企業安全管理工作總結14篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的企業安全管理工作總結，歡迎大家分享。
企業安全管理工作總結 篇1
20xx年，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步健全安全機制，完善責任體系，落實安全基礎，保障我司生產實施和經營活動順利開展。現將我司20xx年第一季度安全生產工作總結如下：
一、認真開展元旦、春節節前安全檢查，落實值班安排。
結合我司實際和元旦、春節期間安全生產的工作特點，對生產場
地、材料倉庫、辦公場所等重點區域進行檢查，發現問題及時整改。在施工的範圍，做好圍蔽防護，設置安全警示標誌，防止行人和車輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點片區的維護管理，及時消除安全隱患，確保安全。
節日期間，我司嚴格執行假日期間的'值班制度和事故報告制度，安排專人值班。
二、深入細緻開展安全檢查工作，確保安全措施落到實處。
三、開展節後復工安全教育培訓，加強員工安全意識，提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1. 認真分析當前安全生產新形勢，要求各部門落實一系列的安全
生產措施；
2. 對各種安全設施進行清點，及時進行維修、添置；
3．繼續抓好安全生產，加強巡檢力度，杜絕安全事故發生；
企業安全管理工作總結 篇2
強化安全生產“五化”管理實現安全管理“三無”目標
我們座落在繞陽河畔，擔負着特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務，擁有32個注汽站43台注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規模的注汽生產單位。現有員工539人，其中在冊員工200人，勞務員工261人，朝陽民工78人，管理
着一個拆裝隊和四個中心站。作業區成立初始，面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構複雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區範圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產製度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自20xx年4月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，併為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規範安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯繫點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，並配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，並對存在的問題積極組織整改，並及時將檢查情況反饋到作業區HSE委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的PDCA循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。
重組後的區由茨採、高採、錦採及外出勞務單位組成，人員結構複雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關係到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達100。同時作業區還堅持開展“班站長當一週安全員”活動，即每週一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層幹部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月製作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先後開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、徵文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。並在各班組分別建立了師徒關係，採取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會幹50個活、知道90個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產製度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話説：“沒有規矩，不成方圓”。隨着管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區HSE作（）業計劃書》、《區HSE作業指導書》、《區HSE現場檢查考核表》、《區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兑現”考核辦法》、《區班站安全管理措施》等制度。並且編制了《區安全知識手冊》、《區規章制度、操作規程彙編》，統一製作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施HSE管理體系過程中，我們
還建立了崗位工人巡迴檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規範化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規範、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。
由於我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的'安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先後大修鍋爐15台次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由於鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46台次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過採取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由於我區9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為20台9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。並投資20萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。
作業區經理張廣台始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上幹部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，並堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯繫點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯繫活動214次，解決安全問題300多個，確保了設備的安全運行。
作業區成立伊時，由於我區設備分散，並且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣台在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款200元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由於安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查130餘次，專項檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑藉技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以3。3。4考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兑現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強化安全生產“五化”管理，我區安全基礎管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強，形成了“要我安全”轉變為“我要安全”的良好氛圍。二是設備隱患明顯減少，設備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是幹部員工的安全責任意識明顯增強，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業區連續兩次獲得油田公司“安全先進單位”榮譽稱號，實現了“無生產事故、無火災、無爆炸”的工作目標。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認真總結過去幾年在安全管理方面的經驗教訓，進一步開展好“強三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區的安全管理工作，為實現安全生產，為油田的長期穩定發展做出新的貢獻。
區20xx年安全環保工作思路
一、20xx年安全工作簡述及存在的不足
20xx年我區安全生產取得了較好的成績，全年未發生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規，完善了各項規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環境保護工作走在了前列，實現了年初制定的安全環保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發生。三是安全教育落實不到位，職工安全素質還待進一步提高。四是對外部施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產埋下隱患。五是有的基層幹部落實安全生產精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產有關精神。針對以上的幾點不足，作業區在20xx年採取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫資料的班組給予處罰。二是加強現場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強外部施工隊伍的監督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監督不到位的，站長負主要責任。四是加強安全教育，通過對班站長的安全培訓，以提高全區職工的安全素質。五是提高基層幹部的安全管理意識和管理技能，使基層幹部積極與作業區配合，及時傳達落實國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業區的安全生產有關指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產，以提高全區的安全管理水平。
二、20xx年作業區安全工作目標
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點，以“安全生產無隱患、無違章班組”為契機，通過實施HSE管理體系，強化安全管理、強化安全監督機制，實現杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實現全年工業死亡事故為零，生產責任事故為零，火災事故為零，為零的安全生產工作目標。
三、20xx年作業區安全工作重點
20xx年我區安全生產工作重點是：在認真執行油田公司、特油公司20xx年度安全生產工作計劃的同時，結合我區的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依託，全面抓好20xx年度安全生產工作。
1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行C版HSE管理體系，進一步提高安全生產管理的科學化、規範化水平，把HSE管理體系落實到實際工作中。
二是推行“安全生產無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實好領導安全生產責任制。嚴格執行安委會例會制度，總結講評領導幹部、職能部門安全生產責任制落實情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產工作。繼續開展領導安全聯繫活動。
二是與教育部門結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兑現”為教育培訓重點，加強對關鍵崗位員工的教育培訓，確實提高全體員工的安全意識和技術水平。
油田企業安全管理工作總結，
三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監督和控制。
3、“五個強化”。
一是強化安全生產監督檢查工作，努力實現零隱患運行。各站要抓好安全、環保自檢自查，中心站要抓好監督指導工作，作業區抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關，利用科技手段消除不安全因素，降低風險指數。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的範圍內，以防止事故的發生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業票簽發制度，加強工業動火管理，各站要在施工作業前對危險性進行分析，制定有效的預防措施，三級動火必須有合格的動火手續。強化作業指導書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負責監督送班車輛的車速和司機狀況。
安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產安全，也影響到企業和員工的經濟利益，只有抓好安全生產，才能保障隊伍的穩定，在新的一年裏，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實保障全年工作目標的實現。
企業安全管理工作總結 篇3
一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組後，在安全現場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產系統和各作業地點所存在的安全隱患進行排查並按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業人員安全知識培訓，提高做作業人員安全生產技能
今年以來，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業地點的作業規程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業人員的安全生產意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場生產中的實際問題，來促進安全生產：
礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產班長、生產組長納入安全隱患排查機構，實行羣治羣防，在現場管理上更進一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規範運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改台帳，並對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據可查，併為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利於制訂下一步的安全隱患排查措施，防範類似隱患的出現。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利於責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產作業地點，逐地點進行排查，及時發現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發生起到了主動預防安全事故發生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時處理，防突工作面的現場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記台帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業，按要求進行彙報並進行處理，如當班未處理完的即進行交接班，並制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業地點存在的重大安全隱患實行優先、集中並確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂防範和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統的及時調整，通風設施的漏風大，局部通風的管理方面，備用發電機的'大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發生加大了安全係數。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也可進行交接班，或現場交下班處理，在1171採煤工作面過壓力集中區，一段時間出現煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時，通過監控員及時反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時撤出了當班作業人員，為及時排除冒頂事故的發生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規範了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改
1、火工產品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產品和放炮類事故的發生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時實施了探放水措施，探明瞭老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患
（1）如果1173機巷在進入原始煤體後，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，並同時完善73工作面的瓦斯投放系統。
（2）監控系統有時出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產。
我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利於安全管理的問題，不利於企業安全穩定的發展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現全年的安全生產。
企業安全管理工作總結 篇4
按照年初與隊簽訂的安全生產責任狀的考核要求，和院部各實體簽訂了安全生產責任狀，以責任狀的考核內容作為標準來實現全院的安全生產標準化、制度化管理。現將20xx年安全生產管理工作總結如下：
1、與各實體簽訂安全生產責任狀。
2、安全生產月活動在一樓櫥窗內張貼與安全生產宣傳海報。
3、不定期開展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環保灰飛填埋場邊坡勘查設計論證、御龍國際北區、南區項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術應用等。
4、配合各職能部門完成貫標審核工作。
5、完成固定資產清點和報廢設備申請工作。
6、開展夏季高温天氣的防暑降温工作和安全生產大檢查。
7、生產安全事故應急預案正在編制，待送審備案
8、組織電焊工參加資格證延續培訓考試，共計6人。
9、組織安全管理人員參加資格證延續培訓考試，共計18人。
10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。
11、參與儀器設備的邀標採購工作。
一年來，經過全院職工的`共同努力，安全生產取得了良好的成績，無任何安全責任事故發生。雖然按照要求完成工作任務，但仍有諸多不足，如無法實現所有工地檢查到位，合作單位的安全生產管理力度仍需加強等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產管理水平。堅持“精心勘察樹信譽，優質成果拓市場”；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴格按操作規程作業，做到“安全生產，從我做起”，為我院安全生產、文明施工繼續營造良好的企業氛圍。
企業安全管理工作總結 篇5
20xx年上半年度在縣交通局和上級有關部門的支持、指導和幫助下，縣稽徵運管所認真貫徹落實國家安全生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化企業安全生產工作，落實企業安全生產主體責任，帶領全體幹部職工紮實做好行業安全生產的監督管理，採取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規範化着手管理，使之安全生產工作取得了一定成效。
一、全面完成春運安全工作任務：
一年一度的春運工作是我們年度安全生產工作的重中之重，為此我們按照上級部門的要求認真落實各項措施，做好春運客流量調研統計，召開各企業安全會議，進行春運安全工作的動員貫徹，要求各企業明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務，認真落實各項安全生產責任措施，把好車輛技術狀況關和從業人員資質關，保障春運的安全有序，讓旅客走的及時，走的滿意。同時與客運企業簽訂了春運安全責任書，同時加強路面巡查和“黑車”打擊。共查處“黑車”27輛，40天春運安全運送旅客79.6萬人次。
二、加強教育培訓、提高安全素質：
對企業、對從業人員的安全教育培訓，特別是對營運客運企業駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產工作的關鍵。我們從實際出發，在每月至少一次客運企業的安全例會上，注重例會的內容。從企業安全文化建設與安全生產法律法規及明確責任主體的職責結合起來，以提高企業對安全生產工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施安全生產法律法規、基礎知識、操作規程進行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質和防範能力。今年開展了“作安全承諾，創安全標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質。
三、治理排查隱患、防範事故發生：
從源頭管理上和路面稽查上努力消除安全隱患，我所積極會同有關部門在站場周邊、重點區域、重點路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產年，安全生產規範年以及行業安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，根據上級部門關於開展道路客運隱患整治專項行動的'要求，我所下發道路客運隱患整治行動的實施方案及工作計劃。並在6月2日至6月20日期間，與縣交警大隊、農機監理站一起對全縣農村客運車輛的技術狀況、消防設施、車容車貌進行了全面排查治理，及時消除安全隱患，同時下發認真做好安全月活動工作的通知，把安全月活動與安全生產隱患排查治理結合起來，加強對行業安全生產工作的監管，重點加強對客運和危化運輸行業的安全生產監管，做到預防在先，減少事故。
四、履行職責，做好基礎工作：
認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產基礎工作，今年1-6月份我們共召開安全生產例會9次，開展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監管職責，較好的完成了上半年各項安全生產工作任務。我們全力以赴繼續做好今後的安全生產監督管理，及時開展專項整治，及時消除安全隱患，保障道路運輸行的生產安全。
企業安全管理工作總結 篇6
隨着市場經濟的迅速發展，我區的商貿企業也得到了迅速的發展，逐步形成了商場超市、餐飲娛樂、中小型零售商店相結合的商業圈，給人民羣眾生活帶來方便，同時，也給我區安全管理帶來了壓力，給我區安全生產工作提出了新的挑戰。結合我區商貿企業實際，我區規範了企業管理，加強了安全生培訓，開展了隱患排查治理，制定了應急救援預案，採取了有效的措施，我區商貿企業安全管理水平不斷提高。現將相關工作總結如下：
一、完善安全管理，形成長效機制
一是區委、區政府對商貿企業安全管理高度重視，區政府主管領導對商貿企業安全生產工作進行調度、指示，區安委會多次召開會議，對商貿企業安全管理工作進行研究部署，落實責任，採取措施，統一協調管理，充分發揮各部門安全管理職能，形成商貿企業安全管理合力。二是開展安全生產承諾活動。為使商貿企業安全生產主體責任得到深入落實，強化商貿企業法定代表人負責制，我區在商貿企業中廣泛開展了安全生產承諾活動，商貿企業向區政府鄭重承諾，落實安全責任、加強安全管理、承擔安全責任。三是建立商貿企業安全制度。我區為商貿企業提供了安全管理制度樣本，指導督促商貿企業結合自己的實際制定相關的安全制度，並加強對商貿企業的監管，督促企業落實安全制度，為做好企業安全奠定了基礎。
二、加強安全檢查，消除安全隱患
一是開展日常檢查。各部門各司其職，加強對商貿企業的日常檢查，及時發現問題，及時進行改正；尤其是發揮辦事處、鎮和社區安監員掌握基層安全工作的優勢，對所有商貿企業定期、逐家進行安全檢查，督促企業進行自查自改，使安全隱患及早發現和治理。二是開展隱患排查治理。各負有安全管理職責的部門發揮各自的`專業優勢，開展各類專項整治活動，深化安全隱患排查，對商貿企業中存在的安全隱患，制定隱患治理方案和計劃，督促企業及時進行隱患治理。三是開展聯合大檢查。在每個重要節日和特別時期，區安委會都要組織全區各職能部門開展安全生產大檢查活動，對存在的重點問題，現場會診，當場解決問題；對嚴重的違法違規行為、難管難處理的企業聯合進行處罰和查處。
三、加強宣傳教育，提高安全意識
一是加強安全宣傳。結合“安全生產月”、“119消防日”等重要活動，組織商貿企業和人民羣眾參與現場諮詢、懸掛展牌、標語、收聽廣播、有獎知識問答等活動，學習安全生產法律法規和方針政策，提高安全生產知識水平，強化安全防範意識。二是加強教育培訓。結合安全社區創建，我區制定印發了《商貿企業安全管理指南》、《小型企業應急預案範本》、《緊急醫療救護常識》等安全培訓教材，先後組織商貿企業安全培訓、十小場所安全培訓等40餘期安全培訓，培訓商貿企業管理人員和從業人3000餘人，切實提高了商貿企業安全管理水平和從業人員安全生產意識。三是開展應急救援。組織指導商貿企業制定應急救援預案，開展應急救援演練，對預案的可行性、可靠性進行檢查，提高商貿企業的應急能力和從業人員的自救逃生能力。
在以後的工作中，我區將繼續加大對商貿企業的監管力度，進一步加強教育培訓，深入抓好重點部位、重點環節和重點崗位的安全管理，不斷增強商貿企業和從業人員安全管理水平和安全意識，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，為商貿企業健康發展創造更為有利的安全生產環境。
企業安全管理工作總結 篇7
安全是人的一種基本需求，我們來到這個世界上，安全就將伴隨我們走完整個人生歷程。安全就是生命，安全就是幸福。為此，我們在工作中要控制和規範自己的行為，約束不良行為，把規範自己的安全行為當作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的思考，來遵守和落實安全法規規程。要不斷提高我們的文化層次、修養和素質，讓我們有限的生命，體現出人生的真正價值。企業只要有安全生產工作存在，就會有相應的企業安全文化存在。
安全是企業的前途和命運，安全是企業發展的永恆主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處於受控和在控狀態，在人的行為和物的種類日趨複雜多變的今天，單靠監督與被監督的傳統管理模式，不可能達到目的。為此，一個伴隨企業文化產生和發展的企業安全文化應運而生，它從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發，強調安全；它從蓄積濃郁的安全文化底藴、營造濃厚的安全文化氛圍出發，強調安全。
企業安全文化是企業在實現企業宗旨、履行企業使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中，積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業行為中所體現的安全性特徵、以及構成和影響社會、自然、企業環境、生產秩序的企業安全氛圍等的總和。
物業管理市場經過不到10年的時間已經有了長足的發展，在國內房產所走向市場成為獨立經濟運行單位，外資物業管理企業進入國內市場的形勢下，更多的物業公司已經意識到物業市場的爭奪已逐漸進入品牌競爭時代，由於物業公司隸屬於大服務行業有其自身獨特的服務特點，使得幾乎所有的物業公司都希望借企業文化的宣揚加強自身品牌建設，使自身具備更強勁的市場競爭能力。安全管理始終貫穿企業成長的每一個階段，安全文化是企業品牌、企業文化的重要組成部分。
物業服務屬於一種全方位的、由人力資源提供的、持續性的、長期服務，在管理運行方式上來説強調標準化、程序化、系列化、契約化的運行模式，而由於物業服務與社會系統服務和機構相關方的密切聯繫，使其還具有高度社會化和法制化的特點。社會化、社會協作要有安全的理念、安全的協作；物業企業負責電梯、水泵等的養管維護涉及的`工藝、方法、制度更有安全的內容和安全保障；物業管理是一套系統的知識體系，其中有安全的知識，保證生產和服務的安全指標。物業管理的內容和特點決定了物業管理企業必須重視安全文化。
企業安全文化滲透於物業企業管理的各方面，企業管理本身就包含企業安全生產管理。安全生產管理是管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，目的是保證在生產、經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，促進生產發展，保持社會穩定。企業安全文化對企業安全生產管理起着決定性作用，決定着安全生產管理的形式、內容和結構。
隨着社會的發展和進步，人們對健康與安全的認識不斷深化，其重要度在人們的心目中不斷提高，渴求得到更高的健康與安全保障。所以，企業安全文化在企業文化中的地位與作用在進一步增強與提高，沒有一個健全與良好的企業安全文化就不可能有一個健全與良好的企業文化
安全文化建設的主要內容
1、樹立安全文化目標。把"安全第一"作為企業生產經營的首要價值取向，通過建立"安全第一、預防為主"的機制，健全安全文化制度，調動員工參與安全文化的積極性，形成與時俱進的安全文化氛圍，最終實現人人講安全、家家保平安。
2、塑造安全精神。塑造企業安全精神，主要通過貫徹"安全第一，預防為主"的方針，認真自覺地執行安全法規和企業安全規章制度、塑造企業安全形象、追求安全目標、培養職工安全意識和安全素質等一系列手段，使員工在企業生產的全過程"遵章守紀，文明生產"。
3、樹立企業安全形象。一是樹立一流的安全管理形象，二是樹立一流的環境形象，三是樹立一流的隊伍形象。
4、加強安全培訓
（1）提高職工文化素質。職工文化素質的高低決定職工安全素質的高低，就企業來講，這種文化素質主要是安全知識、安全技能以及情感、認知、道德、良心、意志、安全觀念、安全態度等。
（2）安全技術教育與應用。實施"科技興安"戰略，不斷加強職工的安全技術教育和技術的推廣應用。切實通過外出委培、辦班培訓、現場教學、拜師學藝等多種方式提高職工的安全技術素質，同時在條件可能的情況下大力推廣應用新技術、新設備、新工藝、新材料，提高安全防範能力。
（3）事故防範與搶救。防範事故一要明確安全生產責任，二要保證安全投入，三要對職工進行培訓並取得資質認證，四要具備生產條件，五要保障設備、環境安全，六要有安全防範措施。事故發生後，要有計劃、有組織、有步驟地及時進行搶救。員工要熟練掌握有關搶救的常識、應對突發事故的方法和程序。要建立安全事故應急體系，制定應急預案，建立應急指揮中心，暢通報警和信息傳遞渠道，明確責任分工，定期實施應急計劃演習等。要不斷加強職工的防險、避災知識教育。
5、文明生產與安全環境。只有堅持文明生產才能保證有一個好的安全環境，這就要求我們必須搞好質量標準化工作。一是要正確認識和處理安全質量標準化與安全生產的關係，在搞好質量標準化的基礎上去完成生產任務；二是以高度負責的態度對待安全質量標準化工作，堅持創造一個良好的生產條件；三是必須嚴格執行質量標準，每名職工都要自覺地嚴格執行安全規程和質量標準化標準；四是以質量標準化評估為抓手嚴格質量標準化大檢查，全面提高安全質量標準化水平。
構建以人為本的安全文化
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行“企業負責制”，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡；二是切實履行“社會監督”職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規範員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是説就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反覆的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一佈置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規範員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作，我們公司經過多年的發展和完善，已逐步形成一套較為完整並有自身特色的企業管理體系，公司的企業文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業的安全文化的建立、完善還需我們繼續努力，我們的安全工作者任重而道遠，我們對待安全工作要做到：永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，必須每一天認真對待。《對物業管理企業安全文化的認識》
企業安全管理工作總結 篇8
某同志自*年擔任某項目部主任及某大隊大隊長工作以來，無論是在主任、隊長崗位期間自己能夠嚴格要求自己，在公司黨委的領導下，努力完成了公司下達的各項任務，帶領全體員工，全面完成了*年度的各項生產任務和經營指標，上了一個新台階，在經營管理上加強了定額管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全員勞動生產率和生產產值。
首先，張利民同志能認真學習黨和國家的有關方針和政策，按照中共中央關於在全黨深入學習鄧小平理論的精神，深入進行“三講”教育。堅持了每兩週一次的學習，特別是對職工比較敏感的問題、國企的改革等學習，組織學習及時，正確的引導職工及時瞭解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個人説了算。加強班子團結能夠堅持和意見不相同的同志交換意見，相互溝通，在後備幹部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進行指導和培養，及時糾正在工作上存在的缺點，提高後備幹部的管理水平。
二是，在生產管理方面，某同志作為一名大隊領導能以身作則，按照公司要求堅持現場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協調，在生產上能夠深入現場，深入到倉號掌握現場的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產經營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產環節中存在的問題，並及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協調當班出現的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產任務的有序進行，保證前方生產的計劃順利實施。
三是，在質量管理方面，某同志能夠堅持樹立前年大計，國運所繫，質量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質量和進度的關係，始終堅持質量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質量，嚴格按規範施工，特別是在砼澆築中，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規範施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免澆築上存在質量問題和缺陷，在質量獎金分配上和分配管理辦法掛鈎，激勵員工的質量工作意識，逐步提高大體積砼澆築的質量和施工過程的控制。
四是，在安全管理方面：張利民同志在安全管理工作上能嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，對班前五分鐘安全會，“作業程序書”進行強化學習，克服思想上的麻痺，糾正違規、違章現象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，着裝進行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經常不斷地進行教育，以“零安全事故”為奮鬥目標，正確處理了安全與質量、生產進度、經濟效益之間的關係，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的.效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防範意識，加強現場文明施工做到安全文明生產，工作有序。
五是，在加強經營核算方面，某同志為提高經濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制;二是：嚴把材料配件關，制定並實行二次審批制度;三是：加強現場的施工組織，實行限領料，減少不必要的浪費;四是：對材料進行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經濟效益;五是：加強設備管理，堅持每週一次設備大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產的順利進行。
回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產任務，在組織生產、強化管理、建章立制、成本核算、質量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在*年中帶領廣大職工，發揚成績，克服不足，以優異的成績迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產任務。
企業安全管理工作總結 篇9
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來説更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗
二、實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反覆研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。
三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上台階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鈎，極大的.提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上台階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考核制度，完善了設備台帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13台到期超重設備、50台壓力容器、86枱安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。
六、精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價採購，減少資金佔用，實現效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購
效益，實現採購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金佔用，成品佔用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出並按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗並出具產品質量證明書2100餘份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客户的反饋意見疑惑及時進行溝通，並根據客户要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2XX個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
企業安全管理工作總結 篇10
在xx年二季度安全管理工作中，我們實現了分公司安全工作計劃工作目標：安全生產：確保實現了“四個杜絕、四個為零、四個全面、一個確保”。環境保護：確保實現了“一個為零，一個控制，三個百分之百”。職業健康：實現了“一個杜絕，三個百分之百”。與分包單位簽定安全生產合同100%。
過去的二季度，在公司正確領導下，在項目部經理的大力支持下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產操作規程和各項安全生產規章制度，強化安全教育和培訓，為分公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我們主要抓了以下幾項工作：
一、宣貫上級安全工作(文件)通知精神
我們堅持把宣貫上級安全工作(文件)通知精神要求，當作分公司安全管理的基礎工作和重要環節來抓，二季度我們組織(項目部)全體管理人員宣貫學習上級安全工作(文件)通知精神要求29次/份，提高了職工的安全法制觀念和安全意識。
1、全面落實了分公司(項目部)各級領導幹部、職能管理部門責任。
2、全面落實了各分包單位負責人基層管理責任。
二、強化風險管理
1、全面開展危害識別。安全設備管理部牽頭組織了施工、技術等部門聯合對基層現場進行了危害因素識別活動，安全設備管理部按照事故類型，施工、技術部門按照每個作業過程和工藝技術流程，設備管理部門按照設備設施現狀進行危害因素識別。
2、深入推行“兩卡”管理。在所有操作崗位深入推行“危害識別與隱患登記卡”和““三違”行為登記卡”，不斷增強員工的風險意識。
3、落實風險控制措施。督促各分包單位嚴格執行施工前的安全技術交底，以及班前(班後)會、hse班組活動和安全講話等各項管理制度，切實發揮事前防範控制風險的作用。
三、制定了《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》
按照《污水深度處理廠項目部hse周專項檢查計劃表》，每日對施工現場的安全管理工作開展檢查。二季度我們共巡檢：
1、加工區：
檢查施工機具31台次，查出安全隱患3台，當即監督整改3台。檢查人員137人次，查出違章17人次，限期監督整改17人次。
檢查消防器材9次，查出消防安全隱患2次，限期監督整改2次。
2、生活區：
檢查用電安全16次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患2次，限期監督整改7次。
檢查食堂衞生14次，查出衞生狀態差3次，限期監督整改3次。
檢查消防器材8次，查出滅火器檢查記錄未填寫1次，限期監督整改1次。
檢查員工宿舍衞生19次，查出違章用電3次，查出衞生狀態差3次，限期監督整改6次。
3、施工現場：
檢查施工設備24台次，查出安全隱患3台，限期監督整改3台。
檢查人員195人次，查出違章6人次，限期監督整改6人次。
檢查臨時用電安全35次，查出違章用電5次，查出用電安全隱患4次，限期監督整改9次。
檢查施工現場文明施工管理102次，查出違章用電3次，限期監督整改3次。
四、抓好安全大檢查活動，狠反“三違”行為
1、由主管安全經理親自帶隊，查處了各類違規、違章和習慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了污水深度處理廠項目的生產安全。6月份我們根據現場施工的特點查找隱患，加強事故預防，並以模板拆模、水池試水、框架磚牆砌築、現場臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了各類安全事故的發生。
2、狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的'查處力度。發揮各級組織和安全監督機構的監督檢查作用，加大對“三違”現象查處的力度。、狠抓隱患治理，確保各類隱患及時得到消除，防止事故發生。
3、違章分析：
分包單位施工作業人員習慣性違章。
分包單位安全管理人員安全監督不到位。分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。
分包單位施工隊帶班負責人安全意識太差。
五、組織開展安全宣傳活動
1、我們組織項目部全體員工及各相關單位安全管理人員開展了消防、觸電應急演練，提高了大家的消防、觸電應急處置能力。
2、在項目部領導的主持下，我們組織項目部全體員工開展了“環境日”記念活動，利用板報、宣傳畫對員工進行了愛護環境宣傳教育，增強了大家愛護環境的意識。
六、下一個季度的工作要求：
1、繼續加強公司“六項制度”及《健康安全環境規章制度彙編》的實施。
2、狠反“三違”行為，認真開展建築安全專項治理工作。
3、認真抓好施工企業《安全生產許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查、查處工作。
在下一個季度的工作中，我們一定會按現代科學安全管理要求，提高職工安全自我保護意識教育，完善施工方案中的安全技術措施，細化危險點分析與控制。加強現場安全管理和監督工作。我們將繼續鞏固成果，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度的安全生產目標。
企業安全管理工作總結 篇11
20xx年即將過去，在近一年來的工作中，根據本部門的工作職責要求，在公司各級領導的指導下，得到各部門和全體同事的配合，較好的完成一年來的各項工作任務，同時為更好的促進明年的各項工作，現將今年的主要工作進行回顧和總結。
一、培訓工作
做好安全教育培訓，提高員工的安全防範技能，建立了培訓檔案；抓好新錄用員工的安全培訓，對新員工進行“三級”安全教育並建立三級安全教育培訓登記表，與新員工簽訂ehs綜合責任書；對特種工作業人員，送勞動部門或有專業技術培訓資格的部門進行培訓，對外來施工人員進行安全注意事項培訓。
20xx年，根據培訓需求，編制了安全知識手冊和培訓幻燈片，對公司內部190人次進行安全知識培訓；外來施工人員培訓25人次。特種作業取證等外部培訓20人次。
二、危險作業審批工作
公司日常設備檢修安裝動火作業是一項危險性和專業性較強的工作，所以對涉及動火作業活動，公司採取了嚴格的審批程序，首先由動火部門向安全部門提出申請，安全部門在接到申請後，到現場進行分析和檢查，在落實了各項安全措施，指定現場監護人，確認安全後，出具動火許可證，由電焊工實施動火作業，因此，確保了安全檢修動火作業。對於登高、有限空間作業等其他危險作業，同樣嚴格實施作業許可證制度，避免安全事故的發生。
全年開出特種作業票證共328張（截至20xx年12月22日），其中因檢修、安裝施工等組織的動火作業共計285次；吊裝作業18次；登高作業12次；有限空間作業8次。
三、做好消防管理
一年來，在部門的領導下，做好對各生產車間、部門的消防設施、器材的配備和維護監督檢查，建立消防設備、設施台帳，協助領導做好新建項目消防備案、驗收工作。
對公司內消防設備、設施做好每天巡查工作，並在網上消防重點單位管理系統中每天進行登記上報，做好每月1次定期的監督檢查保養工作。
日常檢查中發現失效和損壞的消防設施及時維護和修理，對不能自行修理的設備、設施及時向領導彙報，並請專業人員進行修理或更換，確保設備完好率達到100%；對消防控制系統做到不定期檢查，發現問題及時維護和排除故障處理，給公司的生產工作做好消防安全保障。
20xx年新增乾粉滅火器65只，二氧化碳滅火器20只，全年更換乾粉滅火器30只。
四、做好安全檢查工作
做好各生產車間、相關部門重點部位的安全工作，不定時的去各生產車間、部門重點部位等地方去巡查和了解，對發現的問題及時進行處理和彙報，儘量把各生產車間、部門的安全隱患消滅在萌芽狀態，保證車間和部門的安全生產，今年排查隱患25處，對發現的隱患均作了記錄併發出整改通知單，經部門確認，提出限期整改措施，得到了相關部門的積極配合。
對車間、廠區設置的.應急救援物品每月進行檢查，確保應急救援物品完好、有效，數量充足；高温季節發放消暑藥品。同時做好勞動紀律、車間衞生的檢查工作，查出的問題及時督促部門，安排落實整改工作，給公司創造一個良好的安全生產工作環境。
對外來施工單位進行管理，隨機對施工現場進行檢查，規範施工勞動紀律，維護公司穩定有序發展，共發現3起違規違紀事件，並依據安全協議做出處罰，處罰金額共2500元。
五、完善安全標識
通過一段時間的檢查和統計，對車間、倉庫等區域的安全警示標誌牌、周知卡等安全標識進行完善，20xx年製作各類安全標誌牌、周知卡679張，檢查卡500張，道旗20幅。
六、其他工作
整理好本部門相關文件、資料；
協助領導做好項目申報、備案等資料的準備、整理、報送。
積極配合其他單位完成公司年度檢查、檢測工作。（防雷檢查，職業衞生檢測，防爆、防靜電檢測）
七、工作業績八、自我評價與展望
經過對近一年工作的總結和思考，雖能夠完成本職工作，但是自身仍然存在很多不足之處，需要進一步提高自己的業務水平和專業知識，今後更好的為工作服務；繼續改善與同事之間的協調，更密切的配合工作，以便更好的做好安全管理工作。
在即將到來的20xx年，要持之以恆的做好安全工作，在做好現場管理工作的同時，要將公司現有的安全管理制度進行修改和完善，將修改完善後的制度發放到各個相關部門，使得所有安全相關工作操作過程中有據可依，使安全管理工作規範化，適當安排安全培訓，增強公司員工安全意識，真正能將企業安全標準化工作實實在在的運行起來，使公司安全管理工作更上一層樓。
企業安全管理工作總結 篇12
回顧這一年來，在公司各級領導的關心和工作的指導下，在和諧的工作環境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了部門經理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況彙報如下：
（一）開展企業安全生產工作，落實企業安全生產工作基礎。
落實預防企業安全生產是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在20xx年內的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設週期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產工作環境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“羣死羣傷”惡性安全事故的發生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建築單位存在事故隱患的區域進行專項整治，並作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產週期階段，從20xx年10月至20xx年12月，我主要負責試驗線的安全生產管理，在以各級生產班組為基礎的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產部門的安全意識培訓，每天按時對試驗線進行安全巡查，並與車間生產主任開展“單日檢查活動”既每週一、三、五到試驗線所屬的五處生產工序，包括機器設備進行安全檢查，至年底共發出整改通知10處，查處安全生產事故1起，試驗線無人員傷亡事件。浸出設備油脂設備糧油機械煉油設備浸出設備油脂設備糧油機械煉油設備
（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》並在全廠生產系統內開展進行，監督各系統生產崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上牆，對各生產系統的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理台帳，做到安全使用。
（三）組織了安全培訓，提高員工隊伍素質。
安全教育與培訓是今年我部門工作的重點，根據公司各部門實際情況及特點，1、組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業培訓，範圍覆蓋全公司生產線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓，2、同時根據公司領導安排，我部門還於11月份開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日後緊急事故的發生奠定了基礎。3、加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
（四）強化安全生產責任制，防範重特大安全事故發生。
強化安全責任目標考核。一是對各生產系統崗位進行了安全生產工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產系統檢查分為監督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的20xx年安全生產控制指標，結合我公司的'實際情況，層層簽訂安全生產責任書。將安全管理責任落實到車間主任、專業部門、生產員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監督管理，每天堅持進行生產巡視，推動安全生產落實到實處。
（五）完善安全設施基本管理。
安全設施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統的安裝及防護用品的分配，並設置消防器材及防護用品記錄台帳，將管理責任下發到以各班組為單位的生產車間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執行情況，安全員主要對各車間的消防系統進行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經理提出的生產崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，並填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態，關鍵時刻能馬上使用。
（六）特種設備與特種作業的管理
特種設備在公司生產運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專門進行檢查，發現問題及時檢修，杜絕帶病作業導致的惡性後果，使全年保持了良好的運行狀態，保證了生產的正常運行。同時我部門從嚴查着手，規範操作，加強特種容器的安全教育，採取教育與處罰相結合的方法，在很短時間裏理順了工作，使管理走向正軌，特種作業人員堅持持證上崗，登記特種設備使用台帳，從源頭把關，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規範了作業隊伍。
（七）與政府部門的協作，建立了重大危險源信息系統。
對危險化學品進行了申報。根據區安監部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查，實行隱患自查自改，每月接受安監局來訪人員的監督。12月份根據安監局的要求在廠區內各生產工序設置了危化品標誌牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時進行上報，當月全廠未發生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業形象。
20xx年我在安全生產方面雖然做了一些工作，但由於初入工作，缺少施工經驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年裏，我將繼續認真貫徹落實國家安全生產法律法規和公司領導指示精神，進一步抓好安全生產的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的發生。
企業安全管理工作總結 篇13
根據年初制定的xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，從各班長着手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。
我結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發生率為0，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之餘集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題並制定防範措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，並結合本廠實際生產情況及上週存在問題等，對下週須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。
2、針對公司具體生產情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，並利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。採用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大幹部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大幹部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想着安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大幹部職工一致好評，提高了職工的`安全素質。
二、深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢，風雨無阻。着重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
（2）開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行進行處理，並納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。並逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事後處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
1、制定了各項切實有效的規章制度。年初我廠根據實際情況制定了港西油管廠管理實施規定，並嚴格按章執行。制定了質量獎懲規定從而有效地提高了全員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規程和保養規程，由於較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使各車間設備現場都達到規範要求。並且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、台帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規範工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。
2、安全警示標語、標識隨處可見；生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；
3、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。
4.進一步搞好標杆隊建設，在原有標準化的基礎上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細則，並逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個台階。
四、加強安全工資考核，規範日常生產行為
把安全工作和獎金掛鈎，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由於自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新台階。
五、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成後不進行檢查和複驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細緻，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生後雖制定了較多的防範措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，並且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年裏，在公司及分公司提供的良好環境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。全廠幹部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設而努力。
企業安全管理工作總結 篇14
茲有我xxxxxx公司承建的“xxxxxx”新型社區項目一期，安全生產管理堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產規章制度，合理有序開展安全工作，使得項目部安全生產形式總體穩定，現將安全工作總結如下：
一、深入指導思想學習，弘揚企業安全文化。
在施工生產過程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，懸掛安全生產條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業文化展板，並堅持召開每週一項目安全會、每天班前會，讓安全文化進駐項目部、進駐協作隊伍、進駐各個施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。
二、紮實推進安全培訓，落實全員培訓覆蓋。
項目部始終堅持對新入場人員進行三級安全教育，未經培訓嚴禁上崗。及時的對入場人員進行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的'遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規，企業文化；重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產操作規程、施工現場的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓。
三、強化現場檢查監督，落實安全齊抓共管。
施工現場是安全管理的前線，瞭解現場施工動態，才能掌握安全管理的運行狀態，查找發現問題，落實解決問題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經常深入現場，查找各種隱患，發現隱患及時落實隱患整改，落實安全防護到位情況，監督安全技術交底工作等，促使安全工作有效
的運轉。並且讓每個人都意識到，安全管理並不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到羣防羣治。
四、保障安全經費投入，提高安全管理水平。
項目部從開工截止目前，投入了大量安全經費，保障了安全費用的足額投入，併合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環境，保證了安全，促進了進度。
五、開展系列安全活動。
項目部成立了安全領導小組，領導小組提前準備、精心策劃、全面部署，每月對工人開展一次安全活動，加之工人積極參與，達到了項目部目標要求。經過一系列的安全活動開展，工人蔘與其中並深切的感受到安全生產對自己、對家人、對項目是至關重要的。
六、落實安全防範措施，完成安全目標。
項目組織人員認真對施工現場進行危險源和環境因素辨識、評價與風險控制，由安全部門與技術部門協同編制應對危險源的控制措施，並在安全部門的監督管理下，安全措施得以有效的落實。重大危險源（如腳手架工程、大型設備吊裝、特高處作業）實施領導責任制，責任領導對分管事項進行跟蹤、檢查以及措施落實，至今項目部未發生一起安全事故。
項目部安全工作還存在着不足之處。我項目部將在今後的安全工作中認真查找不足，彌補不足，確實做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，將繼續努力營造和諧平安的“xxxxxx”新型社區項目一期項目部。
