矢的銷售目標。具體的方法如下：

1、制定各類客户消費檔案：按照客户行為習慣，場合、需求、使用時間、品牌忠誠度和消費頻率。A、場合就是：為什麼客户在貝迪有需要？目的是什麼？是工作、度假、親朋聚會？B、需求：客户的需求是什麼？五星級品質要求，便宜的價格，酒店環境等等C、使用方式：什麼時候需要？需要多少？一個月、或一個季節消費一次？提前預定還是自來散客？客户一般訂幾間房？D、我們的回頭客有多少？等等這些都要分析。然後就是：

2、整理消費檔案成為客史檔案。3、按照客史檔案中不同客户的消費習慣確定我們的.菜品、房間、SPA和保健等產品的特色亮點，以及我們的定價。

二、營銷渠道：

1、網絡營銷分為：第三方的網絡公司（OTA），攜程、藝龍，大眾點評；以及自建網站和微營銷。

2、我們的威脅和挑戰：A、國際和國內連鎖酒店集團網絡渠道競爭優勢突顯；B、OTA 酒店中介發展在壯大、不斷侵蝕酒店客源市場；C、單體酒店的市場影響力量可能不斷降低；D、酒店員工的高流動率，造成客户的流失。

3、會員營銷的好處：我們的費用支出比較，OTA一般是房費的15%（預計佣金每月1萬元，100個房晚）；而我們如果自建會員體系，給予會員積分，費用可以控制在5%以內。我們要用積分獎勵建立我們自己的忠誠客户，而不要把佣金給OTA，去保障OTA的忠誠客户，一舉兩得。

4、網絡營銷的開展：網絡營銷的思路和方式：收集中軟和人工統計的賓客信息，分析賓客的需求和購買行為，並進行市場細分，運用大數據的工作原理對信息進行處理，鎖定我的目標客户，最後針對這部分客户的工作和生活習慣，針對性的制定網絡營銷系統架構。

5、網絡和會員營銷方式的前景：A、會員更願意預訂高房價客房（附加值高）；B、維護忠誠度的成本更低；C、使用OTA的機率減少；D、可以在完善自建網站和微信平台的基礎上，實現在線訂的機率增加。

我認為，經營管理工作最終目標是要落腳到利潤上的。沒有利潤，即使有最佳的產品、最好的形象、最優秀的團隊，企業也難以得到發展。我們努力提升企業的競爭力，做到部門團結、執行力強、標準和流程能夠細節量化，都是為了能夠創造利潤。所以，努力增加營收，努力降低成本，這就是我們的奮鬥目標。

半年工作總結4

20xx年即將過去一半，總結過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。在繁重的臨牀工作中除了順利平穩完成本職技術工作以外，注重醫德醫風的培養，提升自身道德水準，以關懷服務為榮，主要從醫患關係、醫護關係、護際關係三個方面入手，踏踏實實步步為營。

“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恆，正是有了這份承諾社會對衞生行業肅然起敬。雖然醫患關係愈來愈緊張，但是在臨牀工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，禮貌禮貌、優質服務是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療祕密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物，醫德醫風個人工作總結。

醫生和護士本來就是同一個戰壕裏的'戰友，脣齒相依、脣亡齒寒，構建和諧的醫護關係式整個醫療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來，五湖四海的繼續教育人員絡繹不絕，在臨牀工作中顧全大局，團結協作，一切由臨牀出發，一切為了病人醫生護士同心協力。在專業治療方面儘可能多參加醫生組查房交班深層次理解病情，同時對於新輪轉的同事竭盡所能幫忙他們熟悉環境規範流程，醫生護士的關係和諧了，醫患關係自然就穩固了。

優質的服務不僅僅僅是態度，更需要過硬專業素質作為堅強的後盾。過去的半年裏我堅持本科課程學習提升自身素質，在臨牀工作中因病施治、規範醫療服務行為，努力學習外語，並利用醫院圖書室資源定時查閲中、外文專業雜誌，學習數據庫檢索知識，從而瞭解到本專業新動態開闊了視野，專業技術水平有了必須提高。

半年工作總結5

廣安區人民醫院（中醫院）兒科在各位領導的高度重視下，經過幾個月的緊鑼密佈佈署和緊張準備，終於在20xx年“六.一”國際兒童節這一天成立了，並順利渡過了最困難半年時間。半年來我們兒科全體同志克服了起步晚，技術不成熟、人手緊缺、設備簡陋、社會信任度低等客觀條件限制,在兒科工作中兢兢業業地工作着。半年來中醫院兒科在社會上的地位得到了大大的提升,信任度明顯的提高了,半年來共收治住院病人309人次,門診4000餘人次,最多時住院病人達23人,門診留觀最多時達13人次/天,診斷準確率達98%以上,急危重病人收治率達70%,搶救成功率達99%,共創經濟收入16.5萬元,還不包括為輔助科室如化驗室,放射科,b超室等科室帶來的隱性收入及藥品收入170514元。因此可以説兒科半年以來取得了有目共睹的成績，創造了一定的社會效益及經濟效益。

具體表現在：思想認識上:兒科全體同志改變了原來的懶散、假作風,樹立了風險意識、團結意識,服務意識,以人為本的意識,力求做到花最少的錢治最大的病,真正為病人服務。

業務技術上的成績表現在我們利用了閒置多年的新生兒暖箱,收治了我們多年以來沒有收治過的病種，如：傳染性單核細胞增多症、川畸病、過敏性紫癜、紫癜性腎炎、腎病綜合症、腎炎、重症肺炎、毛細支氣管炎、呼吸衰竭、心力衰竭、乙型病毒性腦炎、重度脱水循環衰竭、黴菌性肺炎，更主要的是我們現在不會

談新生兒色變了。原來見了新生兒就要求轉院的現象一去不復返了,這是多麼大的一個改變呀!我們收治了新生兒窒息、新生兒肺炎、新生兒胎糞吸入綜合症、新生兒缺血缺氧性腦病、新生兒缺血性心肌損害、新生兒黃疸、溶血、臍炎、早產兒、低體重兒、硬腫症等等新生兒疾病,都取得了滿意的療效。半年來我們共搶救了三位心跳呼吸停止的患兒，成功救治了兩個，死亡的一個是因重度再障，家屬要求放棄搶救，最終因大出血無法控制而死亡,這是這個疾病的最終轉歸，不是我們的過錯。

但是,我們科室成立太晚,技術上還存在着許多不成熟、不規範現象,要想把多年來形成的`習慣一下子改掉還有個過程,我們正努力着,請給我們一些時間,我們力爭在3–5年內趕上市人民醫院。為達到此目的,我們竭誠希望得到院領導及各技能科室,輔助科室的大力支持,希望能提供給我們一個值得信賴的報告,同時因為希望領導派人外出進修時能考慮到兒科醫院去進修,讓輔助科室也能瞭解兒童的特點,以便能更好的為廣安區兒童的健康保駕護航。

半年工作總結6

今年上半年是一個特殊的上半年。因為全球性疫情的影響，本人在上半年的工作中，實際工作的時間沒有半年之久，但在未上班之前，本人就配合單位進行了對全局的人員調查工作，每日進行了值班查勤工作，也算是一項工作吧！現將今年上半年的工作做一個簡短的小結，讓本人下半年的工作變得更加有頭緒：

一、配合單位做好了特殊時期的檢查工作

的確，因為今年上半年是一個特殊的上半年，今年上半年的工作也就與平常年的.工作有了一些不同。在今年上半年過完年復工之前，本人都在配合單位對全局所有在職以及在職人員的家屬進行調查工作，排查一切因為春節進入本局的一切不安全因素，以確保所有員工以及家屬都能夠安全的度過這個特殊的事情。本人那段時間，基本上每天都戴着口罩在傳達室做測量工作，亦不定期下發人員排查表排查在家屬院的危險情況，和其他同事一起，讓大家度過了一個安全的春節。

二、復工之後做好了本人崗位應做的工作

本人是單位裏辦公室的一員，這特殊的一年裏，本人的工作就意味着要多出一些事情來了，不過本人並沒有因此而感到煩厭，更是在這半年裏體會到活着不易，能夠有份穩定的工作，那就要儘自己的全力去做好。在復工之後，本人做好了本人崗位應做的所有工作，相較過去還有了很大的提高。尤其是五六月份的工作，本人更是拼盡了全力去做好了。為得也就是對得自己的工作，對得起自己在這特殊的年份下面，還好好得活着，在努力工作着。

三、配合全局做好了單位的慰問關懷工作

這上半年裏第三項工作，則是過去工作中不曾有過的工作了。前面也提高了，今年的特殊，正是這份特殊，讓我們局裏的領導都對員工有了更深的關心。本人作為辦公室的一員，理應配合全局做好這項工作。在這項工作中，本人先是負責調查全局所有員工的家庭情況，而後再負責和幾位局裏的領導一起對所有的員工進行慰問和關懷工作，讓所有員工都能夠感受到這一特殊年裏，局裏對員工的關心。這項工作也花費了不少時間和精力，但這項工作讓本人上半年的工作多了許多意義。

半年工作總結7

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識

”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。

20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的'整裝待業，後有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度

通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源

做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷

05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型

20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規範全場員工的工作行為，形成和諧、規範的良好工作氛圍。

半年工作總結8

時光荏苒，13年已過去一半的時間。下面，就半年來的工作情況向領導及同事們做簡要彙報。

一有規矩畫方圓，運行管理上台階

啟動爐説起來沒啥，但麻雀雖小五臟俱全，它包含輸煤系統、除灰除渣系統、化學處理系統、電氣系統、熱控系統、鍋爐系統，以及汽機系統中的給水泵、除氧泵、除氧器等。系統多、設計安裝問題多、設備質量差。接手之後，本着“負責任敢擔當”的信念，不推諉不找藉口，認真摸索、總結，經過無數次的設備改造、改進，使設備運行狀況提高了一大塊，穩定了許多。同時根據設備現狀、環境條件，制定相應的辦法、措施。如針對煤倉設計角度大，制定煤倉煤位控制、定期降煤位、定期捅煤倉的辦法，大大緩解了因煤倉託煤造成的鍋爐降出力的問題；針對冬季寒冷，鬥提機鏈鬥易粘煤的情況，制定每週一、五定期清理鏈斗的規定，減少了因鏈鬥粘煤清理不及時而造成的設備損壞，甚至因上煤系統癱瘓而造成鍋爐降負荷、停爐；針對兩台啟動爐省煤器結垢情況不同以及負荷的高低，分別制定不同的上水方案，保證了啟動爐安全穩定運行的同時，順利完成了熱電分廠#1、2爐的吹管、投底部加熱及#1、2爐運行中預熱器吹灰、除氧器投加熱等任務。最初幾個月，幾乎是天天在現場，甚至有幾次白天黑夜連軸轉，不過隨着經驗的積累，各種方法、規定、制度的完善，通過抓培訓促落實，啟動爐運行早已步入正軌，不需要我天天蹲守在現場了。設備改造趨完善，規制健全無怨言。

二以行動換認可，以真心換信任

啟動爐沒有哪一個角落我不熟悉，因此，只要運行值班人員説一下現象，我就能判斷出問題的根源及提出處理方法；啟動爐沒有哪一項苦髒累的活我沒幹過，所以，不僅啟動爐所有人員，連業主方也不得不挑大拇指。獲得認可，贏得信任，裏外工作的開展就得心應手。事做到了只是一方面，關鍵是做人。務實、認真、負責、誠懇，是我不變的.做人之道。正所謂：心底無私天地寬。熱電分廠、生產指揮中心的主管領導不止一次説：衝着老劉，啥事都好説。

自家人更不用説了。不須揚鞭自奮蹄。4月1日，啟動爐東側的雨水井蓋壞，存煤落入雨水井，堵塞了兩個雨水井下的管道。只能靠人下到4米多深的井內，用鐵鍬將井內的煤一鍬一鍬挖出。黃明洋、沈志光、王寶軍積極踴躍，不辭勞苦，連幹兩天就把雨水井疏通了。當時，井外大雪紛飛、寒風瑟瑟，井內揮汗如雨、熱氣升騰。這是一幅暖人的畫面，它傳遞的是正能量。5月份，東電三挖電纜溝，也將此處一個雨水井堵塞，他們一週也沒有弄通。熱電分廠的一位領導就説：老劉，不比不知道啊！工作之餘，同員工勤交流、多溝通，能想到的儘量為員工想到、想全。有誰頭疼腦熱、感冒咳嗽，送上暖心的問候；誰家裏有事幫着出主意想辦法；有誰心情不好，做一個合格的傾訴對象。日久見真心，大家把我當成了可以信賴的人。

三內修自身外強武功

項目部副經理對我來説是極大的榮耀，同時也給了我極大的壓力。是否能勝任？如何能勝任？怎樣才能不辜負公司對你的信任呢？

修自身。不斷學習安全管理、建造師相關知識。首先，提高自己的法律、法規知識；其次，提高關於項目管理方面、合同文件知識以及熟知各種標準、規範；第三，懂得並掌握成本控制、費用管理。目的就是明白如何在合法合規的條件下，做好項目管理工作。

強武功。就是幹啥吆喝啥。檢修公司毫無疑問就以設備檢修為主。所以，在啟動爐管理之餘，動力維護所轄設備就成了我的關注對象。認真學習規程系統，仔細收集運行資料；新設備新技術不僅要現場查看而且還要網上查閲其他使用者反應的問題及評價，以懂得其結構、原理、特性。為全面落實“四項責任”充電。

我以有一份令人羨慕的工作為榮耀，以幹好本職工作為天職。可能工作中會暴露出各種不足、問題，我會虛心接受，不迴避；認真總結，勇承擔。在以後的工作中，我會繼續為了公司的發展而努力進取！

半年工作總結9

一、主要工作業績

1、確保了小區上半年無安全治理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，，全國確保了上半年無偷、盜、等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對、、、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出台停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，並根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，並跟進整改情況。

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已佔保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理制度的調整和修改完善。

為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部治理方面的進步。

（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的`縮減和促進隊伍穩定。

（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。xx年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

（3）上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件後，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衞”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處於完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處於依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，瞭解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處於安全有序狀態。

9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能儘量得到發揮與突破。

半年工作總結10

初出茅廬的我懷着滿腔熱情踏入社會，來到了xx酒店參加工作。在xx酒店工作的三個多月時間裏，接觸了各色各樣的人，從普通的基層員工到管理層團隊，不僅讓我體會當基層的滋味，更重要的是讓我對管理有一定的瞭解。同時工作期間經歷了人生的幾個轉變，有些轉變在別人看來可能微不足道，可在我看來卻是一筆珍貴的財產，將對我以後的人生產生不同程度的影響。在此，本人誠摯地對我曾經工作過的部門領導和同事及現在工作部門的領導和同事道聲謝謝，感謝各位領導對我的關心和栽培，感謝各位同事對我支持和照顧。具體的工作心得總結如下：

1、從學校到社會從學生到員工，環境的變化及身份角色的轉變使我積累了一定的工作經驗，提高了工作能力，為以後的工作奠定良好的基礎。

在我看來，學校與企業都是為人提供學習，展現自我的一個平台，在平台上究竟能學到多少知識，能鍛鍊到哪個程度，關鍵在於個體學習主動性強弱的差異。學校里老師管着，只要不出重大的差錯一般都能順利畢業，而在企業裏面，在市場經濟的競爭的原則作用下，人們面臨着強大的.工作壓力，短期內不能勝任本職工作只能落得被炒魷魚的下場。所以，在高速發展的經濟社會局面及追求高額利潤的驅使下，企業往往要求勞動者有較強的適應能力和學習能力。

臨畢業前xx酒店給了我一個工作的機會，雖然只是一個行政文員的崗位，但正是這個崗位，在我的經驗白紙上畫上重重的一筆，有力而又清晰，無論這張白紙最終會演變成怎樣的一幅畫，這一筆都承載着重大的意義。行政文員的主要工作內容是負責編寫日常工作會議記錄及起草工作總結、協助上級做好飯堂及宿舍的管理工作、完成上級下達的臨時任務、整理部門檔案等等，工作較為繁瑣，卻鍛鍊了我的耐性、與人溝通交流的能力等等。文員的工作本來就較為被動，臨時性的任務較多，有時候當我正在幹活的時候，同時又接到兩三個任務，剛開始有點手忙腳亂，應付不來。後來我漸漸地意識到，當遇到類似的情況時，首先應該用筆把每件要做的事情記錄下來，因為“好記性不如爛筆頭”，畢竟自己的記憶力也不怎樣，然後細心思量每件事情的重要程度，分輕重分主次地完成每一個任務。公文寫作不是我擅長的，但卻是我的工作崗位必備的條件之一，這意味着我必須得學習才能勝任這份工作。

通過上網查閲資料學習以及在李總的教導下，我開始掌握了公文寫作的一些要領，經過多次的訓練，總算學會了基本的公司公文寫作。從未接觸過接待工作的我，總覺得不太習慣，不懂講究倒水服務細節，但我清楚地知道這是接待客人最基本的禮貌，日常生活中也是必然會經歷的，就倒水這麼簡單的工作，雖然無技術含量可言，但它給我的啟示卻是無價的。

2、從我做起，集思廣益，不斷健全酒店的各項規章制度，完善酒店的管理，共同創造凱迪威酒店輝煌的未來。

酒店現處於籌建的最後階段，待酒店投入運作之日將是對籌備工作進行檢收之時，為了順利保證酒店的順開業，我認為每個xx酒店的員工都應該義不容辭地做好自己的本分，掌握本崗位的專業知識和專業技能，提高個人的綜合素質和能力。就拿我自己來説，在工作上仍然存在不足之處，工作的積極性有待加強，有關房務部的專業知識和技能瞭解不多，做事的方法過於單一，靈活性欠缺。在日後的工作中我會注意改正不足，善於總結教訓，不斷提升自身的能力和素質，爭取成為一個優秀的酒店員工。

半年工作總結11

20xx年下半年已經過去，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一些收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進行簡要的總結。

我是去年9月份到公司工作的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏對汽車行業銷售經驗和產品知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各品系經理和領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方發和對一些比較難纏的客户進行應對方針，取得了明顯的效果。

一、通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗

現在對我們現在處的市場有了一個大概的認識和了解。

現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的`各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，因此逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的努力，也成功談成了一些用户購買我們的產品，在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的流程應付一些突發事件。對於一整套流程可以完全的操作下來。

還有我的20xx年下半年工作重點是二線兼銷售，二線的工作環節是十分關鍵重要的，在我們銷售的每台車都要經過二線的手。二線這個崗位是銷售一線和用户之間的橋樑，一是，把一線的工作進行補充和完善，二是給用户進行指導和維繫。在20xx年下半年裏我在二線的崗位上工作了半年，對我的全年工作滿意度基本上是良好，我服務的用户，全年計算來可以説至少有一百多個！這麼多用户是我感覺有些自豪感！8月底去總部進行模壓訓練，做一名合格的銷售人員，10月份在我們的二級公司進行據點銷售和市場考察，在中興我也學到了很多的競品的業務知識，這對我們產品銷售十分有利。

二、對20xx年下半年工作中存在的問題進行改進的措施

對於車價差萬元的情況我們在第三季度會議已經做了相應的調整，現在的產品價格，用户大部分都可以接受。

還有一些提前上牌車型有誤的，我們已經做好準備，趕在今年旺季把車消化一部分，看看市場，到底是什麼情況，做一個準確的判斷！減輕公司和部門的資金壓力，讓我們輕鬆上陣，挑戰下一個工作任務！

三、20xx年下半年個人工作目標和計劃

我在20xx年下半年中堅持銷售人員的三項基本原則，最守紀律，執行命令，完成任務，做好此崗位的工作。再希望公司多給我一些學習和受訓的機會是自己的知識更加豐富和充實！

我希望再20xx年下半年裏我能從二線的崗位進到一線的銷售崗位，成為一個完整的銷售人員，我在20xx年下半年的全年中我已經熟練的掌握了一整套操作流程。再加上我從事銷售工作半年多的經驗，應對和處理一些突發事情有自己的一些辦法，我相信自己能做好一名合格的銷售人員。如果我能進入到一線銷售的崗位上，我會努力使自己的銷量和利潤化。

半年工作總結12

不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當然我也加入了清風集團，成為了一名置業顧問。説到成都清鳳集團，公司以房地產開發為龍頭，融房地產開發、建築施工、物業管理、園林綠化為一體的綜合性房地產集團公司，是我們公認的金堂自主有信譽的房地產開發商，實力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售——代表集團形象直接面對客户的這樣一個團隊。很多成功的前輩都説，銷售這個行業是最鍛鍊人的工作，因為自己的年輕和經驗不足，所以更需要鍛鍊自己！今天我的年終總結是對上半年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的這樣一個總結。

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功於我們的前輩。那我呢？其實我踏入這個行業算是比較晚的，沒有什麼明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以説在如今房產銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產開發中算是佼佼者！了，所以相對來説，作為銷售人員選對這樣一個展現自己的工作平台也是很重要的，當然我選對了！

在這段時間與客户的交流中我是深深的體會到房產的重要性，為顧客選對一套屬於自己的家是我們作為置業顧問應盡的責任，做自己的工作不僅要對自己的工資負責，更要對自己的顧客負責。可以這樣説，房產是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結、一輩子奮鬥的開始，而這些，就是我們置業顧問的天職。其實像我們談客户是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質量好，綠化好，位置好，環境好，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之後再來決定的，所以這個時候我們的工作能力就表現出來了，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客瞭解我們房子的優勢，價格、位置、環境、檔次都成了考慮的因素，需要我們去協調、去綜合。

一般來説銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足，談客户時思路不夠清晰；

2、自身沒有足夠的意志，對自己的銷售慾望不夠堅定；

3、計劃制訂得不合理，脱離客觀實際，盲目尋找客户，有時候會錯過很多準客户。

4、對房子的講解不到位，談客户執行的過程不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。

6、來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對於消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。

總結不僅要回顧過去，還要展望未來。對當前的形勢現狀與未來的`發展我們還要進行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關係現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。

2、內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。

通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，對於未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客户，更大程度的瞭解我們集團的一體化服務，並且制定適合自己的任務標的。

同時改善自己的銷售成績，要做到：

1、明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠；

2、新一年度工作的具體目標：銷量目標學習目標；

3、完成計劃的具體方法，與客户關係親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。

做到以上觀念上的宏觀展望規劃使我們成功的必經之路，銷售行業正在不斷壯大，不能讓自己落伍，更不能讓自己淘汰，所以我把下半年當做一個新開始，努力做成功，完成目標，讓自己成為最偉大的推銷員！

半年工作總結13

20xx年上半年很快過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，求真務實，為懷邵衡項目工程建設盡心盡力、努力工作。現將工程部自開工以來的工作情況總結如下：

一、施工技術的管理

施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個單位工程的施工組織設計、技術方案的編制，現場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。關鍵部位由技術紮實，業務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎麼做，嚴格遵循技術圖紙及施工規範在規範允許範圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務”。

二、施工生產組織協調與施工現場管理

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我項目施工線路長、地基處理複雜、人員機械分散的施工的特點，合理統籌施組，在施工

時做到心中有數，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關係，充分調動各隊的施工積極性，保證施工質量的同時保證施工進度。

三、工程進度情況

20xx年上半年本項目完成工程量如下：

(1)隧道工程：xxx隧道我部負責正線3428m，蠟梨坪斜井689m，現已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進166m，二襯46m；蠟梨坪斜井開挖支護462m；袁逢隧道開挖123m，二襯9m。

(2)臨建：4#混凝土拌和站建設完成，投入使用；3#鋼構廠建設完成;4#鋼構廠建設完成；火工品庫建設完成投入使用；全線便道全部完成；5#砼拌和站完成建設70%；1#填料拌和站正在建設。

(3)徵遷：紅線內永久徵地全部完成，臨時徵地全部完成。

(4)橋涵工程:我項目包含橋樑四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現階段樁基累計完成樁基631根，剩餘353根，完成率64%，承台及墩身施工正在大面積展開，承台共105個，現已完成7個；墩台身共105個，現已完成5個。

我項目框架橋4座現已完成2座，涵洞工程共31座現已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業。

（5）路基工程：我項目路基地基處理較複雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導孔共1863孔，現已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m，

其餘路基項目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大。

四、內業管理工作

1、內業資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，並具有可行性與指導性，對於已批覆的技術方案及時分類歸檔。

2、各種報表的上報：根據現場實際完成情況，及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據，在規定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種台賬及動態化管理工程量台賬。

3、計量申報：每一期對下計量協同計劃部安質部現場核對實體工程計量；各主管工程師要對各自負責的區域內的實體工程量負責審核上報。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關於對上對下計量的各種規定。

4、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

五、存在的不足與缺陷

1、技術人員在施工中，由於對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，項目部領導採取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，使現場施工進度施工有了明顯的改觀。

2、由於絕大多數現場技術人員普遍趨於年輕化且缺乏施工經驗，在前期開工準備工作中有部分內業資料跟不上現場施工進度，在項目領導手把手的'教導下，各項內業基本理順，各項工作正趨於正常。

六、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計劃完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃得以完成。

2、做好變更計量工作

對於複雜地基處理，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理籤認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。

3、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，儘可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

4、提高工作效率，保證工作質量

本項目線路長，工點多，施工工藝多。在後續工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時間內解決技術難題，提高工作效率，保證工作質量。

總之，工程部在總結20xx年上半年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對於這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習昇華，把我們打造成為一個學習型、進取型、創造型的青年突擊隊，真正發揮項目核心部門的作用，為項目，為公司再樹輝煌。

半年工作總結14

紮實推進和鞏固出口分類通關改革成果，取得了實際成效，出口通關效率繼續穩居關區第1位，有力吸引了企業在xx申報進出口。1-6月份，我關接受報關單申報1422份，同比增長23%;監管進出口貨運量17.5萬噸，同比增長26.5%;貨值1.18億美元，同比增長15%。建立了“三查合一”聯繫配合辦法，自辦了風險處置單系統應用。

培訓，“三查合一”改革工作穩步推進，開展稽查作業2起，已完成1起。積極引導和支持企業開展加工貿易，辦理加工貿易合同19個，備案金額4384.9萬美元，同比分別增長26.7%和252.2%。開展保税常規核查作業5起，已完成4起，內銷徵税268.2萬元。認真開展規範申報專項行動，規範申報率穩步上升，達到99.2%。堅持科學徵管，着力加強審價、歸類、原產地審定工作，補税11.9萬元。全面落實國家減免税政策，審批減免税4批次，減免税款5.05萬元。

保持打私高壓態勢不動搖、不鬆懈、不麻痺，實行民警到海關業務現場幫助工作，從緝私視角加大對情報線索的蒐集、挖掘和研判，提高了案件查發率。上半年，我關行政立案3起。認真做好協辦案件，協助青島海關辦理了於建文涉嫌走*武器案，將涉案*支配件順利追繳到位，得到了青島海關緝私局的充分肯定。

紮實開展打擊侵犯知識產權和製售假冒偽劣商品專項行動。一方面，加強對外法制宣傳教育，增強企業誠信守法經營意識和知識產權保護意識。針對xx市許多進出口企業知識產權保護意識較弱、自我保護能力較差的現象，主動“送法進企業”，瞭解企業在保護自主知識產權方面遇到的困難和問題，宣傳講解知識產權海關備案及知識產權海關保護的有關知識, 並且在法律允許的範圍內積極給予幫助。目前，一家出口企業正在向工商部門辦理自有品牌和設計圖標的註冊手續;一家出口企業向海關提交了關於申請專有設計圖案備案的資料。另一方面，加強海關實際通關監管，嚴肅查處侵犯知識產權案件。查獲了1起出口茶葉存在涉嫌假冒斯里蘭卡“錫蘭紅茶”質量標誌的情事，並及時將將該線索移交了xx市工商部門處理。斯里蘭卡駐華大使館商務參贊希拉妮特地到我關感謝主動保護其國家的茶葉品牌，表示將盡快辦理本國茶葉品牌在中國海關的`備案手續。並以該國駐華大使館名義給我關發來了感謝信。

積極開展行風廉政共建活動，與地方黨政及有關部門、進出口企業簽訂行風共建協議，認真落實海關人員“6項禁令”和送收紅包公佈制度，社會各界對我關行風滿意度繼續保持優良水平。在xx市xxxx年一季度行政績效考評民意測評中，我關總體測評得分在15箇中央、省駐嶽單位中排名第2位，其中服務態度、公正廉潔的測評得分排名第1位。

為協調解決城陵磯新港轉運事宜，支持新港做大做強，我關組成專門工作小組多次分赴重慶、武漢、上海等海關進行了溝通協調。目前，此項事宜進展順利。近期，重慶、武漢、上海和長沙等“四地”海關將會分別派員到xx城陵磯新港進行實地調研，並將在xx簽訂有關聯合監管、中轉換裝合作的備忘錄。

下半年，我關將繼續積極貫徹落實好全省擴大開放工作會議精神和長沙海關黨組提出的全力支持湖南省進一步擴大開放加快發展開放型經濟“十項措施”，充分發揮海關職能作用，採取有力措施，支持xx擴大對外開放，贏得當地黨委、政府和各單位、各企業的理解、支持和配合。繼續加強與上海、武漢、重慶等海關的溝通協調，爭取儘快解決好城陵磯新港貨物轉運問題，為新港實現“五定航班”開通，全年完成18萬標箱、1200萬噸貨運量的任務創造良好環境和有利條件。

半年工作總結15

各位領導各位同事們：

大家好！

首先，非常感謝公司給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作裏沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞台將自己最近工作中的一些感想和大家分享。非常感謝！

我從xx年畢業，做過好幾份工作，也換過行業，記得剛從學校畢業走上的第一個工作崗位上，我們公司的經理説過一句話，他説人從業的第一份工作很重要，它能樹立一個人對工作的態度。這句話我印象非常深刻。一直不能忘懷，我是去年8月份踏進世光石材的大門，到現在整整一年的時間，在這一年裏有緊張的壓力，也有任務完成之後鬆了一口氣的放鬆，有一下子好幾個事情等着你去處理焦頭爛額的繁忙，也有淡季時候無事可幹的鬱悶。總之，這一年是我很開心的一年，在這一年裏學習到了很多以前沒有接觸多的知識，也結交了很多開心的朋友，接觸了很多不同類型的人，讓年屆四十的我，有了一種沒有被社會這個大課堂淘汰的慶幸。通過這一年的工作經歷，讓我收穫了很多，學習到了很多，也總結很多的經驗和教訓。下面把我的感想跟各位彙報一下，與大家共勉。

首先我覺得面對工作要有種感恩的心態。

這個心態我從2方面給大家做個解釋。有句話很多人都知道：今天工作不努力，明天努力找工作。看看下面坐着的漂亮妹妹可能覺得，反正我年輕，工作的機會很多，此處不留爺，自有留爺處。可你有沒有算算重新開始一份工作你的成本有多少？重新面對新的工作，有可能不是原來的工種，那就需要你學習新的知識，應對新的難題，花費出比應對老問題更多的精力來適應這個新的環境。肯定新的選擇，意味着放棄老的選擇，意味着你之前的工作，時間和努力都付之東流，都是無用功，或許短短的幾個月甚至一兩年不算長，人工作的黃金時間其實算算也不長，工作到60歲退休，前20年學習不能工作，也就40年，浪費了1年，2。5%的黃金時間就沒了，算算不覺得可惜嗎？我之前做的工作跟很多人都見過，我學美術的，每天上下班的魯東大學就是我的母校，做平面設計做了很多年，過了30歲了，覺得頭腦遲鈍了老了，不能適應那個日新月異的快速節奏的生活，所以才學了個報關證，找個合適的機會做了一個海運公司的操作，從此之後徹底改行到了物流這個行業，開始了新的工作，你覺得我之前學習的很多知識還有運用的價值嗎？我之前學的很多軟件，比如PHOTOSHOPPAGEMAKER等還有價值嗎？之前投入的時間和精力相對於現在的工作有用嗎？之前工作失誤帶來的經驗在這個物流的行業裏算經驗嗎？不搭邊是不是？那你説算不算是個浪費？如果在這個行業裏你換了新的工作還做這個行業的話，我恭喜你，帶着經驗和知識開始新的開始，如果不是呢？

從另一個角度講，找準自己的位置，我經常想：如果我不在世光工作，世光是不是會不發展呢？我來世光石材之前，跟着我的一個表姐聽過很多安利的課，裏面有句話覺得很有道理：你不做安利的話安利公司照樣發展，安利公司發展了你沒做裏面沒有你的一部分，是你的損失還是安利的損失？放在我們世光石材公司裏，你不在世光幹了，世光照樣發展，世光發展壯大了，沒有你了，是你的損失還是世光的損失？世光有世光的特色，快節奏，壓力大，繁瑣，甚至有很多無謂的失誤讓你來捱罵，話説回來了，一杯茶一張報紙的公務員崗位咱們進得去麼？讓你站櫃枱的話，那個壓力小，可你去嗎？咱們發了新的制服，同事黃倩倩拿出相機給很多同事留下了很精彩的瞬間，我當天就發在了同學錄中，付婷婷放在QQ上，為什麼，我們很喜歡很自豪，雖然辦公的地方遠了很多，但是硬件的環境好了不少，我的同學除了誇我年輕之外更多的是誇：哎呀你們公司很氣派嘛，在這樣的環境中工作，跟在振華站櫃枱相比，你選擇那個？不要覺得大學畢業生沒有站櫃枱的。所以面對挫折，面對繁瑣，還有什麼不能擔當呢？社會就像一個大機器一樣，世光也是大機器的一個部件，我們就是這個部件中的一個分子，在這個位置上，出這個力，才能體現這個力量的價值。我在家看過幾年的孩子，跟社會脱節了好幾年，按理説帶孩子也有價值，可是總也找不到自己的位置，人是社會的動物，只有在社會中才能找到自己的位置，才能體現自己的能量。很慶幸我在工作的時候加入到了世光這個團體，我非常感謝隋愛娟，在我適應這個工作的過程中她給了我很多無私的幫助。再次藉助大家的掌聲謝謝她，她的幫助讓我很快的融入了這個環境，讓我丟棄了自己的自卑，讓我覺得我能適應這個工作。

第二個心態是把工作上的事情當做自己的事情來做。我跟我的同學去買衣服，同學都誇我會講價，能殺價，我記得我回答她：買衣服是你花錢，這個買衣服的錢，省下來的部分不是你的就是她的，你希望是誰的？同比，公司業務產生的費用，不是世光的，就是別的'公司的，那你希望是誰的？是世光的才會跟我們有關係，不是石光的，是福全的是山前的，跟你有關係嗎？大河有水了小河才會有水，世光就是條大河，這條大河滿滿當當的，我們這些小河才會有水流，是不是這個道理呢？世光都空了，公司還會養這麼多的人？還分什麼單證物流？當做自己的工作就要當仔細了，想對待孩子一樣的要考慮周全，凡事“多問一句，多想一點，多説一句，多管一事，不要想這個事情跟我無關，不出差錯了怎麼着都好説，出差錯了查來查去的，自己不過關的話總會找到你，多問一句話，多想一點，多説一句，多管一事，信息交替中你多説了，沒人會説你嘮叨，但是你少説了，可能就是你的責任，扒拉到責任了，意味着公司要掏出銀子來購買你的教訓了，這個錢從咱們公司變成別的公司了，不要説跟你沒關係，最起碼會影響到你的年底獎金吧，我想。把自己的本質工作做好，讓別人挑不出差錯來，讓別人一説你，説你做個工作很適合，很出色才好。我們在座的每一個人，都是世光日常運轉中不可缺少的一個人。反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味着其他人不能在這個崗位上工作，世光的崗位是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：不要當你失去的時候才知道應該珍惜。

第三個心態，是要有追求。一個人有一個人價值，並且一個人的價值不是一成不變的，今天你可能只是個單證員，但是你的一輩子不可能只是個單證員吧，想要成長，就需要不停的學習，不管是不是你的專業方面的，都要不停止的學習，見多識廣，説明這個人在見識的過程中留心了，注意到了以前不知道的東西，當用到的時候才被人賞識，用不到也不是損失，對吧？我很佩服隋愛娟小姐，工作的經歷是不停學習的經歷，問什麼專業知識都很專業。像我們的工作，跟石材有關，成為一個全才的人要像丁經理學習，走的遠見的多。我們走不了那麼遠，可以請教啊。

世光是個大樹，我們都是樹上的一個樹杈，只有把自己的本質工作做好了，我們這個小樹杈才能旺盛，每個小樹叢都枝繁葉茂的，世光這顆大樹才枝繁葉茂，讓我們完善自己，建設世光。

今天我要説的是，大家請把握這個機會吧。現在的社會那麼複雜，至少在這裏我們擁有有片寧靜的天空。大家勤奮努力為公司做出貢獻，那麼你應得的那一份收穫是不會被遺忘的。