煤礦企業年度工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的煤礦企業年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
煤礦企業年度工作總結1
20xx年xx煤業公司秉承“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司20xx年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司於20xx年11月xx日實現了安全生產20xx天，創xxxxx建局以來安全生產週期最長的記錄，並且在公司舉辦了“安全生產20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大幹部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20xx年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
（一）安全工作亮點
一是對全體幹部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”；
二是嚴格幹部值班、跟班管理；
三是加強幹部學習、培訓；
四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鈎，浮動發放；
五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，並積極開展黨員示範崗、工會羣監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系；六是創新隱患治理，規範員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員工熟知什麼是重大安全隱患、什麼是較大安全隱患、什麼是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，並將安全星級區隊考評結果公示；八是紮實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
（二）建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，並且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出台了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，並由一名安監部副經理專門負責。
（三）貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實國發[20xx]23號和國家局33號令文件情況
《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發
[20xx]23文）和國家局33號令文件下發後，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出台了《xx公司安全生產特別規定》，要求全礦幹部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核並且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排佈置的工作，按照上級視頻會議要求分專業進行了隱患排查，並逐條整改。
（四）各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，並對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三鬆”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少於1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期xx0天的集中整治活動
從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作
面上順槽重新開設高位鑽場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。並且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、羣監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
（五）安全生產“雙基”建設情況
xx公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮鬥”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”（管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流）文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導後，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在xx煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
煤礦企業年度工作總結2
20xx年就快結束，回首一年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關時的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨着新年伊始即將臨近。在集團領導、部室領導以及同事的幫助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了領導安排的各項工作任務，現就本年度主要工作情況總結如下：
一、遵紀守法，服從安排
在作風上，遵章守紀、團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到勤勤懇懇做事，勤勞簡樸生活，時刻牢記作為一名員工的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。積極服從集團公司領導和部室領導的安排，為集團公司的發展盡心盡力，努力工作。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。
一是認真學習煤礦安全知識；
二是認真學習辦公室業務知識，重點學習公文寫作、公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工作能力；
三是努力學習電腦辦公、繪圖軟件知識，利用工作之餘在認真聽取網絡教學視頻的同時結合實際操作努力學習，爭取業務素質和自身知識都得到提高。
三、年度工作總結和存在問題
1、本年度工作總結
我於20xx年1月6日來到集團公司技術部工作，擔負着集團以及五個子公司的製圖工作，技術部的資料管理工作。20xx年即將結束，在這一年的時間裏，在集團公司領導的關懷下，通過部室領導的精心培養和耐心指導，對各子公司的圖紙進行了規範，並將技術部的所有資料進行了重新整理（編號、打印標籤、分類歸檔等）。
2、存在問題
通過一年的努力工作，我們雖然做了一些工作，但這些遠遠不能滿足企業發展的需求。因此我提出以下關於製圖及資料管理方面的一些問題：
（1）製圖方面：通過集團公司製圖工作一年的“試運行”，感覺到集團公司在辦公自動化及繪圖軟件管理方面存在缺陷，建議配置一款正版製圖軟件（autocad、mapgis）。另外要對製圖審批程序進一步規範，以提前製圖效率。
（2）資料管理：我從事資料管理這項工作也將滿一年，通過自己對這項工作的實踐，體會到作為一名資料管理員只要細心、耐心、有責任心，結合集團公司實際情況以及制定的相關制度。就會使我們的軟件資料管理工作又上一個新的台階。
四、20xx年工作計劃
新的一年即將到來，回首20xx年，我雖然做出了努力，但這些工作只是一個好的開端，在接下來的一年裏要更加努力做好以下工作：
1、製圖方面：結合實際情況認真學習辦公、製圖軟件知識，進一步制定完善集團公司製圖審批程序，提高製圖效率（省耗材、省時間、正確率高）。
2、資料管理方面：努力養成良好的工作習慣，結合集團以及部室實際情況，完善資料管理方面的各種制度，特別是要進一步規範資料借閲、歸檔管理模式，為集團公司的長遠發展儘自己微薄之力。
煤礦企業年度工作總結3
姚橋煤礦六項措施強化信訪穩定工作姚橋煤礦認真貫徹落實公司信訪穩定工作的有關要求，堅持把穩定放在第一責任的突出位置來抓，按照“重視民生、執行政策、統籌兼顧、打擊蓄意”的16字工作方針，一手抓安全生產，一手抓和諧穩定，嚴格落實信訪穩定工作各項措施，全力以赴做好信訪穩定工作。
一是加強對穩定工作的領導。
礦專門成立了以黨委書記、礦長為組長，分管穩定、生活、地區等礦領導為副組長，礦辦、黨委工作科、地區保衞科、生活服務科、派出所等13個職能部門負責人為成員的領導小組。領導小組把“零”越級上訪作為今年的信訪穩定工作的目標，圍繞實現這一目標，制定了專門的制度，下發了文件，明確了信訪穩定工作的原則、工作體系和工作責任，確保不發生到公司機關及以上單位上訪和10人及以上到礦集體上訪事件。
二是層層落實信訪穩定責任。
堅持“誰主管、誰負責”和“管人、管事與管穩定”相結合的原則，與基層單位層層簽訂穩定工作目標責任書，明確各單位維護穩定工作的責任，嚴格進行考核。對達不到責任目標要求的單位，取消單位和主要責任人當年的評優、評先資格；嚴格實行穩定工作月度考核，凡當月因工作不負責任，造成不穩定事件的，視情節輕重與單位黨政主要領導當月績效工資掛鈎，並追究相關人員的政治責任。
三是建立健全信訪穩定製度。
認真總結以往信訪穩定工作的經驗，進一步完善了月度不穩定因素排查處理機制、月度職工思想動態分析機制、月度職工關注熱點問題解答機制、穩定工作責任機制、不穩定事件處置機制和與地方政府溝通協商機制的信訪穩定工作六項長效機制。制定了突發事件處置工作預案，成立了3個應急小組和100多人的護礦隊，提高了快速處置突發事件的反應能力，對個別無理取鬧、纏訪鬧訪人員，將依法進行嚴厲打擊。
四是實行陽光信訪、敞開門接訪。
將每月的16號和28號定為領導幹部信訪民主接待日，敞開門進行接訪。延伸信訪接待，除礦領導信訪接待、信訪辦日常接待外，要求各基層單位和機關科室將每月的8日前作為信訪民主接待日，做好初信初訪工作，10日前將信訪接待情況彙總報黨委工作科，把問題解決在基層單位。推行信訪“首問負責制”，要求信訪工作做到誰接待誰負責，對職工反映的問題必須要有答覆，職工對答覆不滿意的，可以邀請公司相關部門人員前來解釋或帶着信訪人到公司去諮詢，盡最大努力讓信訪人滿意。
五是及時掌握職工思想動態。
建立了黨支部書記思想政治工作聯繫卡、思想政治工作調研等制度，基層黨支部每月上報職工思想動態，黨委工作科和工會每月到基層調研，對職工關心的熱點、難點問題，採用編髮專門的宣傳材料、在電視上開闢《今日視點》欄目、在局域網上設立職工問題解答欄目、召開支部書記例會、礦領導到包點單位宣講等形式，統一口徑，及時解答，讓正面宣傳佔領陣地，讓小道消息失去市場，及時消除職工的疑問。
六是積極處理歷史遺留的信訪老案。
啟動三級處置程序，實行礦領導包案，對一些處理難度大、時間跨度長的歷史遺留信訪案件，組織相關部門蒐集證據，與信訪人積極協商，盡最大努力解決這些歷史遺留的信訪老案。做好重點時段、重點人員、重點事項的穩控工作。把春節、兩會、國慶節等時段作為穩定工作的重點時段，對重點不穩定人員，採取24小時值班、明暗兩條線監控、分片包乾、零彙報等制度，強化穩控工作，確保重點人員在重點時段不發生越級上訪行為。
煤礦企業年度工作總結4
一年的時間很快過去了，在一年裏，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到XX煤礦工作，擔任礦行政祕書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，給大家查閲文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發工作，20xx年底協助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜誌的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。
(3)協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了學院20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規範，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了XX礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為XX煤礦的發展做出更大更多的貢獻。
煤礦企業年度工作總結5
20xx年，白臘坪信訪辦在達竹公司信訪辦、礦黨委高度重視及正確領導下，川煤達竹公司白臘坪煤礦認真貫徹執行《信訪條例》，切實加強領導，狠抓責任落實，一絲不苟調處和解決好每一件信訪件，信訪工作。圍繞20xx年信訪穩定工作的安排意見，緊緊圍繞礦區穩定、和諧發展。20xx年信訪工作非常穩定。
一、以健全的組織機構建立信訪穩定工作體系
公司根據信訪工作需要，作出了《關於調整信訪工作領導小組成員的通知》(白司發[20xx]30號)決定，調整後的領導小組由公司經營礦長任組長，信訪工作領導小組辦公室設在公司辦公室，辦公室主任分管信訪工作，並設置了專人負責信訪日常工作，設立了專門的信訪辦公場地，辦公室有明顯的信訪辦公室標誌牌，配備了必要的辦公設施及設備，牆上懸掛有《關於維護信訪秩序的通告》等宣傳資料
信訪工作關係到穩定發展的大局。公司出台文件，規範了信訪工作有關事宜，形成了穩定的信訪工作體系。信訪工作首先堅持了責任到位，即堅持分級負責、歸口辦理，誰主管，誰負責的原則，對信訪辦公室和涉及信訪的責任部門進行了職責分工;其次對信訪接待處理程序進行了規範;最後落實了信訪工作責任制，確保信訪工作件件有着落，事事有迴音，有效地防止矛盾激化和擴大。
二、以完善的制度規範信訪穩定工作
信訪工作關係到黨和人民羣眾的聯繫，關係到穩定發展的大局。礦黨政充分認識到信訪工作的重要性，督促建立健全了信訪穩定重大決策風險評估機制、職工羣眾訴求表達機制、矛盾糾紛排查調處機制、扶貧幫困長效機制、信訪穩定工作快速反應和突發事件處置機制、基層連隊信訪代理機制、領導幹部閲批職工羣眾來信機制、信訪穩定工作信息彙集分析、督查督辦機制、領導幹部接訪機制、信訪工作聯合辦案機制、信訪穩定工作例會機制等十一項制度。使礦信訪工作更加制度化、規範化。
三、以宣傳學習抓好羣眾教育工作
礦召開了信訪工作例會，會上組織大家學習相關信訪條規、黨的政策、法律法規，總結、通報、分析近期職工思想動態和信訪工作重點;利用廣播、報紙、網絡自動化辦公平台、黑板報、政工例會等形式對上級有關的政策進行了傳達、學習、宣傳，採取多種形式對十七屆四中精神、全國兩會精神以及信訪工作的法律、政策、規定等進行了宣傳，使更多的參加到這方面的學習行列中來，這也是確保職工羣眾信訪穩定、控制上訪率的有效途徑。積極組織信訪工作人員參加上級信訪部門組織的培訓學習和送外培訓。
四、以紮實的基礎工作促進信訪穩定
礦信訪辦建立了專門的信訪原始資料，內容包括職工羣眾來訪登記台帳、處理台帳、矛盾糾紛排查調處活動情況登記台帳、基層信訪信息工作人員登記表、上訪老户情況登記表、到上級接訪情況登記表、信訪工作政策學習宣傳登記表、職工羣眾來信處理箋、來電、來訪處理箋。這些都做了相應的管理。以此保證了每一次信訪均按照正規信訪處理秩序，有登記、審批、處理、回覆等。
注重源頭治理，防範信訪隱患。為將矛盾糾紛化解在萌芽狀態，每月排查上報制度，採取逐級彙總上報矛盾糾紛排查、化解情況，重大節日和敏感時期實行24小時值班制度和零報告制度，對排查出的各類矛盾糾紛，根據矛盾種類、發生時間逐項進行明細分類，建立規範化台帳，實現了矛盾糾紛排查調處工作層層落實、各科室負責的良好態勢。
五、以穩定的工作實現信訪新篇章
20xx年信訪工作取得到的成效，關注民生，改善民生生活環境條件，礦區環境衞生及住房都十分乾淨，從三叉路到井口都進行了綠化，亮化工程做得也到位，還為職工家屬提供了鍛鍊身體的地方。企業民主管理制度也非常得民心，每個月為區隊評選出了星級員工，精細化考核公示、工資公開化。礦區的輔助幫困也明顯得到了降低，他們都認清了要靠雙手努力創造才是長遠利益。治安管理也非常到位，現在很少聽到偷、盜行為。與地方政府關係要好，比如這次人口普查與渡市政府的協助下圓滿完成了工作。
今年來，經過20xx年所有信訪職能部門和全體信訪工作者的共同努力，信訪辦目前共接待來電3件，來訪4批次、12人，來訪人數10批xx人次，並對這些問題進行了排查與解決。無上級接訪記錄，無進京、赴省及到市集體上訪。總體來説，較去年的34批38人次下降了10%，當然這裏面不包含其他涉及信訪的業務部門和領導接待數量，信訪問題的下降主要歸功於企業在各項政策上的公開透明和民主管理，同時，也反映了信訪辦在信訪穩定工作上的不足，未採取積極有效的措施，控制好職工羣眾不通過信訪辦而直接找領導訴求的問題。
20xx年，我們將進一步努力做好信訪穩定工作，為礦區的和諧、穩定、發展貢獻力量。
煤礦企業年度工作總結6
公司兩委在市煤管局、集團公司的正確指導下，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產條例》等法律、法規，堅持“科學發展、安全發展”的指導原則，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以建立健全安全生產長效機制為根本，以杜絕重特大事故為重點，開展了大量深入細緻的安全生產工作，取得了一定成效。現將我公司20xx年度安全生產方面的主要工作報告如下：
一、能夠及時制定並認真召開月度的安全生產無事故措施及月度安全生產辦公會議。
按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產無事故措施，並能夠按時召開安全生產辦公會議，認真總結上月度安全無事故措施執行情況，找出執行難點，扭轉職能科室的服務意識和大局意識，並對各工作區域和任務當前的安全狀況和可能存在的危險及分析，明確當月的安全工作重點和主要隱患;並針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應的安全保障措施，責任到人，確保公司長治久安。
二、能夠認清各時段的安全生產形勢，及時制定相關活動實施方案並出台一些管理制度。
例如：六月安全月活動期間，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細》並制度了獎懲制度。
百日安全生產隱患大排查期間，我們制定了《百日安全生產大排查實施方案》，並出台了《安全生產百日大排查期間管理暫行規定》，並對零星作業地點和邊遠崗位，出台了《xx煤業有限公司盲區管理制度》，實行不定時巡查，有力的加強了覆蓋面和監管力度，確保了百日安全生產大排查期間的安全穩定。
十八大召開期間，我們出台了《xxx煤業紀檢監察室關於中層幹部夜間駐礦的通知》，目的旨在加強我公司十八大期間的安全管理，確保公司在特殊時期的安全穩定。
進入後六十天，為實現全年安全生產目標任務。根據《安全處罰條例》、《自主保安考核細則》、《風險抵押金考核辦法》及安委辦的相關要求，及時出台了《後60天安全生產獎懲考核辦法》，辦法明確規定了考核內容和具體程序，可操作性強，且力度大，目前為止，未發生過處罰事件，安全形勢良好。
三、注重安全培訓。
1、為了加強對新工人和請長假人員的安全監管，我們根據公司實際，修訂了《幫教協議》內容，明確了師、徒各自的權利和義務;新編制了《請長假人員的崗前培訓規定》，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認識，消除了人的不安全因素，效果良好。
2、為全面提升全礦職工的綜合素質，我們利用週四大講堂這一平台，讓領導和技術骨幹上台授課，並在課程內容上增設實操技能，課堂提問等環節，職工反應強烈，收穫頗豐。
3、每週六，公司機電科都將舉辦電工培訓，及時發現並強化電工技能，確保公司用電安全。
四、文化引領，變無形為有形，營造濃厚的安全工作氛圍。
公司樹立“以人為本、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強勢推進安全宣傳教育工作。一講：每週四舉辦大講堂，全體幹部職工廣泛參與，講理論、講業務、講技能，談體會，談經驗，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄、安全文化走廊、井下牌板、燈箱等宣傳塑企業文化之容;二塑：以午間廣播、電子屏滾動等宣傳塑企業文化理念之聲;三塑：以礦報《 》、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業文化之魂;使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到安全文化薰陶，增強了對企業的認同感和歸屬感，使企業文化建設充滿了生機和活力。
五、鐵的手腕狠反“三違”。
為了避免三違人員找關係，託門子免於處罰，徹底打消一些職工“我有關係我怕誰”的危險思想，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》，並制定了考核、實施辦法。此卡類似於駕駛證裏附帶的記分卡，即發現三違人員，檢查人就必須當面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應的“分”，此“分”一旦被撕掉，就必須接受相應的處理，從而避免了事後處理的“弊端”，為打擊三違行為上了一道防火牆。同時，礦安委還要求中層幹部跟班過程中，在處理井下安全監管、協調工作任務的同時，加大“反三違”力度，人人頭上有指標，發現一起處罰一起，確實把“反三違”工作落到實處。1-11月份共查處“三違” 32人次，共罰款 4700元;10人/次被扣發自主保安工資，扣發風險抵押金獎金16116元，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生。
六、大力推進礦井安全質量標準化建設，以質量促安全。
根據質量標準化建設要求，我們及時成立了十一個專業小組，每個小組都有分管領導和責任單位，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位。
在質量標準化建設過程中，我們把30%的風險抵押金獎金拿出來作為質量標準化成果的考核，並根據公司實際制定了考核辦法，我覺得：30%的風險抵押金獎金的考核力度，也是促進質量標準化建設的一把利刃，使各單位努力推進質量標準化建設，確保工程質量，為安全生產保駕護航。
七、竭力推行職工個人安全風險評估。
為徹底消除人的不安全因素，我們結合公司實際，制定了《職工個人安全風險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況、心情表現、近期工作態度、三違情況等進行風險評估，根據評估情況，將職工分成A、B、.C三個檔次，A級屬於放心型，對其進行一般監管;B級屬於風險可控員工，對其進行主要監管;C級屬於不放心員工，要對其進行重點監管。評估辦法的實施，也就是降低安全風險，有側重的進行安全監管，確實將風險控制在源頭，為安全發展奠定基礎。
八、大膽創新，編訂了變電所運行日誌;
鑑於變電所記錄種類多，不便於填寫及檢查，公司機電科組織技術力量，結合崗位技術特徵，將六本記錄，數十項技術參數進行分類、整理，制訂了適合公司實際的中央(採區、地面)變電所運行日誌，其內容清晰、明瞭，便於操作和檢查。既節約了記錄用紙，又提高了工作效率。
20xx年，雖然我們在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在着許多不足地方，在今後的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為公司的發展建設作出更大的貢獻。
煤礦企業年度工作總結7
時光荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的'欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。
毫不誇張地講，20xx年煤礦面臨着整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產從四月底到現在，對礦井的衝擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安、依法保礦，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。20xx年，經過全礦幹部職工的共同努力，全礦未發生安全事故，實現了安全生產年。現將我礦20xx年度安全生產工作情況作以下總結：
一、安全管理方面
1、加強安全領導，建立健全安全生產管理機構
為加強安全生產組織領導、保證煤礦安全生產順利進行，根據我礦實際情況，於20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產管理機構。人員如下：
組長：xxxx（法人、礦長）
副組長：陳新榮（技術負責人）
xxxx（生產副礦長）
xxxx（安全副礦長）
xxx（機電副礦長）
成員有：xxxxx
安全生產管理機構下設安全科、生產科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對安全管理機構人員進行了調整。
2、建立健全安全管理制度，嚴格落實安全生產責任制，完善作業規程、措施等，不斷強化安全生產現場質量管理。
（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業相關法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合我礦實際情況，逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，安全生產現場狀況明顯好轉；20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習。
（2）推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押金制度，層層簽訂安全生產目標責任，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。
（3）我礦所採掘工作面均編制了《作業規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術措施，在施工作業前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。
二、強化隱患排查與治理，為安全生產創造條件。
1、20xx年xx煤炭工業管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。2、根據國家安監總局第446號令關於《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關規定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發現問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態中，我礦堅持每週一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查，做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。
3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳户內。
三、礦井“六大系統”建設與管理
根據國家安全監管總局關於安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、通訊聯絡系統和人員定位系統，各系統運行正常，並有專人進行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經完工，相關設備已基本採購到位，後因煤礦停產整頓的影響，安裝工程一直未進行，我礦計劃在20xx年6月底前全部完工，並通過驗收。
四、質量標準化工作情況
根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《雲南省煤礦礦井質量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現
以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作，實現了各專業20xx年度達到三級的安全質量標準化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業點每班進行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實際生產中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故20xx年全年未發生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由於地質構造複雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，我礦成立了防治水機構，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的防治水方針。
六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。
我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處於完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，並做好生產環節協調工作，保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓
20xx年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元，安全投入64.8萬元，安全教育培訓投入8.2萬元，監控系統維護3.5萬元，上繳國家各種税費xx6萬元。
職工教育培訓：我礦於20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術培訓中心對全礦新（老）工人進行培（復）訓，共計xx6人蔘加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。
特員培（復）訓：安全員4人、把鈎工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。
礦級管理人員複訓：5人
此外，礦級管理人員還參加了雲南煤礦安全技術培訓中心在紅河州安全技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開採技術的學習培訓。
八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
20xx年全礦在冊職工124人，全部經過勞動合同鑑定委員會鑑定，併為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。
九、生產任務及安全狀況
20xx年，煤礦因受政策性停產影響，全年生產原煤1.4萬噸，僅完成年初所定生產任務的28%，全年無工傷及死亡事故，安全生產形式穩定好轉。
十、煤礦資源整合和產能轉型升級工作情況
根據雲南省人民政府雲政發[20xx]18號《雲南省人民政府關於促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續已完成，xxxxx煤礦已按上級要
煤礦企業年度工作總結8
成績伴隨着年輪悄悄離去，希望伴隨着挑戰已經到來，一年來，我礦全體幹部職工，精誠團結，堅守崗位，兢兢業業,以安全生產為己任、以精細化管理為基礎、以全力打造標準化礦井為目標，緊緊圍繞《目標責任書》全面開展各項工作，圓滿完成了各項經濟指標。又創安全生產雙贏的好成績。
20xx年工作回顧
20xx年，是安全生產年，六月份又是全國第八個安全生產月，按照市、縣、集團公司關於開展20xx年安全生產活動的總體安排，我們制定了《安全生產年活動實施方案》，《安全生產月活動實施方案》，在全礦範圍內開展了全年性轟轟烈烈的查隱患、補漏洞、找差距、促安全活動，實現了“一個保持、兩大亮點、兩大創新”。呈現出平穩發展、和諧發展、健康發展格局。
一個保持是：安全生產繼續保持平穩發展態勢
(一)靠全民參與查隱患保安全
今年以來，為確保全年安全生產無事故，實現連續兩年無事故目標，設立了四道安全防線。一是由礦委作為安全責任主體抓安全，制定措施，完善制度，監督落實;二是成立了隱患排查辦公室，每十天開展一次隱患排查工作;三是跟班領導、安監員深入一線，跟班作業，現場查隱患，處理隱患;四是建立了礦、坑口、隊組三級網絡，設立了羣監工作接待站，完善了制度，並選拔了21名羣眾監督員，在工作現場查隱患。全礦形成了羣防羣治查隱患、補漏洞，保安全的安全網絡。
(二)靠抓機遇造聲勢，營造氛圍保安全
今年六月是全國第八個“安全生產月”我們按照“轉型發展、安全發展、和諧發展”戰略，借這次活動的東風，開展了形式多樣的安全宣傳教育、隱患排查治理工作。第一，加大安全宣傳力度。共粉刷大型標語10餘條，製作條幅20xx幅，出板報15期，發放宣傳資料5000餘份，懸掛安全警示牌20xx塊，利用內部網絡電視播放安全警示片80餘次，在職工公寓、澡堂、食堂等人員較集中、醒目的地方懸掛永久性、人性化宣傳牌板80餘塊。活動期間鄉寧縣歌舞劇團還進行了《安全月活動專場》演出，利用小品、戲曲、詩朗誦等形式進行宣傳教育;第二，編寫了安全知識答題，在15個隊組中進行了安全知識競賽;第三，開展了形式別具一格、內容涉及較為廣泛的有獎猜謎活動。我們編寫了安全知識600題，進行了有獎竟猜活動。
(三)靠查隱患、補漏洞、促整改保安全
通過全年性開展查隱患、補漏洞活動，全礦共查出各種隱患300餘條，全部按照“三定”“四不放過”的原則進行了整改、完善。全年共粉刷巷道4000餘米，建風橋2座，測風站6個，增加降塵管道5000餘米，增加風筒3000餘米，安裝自動淨化水幕89組，安裝自動爆破噴霧2組，掘進工作面供風實現了雙風機、雙電源自動切換，通過一年來的查隱患、補漏洞、促整改活動，安全生產工作發生了很大變化，如今，各級領導查隱患的積極性高了，責任心強了，違章指揮的人沒有了，職工遵章守紀的人多了，違章操作的人少了，事故隱患少了，安全係數提高了，也正是由於全礦上下羣防羣治的緣故，我礦安全工作繼續保持良好勢頭。
兩個亮點是：
(一)地面全部硬化、綠化
自建礦以來，我礦的礦區道路及地面雖然硬化，基本解決了晴天一身土、雨天一身泥的問題，但隨着標準化礦井建設的要求和人們對生活環境的慾望，更顯得不適應。今年以來，我們對營業磅進行了改造，礦區所有地面全部進行了硬化，並在主要地段安裝了護欄和休閒設施，在主道兩側進行了綠化，如今，衞生清潔、道路平坦。
(二)文化活動與軍訓
我礦20xx年開始對所有職工進行軍事化培訓教育以來，受到良好效果：一是提高了職工整體素質，不論井下還是地面，隨處都能聽到：領導好、您(你)好、謝謝、對不起的文明用語;二是在安全生產、環境衞生、文化活動以及突發應急事件中發揮了重要作用，已成為我礦一支不可缺少的重要力量。今年9月、在晉文公廟剪彩儀式上，我礦組織了100人的大型鑼鼓隊，40人的保安隊和20xx的禮儀隊，參加了剪彩儀式，得到了集團公司領導和觀眾的一致好評。
兩個創新
(一)總體管理工作創新
為進一步瞭解班子成員一年來的工作情況，及時掌握工作中存在的問題和不足，瞭解民情民意，讓職工不敢當面説的話説出來，不敢當面提的意見提出來，使我們的工作得到進一步提高。我們對班子成員一年來的工作進行了測評，通過對851份民意調查顯示，⑴班子成員均得分在90分以上、⑵共提出意見與建議55條，我們按照誰負責、誰落實的原則，落實到人頭，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予解釋答覆，做到有意見有迴音有落實。⑶對井下安全生產環境、一通三防、飯菜數量價格、工資分配等六大類xx項職工較為關心的熱點問題進行了測評，滿意度均在70分以上，通過民主測評，也暴露出了一些存在的問題，針對這些問題，我們逐條逐項進行了整改完善。
(二)職工生活改善上有所創新
抓安全工作也好，搞生產工作也罷，都離不開職工生活，俗話説：“吃飽喝好不想家”，為搞好職工生活，我們做了兩次創新：第一次是，分開兩個灶，在價格、質量、數量、品種、服務態度上展開競爭，由過去的有什麼吃什麼，變為想吃什麼有什麼;第二次是，大膽嘗試在價格、質量、數量、品種上做文章，實行了4元管飽的自助餐。
回顧一年來的工作，成績來之不易，是有關部門大力支持和正確領導的結果，是班子成員和全體職工齊心協力、團結奮進的結果，為鼓勵先進、鞭策後進，把愛崗敬業的精神繼續得到傳承，通過層層選拔評比，嚴格審查，共產生先進集體4個，勞動模範3名，先進個人35名，在今天的大會上進行榮譽與物質獎勵，希望大家不要辜負領導的期望，在今後的工作中要再接再勵，為惠源明天的輝煌再立新功。
20xx年總體工作安排
今年工作的總體思路和奮鬥目標是：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的原則，按照“安全發展、轉型發展、和諧發展”要求，緊緊圍繞標準化礦井建設這一主題全面開展工作。
除保持20xx年的“一個保持、兩大亮點、兩個創新”外，今年，繼續保持鞏固實現“兩個保持、兩個亮點、一個突破”。即：xx1工程。
一、兩個保持是：繼續保持安全生產無事故好成績，保持20xx年原煤產量基數。
一是把好培訓關。培訓是提高職工素質的主要手段，許多事故的發生主要是無證上崗、無崗前崗中培訓，致使法規和安全意識淡薄或缺乏專業技術知識造成的。只有強化培訓，才能提高職工隊伍素質，才能保證安全生產。二是要回過頭來看一看，查一查，我們的安全生產責任制是否健全。安全生產涉及到方方面面，是一個多環節、多層次的系統工程，某一個環節的失誤就可能導致事故的發生，因而必須嚴把每一個環節、每一個層次、每一個人的安全生產關。這就需要建立健全一套即符合本礦實際、又不違背法律及規程的安全生產責任制。將責任制細化到每一個崗位，分解到每一個工種。三是要認真組織安全生產檢查。煤礦生產是動態作業，所以要進行經常的、定期的、不定期的安全生產檢查和日常安全巡迴檢查，這是搞好安全生產的一個重要措施。
二、兩大亮點是：
(一)在“一通三防”工作中打造一個亮點。從現在開始，繼續完善制度，建立健全一套完整的規章制度，從設施設備上講較為齊全、科學、合理、準確;在管理方面上水平，在工程質量上上檔次，工傷事故有所下降，在一通三防工作中摸索出一條在全縣同行業中領先的管理辦法。
(二)在企業文化建設方面打造一個亮點。首先在內部形成濃厚的文化氛圍，以輪流軍訓，每年一次的安全宣傳月活動，幾個重大節日為基點，開展文化活動;其次要在節目編排上創新，要利用快板、小品、舞蹈等形式主要宣傳本單位發生的變化，不要僅僅限於唱紅歌。三是要出精品，通過內部開展，擴大影響面、知名度、要把我們的鑼鼓、小品等文藝節目推向社會，參與縣級重大文藝活動之列。
三、一個突破是：民主評議有新的突破
今年，我們對總體工作進行了民主測評，收到良好效果，但涉及內容不全面，涉及範圍不廣泛，涉及人數不夠多。今年，對班子成員的測評內容要更加細化、全面。總體工作方面涉及到每個科室、每個工種、每項工作。由每年測評一次變為每季度一次。以更好地吸取意見、改進工作、服務於生產。
通過大家一年來的辛勤勞動，我們也實實在在的做了一些工作，同時也取得了一些成績。但是，我們的做法與行動，離上級部門與集團的要求還差得很遠，離行業標準還有很大差距，這就要求我們要以永不滿足的思想，以永不甘心落後的心態，信心十足的精神繼續努力，望各單位，要以這次會議為動力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，於明年的今天在這裏共享、共贏、共創輝煌。
