生產年度工作總結模板集錦5篇

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的生產年度工作總結5篇，歡迎大家分享。

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年裏，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：

5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1．不良、修理的浪費

2．加工的浪費,

3．動作的浪費,

4．搬運的浪費,

5．庫存的浪費

6．製造過多.過早的浪費,

7．等待的浪費,

8．管理的浪費

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規範,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

在過去的一年裏，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，衝壓方面：克服了原材料板型差、客户質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客户訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據客户的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客户的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xxxxx器是客户在今年新開發的產品，為了達到客户在產量和質量方面的要求，生產部頂着原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客户訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客户加工特變產品噸，併合理調整生產計劃，利用xxxx空閒時間，開發了xxxx 產品並完成了為客户的小批供貨。為今後公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

　　二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產製造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

在這二0xx年的一年裏，公司投入資金購置了更加精密的`模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

一、20xx年主要工作開展情況

今年來，我縣養殖業在省市縣各級的指導XX縣委縣政府的高度重視下，按照年初預期和規劃，切實轉變畜牧生產方式，全面落實國家惠農政策，加大龍頭企業引進與扶持，逐步調優畜禽產業結構，整體推進規模養殖標準化建設，全縣畜牧業生產實現了持續健康穩定發展。

㈠、今年我縣養殖業發展現狀與特點

今年來，全縣畜禽養殖繼續保持穩中有升的發展態勢，養殖企業投入更加理性和專業，散養已基本退出養殖市場，各畜禽養殖場市場風險規避能力明顯增強，科技化、標準化、專業化和規模化生產格局逐步形成，產業結構調整初具成效。至年底，全縣發展生豬124萬頭，出欄82萬頭；發展家禽可達960萬羽，出籠550萬羽；發展肉牛6.8萬頭，出欄2萬頭；發展肉羊6萬隻，出欄2.8萬隻。全縣年出欄50頭以上的生豬規模養殖場（户）已達548户，年出欄50頭以上的肉牛規模養殖場77户，年出欄100只以上的肉羊規模養殖場34户，存籠1萬羽以上的蛋雞規模養殖場30户，年內實現畜牧業產值19億元，畜牧業產值佔農業總產值的比重達到33%。

㈡、今年我縣養殖業生產形勢與特徵

今年我縣養殖業生產繼續表現為牛羊穩定、家禽略增、生豬來勢較好，畜禽生產總體保持穩定。影響養殖業走勢的因素我們認為受三個方面的影響：一是市場價格影響；二是傳統養殖習慣；三是膳食結構改變。縱觀今年市場走勢，玉米市場平均價格為2.1元/公斤，同比減少21.49%；豆粕2.6元/公斤，同比減少31.5%，加上生豬前幾年持續低迷，普遍存欄不足，今年生豬價格持續走高，，前三個季度生豬平均價格分別為14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤，同比增幅分別是30.9%、20.6%、15.5%，目前生豬價格為16.4元/公斤，豬肉價格為28元/公斤，生豬除去成本可盈利400—500元；土雜雞今年平均價為22元/公斤，同比增幅2.4%；雞蛋價格為7.6元/公斤，同比減少26.3%，但養殖户仍略有效益；同時隨着人們食膳結構改變，草食動物產品越來越受廣大羣眾歡迎，牛、羊肉價格持續走高，目前牛、羊肉均價分別為70元/公斤、66元/公斤，同比持平。

㈢、今年我縣養殖業工作措施與特色

1、以綠色養殖為方向，加快推進畜禽標準化養殖。今年來，為實現規模養殖場與糞污治理同步發展，根據省市縣各級養殖業工作會議XX縣委縣政府要求，年內整合30萬資金推進團洲、南山、操軍三個生豬規模場糞污治理示範點建設，完成全縣規模場的堆糞場和沼氣池建設，目前全縣生豬規模養殖場已全部實現沼氣池、存儲池、厭氧池、排污管、堆集場等基礎設施改造，開展了幹清糞集中收集，雨污分離，生豬糞污cod和氨氮排放量明顯下降，養殖户周邊環境污染得到進一步改善。

2、以健康養殖為重點，加快完善畜產品安全保障。今年來，我縣繼續強化動物防疫，加大規模養殖企業自主免疫力度，加強散養畜禽免疫巡查力度，全縣年內完成免疫豬瘟64.28萬頭，豬口蹄疫63.85萬頭，禽流感739.51萬羽，牛羊口蹄疫18.64萬頭（只）；同時生豬產地檢疫電子出證得到加強，加大了飼料、獸藥等違規經營行為的查處與打擊力度，年內開展檢疫生豬10.63萬頭、牛2.52萬頭、禽類134.25萬羽；無害化處理生豬7347頭；抽檢生豬尿樣3523個，監測項目為鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺，檢測結果全部為陰性；接受羣眾對違規經營行為舉報2起，其中查處2起。羣眾“菜籃子”安全得到保障。

3、以招商引資為抓手，加快落實產業性結構調整。近年來，我縣通過引導與扶持，逐步建立了以豬、牛、羊、禽等主宗畜畜產品為重點的優勢產業，但受市場和資金等因素影響，仍然表現為規模不大、效益不高、市場競爭力不強。為加快我縣畜禽產業結構調整，加速推進現代畜牧業發展，當前亟待引進大型龍頭加工企業來我縣投資，經縣委縣政府主要領導引薦，我縣政府邀請，上市農業企業現代牧業（集團）有限公司（以下簡稱“現代牧業”）有意在我縣幸福、團洲、插旗、注滋口4個鄉鎮內，投資建設3000畝集中連片生產區、流轉土地7萬畝種植紫花苜蓿、發展存欄奶牛2萬頭的鮮奶加工項目，一旦項目洽談引資成功，將極大地促進我縣現代畜牧業發展步伐。在9月11日現代牧業考察團來我縣實地考察後，我縣又多次組織相關部門召開協調會，並於11月23日由分管農業副縣長帶隊對現代牧業集團安徽蚌埠4萬頭奶牛生產加工基地進行了實地參觀，並與對方再次進行了洽談，目前項目正在有序推進之中。

二、20xx年初步工作設想

1、工作思路。繼續按照“科學規劃、優化產業、強化安全、保障供給”的工作思路，緊緊圍繞全面建成小康社會為目標，實現以市場為導向，深化產業結構調整；以政策為牽引，發展特色品牌和產業龍頭；以糞污治理為重點，加大糞污源頭治理。進一步強化畜禽產品質量安全整治，延伸產業發展鏈條，加快推進我縣畜牧經濟的更好更快發展。

2、工作目標。年內擬發展生豬116萬頭，出欄76萬頭；發展家禽980萬羽，出籠570萬羽；發展肉牛7萬頭，出欄2.2萬頭；發展肉羊6.5萬隻，出欄3萬隻。實現畜牧業產值20.5億元。擬完成生豬人工授精5.4萬胎（次），牛冷配1.2萬胎（次）以上。屬強制免疫重大動物疫病免疫率達到90%以上，免疫抗體檢測合格率達到70%以上，產地檢疫率達到了50%以上，定點屠宰場屠宰檢疫率達到100%，免疫標識佩掛率均達到100%，100%完成國家規定禁用監測任務。

3、工作重點。一是繼續加大規模養殖扶持力度。重點爭取現代牧業奶牛生產項目落户我縣建設，加快生豬、蛋雞、王鴿肉牛等優勢產業發展，加快畜禽標準化生產步伐。二是繼續加強畜產品質量安全監管。認真落實畜產品質量安全監管責任，加強無公害產品認證和名牌產品產地認定工作，繼續推進畜禽糞污治理。三是繼續做好重大動物疫病防控工作。重點做好重大動物疫病的強制免疫工作，加強疫情監測預警和動物標識及疫病可追溯體系建設，強化產地檢疫電子出證，強化動物衞生監督管理。四是繼續加強市場監測與信息引導。

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的1月至8月由於訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面

在過去的一年裏，基於行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在xx月29日仍然發生了衝壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衞生、設備衞生、人員衞生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

二、人員管理方面

由於生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客户反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、生產現場的設備維護

在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

1、過半數以上的材料損耗是由於現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；

2、現場管理人員管理鬆懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，並抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

尊敬的各位領導、同事們：

20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下彙報。

　　〈一〉20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項，建築面積XX萬平米。該工程為公司重點工程項目，20xx年3月進場施工。目前已經完成發動機聯合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　　（1）工程生產及進度控制：

發動機聯合廠房開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。

在分包隊伍進場施工後，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

　　（2）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了

設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　（3）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　（4） 全年工作存在的不足：

① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續抓好動力總成基地項目管理工作：發動機聯合廠房工程在２0XX年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②進一步作好施工管理工作：

２0XX年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。