醫院鍋爐工作總結
人民醫院 水質管理制度 鍋爐水質是影響鍋爐安全、 經濟運行的重要因素之一對水質的監督管理, 對給水進行處理是確保鍋爐安全, 下面由本站小編為你整理的醫院鍋爐工作總結，希望大家希望!
醫院鍋爐工作總結(一)
xx年度即將結束，在上級領導和所領導的關心指導下，在鍋檢所相關部門的配合協作下，在鍋爐檢驗科全體同志們的共同努力下，鍋爐檢驗科緊緊圍繞所的工作要點開展工作，盡心盡力，認真履行職責，全面完成我所“目標責任書”的工作目標和各項學習任務，現總結如下：
一、工作完成情況
xx年到目前，鍋爐檢驗科共完成鍋爐製造監督檢驗1400餘台，壓力容器監督檢驗400餘台;工業鍋爐內部檢驗240餘台，外部檢驗282台;水質檢測報告200餘份;鍋爐安裝監督檢驗62台;電站鍋爐內部檢驗29台，電站鍋爐金相檢測130多點;協助完成鍋爐能效測試計量認證及整改工作等。主要工作亮點有如下一些：
陳鴻志、鄭鑑長期有病身體欠佳，但他們仍然堅持上班，做力所能及的工作。劉力軍獨立承擔我所水質檢驗的具體檢測工作，長期在工作一線檢驗，任勞任怨。
二、學習、活動情況
在業務學習方面，創新學習方式方法。一是學習鍋爐檢驗規則的徵求意見稿，對比現行鍋爐檢驗規則，分析研究新規則的變化，瞭解新規則的指導思想，為下一步檢驗工作做好準備。二是我們對科內三位鍋爐檢驗員進行鍋爐製造現場培訓學習，內容包括鍋爐製造監督檢驗、鍋爐製造過程、製造技術等。通過現場學習培訓，三位同志對鍋爐的監督檢驗有了深入瞭解，對定期檢驗和監督檢驗有了進一步的比較，提高了工業鍋爐製造過程和相關技術的認識，對鍋爐的製造成型過程有了直觀的認識，這種培訓學習方式直觀、有效，印象深刻。
醫院鍋爐工作總結(二)
xx 年鍋爐所工作任務繁重，技術監控單位與機組較往年明顯增加，基建調試業務也很重，科研與技術創新也迎來了一個新的高潮，為了保證個項任務的完成，鍋爐所全體職工付出了艱辛的勞動，作出了滿意的成績。全年 20.8 人，人均出差 211 天，有 16 人出差天數超過了 200 天 。現將 xx 年工作簡要總結如下：
一、重點任務，重點突出
供電煤耗、機組非停是衡量一個火電廠技術水平的重要指標，也是被監控單位考核我院的重要指標，各火電廠及我院都把節能降耗、減少機組非停作為火電廠重中之重的工作來抓， 08 年我所的重點工作也是圍繞這兩項指標來開展的。
(一)火電廠鍋爐四管防磨防爆綜合治理
電站鍋爐四管爆漏一直是影響火電機組非停的第一大原因，為了降伏鍋爐四管爆漏這一玩症，我院連續三年將鍋爐四管防磨防爆作為重點生產任務來抓。
10 年通過採取鍋爐定期檢驗集中檢查、全省四管防磨防爆示範性檢查、開展四管防磨防爆協作網活動、規範各廠四管防磨防爆檢查條件、檢查方法、監查各廠四管防磨防爆檢查效果等舉措，通過重點抓大修鍋爐定期檢驗、小修鍋爐四管防磨防爆重點檢查、鍋爐四管爆漏事故分析、燃燒調整、混煤摻燒、冷態試驗降低飛灰可燃物等關鍵環節，以發現並處理鍋爐四管爆漏隱患為目標，開展了火電廠鍋爐四管防磨防爆綜合治理，取得了較好的效果。全省電站鍋爐爆漏逐年減少。
醫院鍋爐工作總結(三)
現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅於萌芽狀態中。
嚴格杜絕員工隨意性(習慣性)的不良動作;同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。
3、設備保養知識培訓
為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地瞭解改造後的'設備性能，本着“設備是基礎”的原則，車間加強對生產設備進行切實有效的日常維護和保養，確保在用設備完好，降低設備的故障率，以高效的設備保障產品質量。對生產過程出現的設備故障要積極查找原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。
二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。
在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。
三、積極發揮車間工作人員工作主動性。
引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。
