公司管理的工作總結(15篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的公司管理的工作總結，希望對大家有所幫助。
公司管理的工作總結1
時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裏各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間裏，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以後的人生道路越走越精彩。
一、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據目前工作分工，我的主要工作任務是
(1)負責公司培訓工作;
(2)負責工傷保險工作;
(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯繫能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司裏，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發現很多看似簡單的工作，其實裏面還有很多技巧。
二、不足和需改進方面
雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太瞭解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨着對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創造性做好做紮實，為的發展貢獻自己的力量。
三、幾點建議
公司正處於企業轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下功夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的'成敗。
首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣可以開闊視野。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好後繼人才的培養工作。成立xx年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
公司管理的工作總結2
回首我的年，內心幾多張揚，幾多豪邁。也有人説：汗水澆築希望，勞動體現價值。回首即將過去的這一年，我的內心倍感自豪，在此做以總結：
在年的12月19日我給自己做了一個正確的決定。放下一切事，做好當前的保險工作。在不停的學習和拜訪中，我打破了我的不能在短短的48天，我創造了我有史以來業績的最大輝煌。做到我公司的前三甲。在即將落下帷幕的那一刻順利進入市公司精英俱樂部。並在年的開門紅中做到名列前茅，並拿下兩個海南遊的名額。我收穫了個人展業的知識和技巧；同時也收穫了太多難忘的美好。我領悟到了工欲善其事，必先利其器的真理；更深刻的理解了天道酬勤，業道酬專，商道酬成的道理。
這一年，我涉獵了另一個工作領域，整體家居的配置。在工作中雖沒有大的建樹，但是對自己的自律行為和審美能力以及客户經營有了更深的領悟。歌德堡————它是德陽首家以1：1比例打造的大型高端實體家居樣板間展示中心，可謂品味至上，經典迴歸。它帶來的不僅是感官視覺上的衝擊，更多的是生活方式的體現，歷史文化的尋根。在這個以不同風格打造的樣板間裏讓你時而覺得到了地中海，一會又來到美殖民地，忽而又來到浪漫的.古法國。從這裏，我知曉了，巴洛克到洛可可的進化歷程。也知曉了美式風格根植於歐洲文化。在美妙的工作環境中等着客户上門來參觀，品鑑。和我平常的工作可謂大相徑庭。完全顛覆了我平常工作的軌跡。
生活仍需繼續，我不能一直沉浸在過往的成績中，壓力依然未減，對於品質生活的追求，對於家庭責任的擔當，對於事業發展的期望，依然我會去憧憬。而成功對於每個人來説都是公平的，不同的是在我們工作之餘你選擇的興趣和愛好而已。
在來年的我會更加嚴苛的要求自己，我將調整新的展業方向。進攻高端市場。這樣就必須要有更多的知識面去應對這些知性客户。一句老話説得好：業道酬專，他山之石可以補玉。因此給自己訂下每天2個小時的學習，不斷的充實，鍛鍊自己的內功。深信：積土為山，積水而為海。只要日日行，就不怕千萬裏；常常做，就不怕千萬事。也給自己訂下年出門旅遊兩次，以這種走遊的方式來積累人生的經歷。在今後的生活，工作中，堅信把平凡的事做好了，就是不平凡！所有的歎息和不如意都會隨着昨天拂袖而去，新的曙光正漸漸升起。祝福我們年工作順利，身體健康，財源滾滾，我們共好！
公司管理的工作總結3
尊敬的領導：
您們好!
20xx年就快過去，回望20xx年的工作中，有愉悦、有寂寥，最先感激各個領導幹部對於我的大力支持和塑造，使我不斷增強自己業務能力。時間飛逝，我進公司都2年了，體會頗多，收穫頗多，可以説，這2年是公司拓展市嘗不斷進步的關鍵之時，我是看見企業發展下去的，也是企業將我培育出的，也從企業各單位領導幹部的身上領悟到了許多與眾不同的管理模式和管理心得，你們的辦法和工作經驗也就是我將來工作上堅持學習與彙總的參考，我現將本年終工作總結如下所示：
一、好的層面
(一)、在思想方面，能追隨企業的.節奏感，學習培訓各類管理制度，依照領導幹部的標示規定，積極主動實現好每一項工作目標。在難題眼前從來不低下頭，工作認真積極，胸懷大局，通過這三年的勤奮努力，已經能單獨擔負本職工作職位工作中，求真務實，以工作中力爭細心，辛苦工作為標準，重視與朋友間的團結互助，與朋友們共處和睦，準時按質進行做好本職工作每日任務。
(二)、在工作上，嚴於律己，因職位必須，一直在南溪區承擔農村電網改造《xx新增完善工程》和《xx一批農網完善工程》的工作中，能妥善處理危害阻攔工程施工進度的各項工作，為工程施工成功發展給予了便捷。常常機構施工隊伍開安全形勢分析大會，在去施工隊伍查驗時，常常提示安全隱患，立即清除安全風險，在這裏兩支工程項目裏，未發生過一起安全生產事故和被招標方處罰通告的事，和招標方解決好關聯，給企業塑造了品牌形象!
(三)、伴隨着職位的調節，自身承擔貴州省赤水市的農網更新改造工作中，收到領導幹部的通告後趕來貴州省赤水市，馬上把赤水工程項目建立起來，立即開展工作。趕工期，每日任務重，工程項目剛動工，早期準備工作較為繁雜，建立工程項目、工程開工報告、各類核查材料這些，自身一步一步所有健全，現階段原材料、電線杆不到位，根據各種各樣關聯，深夜在馬路邊守着等電線杆，把電杆立即送至工程施工現常大家的員工管理、方案機構、工程施工進度都是在別的一些弟兄企業中遙遙領先。在貴州省赤水市電力網辦2次舉行的農網更新改造大會中獲得市領導幹部的五星好評!
(四)、在學習方面，擁有進一步的提升，尤其是業務流程，謙虛遵從領導幹部的教育，學習培訓她們的管理方法、機構、方案、分配、事兒的解決這些。自身也常常看關於企業管理層面的書，持續提高自身的工作能力。自身也報名《二級建造師》，為將來的工作中奠定基礎。
二、存在不足
(一)、專業技術人員不紮實，工作能力有待提高;
(二)、經驗不足，解決事兒較為客觀性;
(三)、平常用以業務流程上的花費沒有操縱的充足好;
(四)、僅僅達到本身工作的進行，工作中發展不足膽大。
在日後的工作上，請大夥兒帶給我監管與提議，我將勤奮改進措施，自身的不夠，爭得得到更快的考試成績。
三、將來勤奮方位
伴隨着企業各類規章制度的推行，可以意料大家的工作中將更為繁雜，規定也更高一些，需熟練掌握的常識也更高更廣。因此，我將更為努力的工作中，勤奮好學的學習培訓，全面提高文化素養和各類工作能力，為企業作出應該有的奉獻。以往的這一年，在公司領導及各經理的恰當領導幹部與塑造下，重點圍繞關鍵開展工作中，在焦慮不安的工作之餘，加強團隊文化建設，打造出一個業務流程全方位，工作中情緒高漲的精英團隊。做為一個管理人員，對屬下充足保證“察人之長、知人善用、聚人之長、展人之長”，充分運用她們的能動性及工作主動性。提升精英團隊的能力素質，塑造起開拓進取、實幹有效的單位新品牌形象。我深刻認識到自身既是一個管理人員，也是一個實施者。要想管好一個精英團隊，除開精通業務外，還必須承擔主要的工作中及業務流程，最先要言傳身教，那樣能夠確保在工作人員收緊的情形下，大家都可以主動地擔負工作中。對於此事我向領導幹部做如下所示工作中確保：
1、加強理論學習，提升，提高工作能力。
2、嚴以律己，言傳身教，取好表率作用功效。
3、大小事都一心一意看待，不斷提高自身工作能力、素養。
4、虛心聽取領導幹部的不吝賜教，敢肩負重任，敢於擔負不良影響。
5、本着承擔的心態，儘可能如期完成好領導幹部交到的每日任務。
在這一年的工作上，受益良多，可是總覺得自身或是發展較慢，在下一階段工作上，進一步學習，提升，使自身的思想觀念和工作中都能更上一個階梯!
新春即將到來，在這裏恭祝大家企業工作蒸好日上，在新的一年裏大展鴻圖!在這裏恭祝諸位領導幹部年年完滿稱心、月月事事如意、日日愉悦安心!
公司管理的工作總結4
根據皖[20xx]77號《關於印發的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環節和瓶頸問題，進一步提升公司管理水平和工作效率，公司結合自身實際，紮實開展各項管理提升工作，取得明顯成效，主要表現如下：
一、明確目標職責，紮實推進活動開展
為紮實開展管理提升活動，加強對活動的組織領導，公司成立了以總經理為組長的管理提升活動領導小組，並在此基礎上，結合管理提升工作內容和各單位工作職責，成立了生產技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組，進一步明確各小組管理提升主要工作內容和責任部門。訂了具體的活動實施方案，確定公司管理提升活動的主要目標是：
以加強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作為抓手，完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核，切實提升基礎管理；以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，全面系統地開展自我診斷，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，實現短板補缺和瓶頸突破；以建立系統、科學、實用的標準和制度體系為主線，適應管控一體化、管理標準化需要，推進管理創新和持續改進；以提升隊伍綜合素質和工作能力為根本，全面提升管理效能，促進公司市場競爭力和經濟效益不斷提高，實現又好又快發展。重點圍繞“着力強基固本、推進管理創新和提升隊伍素質”三個方面開展管理提升工作。
二、全面查找不足，制定切實改進措施
公司從各項基礎管理入手，對生產、經營、分工、機制、管控手段等管理環節進行認真分析，查找問題和不足。
生產技術組就生產過程的管理和控制、穩定提高產品質量、生產裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現場管理和班組建設方面；經營管理組就營銷渠道的拓展、產品差異化銷售、原輔材料備品配件採購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產、計劃財務、儲運部門的溝通聯繫方面；計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產管理、規範會計核算以及財務人員的綜合素質和服務意識方面；綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面，進行了全面的診斷，共查找出24個方面存在的主要不足和問題，並逐一制訂了改進措施，明確整改責任主體和整改時間、目標要求。
三、逐項實施整改，管理提升初見成效
針對摸排診斷出存在的問題和不足，公司結合全年生產經營目標任務，按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉換”的宗旨，進一步具體細化改進措施，逐項落實整改，取得良好成效。
優化“供、產、銷”工作鏈，積極構建天辰生產經營管理閉路循環工作系統；健全規範各項管理制度，提高生產經營、內部管理工作的規範性、計劃性和執行力；深化全面預算管理、嚴格費用審核審批制度，進一步發揮財務工作對經濟活動的管理作用；苦練內功嚴格生產過程控制、加強對技改技措項目的運行檢
測，進一步穩定提高產品質量、降低消耗；強化安全、環保管理，確保生產系統安全平穩運行；創新營銷、完善規範採購行為、嚴格電石質量獎懲措施，進一步增強公司的盈利水平；加強與股東和政府部門的溝通聯繫，為公司進入資本市場創造良好的環境和有利形勢；注重黨羣工作，努力營造和諧工作氛圍等，一系列舉措，有效的提高了公司的運行質量和效率。20xx年1～11月公司共完成糊樹脂產量50815.46噸、實現銷量51302噸，產銷率為100.96%；實現工業總產值42381.40萬元，實現營業收入42675.26萬元，實現利潤1443.5萬元，上繳税金1228.77萬元；安全、環保工作實現無重大責任事故，千人負傷率為0。
20xx年，公司的管理提升活動取得了良好的開端，20xx年是管理提升活動第二階段工作的主要時期，而第二階段又是整個管理提升活動的.攻堅階段，是確保活動達到預期目標的關鍵。為此，公司將以強化基本功訓練為抓手，以專項提升解決企業管理中存在的突出問題為重點，如：夯實現場管理、規範細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等，嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則，堅決摒棄活動流於形式。具體工作安排如下：
1、各部門（專項管理推進小組）針對管理提升診斷報告中診斷出的問題，在組織相關人員進行討論，逐一深入剖析原因的基礎上，結合整改措施要求和公司20xx年工作目標任務，明確整改責任主體，進一步細化、完善措施和方法，確定逐項落實的時間和目標，形成《部門管理提升工作計劃》。
2、公司根據各部門（專項管理推進小組）診斷出的問題，結合降本增效工作，圍繞全年的工作目標任務，每一至二個月確定一項重點提升項目，重點突破，務必取得成效。
3、各部門（專項管理推進小組）負責本部門整改措施的具體落實，對照《部門管理提升工作計劃》，及時進行總結，分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因，因主觀不努力致使整改延誤，必須責成限期整改；因客觀條件不具備暫時不能實施的，應及時向分管領導彙報，提交活動領導小組討論研究。
4、各部門（專項管理推進小組）每月以表格形式，將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結和自評，報活動領導小組辦公室。
5、活動領導小組辦公室做好對各部門（專項管理推進小組）管理提升整改落實情況的跟蹤檢查，並及時總結經驗與成果，每月向活動領導小組彙報，活動領導小組（總經理辦公會）予以評價，全面推進第二階段工作，確保管理提升整改目標實現。
公司管理的工作總結5
一、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，從合法企業購進藥品
由於藥品具有的特殊性質，從正規企業購進符合國家標準的藥品猶為重要。對於首次發生業務的企業要索取對方生產（或經營）許可證、營業執照、認證證書，進行核對。認真核對營業執照與許可證的企業名稱、企業地址、法人、企業負責任人的姓名。重點查看藥品生產（或經營）許可證的生產（或經營）範圍，以防止對方超範圍經營。對於上門推銷的業務人員，除上審核上述證件外，還需審核該業務人員的法人委託書，查看委託書期限，委託範圍、委託地點，並與身份證核對，以確定業務人員身份。必要時到河北省食品藥品監督管理局網上查看該業務有沒有備案。另對供貨企業的發票、隨貨同行、常用印章的樣式索取進行備案，以便驗收員驗收藥品時進行核對。收集齊上述資料，填寫首營企業審批表交質量負人審批。對於持續供貨企業，也要隨時與供貨公司進行溝通，確保該業務人員在職在崗。
二、堅持“藥品是特殊商品”“質量第一”原則，將藥品銷售給合法企業
由於藥品具有的特殊性質，將藥品銷售給合法企業同為重要，只有合法的、通過GSP認證藥品經營企業，才能保證藥品的質量。如
何才能確認客户是否是合法企業，同樣需要對對方的藥品經營許可證、GSP證書、營業執照進行核對。核對方法同供貨方相同。醫療機構只核對醫療機構執業許可證。第日對銷售記錄進行查看，杜絕超範圍銷售的情況發生。
三、建立建全本公司經營品種的質量檔案
對於本公司經營的藥品建立質量檔案，我將藥品的質量檔案分為兩部分，一為首營品種、一為一般品種。建立藥品持量檔案的內容為：
1.藥品註冊批件
2.藥品補充申請批件
3.質量標準
4.省檢報告
5.藥盒、標籤、説明書.對於收集好的`藥品質量檔案要進行審核。
核對藥品名稱，查看藥品註冊批件、藥盒、説明書是否一致，以註冊批件和國家藥品標準上的名稱為準。查看註冊批件有效期。查看劑型、規格、質量標準、批件文號、生產企業、生產地址，與説明書逐一進行核對，以註冊批件為準，如有不致之外，再與藥品補充申請批件進行核對。審核藥盒、標籤、説明書的格式，必須符合《國家食品藥品監督管理局24號令》。在首營品種的質量檔案中，需收集每次到貨的藥檢報告。
四、保存供貨商、客户、和藥品質量檔案
供貨商檔案共有2135家，其中生產企業447家，經營公司1296家，客户共4267家，批發企業1616家，醫療機構992家,零售企業1659家。藥品質量檔案共1927份，首營品種1211份，一般品種716份。對於檔案完全實行微機化管理，每一份檔案在微機上都有對應的位置，可以很快速找到每一份檔案。
在做質管員這四年中，我主要精力放在上述這四項工作中，通過這兩年的實踐和學習，我積累了許多寶貴的經驗。開闊了視野，提高了各方面的能力。以實際的工作經驗與自己所學理論結合，從而更大的提高自己的理論水平。稍有不足之處：這兩年的工作重心，側重與上述四項工作，導致對質管的其它方面的工作負出的精力不夠。這就是我以後要加強改進的不足之處。找出更合適的工作方法，在不影響重點項目的前提下，力求兼顧其它。這就是我這四年來的工作總結，請領導批評指正。
公司管理的工作總結6
第一，根據上級要求，在公司扁平化、直通式改革的帶動下，單位加強了對各基層行的監督和指導，用車比以往更加頻繁。為了保證車輛的安全準點，及時為主業服務，在車輛有限、人員不足的情況下，優先考慮長途和巡檢車輛，科學合理安排車輛在市內的行程，做到車輛高效、高效。長途車輛全年多次使用，保證了分行各處室工作及時高效的順利開展。
第二，工作雖然緊張，但我並沒有放鬆對司機的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通交流作為工作重點，隨時與交管部門保持聯繫，利用業餘時間組織司機進行各種安全教育和定期學習，從而提高大家的安全意識。全年安全行駛里程達到1萬公里，每一次發車任務保質保量完成，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中獲得好評。
第三，作為一名團隊經理和司機，按時接送領導和安排各個辦公室的'車輛是我的職責，我一絲不苟地履行我的所有職責。我知道成績的取得離不開車手的努力。所以我一般會主動找你談話溝通，為司機解決思想問題和工作中存在的問題和矛盾，讓大家在開車的時候有一個良好的精神面貌。
公司管理的工作總結7
時間飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為公司的一名網絡管理員，在公司領導及各部門各同事的幫忙下，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中，我努力做好服務工作。為了今後更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情景做以下總結：
一、工作資料
主要包括公司計算機硬件的維護、管理，並保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，複印機的日常故障維護及共享設置等。
二、工作完成情景
在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。公司目前由於機器較多日常出現故障的情景較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在很多垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。做到了儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內給予解決，保證了公司計算機的正常使用。
三、查找不足反思改善
這近一年來，我始終堅持嚴格要求自我，勤奮努力，在自我平凡而普通的'工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、工作上取得了新的提高。但我也認識到自我的不足之處：有時候在一些突發故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間，導致少數問題處理不及時。自我的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自我對新技術掌握速度還不夠快。
四、提高認識持續提高
總結了過去，方能找到不足!對於來年的工作計劃，在總結今年工作的同時，針對自我不足之處，我也做出了初步設想：在繼續完善公司網絡的同時，不斷提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
公司管理的工作總結8
山西xx能源有限公司xx廠是年設計入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質安全體系建設作為企業發展的基礎，逐步貫徹本安體系建設標準，以xx公司“安全、高效、發展”的戰略思路及“團結、學習、奉獻”的企業文化為引領，以廠內倡導的“簡單、規範、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路，秉承“複雜問題簡單化、簡單問題精細化”的管理方法，通過提升企業的科學管理水平，走出了一條本安建設之路。
該廠XX-XX年被中國煤炭加工利用協會評選為 “優質高效選煤廠”和“質量標準化選煤廠”的雙項榮譽稱號，XX年被評選為山西煤銷集團和諧文明單位，XX年被山西省安全生產委員會評選為全省安全文化建設示範企業，同時被山西煤炭加工利用協會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創新雙十佳單位”，這些成績得益於xx廠定位清晰、決策果斷、執行有力，更得益於廣大職工的奮力拼搏。
隨着xx廠管理方略的持續改善，xx產量也逐年呈現出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸。回顧xx廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數字牽動着：XX年3月，實現了投產以來的“四個最大化”：創造了開機率達70.8％、帶煤量達1100t/h（設計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創建廠以來最高產紀錄；“兩個最小化”：機電故障影響時間為6.87小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.11小時）、生產故障影響時間為2.16小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.03小時）的最小化紀錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質量事故，創近年來同期最好水平，顯現出觀念變、產量增、效益升的發展勢頭。
提升文化是前提
理念轉變天地寬。xx廠在轉變全員安全理念上狠下功夫，針對實際現狀，經過全面系統地總結、提煉和昇華，打造了具有自身特色的企業文化。譬如：管理理念：“簡單、規範、嚴謹、高效”；管理思路：“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，並將此灌輸到職工，使之入腦、入心、見行動。特別是持續改進與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業邁向卓越。
文化是企業的靈魂。xx選煤廠的企業文化，凝聚了xx廠團隊的正能量，奠定了xx廠的發展方向，描繪了xx廠的宏偉願景。
為建造良好的企業文化氛圍，使其員工在思想認識上對企業理念有更深刻的認識與領悟，xx廠通過一些含有廠內文化的標誌性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網站等多途徑進行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中，從而推動了員工對企業文化從理念到行為的轉化，最終實現“文化引領企業，文化滲透企業，文化管理企業，文化發展企業”的“文化型”強勢企業目標。
安全文化建設是企業文化建設的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，並將其“內化於心、強化於行、固化於制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規範之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產的長效機制，從而實現了安全生產的長治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx廠以優質高效xx廠建設為契機，狠抓增產、提效、降耗工作，通過效能監察等措施保障生產經營活動順利開展。為了提高開機率，xx廠加強機電管理和生產成本管理，對機電設備定期保養、動態檢修，同時認真落實預防性檢修制度，將原先每天12小時的開機時間增加為17小時，利用動態檢修理念對設備全面進行“體檢”，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強與礦井、公司的溝通，避免了設備空轉，保證了在開機後能夠連續、穩定滿負荷運轉。同時xx廠為了提高工作效率，彌補工作中的缺陷與漏洞，推行了班後總結會，認真總結生產情況和下一班注意的事項，變日清日結為班清班結，從而有效地實現了“開機必達產，達產必達效”。
培訓教育是關鍵
培訓是員工最大的福祉,也是增強企業競爭力的重要手段。XX年xx廠為進一步規範一線作業人員的.操作行為，提高作業人員的安全意識和安全技能，提升“上標準崗、幹標準活、做本質安全人”的整體水平，深化治理各類生產安全事故隱患，將4月份定為“規範操作月”，使其通過內業這種粘合劑將現場與管理有效結合起來；利用班前會對職工學習新版管理制度與設備操作規程，並通過“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實踐的有機結合，從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、幹慣了的“三慣”行為，讓各項作業標準不斷深入人心，成為崗標，為職工儲備“正能量”，進而增加職工危害辨識能力，促進職工崗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越發展的舞台，xx廠已經歷了艱辛起步的最難關，面對未來，xx廠將繼續堅定信念，踏着時代的節拍，向着建設“安全高效、技術先進、管理一流現代化xx廠”的宏偉目標奮勇前進，在xx公司可持續發展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。
公司管理的工作總結9
20xx年即將結束了。回首逝去的一年，個人有頗多感想，對於一年的工作，做出如下總結：
一、工會工作
1、組織每月的民主生活會的組織。在2月28日至9月28日共組織了7次民主生活會，每次生活會都提前一週定方案，或請示董事長或會同同事商量，基本做到每月主體不同，定好主題做好流程後經請示董事長同意，在電話溝通各本門負責人，拿建議，提意見，並要求其對部門做好工作安排予以參會，同時在生活會時間前兩天要求辦公室相關人員發送短信通知參會人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會人員提供礦泉水。
2、組織年度職工體檢工作；在年初接到組織年度職工體檢工作的安排後，積極聯繫醫院方做好溝通定好體檢項目後上報，經過批准後，在同院方協調，時時為公司以及職工爭取利益，在保障安全的同時，要求院方安排車輛接送，及時合理的安排各級部門和全體同事分批次的參與體檢，讓體檢工作充分體現公司為職工着想，讓廣大職工有了歸屬感。
3、組織管理層拓展培訓。在3月接到組織拓展培訓工作安排後，積極聯繫培訓機構，做好溝通定好拓展培訓項目後上報，經過批准後，在培訓機構和公司各部門及時協調溝通，打電話通知各部門領導，要求各部門及時安排好值班工作和組織參與培訓，此次培訓的`舉辦，既鍛鍊了團隊，又讓大家增進了同事情誼，拉近了大家的距離
4、公司年度旅遊組織安排工作。國慶前夕和11月初，在董事長的指示下，在多次修改方案，經董事長批示後，積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開緬懷之旅，和職工休閒温泉之旅，每批次同時安排好領隊，以保證員工們有組織和安全性，此次活動充分體現了公司對全體職工的關愛之情，公司發展了，大家的生活會更好。工作不足就是，安排的個別人負責人不是很負責任，只顧自己的公司人員，這個讓我深刻的反思，是我工作的失誤。
5、組織參加郫縣第五屆運動會，由於會期較長，在五月就下基層，到園區各入駐企業走訪，招收各項目參賽隊員，特別是籃球隊隊員，每天帶領球員拉練，組織訓練，自己也不懂這門運動，很辛苦，卻無人知，經過半年的努力，獲得的幾個名次。
二、書畫院的工作
20xx年8月，接到董事長的安排，要成立一個書畫院，要求做好畫院的籌備工作和輔助管理工作，在接到安排後，在畫院籌備領導康寧的帶領下，每次籌備會的召開負責落實籌委會人員通知以及到會等後勤工作，順利完成了畫院成立的工作輔助工作，同時也盡心盡力的配合完成了畫院成立儀式和首屆畫展的各項工作，工作也有一定的缺陷，就是服務的思想不足，頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務於畫院，服務於各位老師，不能有任何懈怠，不能有任何情緒，在今年的工作中一點客服思維不全面、準備不充分的弊端。
三、網站的管理工作
今年的網站管理工作沒有達到公司的要求目標，不能從客觀上找原因，自身有一定的原因，工作安排上不是很合理，客觀原因不強調也不行，網站自身的容量，版權、內核限制了實用性，無法達到大家所期望的感官要求，今年希望能解決這個困境，這個問題已經在和卡萊波爾的技術人員多次溝通了，他們也在積極配合，重新設計網站架構，方案確定後上報董事長。
在待遇方面，以前，也兼職了幾項工作，部分工作難度比較大，待遇也不是很理想，考慮到公司發展之初，只要公司發展了，會考慮到待遇問題，由於一些工作安排自身費用消耗也明顯增加，特別是在接受畫院工作後，聯繫上，電話話費和外出活動車輛油費消耗明顯，希望能夠給予考慮。
經過一年的工作，總結了一些教訓和經驗，在20xx年的工作中一定踏實積的辦好每一件事情做好每一個工作。
公司管理的工作總結10
時光飛逝，時光飛逝。轉眼間又是一年。站在這20_年的盡頭，回顧過去的一年，我不禁感慨良多：雖然沒有轟轟烈烈的成功，但我始終保持着嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤奮、努力、自律，很好地完成了公司交給我的所有任務。在這一年的工作實踐中，我將自己的理論知識運用到工作中，提高了本單位的技術水平，創造了效益。同時，我從工作中不斷獲得寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提高了自己的工作能力，這都是令人興奮和自豪的。具體工作情況如下：
1月至3月，作為我公司的經理，我負責_x_現場項目的全面生產管理。在生產管理方面，我將我公司的管理體系與現場公司的管理體系進行了整合，制定了適合現場生產的具體管理規章制度，確保勞動紀律；在生產任務方面，要合理安排生產計劃，將現場生產與我公司配件的供應和其他公司的生產要求相協調，保證現場生產進度，滿足現場公司的合同要求。經過兩年的現場生產管理，總結了許多管理經驗和教訓，使我的生產管理能力得到了突飛猛進的發展，提高了現場管理水平，提升了現場生產效率。
通過2年多的現場管理，我充分認識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要領導好一個團隊，除了業務熟練之外，還要有合理的規劃和安排，要以身作則，發揮團隊精神，這樣才能為公司創造良好的效益。
4月，因工作需要，被調回分公司技術部。由於工程部任務繁忙，剛從_x_現場回來就匆匆進入技術工作的角色，使得工程部的所有工作得以按時完成，保證了車間的生產週期。
4月至8月，他負責辦公樓工程的鋼結構製作技術，在鋼柱上佈置所有洞口，並確定洞口的位置和尺寸。由於日程緊張，我每天都加班，最終按時完成了工作。工程預決算做好，鋼柱定長。
從6月份開始，我全面承擔了立磨的生產工藝和工藝工作，負責了立磨的預算，確定了重要零件和特殊材料的長度，並對特殊零件進行了放樣，以便及時處理車間生產中的技術問題，從而給車間提供了有力的生產技術保證。
10月份收到了巴西立磨項目，是出口巴西的立磨成套設備，公司高層和車間工人都很重視。為了提高生產質量，我對特殊和特殊零件進行了精確的'放樣。特別是這種設備的出口需要海運。我和業主溝通過多次，確定了該設備的解體方式和包裝形式。現在在做這個設備的包裝方案的設計，想在元旦之前按時完成工作。我每天上夜班，努力保質保量按時完成這項工作。
經過這一年的實踐和不斷學習，我分析問題和解決問題的能力有了很大的提高。理論知識和實踐的結合提高了我靈活運用專業知識和綜合處理問題的能力。但是學習是沒有止境的，所以我要不斷的學習，努力，在這個過程中，我可以更快更全面的提高自己各方面的素質。以飽滿的熱情投身於企業的發展。
雖然今年努力了，但是由於能力有限，新的一年，我給自己定了一個新的目標，那就是加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時期的挑戰。
俗話説：‘一點一滴，成就非凡’。在今後的工作中，無論是枯燥還是豐富多彩，我都會不斷積累經驗，與同事一起努力工作，努力學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我們公司的發展做出貢獻。
公司管理的工作總結11
回顧一年來，我部門在分公司黨委的領導下，在本部門幹部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協作，我們在工作上取得了一定的成績，在狠抓內部管理工作上,增收節支、降本壓費方法有效，措施得力,成績顯著。主要表現在以下幾個方面：
1、 加強學習,不斷提高職工的思想覺悟
我部門認真執行分公司的各項規章制度,每月堅持召開一次職工會議, 認真學習黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神, 加強對職工安全意識的教育，使職工的思想素質和業務水平不斷提高。
2 、 加強安全教育,做好車輛管理工作
我部門現有小車六部，主要是保障公司領導的日常用車，同時協調好各部門的工作用車。一年來,車輛運轉正常，沒有發生任何大的事故,順利地完成上級交給的任務。這些成績的取得,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痺、得過且過的現象。二是司機認真遵守有關行車規章制度,做到疲勞不駕車，酒後不駕車，對車輛勤檢查，勤保養，勤維護。發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路, 司機不帶情緒開車, 確保安全行車。
3、 做好職工的'房改工作
職工的房改工作是一項長期而複雜的工作，它關係到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作. 住房補貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,我們想方設法與有關部門取得聯繫,做了大量細緻的工作,加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，20xx年6月份終於申請要回住房補貼資金80萬。
4、狠抓內部管理，做好降本壓費工作
為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的後勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節約。雖然今年公司的經濟效益較好，但為了增收節支,降本增效,我部門對勞動用品的購進和發放嚴格控制在標準之內。為了節約開支，我們在採購物品時，儘量選用性價比高的物品。例如,20xx年7月公司招待所購置一批空調、彩電，在保證質量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調,1768元/每台，比同檔次的低500-1000元，光這一筆開支就為公司節約費用一萬多元。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭, 為公司減少一筆費用支出。
我公司職工飯堂自5月13日開張後，經過一段時間的摸索，現在運轉基本正常，達到了預期的目的。既減少了業務招待費的開支，又方便了幹部職工用餐。從幾個月的運轉情況來看，平均每月可節約費用開支4800元。全年共計節約費用開支約57600元。職工飯堂的開張，也給職工的用餐帶來了方便和實惠。
各部門電話費一直採取託收收費,如果控制不好,很容易造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支12000元，話費嚴重超支。個別部門對話費控制得不嚴，致使有的人上班打電話聊天、打信息台、打國際長話，對於這種浪費現象，我們發現後及時制止，並取消其話機相應功能，責令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯繫業務，建議我公司加裝內部電話，以減少話費開支，當時考慮到要投入2萬多元，也就沒有加裝內部電話。6月初,電信行業競爭激烈,我部門積極與電信公司取得聯繫，向對方表明，作為電信公司的大客户，多年來我們一直支持電信事業的發展，現在我們企業有困難，要求對方在話費上給予我們更優惠的條件，真誠的請求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網，網內話機免費通話，全公司200百多户職工報名加入虛擬網，虛擬網的開通，使我公司的辦公電話費每月減少開支1000多元，全年共計節約費用開支12000元，職工也得到了實惠，確確實實為企業和職工辦了件好事。
4、 加強物業管理,創建文明小區
職工的住房實行房改後,加強對小區的物業管理尤為重要, 我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表,發現問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進行批評教育。
搞好公司的環境衞生工作，抓好職工精神的文明建設，積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衞生活動，做好新、舊生活區的環境衞生工作，開展創建文明小區活動，提倡講衞生、愛健康，樹立良好的社會風氣。
總結一年來的工作情況，成績是肯定的。但還存在不足之外。 一是還不夠深入基層、深入羣眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務意識不強。這些都能有待今後工作中不斷改進。
明年的工作思路：
1、繼續做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務是職工住房補貼公積金的管理。房改後對職工住房的管理要實行制度化、規範化。
2、加強車輛的安全管理，確保行車安全。
3、繼續搞好內部管理工作，使管理工作上一個新台階。
公司管理的工作總結12
物資會和公司職代會有關物資管理工作方面的各項要求，公司物資管理工作通過深入推進公司集中採購、大力推行管理信息化、強化基礎管理等措施，推動物資管理水平有效提升，現將工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：
第一部分：20xx年物資管理工作情況
一、物資採購管理情況
1、深入推進“中國交建物資採購管理信息系統”，實現12大類物資網絡採購的全覆蓋，線上採購範圍擴大經過四年的深入推廣與應用，物資人員已經能夠熟練操作中交物資採購系統進行物資線上採購，目前較大金額的採購基本在線上進行，採購範圍覆蓋了12大類物資。網絡採購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上採購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標採購方式，線上採購質量提升20xx年，大力推行招標採購方式，採購過程更加陽光透明。全年物資採購完成招標221次，金額12億元。
3、積極對接集團戰略供應商，提升與高端供應商的戰略合作根據16年與集團戰略供應商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰略供應商的對接，對於鋼材、水泥、集採目錄內物資，要求邀請1/3以上區域戰略供應商進入招標環節，以集團戰略供應商的招標條件為底價，進行比選，優中選優，進一步促進供應商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區均實現了緊密對接。全年實現與戰略供應商採購金額達4。45億元。
4、供應商實行分級管理，動態考核，持續優化供應商網絡按照局發佈的《中交第一航務工程局有限公司物資供應商管理辦法》相關要求，公司制定了相應的供應商管理辦法。20xx年對註冊到中交物採系統的有合作的供應商進行動態考核，根據考核將供應商分為戰略供應商、優質供應商、合格供應商，實現分級管理，並通過新增入網、淘汰退出、進入黑名單等措施持續對供應商網絡進行動態優化。分級管理能夠有效的促進供應商的競爭氛圍，激勵供應商做好服務工作。公司供應商管理辦法的制定，夯實了供應商管理基礎，建立健全供應商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應商管理的制度化、流程化、動態化和信息化水平。
5、多措並舉，穩健推進物資集中採購積極籌措資金，實現天津及周邊地區主要物資由物資部直接採購，有效降低了物資採購成本。20xx年物資部直接招標18批次，金額7115。15萬元，其中鋼材8920噸，金額3560。25萬元；水泥64000噸，金額2397。8萬元；外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。多種渠道籌措資金，20xx年付款4718。44萬元，其中銀企直聯3041。82萬元，電子銀承530萬元，紙質銀承125萬元，商票保貼1021。62萬元。
下發專門的所屬單位物資採購管理工作考核目標值文件，通過對所屬單位進行物資採購考核指標分解，有條件的單位適當提高指標，確保公司考核指標的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化採購能達到95%以上。指標的分解明確了目標，讓項目有的放矢。通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資採購行為，敦促各單位積極推進電子化採購。確保採購可控，避免“燈下黑”現象。按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規定，進行統一的採購。以確保完成公司採購考核指標。
二、深入項目調研，規範項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎管理整體水平
17年按照部門工作計劃，先後隨公司審計組對第三、第六、第九、第十一、西島、貴隆進行了物資專項審計，通過現場查看項目物資管理內業資料和實物對照，發現項目部物資基礎管理還比較薄弱，存在一些不規範、不嚴謹的地方，好多的制度辦法執行不到位；各項目部之間物資管理水平有所差異。部門及時梳理分析審計中發現的問題，整合優秀管理方法，結合公司物資管理規定，形成了規範文件併發布，先後發佈了“關於做好對內、對外數據核對工作的通知”、“關於進一步加強物資管理工作的通知”，逐步規範全公司物資管理行為，提升項目物資基礎管理整體水平。
三、加強物資消耗核算管理，提高物資管理精益化管理水平
年初局物資會的工作總結概括為“抬頭邁進，開源節流”，其中“節流”就是嚴控項目物資消耗。公司按照局相關文件要求，制定了相應的物資消耗核算管理辦法，編制了統一的物資消耗核算節超分析模板和表格，並下發項目部予以大力推行。物資消耗核算是一個多部門聯動的工作，需要經營、技術、工程、財務、物資等部門密切配合才能做好，項目物資部門作為牽頭部門，應推動建立本項目物資消耗核算管理領導小組，切實落實物資消耗核算在本項目的開展。物資消耗核算應做到“日統計、月核算、季分析”，分析存在的問題和改進的方向，制定下一階段工作任務。物資消耗核算的有效開展，能夠降低項目物耗水平，增加盈利能力，提高項目精益化管理水平。開展情況較好的項目如下表：
序號工程項目名稱
1唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
2水富港擴能工程（一期）中嘴作業區工程
3廣西貴港至隆安高速公路項目
4中科合資廣東煉化一體化項目順岸碼頭工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
四、以合同為抓手，做好基礎管理和成本控制
20xx年，物資管理部結合檢查的情況，擬定了以合同為抓手，強化物資基礎管理工作。對於上報物資合同，部門制定了詳細的標準表格，要求後附物資計劃、招標（比選）結果等過程資料，通過部門的嚴格要求來促進項目基礎管理的提升，目前各項目物資人員的標準化意識有較大的提升。物資合同增加了結算審批會籤，實現了合同的全閉合，控制了結算風險；物資合同實現了NC系統線上審批，取消了傳統的線下紙質審批，可通過登錄系統或手機APP等方式進行審批，有效的縮短了審批時間。
成本控制方面，部門繼續通過合同加強材料價格控制，在財務制度上嚴格規定，無採購合同不予付款。同時所有合同後面必須附上成本預控表，預控表中對整個工程的材料預算數量、單價和採購數量、單價都要進行説明；物資經濟基礎台賬也要求項目對各項工程的工程、施工用的計劃數與實際數按時填寫。物資管理部將所有上報的.材料價格進行彙總、對比，同時採集中交物採系統的數據，編制價格水平分析報告，發佈主要物資市場價格信息，進一步提示各項目部採購價格水平問題，更大範圍的加強採購信息共享，最大限度的減少採購差異化。
20xx年公司簽訂物資合同887份，金額17。91元，物資合同結算493份。公司整體採購受控，符合要求。
五、加強物資採購管理的前期策劃
以往的物資採購基本屬於被動行為式，多在項目開工之後，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對採購層級、採購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的採購方法。對於公司大的工程項目，20xx年物資部門更多參與到前期採購策劃之中。在前期策劃中，提前做好需求計劃，做好材料市場的調查；根據需求明確主要材料的採購方式和層級，充分利用各層級的採購資源，為項目爭取最大效益。20xx年前期策劃較好的如下表：
表七：新開項目物資管理前期策劃工程清單
序號工程項目名稱
1三亞新機場人工島鋼圓筒試驗段工程Ⅰ標段
2玉林（省界）至湛江高速公路
3深圳至中山跨江通道先行工程西人工島（S02標）
4唐山樂亭菩提島海上風電場300MW示範工程試驗風場風機基礎土建工程
5黃驊港綜合港區海水淡化引水工程
6舟山嵊泗至定海公路小幹—長峙通道工程
六、發揮公司宏觀調配作用，加強材料的調撥週轉利用
公司依舊堅持加強材料調撥管理，強化物資在項目之間的調撥使用。物資管理部是整個公司範圍內可調撥的材料的協調中心，根據項目間需求情況，隨時調撥調整，做好公司內部資源信息共享。20xx年全年調劑工程和週轉材料2587噸，後續海南陸續下島一些腳手管，公司將持續關注，做好協調調撥工作。
七、管理中存在的問題
（1）通過對幾個項目的審計發現，公司物資管理制度的落地執行情況不太好。重視報表和數據，忽略過程中的管理細節，略顯粗放；核算體系不夠完整。項目涉及成本的部門之間缺乏溝通，很多合同會籤存在形式主義。
（2）項目部在物資管理前期策劃中，領導重視程度不高，前期策劃內容較少，都是遇到問題之後才想去完善改進，管理相對較為被動。沒有體現超前性和全面性。沒有好的規劃，就沒有好的執行。
公司管理的工作總結13
20××年在公司領導的高度重視和大力支持下，通過管理部全體人員的共同努力，本着“顧客至上，服務第一”的宗旨，緊緊圍繞公司全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風和求真務實的工作態度，繼續保持寧波商管管理部特別能戰鬥的傳統作風，積極探索，不斷提高，較好地完成了全年的工作任務，為經營工作做好了保駕護航，避免制止了重大責任和災害事故，保障了寧波萬達廣場的安全運營。
一、通過健全安全管理體系、完善安全組織和強化安全檢查，保證廣場的消防安全
今年是寧波商管的安全品質年。為確保廣場消防安全，我們進一步健全安全管理體系，完善安全組織，強化標準化安全檢查，確保廣場消防安全。
（一）進一步健全安全管理體系。今年年初，我們就認真對寧波萬達廣場的各種風險源進行了全面識別、分類，確定了十三個安全管理內容，按照各部門的職能分工，將四十六個安全管理項目分解到全公司三百五十個崗項，形成了完整的安全管理保障體系。
（二）進一步完善安全組織。按照寧波萬達廣場安全管理體系，公司於今年一月就與各部門簽訂了安全責任書，落實安全責任，整個廣場包括各主力店、商户以及商管公司各部門，設置了兩百多個兼職安全管理員，由各單位各部門的主要負責人擔任，管理部也於10月份在公司領導下成立了專職消防安全隊伍，對消防工作進行全面管理。
（三）強化標準化安全檢查。今年一至三月，公司管理部、工程部、營運部等部門聯合制訂了商户油煙控制管理策劃和商户油煙控制技術標準、商户裝修管理技術標準，修訂了商户裝修管理策劃，並由三個部門聯動實施，強化了對商户用火、用電、油煙、倉儲的標準化檢查，並在二季度、三季度重點進行了十次專項檢查和四次大檢查，查出消防各類隱患達210多起，通過實施強有力的監督與整改。商户上述區域。
假鈔3人，抓獲偷竊商鋪衣物犯罪分子6人，抓獲夜間潛入內場盜竊犯罪分子4人，遏制了偷盜事件的發生，協助公安機關嚴厲打擊了犯罪，確保廣場聲譽，不僅為顧客及商鋪挽回鉅額經濟損失，同時還樹立了寧波萬達廣場商管隊伍的良好品質形象及精神風貌。截至目前為止，全年我們共獲贈顧客及商鋪的榮譽錦旗8面。
（三）嚴格執行各類突發事件預案機制，加強應急反應處理的演練與培訓。全年我們定期開展各類應急突發事件的演練與培訓，有效的提高了全體商管隊員的事件應變處置能力。今年年初發生雪災災情，管理部經理自覺擔當了整個廣場救災的總指揮職責，指揮商管隊、各主力店商户員工、管理公司員工和保潔服務人員訓練有素地開展救災工作。4月26日凌晨沃爾瑪發生火情，商管隊員不顧生命危險，積極主動地擔當了撲滅火災的工作，英勇頑強地控制了火災。6月初寧波連下暴雨，天氣情況極其惡劣，使得地下停車場1號、2號入口先後進水，對車輛的進出造成嚴重影響，當班人員根據平時的演練與培訓所累積的經驗，立即作出正確的判斷，積極對進出車輛進行疏導，馬上進行排水，並控制水流進入停車場，控制了事態的發展，避免造成經濟損失。
二、努力改善寧波萬達廣場的環境質量
（一）分步驟提高廣場的保潔質量。今年第一季度，針對寧波萬達廣場外圍和地下室環境質量惡劣的狀況，我們率先進行外圍保潔工作的整頓，使外圍保潔質量迅速提升；今年四月開始，又集中力量改善地下停車場的保潔工作，地下室的環境面貌也十分明顯地得到改善。我們十分重視日檢和周檢工作並加強重點項目的管控。保潔主管和管理人員每天對廣場內各個區域進行認真仔細的巡查，發現問題立即要求保潔公司進行整改，之後再對其整改情況進行復檢，複檢不符合要求，根據合同進行處罰。
每週進行周檢，形成周檢表，並根據《檢查問題彙總表》確定整改時間,經保潔公司項目經理簽字確認後實施，同時，由我司保潔負責人進行跟進、複查及驗收，對整改不符合要求的我司對項目分包方進行處罰。在人員管理上劃分區域，實行定員定崗，週末和節假日期間對重要區域和崗位增派人員，內、外廣場及地下室區域，保潔公司領班每小時對該區域全面巡視一遍，項目經理每2小時巡視一遍,發現問題馬上安排崗位員工進行處理。保潔主管每天對內、外場保潔作業人員進行統計，對未按合同要求提供作業人數的立即要求其進行整改。
公共洗手間是整個萬達廣場的重點部位，對洗手間的工作標準我們嚴格進行管控，要求保潔公司每天開店前對所有洗手間全面清潔一次，每週1次對洗手間潔具進行消毒，並對每組洗手間派專人進行循環清潔工作，以保證洗手間乾淨、無異味。
（二）完成保潔公司的招投標。保潔服務合同於××年4月到期，為了更好地選擇有實力能滿足廣場需求的保潔公司，我司於××年3月18日開展了保潔項目的招投標工作，經過評標內場保潔項目由寧波市江東新宇新清潔服務有限公司中標，外場保潔項目由寧波市北侖區信潔清潔服務有限公司中標，兩家公司於20××年4月20日進場。經過嚴格的考察內場保潔公司不能履行合同義務，不能提供良好的保潔服務，寧波公司於20××年6月2日終止寧波市江東新宇新清潔服務有限公司對內場的保潔服務，並在20××年6月3日由寧波市北侖區信潔清潔服務有限公司對內場提供保潔服務。經過有效的管理，內場清潔衞生水平經過一個月的滑坡後，又迅速得到提升。
（三）完善對垃圾的管理。為規範餐飲店垃圾清運，更好地為顧客、商户及員工營造舒適的購物休閒環境。管理部規範了垃圾清運時間和動線，運營時間段不得清運餐櫥垃圾，避免對顧客造成的視覺和嗅覺污染，垃圾房每日進行消殺，垃圾按時進行清運，營造了舒適的購物環境。我們採用了安體百克空氣淨化技術，定期對垃圾房等部位進行消毒除味，對地下室4個垃圾房內的地面、牆壁進行了改造裝修，添加了滅蚊燈，每日進行噴霧除臭和消毒。目前，通過上述措施和垃圾房嚴格的日常管理，寧波萬達廣場垃圾房的環境質量得到非常明顯的提高。
（四）加強各種蟲害和微生物的防治工作。20××年4月7日完成了消殺項目的招投標工作，經過評標寧波幫幫控蟲服務有限公司中標。根據廣場及餐飲商户的蟲害實際情況，我們制定了消殺工作計劃，為了達到消殺效果，聯合主力店確定了消殺整體消殺方案，經過消殺公司有效的管控，蟑螂等害蟲得到了有效控制。從××年1月份我們與某史偉莎公司簽訂了洗手間消殺服務合同，對廣場衞生間進行深層衞生護理，消殺病菌等微生物。每週對潔具進行消毒，添加香精，去除了洗手間異味，提高了廣場層次，為顧客和員工提供了更舒適的環境。
（五）通過綠化美化，改善廣場的景觀。今年我們將綠化進行了大量的調整，原有綠化由於較多、雜亂，雖然品種較大但不適合商場擺放，調整後，品種質量有了很大提高，商場的.通透性有了改善，對商場的層次有了很大的提升。在“五一節、十一國節”我司專項聯繫寧波市鄞州古林繁興園藝場與寧波錦川生態園藝公司，使用各種鮮花裝飾。
4號門頭，進行交叉和層次感的巧妙擺放，美化了廣場環境。對金、銀座局部的植物套盆內的植物進行調整。在4號門和其他區域，與營運部配合增設了許多綠植小品，起到了場內美化環境的作用。另外，室外廣場綠化工程與置業公司保持良好的溝通，對未成活的樹木進行了更換,並對現有的花木養護單位進行強有力的監管,靈活安排花木公司做好補種、澆水、施肥、修剪、殺蟲、除草等日常養護工作，使寧波萬達廣場的品牌得到不同程度的提升。
三、嚴格進行停車場管理
停車場作為廣場的一個服務窗口，××年1月份重新對停車場收費審批手續進行了審批，隨着廣場車流明顯增多，針對車場面積大、範圍廣、區域多等特點，加強車輛管理人員的業務培訓，重點是進行車輛指揮手勢、安全防範、突發事件應變處理以及禮節禮貌的培訓，提高隊員的自身形象和素質。
（一）結合停車場實際情況，針對車場及倉庫、商場垃圾排放、貨物運輸等特徵，加強對車輛停放的管控，按照一車一位進行停放，嚴格控制亂停亂放現象發生。同時確保車場通道的暢通，在各主要出入口設置路障及明顯標誌。1月份還專項就安全標識進行了製作，在各主要通道及出口進行放置，提醒車主及時檢查車輛和關閉好車門、車窗，防止車內物品丟失，嚴禁將貴重物品放置車內。
公司管理的工作總結14
回顧這一年的安全行車工作，在公司黨政的帶領下，廣大駕駛員的辛勤努力下，不斷加大車輛安全管理力度，較好地樹立了責任意識、安全意識、抓管理促安全意識，做到了警鐘長鳴，取得了較好的成效，全年無發生重大安全行車事故。
一、車輛及駕駛員情況
截止到20xx年11月底，全公司有各類機動車輛145輛。現共有持有公司內部準駕駛證的註冊駕駛員269名。
二、年度安全行車情況
1、截止到11月底 ,公司共收到《電子警察違章處罰告知書》37份，其中違停21次；不按規定行駛12次；闖信號燈2次；超速1次；闖禁令1起。同去年相比下降54%.
2、截止到11月份GPS監控共檢測到的超速2起，同去年相比下降95%.
3、截止到11月份公司共發生車輛碰擦事故27起，其中有責交通事故18起，同去年相比下降67%.
三、20xx年車輛管理的主要工作
1、明確職責，為了迎接世博的召開，圍繞"安全、管理"兩大主題，切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識，年初公司全體駕駛員簽訂《車輛安全行駛責任書》，使駕駛人員必須遵守公司《安全行車管理制度》，並實施嚴格的考核和獎懲，將20xx年安全行車責任落實到每一個環節，切實有效地做好各項安全行車工作。並對公司內部駕駛員進行梳理證，對已調離公司和調離駕駛員崗位等原因的駕駛員不再核發準駕證，對新增駕駛員在簽訂《車輛安全行駛責任書》同時簽訂"安全行車承諾書", 切實增強責任意識，確保實現全年安全行車的目標。
2、深入學習，增強意識。在安全教育方面，切實抓緊抓實，定期加強對司機進行安全教育，學習內容以交通安全法律、法規、公司相關規章制度、職業道德要求、駕駛技術、季節變換注意事項、特殊典型案例為主，增強駕駛員的安全意識，要求駕駛員疲勞不駕車；酒後不駕車；不超速行車，平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。
為了迎接世博會的順利召開，3月11日公司邀請市交警到合慶給全體駕駛人員進行安全教育，通過大量生動翔實的交通事故案例分析和現場圖片，教育廣大駕駛員應把維護交通安全作為首要職責，提高法律和安全意識，帶頭遵守法律法規、遵章守紀、謹慎駕駛，為營造一個安全、有序、暢通的平安世博安全環境作出貢獻。
為了進一步使廣大駕駛員樹立交通安全意識和文明駕駛意識，結合"5.25"全國交通安全宣傳日活動，公司組織全體駕駛員和危險品運輸從業人員參加液化氣經營公司舉辦"交通安全宣傳教育"活動，使駕駛員對如何避免不必要的事故，做好事故防範工作，以及出現事故應如何處理等進行了全面講解。使全體人員受到了一次深刻的、具體生動的安全教育。
6月1日公司在外租借會場邀請運管處老師給公司全體危險品運輸的駕駛員及押運員車進行危險品運輸方面的法律法規，講解了《上海世博會期間本市道路危險貨物運輸管控工作方案》的文件精神和各項管控措施，分析了危險品運輸事故發生的主要原因，分析了從業人員在日常運輸中主要存在的一些安全隱患。通過典型案例剖析了造成事故的原因以及遇到事故時的應對辦法，細化了押運員在裝卸過程中安全具體要求，認識到遵守遵守危險貨物運輸方面法律法規的重要性，強化了安全行車、安全生產意識，從業人員不但要遵循社會道德，還要遵守職業道德。
為了提高駕駛員的崗位技能，確保車輛設備的本質安全8月25日公司推選三名駕駛員參加由經營公司舉辦的車輛例行保養技能比武活動，通過這次活動，以點帶面帶動全體駕駛員能自覺做好車輛例保工作提高崗位技能，以競賽為載體，切實提高駕駛員的安全責任意識。
3、堅持遵循"安全第一，預防為主"工作指導方針，堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶"病"行駛等不安全隱患。20xx年結合"平安世博安全生產雙百日活動" "安全月"等活動，公司安全部門對車輛進行了多次專項安全檢查。針對世博期間公司將承擔兩個安保基地、世博周邊用户及崇明工業用户的送氣任務，對安全行車要求更加高，為此安全部門加強了對危險品車輛的檢查力度，主要包括車輛機械狀況及輪胎、接地帶、輪胎、排氣管熄火裝置、車載滅火器材。共檢查出車輛隱患25條，主要隱患有：車輛輪胎嚴重磨損、備胎無氣、接地線損壞、燈光不全、電器線路老化等。發現問題後公司相關部門及時整改，避免了事故的發生。為了保證世博期間車輛安全，4月份安全部門對公司所有車載滅火器進行了更換。進入夏令運輸季節，除要求駕駛員嚴格執行危險品車輛規定外，公司設置駕駛員休息室使駕駛員在高温季節保障充足的休息，避免疲勞駕駛併發放防暑降温用品，確保高温季節行車安全。11月份天氣逐漸轉冷安全服務部及時通知各車輛部門做好防凍液的加註、車輛冬季保養等防凍保暖工作，確保冬季行車安全。
4、確保安全受控，加強車輛監控，加強對車輛的管理，要求所有車輛必須停放在指定停車點，非生產車輛如臨時停放必須提前填寫申請表並及時交安服部備案。為了確保世博安全根據市運管處對GPS新管控要求，公司每天做好危險品車輛路單報送，每天3次對危險品車輛運輸進行GPS跟蹤監控，並完善監控記錄制度。安全部門遇到雨、霧、高温等惡劣氣候，及時通過GPS系統提醒在外行車的駕駛員注意行車安全。全年共84次車輛的GPS設備進行保修，保證了GPS設備的完好，確保公司車輛運行安全處於受控狀態。
5、完善基礎管理工作，在原有的基礎上進一步對原始檔案、基礎數據、基礎台帳進行規範化管理，20xx年完成了危險品從業人員資格證書的變更及年審工作，根據要求完成對90部車輛所有人的變更。以QHSE體系建設為抓手，基本形成車管工作的長效管理和標準化管理機制，為下一步工作打好結實的基礎。
20xx年公司將安全行車責任落實到位，加強駕駛員的管理和教育，切實有效的做好各項安全行車工作，並每月將車輛違章情況予以公示，將車輛嚴重違章納入全年考核。隨着治理措施的`逐步深入，安全行車情況較09年有較大的改善有明顯好轉，從業的安全意識、責任心逐步增強，有效的減少了行車事故的發生。
四、20xx年工作中存在的不足
總結全年的車輛管理工作，雖然我們的安全行車工作取得了一些進步，但是還有許多不盡人意之處。
1、駕駛員的安全意識還有待提高，部分駕駛員對日常車輛例保工作不重視，甚至車輛"帶病"上路。有些駕駛員交通法規意識淡薄，闖紅燈、不按規定行駛等違法情況屢有發生。
2、部分危險品車輛，車齡長車況較差；車輛駕駛室內電線雜亂；駕駛室底板和車門連接處鏽蝕變形；發動機、變速器、方向機到處漏油，嚴重存在安全隱患。
3、危險品車輛押運員文化素質較低且流動過快，押運員是一個重要的崗位，他不但要對鋼瓶進行裝卸、堆放工作，還要確保危險品在運輸過程中的監督和發生運輸中事故的處理工作。
4、按危險品運輸的相關規定，危險品運輸車輛除持有道路危險品運輸從業人員資格證書的人員外，其他人員一律不得駕駛或乘坐，但在日常工作中還是存在無證者駕駛或乘坐危險品車輛的情況。
5、車輛管理人員意識有待提高，制度有待完善。公司各部門的車管人員大部分是兼職，沒有較大的精力去主動加強管理，只是被動的去執行，行車安全工作不到，各項制度位流於形式。
上述幾個問題，希望各級領導和部門能引起重視，在新的一年中予以完善，使車輛安全工作能更上一層樓。
20xx年即將過去，在這一年中在各級領導關心下，全體車輛管理人員和駕駛員的努力下，基本完成了公司制定的安全行車任務和指標，這是一個不平凡一年，世博會已完美結束，但世博的精神我們將繼續發揚。
公司管理的工作總結15
20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，XX分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨着經營規模的急劇膨脹，接踵而來XX分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20xx年局和公司對XX分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄20xx年XX分公司出台了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出在去年的項目管理綜合檢查中，XX分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由於前期項目管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，儘快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，儘快形成適合於XX分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，
（1）合格勞務分包商信息庫；
（2）合格的材料設備供應商信息庫；
（3）較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平台，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的`良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恆心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。加強項目監控力度，持之以恆、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合XX分公司實際情況制定XX分公司項目管理綜合檢查細則，今後凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查範圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及CI、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兑現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。
③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，項目管理部將採取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業裏求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“准入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，XX分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍鬆散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老闆玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對於這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可採用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至於專業分包、大宗材料設備採購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流於形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供應商等方面關係，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。
第二，督促項目部加強成本控制計劃性在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過程監督，及時採取糾偏措施。
1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對症下藥。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。
3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兑現等等。
4、檢查材料設備採購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料彙總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在於指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有牴觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。20xx年項管部將採取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、CI覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是温暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面並不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在於名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兑現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話説得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰鬥力可言。20xx年在項目管理部人員配備齊全後，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在於最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平台才不至於垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20xx年項目管理不是一句口號，更不會流於形式，20xx年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使XX分公司項目管理邁向一個新台階。
