生產年終工作總結(集合14篇)
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的生產年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
生產年終工作總結 篇1
過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現將過去一年的工作情況總結如下：
一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成
我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的、分析根本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。
除此以外，就是收集各類生產數據對生產本錢進展核算，這事一項長期而艱鉅的工作。通過對本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢提高公司的效益。
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創開新篇章!
一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：
1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脱了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經歷的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當xx年來到我面前，我只想説，來吧，我已從工作中長大!
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。
我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的、分析根本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。除此以外，就是收集各類生產數據對生產本錢進展核算，這事一項長期而艱鉅的工作。通過對本錢的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而降低本錢提高公司的效益。
我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進展檢查核對，對工作的經歷進展總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創開新篇章！一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：
1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的`不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進一步提高。
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脱了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經歷的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20××年來到我面前，我只想説，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經歷，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
生產年終工作總結 篇2
轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到製造部已2年了，作為普通的生產企業管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮鬥着，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看着企業的財富。回顧20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由於市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面採取可行、有效的措施
從xx月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小週轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框採取縱向打磨。xx月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到塗片工序，讓其及時調整塗片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規範了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度
二工段在全公司屬於特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班後的時間與員工溝通，對員工進行了xx文化、xx文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由於公司採取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在xx月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過去在廢鉛粉裏時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低於公司制定的指標。為降低電能的.耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與採購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈餘3%左右。
五、加強5S、安全和職業防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在製造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶着，操作也逐漸規範化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對我來説又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過於平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待於在今後的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。
生產年終工作總結 篇3
在緊張和忙碌中已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。現總結如下：
一、關於生產任務與計劃
，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量質量
生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。
，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的重中之重。
我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是説我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產與安全管理
定期召開生產例會，落實生產進度。瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衞生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，並且還在進一步推進深化6S管理活動。
通過全體員工的共同努力，我們在公司的'正確領導下取得了一定的成績。
但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
一、安全方面：主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。
發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今後的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今後的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。
二、企業認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過於嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關係。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展聯繫在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，採取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有儘自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，並且帶來一些負面情緒。
三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：
企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律鬆弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮於事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脱節
現在的信息傳遞和協調工作只能侷限於某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變為後續的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。
四、設備管理方面：
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。
2、管理的不規範
一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在説明書和經驗上，沒有專門建立系統台賬進行分析、研究，然後制定相應規定和方案。
3、維修技術的落後
公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落後於設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，就束手無策了。
五、生產現場問題：
1、車間生產流程不清晰造成以下問題
(1)由於各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件週轉還存在一定的滯後現象，不能及時週轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現場管理缺乏標準化
由於車間現場管理存在不規範、缺乏明確的制度來規範現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不繫統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好採用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
生產年終工作總結 篇4
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續着嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用於了工作中，提高了單位的`技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：
一、生產管理方面
我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。
經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，並且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
二、技術科工作
由於工作需要，我被調回了分公司的技術科。由於技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由於工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。並對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
三、生產技術方面
我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，並對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。後來我接到了xx項目，此項目為整台套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高製作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，並在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
生產年終工作總結 篇5
忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什麼轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的兩年做一個簡單總結。作為生產部的生產計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表。在編制生產周計劃表的基礎上，經常出入各個生產區域，瞭解各班組生產計劃完成情況和執行情況，保證生產進度順利實施。並對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每週、每月生產任務的及時完成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來；但我本人認為在統計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的.地方，比如説由於一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提採購申請、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素並不是由於相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協調庫房組提前備料、工藝員現場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作。
通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業業的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協調處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯絡單320份、物料調撥單240份、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表、51份系統組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單。共跟進生產任務系統752項共2974台，裝置860項共7934台，電路板612項共43973塊。
我從一個機械專業步入到電氣行業，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如瞭解各產品的應用場合及如何選型，則要在以後的工作中吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個台階。
生產年終工作總結 篇6
時間是不等人的，轉眼間，20xx年的一年時光已經離我們而去了!回想起這一年的工作歷程，中間存在着一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的!
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客户要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那麼我就要做到以下幾點：
①要和客户或者銷售溝通好訂單的內容，也就是説各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客户一個滿意的答覆!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裏，以至於大家都瞭解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客户規定的時間內把貨發到客户那裏去!
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的.出現，造成了公司很大的損失!上一次餘姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客户工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客户的工藝要求，緊跟着生產流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客户的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以後的時間裏，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持着一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客户溝通的過程中也儘量為雙方面着想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客户那裏也不至於不滿意我們的時間流程!
我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裏面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客户來採購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展!
生產年終工作總結 篇7
2018年，鎮的應急管理工作在區黨工委、管委會的正確領導下，認真貫徹落實國家《突發事件應對法》，從維護人民羣眾利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網絡和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，建立應急管理新常態，最大程度地減少突發公共事件及其造成的危害，保障人民羣眾生命財產安全，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發公共事件，有效維護全鎮的社會政治穩定和廣大人民羣眾利益，促進了全鎮經濟社會的發展。
一、健全領導組織，加強應急體制建設
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好全鎮的突發公共事件，消除突發公共事件的影響，保障人民羣眾生命財產的安全，我鎮在新區黨工委、管委會的統一領導指揮下，分別制定了一系列突發公共事件應急預案。成立了我鎮應急工作領導小組，新區黨工委委員、農林水務和海洋漁業局局長、鎮黨委書記蔡葉成同志任組長，鎮長陳增萬同志任常務副組長，其他黨政班子成員任副組長，各村（居、漁）委書記和相關部門的主要負責人任成員，加強了對應急工作的組織領導，進一步完善了應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。
二、調查研究，完善預案，建立健全應急體系建設
在完善和修訂預案過程中，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。針對我鎮的特點，先後制定了《薄賀鎮三防工作應急預案》、《鎮防颱風搶險救災工作應急預案》、《鎮處置森林防火應急預案》、《鎮突發公共事件應急預案》等一系列應急預案，各企業也針對行業自身特點制訂了應急預案。
三、強化監督檢查，加強應急隊伍建設
（一）進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。我們建立和完善了村級各部門特別是村級的監測預測、預報預警體系，不斷加強應急隊伍建設，充分發揮黨員、共青團和民兵等隊伍在應急工作中的骨幹作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業隊伍建設，目前，成立了鎮民兵應急分隊、衞生院醫療救護應急分隊，各村均建立了應急隊伍。
（二）充分發揮統籌協調和監督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的'督查和指導。進一步加強了對各村、企業、學校、海堤、水閘等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善後有措施，切實提高應急管理隊伍在處置突發公共事件中的快速反應和協同應對能力。
（三）堅持值班制度，認真做好日常值守應急和信息彙總工作。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，通過建立健全值班制度和及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。
四、加強宣傳，學習貫徹落實國家相關法規及管理規章制度
主要領導帶頭學習《突發事件應對法》，採取羣眾喜聞樂見、寓教於樂的方式，利用led顯示屏滾動播出，張拉橫幅，發放宣傳單等多種形式，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經常性工作機制；二是利用各專項行動的契機，開展應急管理常識宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印製宣傳品，進一步擴大知識宣傳面；四是利用學校教育宣傳，我鎮中國小、幼兒園，規定每學期開展不少於6個課時的應急知識宣傳活動。
五、工作中存在的主要問題、對策及建議
我鎮在突發公共事件應對工作中還存在一些問題：一是個別單位、個別村在應急管理工作中認識不足、重視不夠。二是應急管理和防災自救的宣傳形式不夠多，羣眾對應急管理的瞭解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。三是應急預案制定不夠具體細緻，預案質量還有待於提高。四是應急管理工作中資金不足，開展應急演練和應急管理培訓資金不足。
六、下階段應急管理工作計劃
為切實做好我鎮突發公共事件防範應對工作，增強突發事件的應對能力，控制、減輕和消除突發事件引起的社會危害，促進全鎮經濟社會和諧發展，現就我鎮下階段應急管理工作制定如下計劃：
1、健全應急管理機制，落實應急管理責任。按照對應急管理實行“一崗雙責”的要求，結合我鎮工作實際，進一步明確工作職責，針對自然災害、事故災難、公共衞生事件、社會安全事件的不同特點，對本鎮處於不安全狀態的各類危險源、危險區域和因素以及矛盾糾紛等進行全面排查、登記造冊、評估風險，定期檢查、實時監控、落實責任。
2、加強應急隊伍建設，提高應急保障能力。繼續增強綜合應急搶險救援隊伍力量，並配備必要裝備，以增強搶險救援能力。鎮綜治辦、安監所、民政辦、中心校、派出所、農業辦、衞生院等部門要充實完善專業應急救援隊伍，其他相關單位和企業建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊伍。
3、開展應急實戰演練，強化應急教育培訓。各單位要根據鎮總體應急預案和專項應急預案的要求，組織1-2次有針對性的應急演練，要定期組織轄區內企事業單位，特別是人員密集、危險源集中的重點單位和重點部位開展專項應急演練。要依靠羣眾，動員社會各方面力量積極參與，通過演練不斷檢驗應急預案的可行性，根據演練的情況及時完善應急預案。
4、繼續深入開展全鎮應急知識普及教育活動，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開展通俗易懂、寓教於樂的教育培訓活動。充分發揮“教育一名學生，帶動一個家庭，輻射整個社會”的作用。定期組織開展校園火災、地震、防颱防風等自救逃生綜合應急演練，提高學生自防自救能力。
生產年終工作總結 篇8
xx年XXxxx在xxx的領導關心和大力幫助下，以強化內部管理和安全為重點，確保xxx安全生產無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下，全體員工的積極配合下，站容站貌、安全設施、規範服務、以及員工素質都有了較大改善，以下xxx一年了的總結：
一、內部管理
要做好工作，必須先抓好內部管理，具體到xxx，就是設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內日常的其他工作。 1、堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的奮鬥目標。
2、完善設備維修及維護保養管理，落實責任，本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理台帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處；基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中所出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，瞭解設備在使用中的運行情況；3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，確保人身安全和設備安全。並積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現全年生產安全事故為零。 4、嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實。制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。 5、嚴謹設備管理工作目標及措施。本年度全部設備完好率≥ 90%、主要設備完好率≥ 95% 、檢修計劃完成率95%，保證全年安全檢修，人身安全、設備事故為零過程實施中，並搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強班組和機修的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種台帳和管理制度，並按要求及時總結填寫、歸檔。徹底瞭解設備狀況、科學合理申報配件計劃、並積極鼓勵小改小革。
二、員工安全教育
加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關係到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產，安全工作的落實關係着設備管理的好壞。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處於完好狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
三、20xx年工作計劃：
1、每週進行隱患排查，要認真，能自己處理的`及時處理，不能處理的，及進上報；
2、嚴格按照公司要求，進行xx、xx、xxx對查出的問題及時處理，處理不了得及時上報，並制定消減防控措施。
3、組織員工進行危害因素和環境因素的識別，對識別出的危害因素和環境因素進行彙總，並向員工進行培訓。
4、員工應急處置的培訓，年初制定應急演練計劃，按照計劃進行演練，重演練中找不足，進行專項培訓。
5、加強自身業務知識和操作技能的學習，提高自身的能力。
6、加強xxx安全檢查，做到全年無安全事故；
以上xxxx年的整體情況，工作中還存在很多缺點和不足，希望上級領導給予指正並支持和幫助！我xx員工積極配合，確保我xxx在新的一年以全新的面貌迎接新的挑戰。
生產年終工作總結 篇9
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導和縣安監局指導下，我大隊安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，將安全生產工作與城市管理各項工作並重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續穩定”的目標，全面落實安全生產責任制，進一步完善安全管理規章制度，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產管理，狠抓安全基礎工作，全年保持了安全生產的平穩態勢，較好地完成了安全生產工作任務，推動了城管各項工作順利開展。
一、20xx年安全生產工作開展情況
(一)加強領導，認真落實執行各項安全生產製度
我大隊堅持把安全生產工作擺在重要位置，貫穿於城市管理的始終。今年以來，大隊及時調整完善了城管大隊安全生產領導小組，成立了由大隊黨組書記、大隊長朱祖軍同志任組長，副大隊長林雪雲、金玉英同志任副組長，中隊長林勇鋒、温建忠、楊國威、王建強、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產工作領導小組”。大隊辦公室負責安全生產工作。在安全生產工作中，我大隊切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產製度。一是及時制定了《20xx年城管大隊安全生產工作計劃》，明確了全年安全生產工作的重點和工作措施。二是層層簽訂安全生產責任書。認真落實安全生產“一崗雙責”制，年初，大隊領導分別與各中隊、各股室簽訂了安全生產責任書，將安全生產責任層層分解落實。三是及時召開安全生產例會。堅持每季度召開一次安全生產工作例會，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。
(二)防患未然，加強安全隱患排查
今年以來，我們堅持從認真貫徹落實省、市、縣關於安全生產工作會議精神，從嚴抓好安全生產工作，從安全生產的學習教育中強化全體幹部職工的安全意識;始終堅持“預防為主”的方針，在春節、國慶雙節等節日前、開展多次階段性的安全生產檢查工作，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學校開學前後校園及周邊食品安全專項檢查、學校周邊食品安全專項整治大檢查、縣城各市場消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強中心市場、新世紀市場等5個市場消防安全隱患排查、加強光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專項整治活動6次，總共發現各類安全隱患12處。針對發現的隱患，各中隊制定詳實有效的措施及時整改12處，並制定了治理計劃和應急預案，落實好監控措施，限期整改。在檢查實踐中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特點是：以定期檢查為主線，以專項檢查為補充，以生產安全、消防安全、交通安全檢查為重點，把例行檢查與突擊檢查、巡迴檢查與領導節假日檢查、專項檢查與全面檢查結合起來。通過深入開展隱患排查整治行動，強化了安全督查，及時發現問題，及時解決問題，對保證我大隊安全生產平穩發展起到了良好作用。
(三)突出重點，推進安全生產工作
一是治防結合，切實抓好專項整治工作。緊緊抓住羣眾反映的熱點、難點問題，針對本部門的工作任務，在城管執法上對城區主要路段實行定點、定崗、定人和錯時制執法管理，通過開展以取締馬路市場為重點的無證攤點、佔道經營專項整治;以保道路暢通、防事故為重點的人行道機動車和非機動車亂停放、無證營運專項整治;以規範市容市貌為重點的亂設廣告牌、亂堆亂放雜物的專項整治。 一年來，共清理流動商販970餘人次，清理違章佔道擺賣620多宗，取締跨門店經營 431起，累計發放違章佔用城市道路整改通知書347份，現場口頭教育850多人次，查處建築材料堆放、搭竹架186宗。清理流動豬肉檔16檔，暫扣電子秤5台，暫扣違章拱門、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標語236條;暫扣各種桌椅板凳、杆稱、衣物等物品一批。處理促銷慶典活動57宗。通過專項整治極大改善了城區安全環境。
二是開展學校周邊食品安全專項整治工作。我大隊從20xx年2月27日起至3月6日，集中力量對全縣城學校周邊食品安全進行一次校園及周邊食品安全專項整治工作。這次整治範圍包括博羅縣城所有中、國小校、幼兒園等各級各類學校及周邊的流動食品攤販。按照“提前介入、管羣結合、標本兼治”的原則，做到組織嚴密，職責明確，突出重點，通過連續、有力的整治，堅決取締校園周邊的各類無證攤點。檢查中，我們對佔道擺賣，亂擺亂賣行為都進行了嚴格查處，對縣城學校周邊環境食品小攤進行摸查，共出動120多人次，30輛車次，先後對縣城學校周邊食品攤點進行30人次教育，發放整改通知書15份。通過開展校園周邊食品安全專項整治大檢查活動，有力保障了學生有食品安全。
三是開展了夏季消防安全大檢查。為加強夏季火災防控工作，進一步提升城管大隊火災防控和滅火救援能力，堅決防止重特大尤其是羣死羣傷火災事故發生，結合城管系統實際際，我大隊從5月12日至9月10日在全縣城範圍內集中開展商場周邊、集貿市場周邊、大街小巷等人員密集場所進行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專項整治行動。檢查中，我大隊共出動執法車輛180多輛次，執法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患，市場周邊未發現堵塞、佔用通道等行為。6月30日,我大隊組織一中隊人員參加了縣相關部門組織開展的'火災應急演習活動，學習應急疏散逃生演練相關知識等，起到了鍛鍊隊伍的作用。
四是認真開展好安全生產月活動。以城管安全執法為主題，組織學習安全生產工作有關文件，對城管執法易發事故類型、重點部位、工作薄弱環節、各類人員意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查。
五是加強城管執法車輛安全監督。加強城管執法車輛管理，加大檢測、維修、保養力度，全年集中開展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了城管系統交通事故的發生。
二、20xx年安全生產工作計劃
20xx年我大隊安全生產工作堅持“安全發展”的指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構建“和諧城管”的目標任務，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎上，進一步加大安全管理工作力度，強化責任，落實措施，努力使我大隊安全生產工作再上新台階。根據這一指導思想，我大隊20xx年安全生產工作思路是：
(一)抓好安全生產責任制和目標管理。根據形勢的發展和實際工作的需要修訂完善目標管理責任書和考核標準，做好與各單位簽訂新一輪責任書工作。完善考核機制，嚴格實施考核獎懲，切實加大責任追究力度，提高安全責任意識。
(二)進一步完善安全生產長效管理機制。繼續從基礎抓起，從制度抓起，不斷完善現有的各項規章制度，並針對工作實際和麪臨的問題，建立新的管理制度，建立健全安全生產日常工作機制,使安全生產工作規範化、制度化，在新形勢下取得新突破。
(三)繼續加大重點領域安全生產的防治力度。一是繼續狠抓城管執法過程中的安全管理。通過加強對城管隊員安全生產知識的教育，不斷規範城管隊員的執法程序，進一步規範城管執法操作規程，用文明執法、嚴格依法規範執法，強化安全生產崗位責任制推進安全生產工作。二是開展好市場周邊消防安全大檢查和學校周邊食品安全大檢查為重點開展各類專項整治活動。三是認真開展好安全生產月活動。以城管安全執法為主題，開展深入全面的大檢查。四是進一步加強加強城管執法車輛安全管理。加強執法車輛安全運行管理，簽訂安全責任書。
(四)進一步加強監督檢查。嚴格按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，切實解決有法不依、執法不嚴、監管不力的問題。
生產年終工作總結 篇10
我電儀車間根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。車間結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過各車間工段長、班長及廣大員工的積極配合、努力，確保安全事故發生率為0，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：
一月份：
車間針對公司元旦前進行的檢查及每週檢查中發現的問題車間要求工段進行了整改，例如：檢查了現場儀表的標識，重點檢查了現場儀表及電氣設備存在的安全隱患。
對車間的“安康杯”競賽活動進行總結。
車間針對1月x日—16日集團公司安委會組織的安全檢查當中提出的問題（電氣6項 儀表5項）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現有問題，並要求員工提高認識。
進行了勞動紀律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴格的考核，車間決定將不斷加強勞動紀律的管理，通過加強勞動紀律的管理加強基礎建設，為安全生產打好基礎。
二月份：
車間儀表專業對標籤進行重新核查，並完善台帳。
2、根據集團公司及東瑞公司安環科的要求，2月初完成了公司與車間安全責任書的簽訂，責任書的內容包括安全生產、治安保衞、環境目標，內容詳細，範圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。
車間進一步完善了安全標準化台帳。
針對13日上午，DCS程序下裝聯鎖整流櫃開關跳停導致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規範了控制系統及現場儀表的.操作規程，並根據事故分析組織了相關專業知識方面的培訓。並組織員工學習八個必須。
三月份：
月初完成了車間與工段的安全責任書的簽訂，同時工段也與員工完成安全書的簽訂。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。
2、順利完成我車間植樹任務。
3、加強巡檢監察力度，從而達到規範巡檢。並對巡檢責任區細化。
4、加大了安全員到現場監察的力度。
5、進一步完善標識台帳。
四月份：
加強巡檢，及時進行現場的維修工作。對於現場出現的一些有可能影響生產的問題及時解決，工段裏解決不了的車間想辦法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩定，給工藝操作及產品銷售帶來了較大的影響。知道這一情況後我們組織人員及時進行了一次校稱，但校稱後仍繼續出現不穩定的情況，我們又聯繫了廠家，並在員工的努力下，終於確定稱重傳感器出了問題。由於東瑞沒有備份的稱重傳感器。於是，我們與化工公司積極聯繫協商，問題得到了及時的解決。總之，對於現場出現的問題我們要求儘可能快地解決，不讓儀表原因導致生產的不穩定。
車間檢查了現場儀表的標識，重點檢查了現場儀表存在的安全隱患，發現的問題已及時進行了整改。
針對近期員工容易出現勞動紀律懶散、工作積極性不強的問題及時召開了一次班長以上級會議，重點強調了勞動紀律，嚴禁出現違反勞動紀律的情況，要求各工段立即召開工段會議，提高員工的責任感。經過調整，員工的工作積極性得到了提高。
要求各工段及時開展夏季“四防”工作，結合夏季化工生產的特點開展相關安全檢查，主要加強對現場管理的檢查。加強車間規範化、細緻化管理。
儀表專業再次檢查儀表標識，是否有脱落、字跡不清等情況。 針對夏季，要求電氣專業做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設備的安全運行。
五月份：
定期進行安生檢查，查找安全隱患（例如：將裝置區內露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內壓力變送器儀表線進行捆紮）並糾正現場**現象、改善工作環境，消除安全隱患。
完善了防雷、防靜電接地台帳，修正了相關錯誤；針對壓力變送器故障頻繁的現象，儀表專業進行了多次故障查找及故障維修。
針對化工公司5月初發生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了安全教育。
對車間內滅火器進行定時清潔；加強各配電室的衞生清理。
六月份：
本月我電儀車間結合安全月展開多項安全活動，例如：出黑板報；安全比武；十個一活動；學習安全文件及相關法律法規並做好相關培訓；車間內部加強了安全檢查並完善記錄。
七月份：
本月我車間應對x年度安全工作計劃繼續展開安全活動，例如：十個一活動；學習安全文件；加強了車間內部和現場的安全檢查並完善相關記錄，同時對新進員工進行了安全教育。
八月份：
以人為本，為搞好員工隊伍建設。我們仍在努力做好以下面幾項工作：
1、完善工段的各項安全規章制度，用制度規範員工的行為
2、加強內部各項安全工作的檢查、監督和考核。
3、獎懲分明、加大力度，進一步調動全體員工的工作積極性。
4、加強員工的技能培訓，為員工學習先進知識創造條件。5、搞好乾羣關係，在工段創造員工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕鬆活潑的和諧氛圍。
九月份：
各工段堅持定期組織班組安全學習，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設備運行和維護過程中，能夠嚴格遵守各項規章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業制度，沒有發現任何違規違章行為。九月份沒有因為電氣設備原因影響系統停車或降量生產。
十月份：
根據公司要求，工段組織全體員工認真學習了《安全生產法》，並嚴格進行了對安全生產法律法規知識的考試。在本月的安全標準化活動中，為了提高電修員工的應急處理能力，以及操作過程的謹慎，增強自我保護意識，使工作中各項程序更及規範化和制度化，嚴格遵守各項操作規程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業知識的現場摸底考試。
十一月份：
本車間為了安全生產，進行了以下學習工作：督促隱患治理以確保安全生產，從基礎工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產隱患。把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工，職工安全意識顯著增強；平時加大巡檢力度，提高了巡檢質量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。
十二月份：
車間針對電氣、儀表員工的專業性組織了專項培訓並進行考試。力求在提高業務專項方面更進一步的提高安全意識。
生產年終工作總結 篇11
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關於生產計劃方面
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機台及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量(成品)方面
可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衞生、設備衞生較差。
1、注意車間安全
在我們身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質量，提高品質
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對於生產過程中出現的問題及時解決與處理，髒片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個髒片，裂片流入下一道工序——後清洗。
3、與車間改善活動
線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。
4、工作出現的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。
5、20xx年工作計劃
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須有新的高度，有原有的基礎上再接再厲，認真提高生產水平，為公司和車間發展，貢獻自己的'力量。
因此以下幾點是重點發展方向：
1、加強學習，拓展知識面，努力學習電池片的專業知識和相關的管理。
2、本着事實求是的原則，做到上情下達，下情上報，真正做好班長的助手。
3、加強與車間同事的溝通合作，向先進組學習，加強管理，努力使員工形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務。並且日升日高，不段挑戰新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx線xx班擴散組。
今後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我的工作，我會以更加優秀的工作業績回報各位領導的關愛與期望，因此，我會一直努力下去！
最後，預祝我門全體員工新的一年裏，工作順利！
生產年終工作總結 篇12
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執行等方面起了關鍵的作用。
現將過去的一年我的工作總結如下：
首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有：
1）根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料採購狀況，及時回覆合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回覆營銷部交貨期。
2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8份（技術二份，採購一份，車間四份，質檢一份）對於同一客户，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對於大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據生產計劃實際的完成情況、採購材料的供應情況，以及客户要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發貨要求；若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，並向相關領導彙報，確保合同的執行。
4）協調公司內各部門（包括營銷部，技術部，採購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。
5）依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與採購員進行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的`產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。
工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。
第一，由於營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料採購渠道也各不相同，導致生產計劃受採購部的採購週期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場後，只能縮短變動車間及質檢部的生產週期，甚至缺件發貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產及質檢中發現的材料品質異常問題解決滯後，往往不能馬上解決，經常出現由於某個材料不良導致產品不能及時入庫。今後的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑑好的工作方法，努力學習工作上的專業知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發展貢獻出自己的力量。
生產年終工作總結 篇13
一年來我鎮在市委、市政府的正確領導下，在市安委會、市安監局的精心指導下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴格落實安全生產的各項法律法規、制度措施，有效控制了各類傷亡事故的發生。年初以來，我鎮認真貫徹落實市安全生產工作會議精神，以落實安全生產責任為重點，狠抓各項工作落實，為我鎮的經濟社會發展創造良好的安全環境。現將**年安全生產工作彙報如下：
一、領導高度重視，工作目標明確
為切實做好**年的安全生產工作，鎮黨委、政府根據我鎮實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，成立了安全生產委員會、森林防火、消防安全、防汛抗旱、地質災害、“平安閬中百日整治”、平安閬中安全生產夏季會戰專項行動等一系列領導小組，對安全生產工作以定期與不定期相結合的形式進行專題會議研究，在新形勢下安全生產工作的新特點、新要求，始終保持清醒的頭腦，認真總結經驗教訓，深入研究分析安全生產工作中存在的突出矛盾和問題，充分認識做好安全生產工作的長期性、緊迫性和艱鉅性。根據市委、市政府安全生產工作的要求，我鎮明確了主管領導和班子成員的責任分工，真正做到了安全生產工作有目標、有措施，人人有任務、人人有責任，使安全責任在基層發揮作用、產生效果。
二、責任落實到位，機制不斷創新
1、建立了以黨政一把手為安全生產的`第一責任人負總責，分管領導為具體責任人，落實領導幹部“一崗雙責”安全生產責任制，切實把安全生產工作放在心上，抓在手上。
2、嚴格落實安全生產目標管理責任制，將目標任務和控制指標層層分解下達至各村（居）、部門、企業，並逐級簽訂責任書，層層抓好落實，確保責任到位，責任追究到人。
3、明確了各村（居）所有幹部的安全督查督辦職責。領導幹部帶頭整治安全隱患，並形成與電力、交管、派出所、司法所、工商等部門聯合整治安全隱患的長效機制，聯合村建、國土等部門加強農村建房安全監管。
4、全鎮為確保安全生產形勢穩定，推動經濟建設快速發展，維護社會穩定做出了積極貢獻，為鼓勵先進，樹立典型。
三、突出重點，深化整治，有效遏制了事故的發生
年初以來，鎮黨委、政府繼續把道路交通、水上交通、公共聚集場所、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠）、學校的接送車輛、農村用電安全設施、消防安全等場所作為專項整治重點，一是在鎮村道路、學校路段，分別設置了標線標誌、減速帶降低了事故的發生率；二是全鎮的船舶實行簽單發航制度，要求始終堅持“六不發航”制度。三是成立了安全生產大檢查小組，由苟君堯任組長，分管領導為副組長，對隱患情況進行定期檢查，鎮安辦還成立了檢查組，定期落實排查轄區內各類安全隱患，對檢查出的隱患對責任單位及責任人發放整改通知書，責令限期整改，現都已全部整改到位。
四、認真開展各類專項排查整治工作
一年來，鎮安全生產辦公室不定期的對道路交通、水上交通、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠）、學校、幼兒園、公共聚集場所、建築施工地等存在安全隱患的場所和易發生事故的行業進行全面大檢查，到目前為止已進行各類大檢查92次，對檢查中發現的問題限期整改，落實專人負責。為認真落實**年省、市安全生產的文件和會議精神，確保全鎮人民羣眾生命財產安全，全年鎮政府組織各村（居）、部門200多餘人次每季度進行隱患排查，對全鎮轄區內所屬行業和企業分線分塊，按照職責開展了全方位的安全生產大排查，不留死角，不留盲區，共查出不安全隱患156起，隱患全部得到了有效整改。我鎮共有船舶91艘（包括在轄區作業的砂石船舶），全部包乾負責制到具體人員，確定煙花爆竹經營專店5家。鎮政府堅決貫徹執行上級精神，實行“打非治違”工作，實行“打非”三包責任制，鎮幹部包村、村幹部包片、組幹部包户，認真開展宣傳教育整治，一年來開展“打非治違”工作專項整治29次，取得了較大成績。
五、強化宣傳力度，提高安全意識
通過各種形式開展安全生產宣傳教育。一是全鎮全年共利用宣傳車5次宣傳到村組農户，懸掛橫幅18條，組織村級安全員4次培訓學習新《安全生產法》、《交通法》、《水上交通法》及各種安全知識，為整治全鎮安全生產營造了輿論氛圍。二是利用安全生產活動月發放宣傳資料3000餘份，做到了安全生產家喻户曉，人人預防安全，人人保安全。
六、存在的問題和明年的工作打算
一年來，我鎮安全生產工作在市委、市安監局的領導下，在各村（居）、各部門的大力支持下，全鎮各級幹部共同努力，取得了較好的成績，但仍存在一些問題，少數幹部作風不落實、責任心不強，存在麻痺、厭倦的思想。
安全生產責任重於泰山，人民生命財產高於一切。在新的一年，我們將以高度的責任感和使命感，進一步堅定信心，切實轉變工作作風，認真學習法律法規和安全常識，加強隊伍素質的提高，強化責任意識，堅持查處不落實的事和不落實的人，強化目標考核、獎懲制度，發現問題及時整改，及時消除事故隱患，遏制安全事故的發生，為我鎮經濟建設和各項事業的又好又快發展創造良好的社會環境。
生產年終工作總結 篇14
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級主管部門的具體指導下，我局認真貫徹落實省、市、縣農業和農村經濟工作會議精神，深入開展“三嚴三實”專題教育活動，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的20xx年工作目標思路開展工作，及時全面落實支農惠農政策，進一步提高廣大農民的種糧積極性，促進農業和農村經濟持續、穩定、健康發展。現將一年來的工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
20xx年全縣農作物播種面積76萬畝，其中玉米12萬畝，穀物（高粱、穀子、糜子等）16萬畝，豆類18萬畝，薯類26萬畝，油料作物2萬畝，其它作物2萬畝；糧食總產量6.9萬噸，其中玉米2.48萬噸，穀物（高粱、穀子、糜子等）1.32萬噸，豆類0.91萬噸，薯類2.08萬噸，其它作物0.11萬噸；種植業總產值預計達3.5億元，農民人均純收入預計達到8201元。
二、主要工作
（一）農村能源建設
完成2個養殖小區沼氣工程(金明寺白家印則村和王家砭豪則溝村兩個養殖小區)建設，每個小區新建100立方米沼氣池，配套120平方米彩鋼暖棚豬圈、20立方米蓄液池和1輛抽渣三輪；推廣利用太陽能熱水器300台，涉及全縣8個鄉鎮13村，現已安裝運行；完成5個村級服務網點建設任務，每個點新建一個20立方米蓄液池，配套一輛抽渣三輪車和部分沼氣配件；全年累計培訓沼氣技術人員300人次，學員基本掌握了沼氣的基礎知識和安全使用技能。
（二）農業科技服務工作
一是推廣玉米優良品種16萬公斤，品種為大豐3號、大豐30、晉單65、萊科818、永玉3號，種植面積10萬畝；推廣穀子優良品種4500公斤，品種為晉谷21、晉谷29、長生07、汾選3號，種植面積4500畝；馬鈴薯優良品種90萬公斤，品種主要為紫花白，種植面積7000畝。
二是繼續開展測土配方施肥補貼項目，採集土樣50個，推廣測土配方施肥技術75萬畝，配方肥面積 25萬畝，用量 0.26萬噸。建立萬畝示範區1個，千畝示範片2個，百畝示範方7個，示範區每畝平均節本增效30元以上，化肥利用率提高3個百分點，全縣總節本增效2250萬元。培訓扶持650個科技示範户，建立測土配方施肥村級示範方300個。
三是圍繞我縣主導產業，積極開展普及性農民培訓，在全縣各鄉鎮舉辦培訓班共156期，培訓農民11500人次。
四是培育職業農民100人，經過自願申請、資格審核、公示等環節最終認定初級職業農民73人，並頒發新型職業農民資格證書。
（三）農業行政執法
組織開展了3次農資市場專項整治活動，共出動執法車62次，執法人員120人次，辦理農藥案件1起，糾正違規經營3起，沒收種子12公斤、農藥8公斤，發放農資宣傳資料18000餘份。通過農資市場專項整治和日常監管，假劣農資得到有效控制，市場經營秩序明顯好轉，農民合法權益得到保護。
積極組織開展氧樂果等15種農藥情況調查及農藥藥害、農產品質量安全事件調查等工作。全年累計培訓執法人員16人次，通過培訓，提高了執法人員執法水平和辦理案件的能力。
（四）農產品質量安全建設
一是積極開展農產品質量安全專項整治。制訂《20xx年縣農產品質量安全專項整治行動方案》，結合“科技三下鄉”活動，對全縣10個農資市場、10個無公害農產品基地的蔬菜水果農藥殘留進行了專項整治。
二是開展“三品一標”認證和監督工作。完成XX市縣興現代農業開發有限公司等7家企業申報8個無公害農產品認證工作；對縣學峯農民紅棗專業合作社等10家無公害農產品認證企業進行無公害農產品技術指導，並啟動使用紅棗、小雜糧無公害農產品標誌16萬枚。農產品質量安全檢測工作共送檢樣品1510個（蔬菜1100個、水果410個）,監測合格率在98%以上，確保蔬菜水果產品質量安全水平。
三是農產品質量安全監管示範創建。新創建1個監管示範鄉鎮（通鎮）和2個監管示範基地（縣華農業綜合開發有限責任公司、縣瑞種植專業合作社）。監管示範鄉鎮初步完成5個標準化基地建設、1個農產品質量安全追溯體系試點企業建設。
（五）農業產業化建設
1.我局積極開展農業產業化建設，今年申報省級龍頭企業1個，市級龍頭企業2個；註冊農民專業合作社50個，家庭農場15個，其中縣級示範家庭農場11個；市級一村一品百強示範村2個，市級休閒農業示範點1個。截止目前，我縣共有省級現代農業園區2個，市級現代農業園區6個；省級龍頭企業3個，市級龍頭企業22個；農民專業合作社470個，其中市級示範社27個,省級示範社4個,國家級示範社2個，國家級示範加工社1個；全國“美麗鄉村”創建示範村1個（坑鎮赤牛坬村）,省級一村一品示範村42個，一鄉一業示範鄉鎮2個（螅鎮、朱家坬），市級一村一品百強示範村2個，市級休閒農業示範點6個。
2.完成山地蘋果栽植2698畝，主要分佈在上高寨、方塌、興隆寺等11個鄉鎮，品種為長富二號；推廣葡萄新品種8個，栽植面積59畝，力爭一年栽植，二年掛果。
（六）標準化生產示範基地建設
1.旱作農業科技推廣項目：推廣全覆膜玉米4萬畝，涉及方塌、王家砭、劉國具、上高寨等10個鄉鎮79個村，4350個農户。因受旱情影響，核心區總產8425.6噸，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；輻射區總產11659.9噸，平均畝產485.83公斤，較大田露地增產64.59公斤，增產率15.3%。
2.高產創建：在金明寺、官莊、方塌等五個鄉鎮20個行政村，建立馬鈴薯高產創建1.01萬畝，因乾旱影響，平均畝產1688公斤，較大田增產270公斤，增產率19.1%。在金明寺鎮元團峁溝村落實馬鈴薯高產創建核心攻關田160畝，平均畝產1720公斤，較大田增產302公斤，增產率21.3%。
在方塌、興隆寺、王家砭等五個鄉鎮30個行政村，建立大豆高產創建1.03萬畝，平均畝產157公斤，較大田增產21公斤，增產率15.4%。在方塌鎮謝家溝村落實大豆高產創建核心攻關田200畝，採用雙溝覆膜、集雨保墒等技術，綜合管理，適時收穫，平均畝產147公斤，較大田增產11公斤，增產率8.1%。
3.高產集成技術推廣：在方塌、王家砭、朱官寨等五個鄉鎮推廣小雜糧高產集成技術4.8萬畝。其中，穀子2.4萬畝，平均畝產186公斤，較大田增產32公斤，增產率17.2%，核心示範470畝，平均畝產203公斤，較大田增產49公斤，增產率31.8%；綠豆1.3萬畝，平均畝產68公斤，較大田增產8公斤，增產率13.3%，核心示範290畝，平均畝產77公斤，較大田增產17公斤，增產率38.3%；紅小豆1.1萬畝，平均畝產79公斤，較大田增產12公斤，增產率17.9%，核心示範470畝，平均畝產89公斤，較大田增產22公斤，增產率32.8%。
4.旱作農業技術綜合示範點建設：在縣王家砭鎮豪則溝村建立了旱作農業技術綜合示範點，示範點設立50個農作物品種展示、5個試驗研究、120畝規範化栽培、36畝高產攻關田和新技術新品種新產品示範等五個功能區。示範點引用了集翻地、鋪膜、播種為一體的改良農機具，示範展示了穀子膜側栽培、玉米全膜覆蓋栽培等農業新技術，應用了測土配方施肥技術和太陽能殺蟲燈、粘蟲黃板等綠色防控技術。
農作物品種資源展示：收集展示50個品種，其中：穀子25個、大豆25個。根據測產結果，25個穀子品種中，畝產200公斤以上有1個品種,晉谷21；畝產180-200公斤有12個品種；畝產150-180公斤有7個品種；畝產151-200公斤有9個品種；畝產150公斤以下有5個品種。25個大豆品種中，畝產達到150公斤以上有1個品種，汾豆79；畝產140-150公斤有10個品種；畝產140公斤以下有14個品種。
試驗研究：共安排5個試驗，分別是：食用豆新品種示範，選擇綠豆新品種中綠8號、芸豆品芸2號、龍芸4號，進行標準化種植，每個品種種植2畝；豆象防控技術試驗1個；綠豆細菌性疫病藥劑防治試驗、穀子品種多點對比試驗、耕地質量提升試驗各1個。
規範化栽培：共計120畝，其中全膜玉米50畝，平均畝產526.6公斤，較大田露地增產105.32公斤，增產率25%；雙溝覆膜綠豆70畝，平均畝產149.6公斤，較大田露地增產23.8公斤，增產率19%。
高產攻關：按作物種植區安排高產攻關田塊，其中谷子膜側栽培10畝，平均畝產201.9公斤；雙溝覆膜綠豆8畝，平均畝產126.3公斤。
（七）新品種示範展示工作
玉米新品種示範展示：
方塌謝家溝建立了玉米新品種示範展示田，面積22畝，示範品種為榆單88、晉單65、秦單8號、陝科9號、大豐30、五單2號等10個品種。根據測產分析，上述10個品種，具有推廣優勢的品種有榆單88、陝科9號、大豐30和五單2號。
馬鈴薯新品種示範展示：
方塌謝家溝梯田地中建立了馬鈴薯新品種示範展示田，面積12畝，示範展示品種為種薯18、種薯948-a、莊薯3號、青薯9號、隴薯7號、冀張薯8號6個品種。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，6個品種中青薯9號畝產最高，莊薯3號畝產第二。
穀子新品種示範展示：
金明寺鎮秦馬礆村建立了穀子新品種示範展示田，面積180畝，品種為長生07、汾選3號、晉谷21。技術員嚴格按照試驗田操作規程，科學規劃、合理種植。 根據測產分析，長生07畝產最高，需擴大示範種植面積。
（八）植保植檢工作
1.加強農作物有害生物的預測預警工作，為指導大田綜合防治提供科學依據。結合我縣實際，選派專人對紅棗、馬鈴薯、優質小雜糧等主要農作物進行定點監測，確定棗象甲、棗食心蟲、馬鈴薯二十八星瓢蟲、玉米紅蜘蛛、綠豆蚜蟎等主要有害生物為重點監測對象，定時定點調查記載，分析掌握其發生規律，及時準確發出情報信息，並把防治技術及時傳遞到千家萬户，有力地指導了大田防治工作。
2.規範檢疫執法，加強植物檢疫宣傳。深入貫徹檢疫法規的'同時，認真細緻地對番茄、菜豆、黃瓜、馬鈴薯等作物進行了檢疫，特別對番茄潰瘍病、菜豆象、黃瓜黑心病、馬鈴薯甲蟲、梨等檢疫性有害生物進行嚴密重點監測。同時利用植物檢疫宣傳月系列活動，向廣大農民朋友宣傳法律法規、植物檢疫防控、檢疫性有害生物識別等相關知識。共開展巡迴宣傳諮詢活動8次，發放宣傳資料10000份，張貼標語50 條。
（九）開展土地確權登記工作
1.動員培訓，加大宣傳
我局先後對測繪公司技術人員、各鄉鎮幹部、村幹部及部分村民進行業務培訓，培訓主要內容包括測繪業務培訓、土地確權登記信息管理系統軟件培訓、測繪公司入村前等培訓，共培訓20xx多人次。
利用縣電視台、廣播電台、縣農業網進行土地確權登記相關知識進行宣傳報到，並就《致全縣農民朋友的一封信》進行廣播宣傳；發放宣傳頁4000頁，張貼確權登記標語5條。為確權登記工作的順利開展營造了良好的氛圍。
2.測繪招標及測繪公司工作情況
根據省、市相關要求，擬定測繪招標相關內容，經縣發改局批准、公開招標等環節，最終確定XX市信泰盛乾工程測繪有限公司等六家測繪公司對我縣承包土地進行測繪。7月下旬，各中標公司陸續入場開展工作。截至目前，確權登記頒證工作進入到測繪指界階段。共完成入户調查380個村，測繪指界28個村。
（十）全球農業文化遺產推進情況
1.在遺產地保護區域內，全面推廣有機紅棗生產技術。通過樹幹刷白、性誘劑防治等多種措施對遺產地有機紅棗進行了保護，紅棗喜獲豐收，年產達60萬公斤。
2.加強遺產地保護與發展的宣傳工作
在榆高速路旁租賃巨型廣告牌1塊進行古棗園宣傳；給來遺產地參觀者發放《縣泥河溝情況簡介》5000份；設計生產全球重要農業文化遺產標誌（giahs)禮品盒3000套。宣傳縣紅棗，打造千年油棗品牌，舉辦了“申遺成功週年文藝晚會”等文藝活動，極大豐富了遺產地棗農的業餘生活。
3.積極推進工程保護措施
縣古棗樹三面環山，石坬裸露，在遇強降水時易形成山洪，對古棗樹沖刷十分嚴重，因此，對古棗園的保護顯得尤為重要。今年經多方爭取，共投入70萬元，在核心保護區內新修地下地上排洪渠80米、圍牆200米、護坡160米、修復水毀橋一座等當務之急工程。
三、存在的問題
（一）農業技術力量薄弱，基層農技服務體系不夠健全，農民年齡結構偏大，嚴重影響着農業新技術的推廣和應用；
（二）農產品質量安全宣傳力度不大，認識不到位，尤其是生產者、經營者、銷售者質量安全意識水平低；農產品質量安全體系不健全，尤其是鄉鎮監管站發揮作用不強，影響我縣農產品質量安全工作的全面開展；
（三）農業企業帶動作用不強，農產品營銷服務網絡不健全等問題都明顯制約了我縣農業產業化發展；
（四）農業配套資金嚴重不足，制約了農業、農村經濟的發展。
四、20xx年工作思路
（一）繼續抓好旱作農業技術推廣工作，推廣地膜覆蓋技術，因地制宜推廣全膜雙壟溝播、雙溝覆膜、壟溝種植、平地覆膜等技術，實現高產；
（二）做好測土配方施肥補貼項目，以高產創建產量為目標，繼續為示範區農户提供施肥數量、肥料品種、施肥方法等指標，促進科學施肥，實現節本增效；
（三）做好上級下達的太陽灶、熱水器、節柴灶等推廣任務；
（四）繼續加大農業技術、沼氣使用技術、紅棗高產技術等技術培訓；
（五）做好省、市級農業產業化龍頭企業監管工作，積極扶持我縣龍頭企業發展壯大；
（六）加強農村集體“三資”管理，推進集體產權改革，建立農村產權交易市場和流轉機制；
（七） 繼續加強農產品質量安全監管工作；
（八）加強農業行政綜合執法，開展農資大檢查；
（九）繼續加大蘋果及葡萄的栽植面積；
（十）20xx年上半年全面完成土地確權登記工作。
