【必備】試用期工作總結範文集合六篇
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的試用期工作總結6篇，歡迎大家分享。
對我來説認真完成試用期內的保險銷售員工作無疑是很有意義的，雖然試用期還未結束卻通過銷售工作中的努力逐漸獲得了領導的認可，更何況近期我在績效方面的表現也是顯而易見自然要乘勝追擊才行，想要通過銷售技巧的運用獲得績效的提升自然不能夠在工作中滿足現狀，現對試用期內完成的保險銷售員工作進行以下將要總結。
認真遵從公司規定並通過講解讓客户對保險業務有着相應的瞭解，對於銷售員工作的完成來説熟知業務知識從而為客户解答疑慮是很重要的，雖然有時會因為業務能力不足的問題在工作中犯錯，但在我牢記教訓以後往往能夠改正錯誤從而在工作中有所進展，事實上只有認識到自身的不足才能夠在學習過程中取得理想的成就，至少將其運用到工作中以後能夠讓我得到很好的改進，只不過考慮到方言的問題開始要再次加以簡化才行，更何況在背誦話術的同時掌握公司業務方面的知識也是得到進步的表現。
注重對客户的開發並做好市場信息的收集與整理方面的工作，對我而言這項工作既是為銷售做準備也是自己試用期內的重要職責，畢竟在有所準備的情況下才能夠銷售工作帶來更大的成功率，若是不瞭解客户需求的話往往會在付出大量精力以後得到對方的拒絕，所以在開展工作之前做好調查並瞭解顧客的需求是很重要的，得益於這方面的重視讓我在信息的收集工作方面做得較為不做，而且在有着詳細資料的情況下也讓我對後續的保險銷售工作喲了更多的信心，只不過面對業務技能不熟練的問題還是要儘快得到解決才行。
改進現有的銷售方式並通過上門拜訪體現自身的誠意，雖然這種銷售方式會讓自己感到疲憊卻能夠在工作中取得不錯的效果，尤其是那些對是否購買保險猶豫不決的客户能夠起到不錯的效果，在攜帶資料的情況下也能夠將電話內説不明白的事情解釋清楚，對我來説這項措施的實施也是本着為客户負責的態度，因此我能夠體現出保險銷售員的誠意並認真做好自身的工作，另外我也應當多開發客户的潛在需求從而做好相應的引導才行。
雖然仍處於試用期卻意味着自己還有着可以成長的空間，所以我會努力激發自身的潛力並認真做好保險銷售工作，為了公司的發展而努力才能夠讓自己的綜合素質得到有效提升，總之我會履行好銷售人員的職責並爭取儘快在保險銷售員崗位上得以轉正。
試用期工作總結 篇2轉眼間，我來到XX公司已整整一月，在這一個月裏我對公司及技術部有了初步的瞭解。對目前自己的工作內容有了清楚的認識，基本上熟悉了業務流程。由圖紙、3D圖及其他資料逐漸對公司產品進行了解和理解，爭取早日全面掌握來自xx公司的技術產品。 領導説過，工作應分為做事，學習，成長收穫幾個部分。首先要學會做事，積極主動的完成工作中的任務。要使自己處在一種忙碌的狀態，有適當的壓力，不要讓空閒佔據自己的工作時間。我深受啟發，並以此嚴格要求自己，儘量做到不浪費工作時間。
下面我將自己這一個月以來的工作具體內容向領導們做出彙報。 上班的第一天我是在公司服務器裏的資料庫中度過的，相關的資料很多，內容很豐富，相信一天的時間是遠遠不能將其掌握的。於是在以後，遇到空餘時間，我都會打開看看。
第二天，我們就接到了來自領導的任務，翻譯某項目尚未完成轉譯的圖紙，這是我們接到的第一個任務，剛開始對轉譯工作存在不熟練，缺乏技巧的問題，但是通過幾張的轉譯後我們逐漸找到技巧，轉譯速度隨着熟練程度增加而提高，最終我在一個多星期裏將某部套所有未完成的圖紙，轉譯完畢。
其中我順利完成了領導交給我的其他三個任務。
以上就是我這個月的具體工作內容，總體上來説共轉譯圖紙331張，編制物料明細表23份，流程7次，以及某項目八部套5組圖紙
更新歸類。
正所謂，“學而不思則罔，思而不學則殆”。在工作、學習之後，思考是必要的，有了思考進而才會產生感受和想法。
作為見習期的第一個月，感想很多。首先是，我們的工作熱情很高。作為剛走出校門的大學生，對工作充滿着好奇，充滿着求知慾。往往會有儘快掌握與工作相關知識的想法，但是作為機械行業來講，實踐生產的知識體系是龐大的，於是意識到學習專業知識豈是一朝一夕之事。這將是一個長期積累的過程，“路漫漫其修遠，吾將上下而求索”。
正是看到了業務知識體系的龐大，所以我們當務之急就是抓緊時間通過各種渠道去汲取知識，因此技術部不定期技術培訓課是相當好的措施，非常適合我們新人。另外同事們很熱情，每當有不懂是的問題，他們都會很好的給予指導。
總體上來説，第一個月的工作是充實而快樂的，同時在工作中也學到不少業務知識，受益匪淺。
試用期工作總結 篇3三個月的時間匆匆而過，也是自已職業生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的鼠標行業，跨入了前衞的觸顯行業。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間裏大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現將在公司三個月的工作做以下總結。
一，學習方面：
1、已學習並掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學習並熟悉了公司產品生產工藝流程。
3、從工程研發學習並能處理基本生產異常
4、從工程學習並能維修生產線不良品
5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準
6、從上級領導學習管理方法，使自已的管理能務得到提升
二，工作內容
1、現已全面負責製造部一切事務，並規範了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修 記錄，設備工具點檢記錄，老化温度記錄等。
2、和生管共同制訂生產計劃並按計劃實施，組織按排生產任務，並使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。
3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法，規範生產作業過程的基本要求，以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94、6%，觸顯從88%提升到現在92%、各組生產效率基本均可達90%以上。
4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法並跟隨蹤改善結果。
5、出貨保證。接業務訂單後跟據出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養和架設，作為指導書的制訂等。
7、在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升製造部各項管理。
三，工作中的問題點和工作計劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細緻。主要問題點如下：
1、生產車間管理不夠規範。
2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產成本管控做的還不到位。
4、員工和班組長培訓做的還不夠。
5、部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在着很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。
XX年是自已更需努力的一年。現已制訂XX年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。
在這三個月的時間裏，我一直兢兢業業做好本職業工作，積極自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作和學習情況總結如下：
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、增強法律意識：
認真學習《護士法》及其法律法規，思想彙報專題讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識。現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少的發生。
三、工作學習方面
在工作中，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少差錯事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、着裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規範。
對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書寫質量及護理表格合格率；對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患於未然。
在工作過程中，我深深感到自身不足，對於各種傳染病知識瞭解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學習班；三是在實踐中學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛鍊，增強奉獻意識，把無私忘我做為人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠於職守，防微杜漸，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨。
以上是我在醫院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫院的積極向上的朝氣，對未來充滿信心，願意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領導和同事們給予監督和支持！
這是篇好範文參考內容，涉及到工作、提升、生產、學習、服務、不良、病人、公司等方面，希望對網友有用。
試用期工作總結 篇4時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間裏公司給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了xxxx人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了xxxx人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為xxxxxxxx的一份子而感動高興。
記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司後的三個月時間裏，在經理室和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下彙報：
一、對公司的認識
xxxxxxxx是從事xxxxxxxx、xxxx、xxxxxx經營的專業公司，經營網絡遍佈省內各地市縣，總經銷、代理諸多國際國內知名品牌，經營規模居xxxx省第一。
xxxxxxxx以正確的經營和管理理念為指導，依靠精幹的團隊，成為行業的佼佼者。
二、工作成績：
1、與xxxx一齊主持員工聯歡會，得到大家的認可。
2、將總公司下發的紅頭文件及前期xxxx公司各品牌三證整理分類，並製作電子檢索，使調閲、查詢十分方便簡潔。
3、每次例會前做好準備工作，會後及時整理會議紀要。
4、完成優秀員工先進材料的起草工作;規範綜合科對外聯繫函的行文格式並幫忙其整理、修改對外行文;協助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，並製作每月油費、修理費等相關費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作vip客户檔案管理系統。
7、經過在xxxx科的兩天實習中，初步瞭解公司的供應鏈系統，能進行簡單的業務流程操作。
8、能做好其它的行政後勤工作。
三、存在問題及對其改善方法
由於在原公司從事的是機要祕書工作，未涉及業務操作，對於零售企業的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入瞭解與熟悉。當然，我並不能以此為理由，我將會在今後的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨鍊意志，增長才幹。
雖然僅有短短的三個月，但對於我來説受益匪淺。在今後的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經理室對我的期望與栽培。
試用期工作總結 篇5時光荏苒如白駒過隙，在疾控中心工作已滿一年，回首這一年，內心不禁感概萬千，經過母校4年嚴謹培養的我，帶着感恩的心踏上了工作崗位，在中心、部門等各級領導的指導下，我經過一年的學習和實踐，收穫豐富。在此請允許我真心地感謝各位對我的指導和幫助！下面，我將這一年的工作總結如下：
一、加強思想政治學習，提高思想覺悟。
美國著名詩人、人文主義者沃爾特惠特曼的至理名言：“沒有信仰，則沒有名副其實的品行和生命；沒有信仰，則沒有名副其實的國土。”從工作到生活，我都嚴格要求自己，工作盡心盡力，責無旁貸，生活上對待老師、同事誠懇熱情，互幫互助。這一年來，我在自己工作之餘，積極參加單位、科室組織的各種集體活動，如紅歌比賽、聯歡晚會、工會活動等，加深了我對團隊的認識和對團隊精神的培養，從而也使我的思想有了新的認識。
二、加強業務學習，提高業務素質
疾控工作是辛苦而嚴謹的，領導、前輩等在自己的崗位上兢兢業業，充分展現了強烈的敬業精神。在你們的影響下，我的身心受到前所未有的薰陶。把工作作為自己生活的全部，已經成了這一年來我生活的寫照。無論是採樣監測，也無論是疾病流調，更甚至是半夜處理食物中毒事件，堅守崗位成了我的信念。一年來，在中心領導、各位前輩的耐心教導下，我學習到很多業務知識並認真履行了崗位的各項職責。這一年我輪轉了檢驗中心、辦公室兩個科室，同時還參與麻疹疫苗糖丸強化工作、公共衞生環境監測工作及網絡疫情直報處理工作。生活飲用水、游泳池水、醫院排放污水等水質採樣監測工作。在檢驗中心，在和老師的指導下，與她一同完成了文書檔案、科研檔案、業務檔案、基建檔案、儀器設備檔案、照片檔案及各類彙編檔案的整理及數據庫的建立，順利通過了省計量認證複評審考核。在辦公室，李老師帶領我一同搞好辦公室檔案整理和管理工作，嚴格執行單位制度，還參與了會議室、倉庫等整理等工作。別人都以為疾控工作是輕鬆的，其實不然，正如中心領導給我們的教誨：在XX疾控中心是全區疾控中最忙最苦的，但是經受的鍛鍊和考驗也是最強最好的、業務能力水平提高是最快最紮實的。
三、感悟與展望
XX疾控中心是一個團結奮進的集體，在主任等各級領導的帶領下，單位從上到下全體員工團結奮進的工作精神，使我感受頗深：我們勤勤懇懇、奮發向上，用心地去完成每一項任務，以智慧和汗水獲取眾多殊榮。我很榮幸能在畢業後加入這個光榮的集體，能在這個優秀的平台上努力工作，成為一名疾控人。在此這我非常感謝中心領導對我的關心，感謝各科室老師們對我的幫助與業務指導。
新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰，中國古代著名思想家老子説過：千里之行，始於足下。在一個崇高的目標支持下，我要多做工作，紮紮實實，埋頭苦幹，認真積累經驗及方法，以飽滿的精神狀態和紮實的工作作風，做好自己的本職工作，為單位發展多做貢獻。
試用期工作總結 篇6一、 問題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先後向70多名幹部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的瞭解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發展潛力的平台，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。
在這短短的十天裏，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定範圍，還望公司領導批評指正。
二、 對行業和公司環境、現狀的認識
汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的`事實。去年我
國汽車產量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，儘管受WTO關税降低的影響，今後三年我國汽車產量將繼續保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。
我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關係，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘鍊的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平台上，為公司的第二次創業貢獻才力。
三、 關於公司當前和未來發展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結後提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。
公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。
扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。
精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細緻，才能製造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨幹。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰鬥力。
推行四大理念——行勝於言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。
三個有利於原則——有利於維護股東利益，有利於公司發展壯大，有利於員工增加收益。
1、 企業定位與戰略規劃
典型問題——不明公司發展方向。
當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。
目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。
2、 發展方向與產業重點
典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。
當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。
目標措施——指定專人負責行業情報蒐集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜誌及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。
3、 關於企業建設與團隊工作
典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。
目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、後勤、保衞、環保等成立後勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整後，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。
4、 關於生產經營與JIT
典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應儘快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天（一週）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。
目標措施——開展精益生產培訓，推行準時作業，儘可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強
產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見屍”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。
5、 關於設備與TPM
典型問題——大量設備閒置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開展閒置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案並實施。整頓並簡化設備配件採購渠道，如按價值量分級控制採購。技術中心與製造部設備處、車間一起儘快制定熱處理設備改造方案並實施。
目標措施——開展全員生產管理活動。設備處人員工資與生產車間掛鈎，調動維修人員積極性。放開思路，採用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閒置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備採購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價採購。拿出齒輪加工擴產計劃。
6、 關於技術開發與項目小組負責制
典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產品、工藝、製造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鈎一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鈎（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鈎，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃並實施。
7、 關於質量管理與MQM、ISO、QS
典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脱接，非受控文件多，控制點虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的複審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，並檢驗其有效性，有效防止問題重複發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對製造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鈎一塊，外檢檢驗員與採購部掛鈎一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至XX年無效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每台（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質量賠償制度並實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。
8、 關於企業文化與品牌識別系統
典型問題——沒有品牌經營計劃
當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客户、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！
目標措施——建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。
9、 關於營銷與買斷經營
典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。
當前措施——質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。
目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售後服務合併為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包乾，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經理日報制度！以利總經理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恆隆模式）。
10、 關於成本控制與成本利潤中心
典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。
當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核並獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。採用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鈎，按公司效益浮動。
11、 關於資源共享與企業祕密
典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網絡資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進行排查，除關鍵的幾台電腦外，除掉其餘所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜誌集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一台公用的上網電腦供有關人員蒐集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，
才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。
能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，並且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮鬥的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收穫中思考。
一個月的時間裏，我踏實、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間裏給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅定理想、信念，在對技術的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不苟。一個月的時間裏，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮鬥、有所作為。
