副校長年度考核個人工作總結(5篇)

來源:文萃谷 1.87W

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢?以下是小編整理的副校長年度考核個人工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

副校長年度考核個人工作總結(5篇)

副校長年度考核個人工作總結1

作為一名副校長,我能明確職責,當好助手,創造性開展好所分管工作,面對新形勢、新觀念,能以全新思想積極推進課程改革,自覺遵守職業道德,堅持德育為首,教學為中心的辦學方針,努力提高個人素質,現將本年度工作的基本情況總結如下:

一、政治思想

我在政治思想上積極要求上進,關心國家大事,不斷提高自身的政治理論素養。工作中,認真落實上級教育部門的各項方針、政策,積極利用學到的政治理論指導自己的實踐,使自己在學習與工作中不斷提高。各項工作都能以身作則,嚴格遵守學校各項規章制度。對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內事,既做領導、又做教師,以身作則、默默工作。做校長參謀,做教師表率。我不斷學習先進的教育理念,吸取教育教學管理的先進經驗。

二、德育工作

我充分認識到強化師德建設的重要意義,本年度組織開展了“師德建設論壇”活動,又舉辦了以“弘揚高尚師德”為主題的教師演講比賽,組織教師學習了一些優秀教師先進事蹟,通過活動的開展,使教師更加敬業愛崗。

我和政教處研究探討,制定出分層教育目標:國小階段以行為規範的養成教育為主,中學階段以加強法制、紀律、品格修養教育為主,加強學生幹部隊伍的建設,做到天天有檢查,週週有初評,月月有複查,學年有總評。在全校內形成比、學、趕、超、班班爭先的良好氛圍。一年來,學生養成教育頗見成效,學生自理、自立能力顯著增強。寓教於活動,把德育工作落到實處。我和政教處共同協商,為學生開設豐富多彩的課外活動。

三、教研工作

課程是否落實直接關係到學校教學質量的高低,同時對學校全面實施素質教育,本學期我們重視課程落實,認真執行國家教委頒發的全日制聾校課程教學計劃、課程標準,按規定開設課程,開足課時,並控制周課時總量。

常規檢查能及時反饋教師教學情況,能促使教師積極改進。我每月對老師教案和學生作業都進行檢查,對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。做到每次檢查有記載、有等級、有反饋。牢固樹立“學生為本”的思想,積極探索符合素質教育理念的.課堂教學結構、教學方法、教學形式。督促教師堅持寫“教學反思”,認真反思教學得失,瞭解“得”在什麼地方,“失”在什麼地方,與教師共同探討,明確今後努力方向,不斷積累教學經驗,以調整和改進今後的課堂教學工作。隨時進入課堂聽課,檢查學生接受情況。

抓好教師隊伍建設。教師們每週都堅持政治學習和業務學習,使教師基本功更加紮實。每個辦公室都配備了電腦,教師能運用多媒體制作課件組織教學,加強了現代教育技術與學科間整合。為全校教師接受課改培訓創造條件,充分發揮骨幹教師帶頭作用,為骨幹教師創造外出學習交流機會。

以上是我一年來的工作開展情況,雖然取得了一些成績,但還有不足和缺憾。在今後的工作中,我將再接再厲,與時俱進,以滿腔的熱情,發揚開拓創新的精神,為教育事業努力工作。

副校長年度考核個人工作總結2

身為副校長,我潛心學習新課程改革理論。讓全新的教育教學理念武裝自己,努力提高自身教育理論素養。在業務中,學習教育教學理論,學習人文文化,加強自身理論修養和業務水平。現將本人一年來的工作總結如下:

一、做好校長的助手

一年來,我以強烈的事業心、責任心力抓業務工作,使學校教育教學工作運作正常。忠誠於人民的教育事業,堅持原則,出以公心,配合校長開展工作,協同校長調配各科任課老師,對其它工作也提出一些合理的建議,配合校長建立正常教育教學秩序。

二、抓好教師管理

一所學校的好與壞,關鍵在教師。我校教師的情況並不樂觀,一方面年齡結構偏大,一些老教師不能與時俱進,知識老化,不能勝任一線的教學工作。另一方面一些剛剛成熟起來的中青年教師不斷地調走,又不能及時補充新教師,使現在的中學出現了任課教師相對不足的局面。為了克服這種困難我們想了很多辦法。如:想辦法減輕教師的一些不必要的負擔,讓教師有限的精力用在刀刃上;抓緊時間培養目前尚不成熟的青年教師,讓他們能儘快擔當重任;讓一些老教師為教學做好服務,減少任課教師的後顧之憂。有些做法都是第一次嘗試,遇到了很多困難,現在看總體情況正在往好的方面發展。

三、培養新的領導力量

自己做過十多年的教導主任和政教主任,深知自己身上有一些難以克服的缺點,如再沒有新人補充就會影響到學校的發展。而新進入領導班子的同志又存在經驗不足的缺點,所以對新進入領導班子的同志一方面要敢於放手,另一方面要不斷進行幫助和指導。要他們在繼承原來的優良傳統的.同時要有所創新。

四、搞好教學研究工作

一所學校如果沒有科研就會原地踏步,辦學質量就會大打折扣,學校就會失去生命力。因此,堅持教學科研的常規化是學校工作的主線。本人對教學科研歷來不敢掉以輕心。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子,對課題研究活動我總是積極參加,經常親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法。為了充分利用遠程教育資源,我校去年購進了一批電化教學設備。通過一年多的努力,大部分教師都能夠使用學校的現代教育技術設備。

五、抓好業務學習

現在我們有的教師怕苦怕累不説還不善於學習,他們對人情事故很敏感,也喜歡研究,可一提業務學習就認為是搞形式主義,不用心去做,結果教學幾年了還停留在原來的水平上。為了讓教師能真正用心去學,我們從學習內容上和學習形式上都進行了改革。學習內容上從以學習別人的理論為主轉為以反思自己為主,讓教師在反思中成長。從學習形式上以領導講教師聽為主改為教師輪流講領導和教師一起聽,並動員和鼓勵教師參加各種教育論壇。但這種改革進程現在還有點慢,還需做大量的工作。

六、認真抓好檢查、考核工作

平時嚴格備、講、復、批、考等各環節的檢查和管理,定期檢查和隨時抽檢相結合,檢查後及時總結,及時與相關老師交換意見。在學年末把平時的檢查情況量化,完成對教師一年的綜合考評。只有給每位教師一個公平、公正的評價,讓教師幹多幹少不一樣,幹好幹壞不一樣,才能充分了揮評價的積極作用,學校才能可持續發展。

回顧一年工作,我對自己的工作問心無愧,但也有不足與感慨。一年的工作,有得也有失。俗話説得好:“百尺竿頭,更進一步”,我將正確對待自己的不足,認真聽取領導、老師的意見,使自己能更進一步,把工作做得更好。

副校長年度考核個人工作總結3

這一年在眼前飛逝而去,這一年裏,我擔任了中心國小的副校長一職。在這個職位上,我知道自己身上揹負着很重的責任。因此我也帶着一個非常謹慎的態度進行工作,不敢有任何的馬虎和失誤。這一年下來,我的確很少出現一些失誤,把自己的工作也做到了最好的樣子,不辜負學校領導以及各位老師同事的信任和配合。在此,我對這一年的工作進行了一番總結:

一、加強學習,全力投入學校工作

不管我身處一個怎樣的崗位上,學習這件事情是不可停滯的。在學校工作的這段時間裏,讓我清楚的意識到教學工作是一項很巨大的責任,不僅擔負着我們個人教師、學校的榮辱,也影響着學生們的未來和前途。這份責任,是各方面賦予我們的動力,也是我們自己應該努力承擔起的一份職責。因此這一年,我加強了自己的工作力度,也合理安排好了自己的工作和生活時間,合理的分配和利用,讓我盡大力度的投入到學校的工作當中來,取得了一些不錯的成績。

二、加強實踐,通過實踐得出真知

其實教學管理和學生們的學習也是差不多的。每個人做一件事情都會有一個目的,比如説這一年我的目標是讓大家的教學水平、以及學生的學習成績再提升一個檔位。我為了這個目標一直在努力,在這一年的實踐當中,我清楚用心做事的重要性,很多時候我們會為了一個目標而放棄一些對自己的要求,這是不正確的,即使我們抵達了最後那一個目的'地,我們也極有可能會在其他地方是失分,因此把握好自己的尺度是很重要的,這也是在實踐當中逐漸體會出來的。

三、嚴於律己,做好示範作用

在副校長的這個職位上,不僅要配合好上部的工作,也要積極安排好下級工作。在這之前,我應該做的就是要管理好自己的行為規範,做為一個領導人,首先如若自己都沒有一個好的形象,又如何讓他人信服呢?雖然在學校這幾年,大家都清楚我是一個怎樣的人了,但是我也會堅持去做到更好,堅持讓自己有更大的成長,去實現一個更大的目標。嚴格要求自己,樹立好一個正確的示範,提升大家的自我敏覺度。下一年的工作仍是巨大的,我會提前做好工作計劃,然後腳踏實地,一絲不苟,積極認真的完成這份工作,儘量爭取更大的勝利和成績。

副校長年度考核個人工作總結4

作為一名教學副校長,明確職責,當好助手,創造性地開展本職工作是我的一貫工作作風。應對新形勢,新要求,新觀念。如何用全新的思想,用心推進素質教育,自覺遵守職業道德,當好教師的帶頭人,學生的引路人,已成為我人生追求的全部內涵。以下是我的工作總結。

一、抓教學常規管理,保證教育教學工作順暢有序

抓各類計劃的落實,保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。每年學期開學,我首先抓各類計劃的制定,保證教育教學工作具有科學性、計劃性,加強統籌管理和目標管理,使工作有的放矢,有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性,保證目標明確,計劃合理,管理到位。透過各部門反覆研究協調,使各類計劃清楚地反應學期各項工作。

備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初,學校根據本校工作實際,明確提出備課的具體要求。尤其是要做到:環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規範、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課,要求教師“掌握課標,吃透教材,挖掘到位,知識準確。”每學期都要評出校內優秀教案。在全校推廣展覽,並給予獎勵。

實施新課改以來。學校明確提出:如何上好一堂課,關鍵應做到:“主導作用到位,主體全員參與,講究課堂藝術,師生配合默契,精講多練,層次分明,因材施教,各有所得。此外,教師要講究語言藝術,板書規範工整,電教手段齊全,教具使用合理。其次,開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽,來評。一堂課要經得起推敲、點評和“説長道短”、“評頭論足”。教學領導要首先完成聽課任務,每學期我按學校要求完成聽課節數。同時,檢查聽課狀況:聽課節數,聽課人數,聽課學科。要求任課教師要開展:互相聽課,互相評課活動。聽課這一環節,給全校教師創造一種改善,提高的機會。同時,對於提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。

教師在佈置作業時,由過去的.固定習題改為開放性習題,由學生自主選做。習題難易程度具有不一樣檔次,習題數量也由學生自主選定。為了及時反饋教學狀況,提高課堂教學質量。我校建立了月考制,資料都是近期所學知識,試題由任課教師自擬。體現雙基,側重技能。注意培養學生分析問題和解決問題的潛力。定期召開教學質量分析會。由包組領導親自主持會議,年組長做綜合發言,學科教師各自分析所教學生各類狀況。同學科教師比較成績。找出差距與不足。想出改善進方法,提高教學質量。同時組織學生座談會,鼓勵學生掌握好的學習方法。

部分學科骨幹教師參加縣級以上培訓。透過外出學習和培訓,教師的視野寬了,眼界遠了,觀念新了,方法多了。“一切為了學生,為了學生的一切,為了一切的學生。”成了他們終身追求的目標。他們越來越對教學工作產生極大的樂趣和瘋狂的投入。為了使教師在極短的時光內迅速提高個人素質,重新改善微機室與電教室,切實提高教師現代信息技術的應用潛力。

二、抓教學精細化管理工作,保證教育教學質量逐步提高

我校開始了教學精細化管理工作,歷時半年的時光,我主抓了此項工作,取得了飛躍式的進展。以現代化達標校功能提升工作為中心,全面實施新課改,用新的教育理念創辦一流的學校。在實施教學精細化管理工作的半年時光裏,我們感到:實施的關鍵在教師,深入的關鍵在評價。

抓學習與培訓,促教師綜合素質的提高;抓課改教學模式的改革,促龍頭環節作用的凸顯;抓評價機制的改革,促師生個性化的發展;抓校園文化活動的開展,促師生整體素質的提高。教育局精細化管理檢查小組、鄉教育組先後對我校教學精細化管理工作的檢查驗收,受到各級領導的高度讚譽。在縣中國小組織的各項活動中取得可喜成果。

三、以後的工作打算

繼續狠抓教研活動的實效性,努力提高教師整體教學水平。繼續以優化教學過程為核心,深化新課程改革,提升課堂教學實效性。繼續加強教學常規檢查工作。繼續深入研究探討,確保課題研究成果。繼續深化體、衞、藝術教育,逐步構成特色。用心做好畢業班複習指導工作,充分發揮資源共享,優劣互補的優勢,促進教育教學水平的提高。發給每位教師人手一份教學工作手冊,專門用於教師教育教學歷程記錄,做到教育工作的人性化、制度化、合理化安排與管理。

副校長年度考核個人工作總結5

作為學校的副校長,每年到了年度考核的時期,對自己進行總結是非常有必要的事情,只有在這種不斷地總結中,我們每一個學校的教職人員才能夠看到自己的優點和不足,也才能夠在接下來的教育工作中,更好地傳遞教育的宗旨和核心。本人現將個人工作總結如下:

一、協助校長完成相應的學校管理工作

作為一所學校的副校長,首先應該做好的,便是協助校長完成的學校管理工作。校長是一校之長,需要管理的事情多而雜,如果沒有副校長在其旁邊作為副手進行輔助的話,很容易就導致學校的管理工作出現不必要的.紕漏。本人在學校裏首要的工作便是協助校長完成相應的學校管理工作,在本年度中,本人這項工作做得還算不錯,幫助校長完成了學校管理工作的同時,也為校長緩解了管理工作的壓力,是本人年度考核中值得肯定的一項工作。

二、負責全校學生的身心健康指導工作

作為學校的副校長,除了協助校長完成學校的管理工作,也是有一些歸學校副校長全權負責的工作要做的,比如全校學生的身心健康指導工作。這項工作算是副校長工作中主要的工作,在一個學年中讓全校學生都在一種身心健康的狀態下進行學習,是本人工作的範疇,也是本人需要努力的方向。學生的學習,除了他們個人自己的努力以及老師對他們的幫助外,最重要的也就是他們的身心狀態了,作為學校的副校長,本人在今年的工作中,全權指導着這方面的工作,讓每一個孩子都有着健康的身心來面對學習。

三、負責學校的德育以及招生就業工作

在每年度的副校長工作中,學校的德育工作以及招生就業工作也是重要的工作範疇。關於學校的德育工作,本人作為副校長從最緊要的德育工作入手,再慢慢向其他次要的德育工作蔓延,在一個學期裏也算是將德育工作達到了百分之九十五的完成度,讓每一個學生在德育方面不再有什麼問題。關於學校的招生就業工作,本人則是和招生就業辦公室負責管理的老師一起,從學校的招生就業宗旨出發,為學校招收合適的人才,讓學校的工作在優秀的人才輸入與輸出下,更添學校的風采。

以上三點正是本人作為副校長所做的年度工作總結,做得不算完美,但還算完整,現總結下來,為未來的工作起一點指引的方向。

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