安保科年度工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的安保科年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

安保科年度工作總結1

20xx年即將過去，新的一年即將到來。在20xx年裏，酒店上下，共同努力，無論是經營業績或是人員綜合素質方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，對內要進行人員的招聘、質檢工作的落實、各項活動中相應內容的設計、製作等，對外要應對衞生局、消防、疾控中心、社保等機關的各項檢查，工作多且雜，但在20xx年裏，在總經理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作。現將具體工作總結如下：

一、人員招聘工作

20xx年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要後勤各相關部門人員協助。直到進入十月份以來，在工資調整的基礎上，員工招聘情況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待”的尷尬境地。

二、加強培訓工作，提高員工素質

培訓是提高員工素質的有效手段。酒店20xx年加大了培訓力度，通過內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進行專題培訓。其中外聘培訓達18課時，內部培訓（包括部門經理培訓、崗前培訓、崗中培訓）達16課時。

三、制度化建設

為了使酒店的管理水平更上一個新的台階，20xx年酒店對部門經理考勤、工作表現等多方面也進行嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進行嚴格化管理，堅持每週五進行質量檢查並實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環境衞生等很多方面都提高了一個層次。

目前，酒店制定下發的各類職責、規定、辦法、流程等規章制度，對每一個員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定，做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循、有規可依。

四、三酒店掛牌工作的`落實

酒店在20xx年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關部門遞交“三旅遊涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優質服務意識，努力打造三標準的軟件方面的建設，在酒店總經理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間裏就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。

五、酒店全年營銷活動

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。由於今年新開酒店較多，客源問題非常嚴峻，為保證酒店正常經營，同時加大營業收入，酒店在20xx年推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人蔘與銷售的良好局面。

為了不讓酒店侷限於周口市，行政部與兩家網站簽訂訂房協議，利用多種渠道加大客房的銷售量。

六、企業文化的建設

1、成立酒店藝術團，為酒店的各種接待提供節目。通過這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的機會，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認可。

2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當晚，特意定製生日蛋糕，邀請所有員工共同為過生日的12名員工慶賀生日；4月份組織生日員工進行踏青遊玩。同時每月為生日員工發放禮品，使員工體會到酒店如同一個大家庭的温暖，促進酒店的文化建設。

七、存在的問題和不足

1、員工素質整體水平不高，部門培訓及監督不到位，使得服務質量時有低下，服務意識時有淡薄，客人投訴情況時有發生。

2、規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在幹好幹壞一個樣的現象。管理機制上有待進一步完善。

3、質檢力度不大，20xx年的質檢工作僅針對部門衞生，未對工作、服務等方面進行檢查。

4、各部門均存在管理鬆馳，執行力較差的問題，整體對客服務水平還有待提高。另外對於領導安排下來的工作，由於外部因素影響導致無法進行的，未及時彙報總經理。

5、與相關部門之間的溝通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未進行細緻溝通，致使對於一些細節問題在領導問起時無法回答。

安保科年度工作總結2

20xx年在公司各級領導的重視和指導下，緊緊圍繞生產經營目標，充分調動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規章制度，在各有關部門和領導的大力支持和通力配合下，實現了安全生產目標管理的“四無”，為公司生產經營的穩定和發展創造了一個良好的環境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。現從以下幾個方面來進行總結分析。

一、安全生產目標完成情況

09年無因工死亡和重大火災事故；無重大交通事故；無重大環境污染事故；重傷事故一例、千人負傷率8‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復工安全教育率100%；特種作業人員執證上崗率100%；特種設備註冊及週期檢驗率100%；消防器材狀態完好率達到100%。

二、年度主要工作

1、安全二級企業考評

年初按照元月份公司制訂的《關於創建國家“二級”安全質量標準化企業的實施意見》，公司組織成立了5個專業安全質量標準化自評小組，在市安監局和xxxx公司領導的大力支持下，經過諮詢和培訓，在今年的2月份全面啟動的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業安全健康的27項規章制度進行了修改補充，並重新頒佈。4月份，委託市疾病控制中心，進行了職業病危害控制效果評價，並建立健全了職業危害防護設備設施檔案及職業危害作業台帳。各推進組組織相關部門根據安全質量標準化的要求，對公司基礎管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業環境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。其中，元月份安保科組織了廠內機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設備的註冊及檢驗。配合相關部門對所有職業危害作業點的安全告知和應急措施進行了完善。並建立健全職業安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設備科請市電業局對公司配電室進行了春防檢驗，並對公司內所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等100餘處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設備檔案，並按規定進行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進行了更換，並按照標準要求增配了吸塵裝置。在基礎設施及大型設備上改造並加裝了10餘處防護裝置。又請市雷電防護技術中心對公司的電網接地系統和建築物的防雷裝置進行了檢測。6月18日省安監局安全標準化複評小組，對我公司進行了3天的複評，綜合得分為828。7分，達到了二級安全質量標準化企業標準。

2、環境管理體系認證

為有效控制公司的工作和服務質量，增強公司持續改進、完善和提高內部管理水平，有效防範風險，提高經營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版並同時建立《環境管理體系》。為切實開展並做好工作，成立了雙體系認證領導小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標準並結合公司實際，在調研的基礎上確定了環境方針目標，編寫了環境管理手冊一本，程序控制文件17個。公司聘請外部專家實施2次培訓，進行一次全員環境保護知識答卷。製作節水、節電等標識貼共計600餘副。安保、設備、製造等部門計對環境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應的設備設施進行了檢修和改造。安保科定期組織人員對安全生產、現場管理、環境保護管理進行檢查，發現並整改26大項132小項（含安全二級所整改）。11月份，市任城環保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現場抽檢，均達到國家和地方的相關法律法規要求。12月初，我公司順利通過華夏認證公司的雙體系認證審核。

3、安全基礎管理情況

①公司安全生產管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發現的問題及時制止予以糾正，對現時整改不能完成的，督促整改。

②培訓：全年共進行三大類全員答卷培訓（安全培訓、職業健康培訓、環境保護培訓）計1600人次。完成實習學生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓320多人次。《安全質量標準化企業標準》專項培訓28課時300人次。《環境管理體系》國家標準培訓12課時150人次。組織特種作業人員外部培訓及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專業培訓圖片近百幅，並利用各部門的早會組織集中學習。

④為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規定、安全告知、應急措施60餘幅，各種標識標牌千餘張。

⑤工傷管理：全年發生一起工傷事故，已辦理工傷認定，現處理中。

⑥基礎建設：對原有垃圾箱進行改建，用於垃圾分類，南北共建8個。建危化品庫50平方米，保證分類存放，並安裝無動力風機4台。

⑦相關方管理：共與來公司施工單位及生產供方簽訂23份安全/環境相關方協議，對相關方按照我公司的安全/環境管理制度進行管理。

⑧根據《消防法》要求，11月對公司內240餘具消防器材進行了檢驗補壓及整修。並利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。

三、治安管理工作情況

1、根據防範措施要求，加強了公司內部人防、物防、技防工作：

（1）、加強防範意識：為了提高安保隊員的整體素質及業務水平，全年共組織21次學習和專業知識培訓，5月及9月進行了兩次專業考評，並對優秀隊員進行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質。通過oa、安全巡視告知的方式，職工的安全防範意識進一步加強。

（2）、提高防範措施：對廠區重點部位增設護欄8處，增補滅火器30餘具。在設備科大力支持下安保硬件設施進行全面維護、保養（對監控器全面維修）提高了物防能力。

（3）、增強管理認識：在值班巡視過程中，發現問題及時處理，全年共發現未關燈、電氣設備未關閉現象20餘次，車間及辦公室未鎖門問題10餘次（未包含塗裝工段），均及時關閉或通知相關部門來人處理。

2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數，對護衞隊員進行嚴格管理和考核，不定期的`夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現象納入經濟責任制考核。

3、嚴格執行物資出廠管理制度，杜絕公共財產流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發現物資出入手續不符合手續近百餘次，並及時糾正。

4、為保證園區交通迅暢，制定園區車輛停放管理辦法，劃定停放區域，懸掛交通安全標誌，規範了安全通道。

四、消防安全管理情況

1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設施進行全面檢查，對違反消防管理規定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規現象及時處理，全年度無火災事故。

2、建立重點防火部位動用明火審批手續，全年共審批動用明火20次，臨時用電手續5次，明確了責任人，落實了領導責任制。

3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區塗裝工段南側、西側全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內的漆塊四十多公斤。

4、加強消防設施管理，建立台帳，有序更換與保養，達到完好率100%，避免公共財產受損失。

五、應急與搶險

1、按照國家應急響應預案規定，安保科組織相關部門對公司相應預案及響應進行了修訂。

2、7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預案進行了修訂。按照要求重新對應急救援分隊進行了補充、分隊並明確了責任。成立了共5個分隊，120名應急求援隊員。今年應急分隊骨幹共進行一次演習，兩次搶險。

3、全年配合相關部門共進行了搶險3次。①二月份塗裝工段大噴漆線進水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設施進水：② 7月份首次暴雨，造成塗裝工段雨水倒灌。③8月份，塗裝工段大噴漆線忘關掉進水閥門，造成大噴漆線進水，被巡邏安保隊員及時發現，搶險6小時，未造成嚴重損失。

4、針對危化品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習。

六、安全管理中存在的基本問題

本年度公司連續通過《機械製造企業安全質量標準化》二級考評、gbt19001管理體系、gbt24001環境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分幹部職工思想和行動上未能跟上公司發展的步伐。問題集中如下：

①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管理標準〉〈安全質量標準〉學習不足，工作中未能嚴格按照標準進行，部分幹部職工仍存在重生產輕安全的思想，安全第一的意識不強。

②供方管理：危化品採購應提供的相關生產、銷售、運輸的資質證明不全。採購的國家強制認證檢驗產品（如橡膠、電器等）應提供產品生產許可證、及3c認證等相關證書不全。

③園區管理：

車輛：園區內機動車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛（包括外協送貨人員）。機動車輛任意進入工段生產區域。

現場：園區內工件擺放較隨意，佔道及遮擋消防設施，無安全防範意識。

公共設施：園區內公共設施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍牆時常有損壞，積極承認錯誤者少。

垃圾分類：園區內垃圾分類無序，職工節約、環保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。

危化品管理：倉庫加油地面、調漆間地面污染嚴重，清理不及時，存在安全隱患。化學類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內到處可見，供方可回收類油桶週轉不及時。廢油存放與處置未標識、集中。

供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現場監管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內作業防護用品缺，外部施工、危險區域未設置標識，施工完畢後現場不清理、不恢復原狀。

④倉儲及工段管理

現場安全：工段內安全通道的佔用，各類管線佈局不合理，時常有過道、工件砸壓現象。工作完畢後，管線不盤、現場不清理、筏門不關；消防設施、配電設施有遮擋。物品存放間距、高度與牆及設備之間的安全距離不符合要求。公司內跑、冒、滴、漏隨處可見，部分幹部職工視而不見。特種作業操作，氣瓶管理、塗裝現場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現場危化品儲量要求等等，都按相關標準要求過，執行不到位。

建議如下：

1、要求各部門對公司所運行的體系和標準進行學習並嚴格執行，對學習及運行情況進行管理考核。

2、安保、設備、物管、生產、技術等相關部門對園區進行定置，嚴格按照定置圖對相關的車輛、產品、貨物、油品等進行擺放。

2、加大對外供方在公司內的監管，相關業務部門對外來服務和施工單位告知本公司對安全、環保等相關管理要求，必要時需派人陪同。

④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責進行監督、，制止及舉報

主觀能動性發揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養全體人員，提高執行力的自覺性，提高服務生產一線的自覺性。

2、經濟責任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據“工作標準”和“管理標準”，增強價值創新，注重輕資源管理，並提高管理水平和能力。

3、公司各部門安全管理人員為兼職安全管理，業務素質不過硬。考核執行不規範，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等

五、下步安全工作主要措施與重點

1、完善各項安全管理制度，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現全年安全生產責任目標。

2、切實推行《安全質量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續改進的安全長效機制。隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

4、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態。

5、所有特種作業人員進行安全專業培訓，嚴格實行持證上崗確認制，提高了專業人員的安全技能和安全素質。為防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發生，加大安全監護，杜絕外來的不安全因素。

六、治安消防保衞工作重點

1、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區的治安秩序，為公司創造一個良好的工作環境。

2、加大有關保衞人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規章制度。

3、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。

4、繼續做好保衞設施的使用和維護工作。

5、加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。

6、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數及力度。

7、根據生產佈局的調整，隨時做好對治安、消防重點部位的監控，力爭做到不發生有影響的火災和治安案件。

安保科年度工作總結3

20xx年即將到來我們感慨萬分，20xx年的工作歷程一幕幕的在我們面前出現，為了更好的做好20xx年工作，保安部和清潔部向商場作出20xx年在過去一年的工作的總結，總結出過去一年來做過的工作成績和不足。

一、加強員工部內部管理深化員工管理體制改革

保安部和清潔部在公司領導和商量場辦公室的領導下，全體員工始終與商場辦公室在思想上和工作保持高度一致，協助商場辦公室好商場的各項工作，如商場的經營管理、鋪位的擺放、協調經菅者與顧客間的矛盾、xx街河岸道路改造，消防設施的升級改造，防颱風，室內內子生等工作，確保了商場工作的正常運行。

(1)x個隊長和各班組長在思想統一認識，遇事商量，在工作上相互配合，做事講原則，講風格；

(2)對保安的早中晚進行值班調整，固定晚班，專人值班，停車場內值班，人員固定；

(3)重點啟用各班組長，在工作中讓各班組長大膽認真負責去管去做，讓他們充分發揮管理能力；

(4)堅持每週召開x次員工班務會員工參加，商場辦公室保安主管參加，小結上週工作中存在的問題，部置下週工作任務，和應該注意的問題，特別是消防安全警鐘，時常敲響，確保了商場一年經營運行安全；

(5)在人員缺少招新保安部，是一大難事，保安部和清潔部在商場辦公室的指引下，動員員工家屬、朋友介紹等手段招工，同時商量場辦公室也在人才市場和宣傳下加大招工力度確保能招到工起了一定效果。對於來應聘的人員，我們保安部和清潔部耐心細緻的講解工作條件，待遇等，並把好入選頭道關，認為符合條件的由商場進行應聘；

(6)提高福利待遇改善生活環境，考慮到員在工作時，生活有許多不便，特別是吃飯問題，保安部和清潔部建議商場並給員工買兩台微波粘盧和櫃子，讓員工能吃到熱飯，櫃子存放衣服，使員工能安心工作。

二、加強消防知識和消防技能宣傳和培訓

消防安全工作是商場的工作重點，保安部和清潔部遵照商場辦公室的消防安全工作指示精神，常抓不懈，時刻不放鬆的原則，經常利用下班時間組織員進行消防知識和技能培訓，同時積極配合商場消防升級設備維修工作，不論是在經營期間還是夜間維修，保安都有專人負責，特別是消防改造維修要用電焊，保安員就提着滅火器守在旁，確保商場的財產安全，和改造維修順利進行。

消防工作是商場工作頭等大事，我們每個員工都要牢記這一宗旨，在頭腦中繃緊這要弦，20xx年保安部在商場辦公室支持下組織員工進行消防知識和技能培訓xx次，派人去xx市培訓x次，商場牽頭組織商場鋪位消防培訓x次，建立消防培訓室培訓員工，通過培訓學習，極大搞高商場員工和鋪位經營者的消防知識和撲救初起火災的能力。確保商場的消防安全。

三、加強治安巡察力度，狠狠打擊偷盜份子確保商場正常經營秩序

商場治安工作是保安部首要任務，我們保安部去年針對商場鋪位反應單車丟失嚴重現象爭求商場辦公室同意把xx門崗移到單車停放處，重點對單車的.年管並監督廣場，通過治安隊便衣和商場監控電子眼，狠狠打擊盜車和盜賊收到較好效果，對鋪位與鋪位之間，商鋪與顧客之間的糾紛，我們第一時間到達現場，能處理的及時處理，不能處理的彙報辦公室以及x同時加強保安值班交值班檢查工作，對小偷來商場鋪位進行偷盜，我們保安部組織保安便衣進行抓捕和驅逐，並告試各鋪位，做好自身防犯工作，據20xx年統計，保安員在商場鋪位協助下抓捕小偷xx多人次，繳獲截獲單車x輛，截獲衣物手機、人民幣等髒物，狠狠打擊了小偷行為，保障商場正常經營，同時清潔部也做好商量場的衞生工作任務。

四、加強地下停車場監管力度，提高車場的服務質量

地下停車場是商場一個配套服務體系，它的停車規模和設施，員工的負責性較好，每天流動停放車車輛數百輛，這就給車場增加很大的壓力，保安部配合商場場辦公室強化了車場管理，固定了車場人車登記巡察收費人員。調整了車場收費標準，加強值班人員的工作責任心，提高服務質量，大大地降低車場事故發生，如車輛被刮、被撞，車窗門沒有關好我們保安都能及時發現並處理好，特別是個別車主對收費標準不理解與車場收費人員發生爭吵，我們就耐心細緻的解釋工作。

五、存在的主要問題

(1)由於勞動法實施，部份員工思想的誤解，部份員工存在出工不出力現象，同時部份員工工作不認真，偷懶。

(2)人在崗位，心不在崗位，無責任心，對工作不負責，出現上班遲到，不聽從部門指揮和服從工作安排。

(3)有個別員工在上班時玩弄手機，存在賭博行為。

為在新的一年裏更好地完成以後的工作，我們各部門要認真地在公司和商場辦公室的領導下，發輝我們現有的工作經驗，克服我們現有的缺點，在新一年裏做好各項工作。

安保科年度工作總結4

斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧一年來的工作厲程，收穫及感觸頗多。特將xx年工作總結如下：

一、關於人員的招聘及培訓。

1、人員招聘按公司要求必須品德優良、身體健康，年齡25週歲以下。根據這一精神要求招聘部隊退伍軍人，退伍人員經過部隊的培養教育，具有一定的.防範知識，能夠很好完成執勤守衞任務，有維護內部治安的業務能力，在紀律上經過部隊集體生活鍛鍊，軍事知識訓練，具備團結友愛的合作精神，為保安隊伍的人員打下可靠基礎。

2、經常進行有針對性的培訓，不斷提高保安人員政治、業務、素質。對新招人員崗前進行崗前職責，公共道德、着裝整齊等培訓才能上崗，上崗一個月試用期，經考核合格後正式錄用。

3、在日常工作中每季度進行一次法律、法規培訓，如憲法、消防法、安全法、治安條例、公民道德等內容學習培訓。通過上述培訓，做到遵紀守法辦事，文明禮貌執勤，團結友愛共事。

二、嚴格考核、高度負責地履行保安職責。

保安隊伍的任務，主要負責保衞公司的內部財產。從實際出發，重點工作，維護內部治安，確保安全。經常教育全體保安，管好自己的人，辦好自己的事。在突出重點，做到勤巡邏、細檢查。每逢法定假期如五一、十一、春節等，保安隊員全部集中，做到一旦發生情況或其他險情發生做到召之即來，處理髮生的治安等事件。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味着新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我們將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份力量。

安保科年度工作總結5

本年度，保安服務有限公司在主管業務部門的正確領導下，全體員工團結一致，務實苦幹，開拓進取，外樹形象，內強素質，以服務服從公安工作，服務經濟建設和社會安全為宗旨，將科學發展觀引入公司日常管理中，緊緊圍繞年初公司制定的發展規劃和任務目標開展工作，不斷鞏固推進人防建沒，進一步發展壯大安防中心，穩步拓展印章承製業務，充分履行了企業的社會責任，實現了公司業務的良性健康發展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。現將全年主要工作報告如下：

一、繼續完善各項規章制度，推行規範化建設模式

企業要發展，管理是關鍵，企業管理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業制度，大有文章可做。公司在實施企業管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發現問題及時改進和完善，初步形成了適用於本公司的人事管理，經營管理，後勤管理，財務管理，隊伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。大到經營決策、人事、財務管理，小到保安員的`招收條件、培訓時間、執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。達到了統一、規範、科學、有效的標準化管理。

二、強化保安服務管理

社會需要保安，保安需要規範，公司將規範化納入到保安員的日常管理中；全面實行招聘制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對於新招聘的保安員，按照規章制度，嚴把形象關、政審關、素質關和崗前培訓關。新保安上崗後，必須由駐勤點的班長或保安骨幹帶領實習三天，熟習駐勤點的情況和自己的職責後才能正式上班。對於在崗保安員，嚴格按照儀容儀表、服務態度、處理問題的應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明。

在部隊，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發揮着不可替代的作用。公司要求人防部平時從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質，細心識別真假人才，對於好誇耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，採取由人防部推薦，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培養和選撥優秀人才來擔任各駐勤點的班長；並針對班長及骨幹人員文化修養，專業知識和管理能力等綜合素質高低不一，參差不齊的現狀。

在今年的7月份，專門對現任保安員班長及骨幹分子35人進行15天的基礎隊列動作訓練和業務管理能力的培訓，着力提高保安班長及骨幹的執行力、控制力、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內務衞生、執勤情況、儀容儀表等開始督察，以不定期、不定時的方式，檢查保安員的着裝形象、台帳記錄、環境衞生、禮節禮貌，並經過夜間查哨、查鋪，瞭解保安員的到位、巡邏等落實情況。通過客户單位監督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。

安保科年度工作總結6

新年將至，在過去的一年裏，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，為我們今日大酒店再創了新的業績。

非常感謝公司領導和同事對我的信任，給我這次彙報一年來工作的機會，酒店安保工作總結。在擔任酒店消防保衞主管工作中，有公司領導的信任和同事們的關心、幫助下，使我很快適應了這個工作崗位，本人積極領導部門員工協調配合好各部門之間的工作關係，充分調動員工的工作積極性，在單調的工作中努力營造一個守紀律又有情趣生動活潑的工作局面，現將一年來工作彙報如下：

一、停車場管理

首先通過收取停車費來限制停車數量，使在有限的停車位上停放適量的車輛，單位內部車輛儘可能少佔車位，控制非本酒店的車輛進入停放，其次通過對車場保安的調整後培訓上崗，做到工作要踏實認真。

二、消防安全管理

消防工作一直都是各項工作的重中之重，為保證酒店安全工作萬無一失，帶領中控及內保人員進行全面細緻的消防檢查，檢查中發現的消防隱患立即排除和上報解決，另外加強中控人員的消防安全培訓，學習酒店的'消防應急預案：對酒店全體員工進行培訓滅火器的使用方法，如何報火警及安全疏散緊急逃生的常識。

三、安全監控管理

按崗位職責24小時嚴密監視畫面動態，內保人員定時和不定時對重點區域和各樓層巡視，確保客人及酒店財產安全。

四、安全防範管理

配合學習北京市公安消防總隊，和東城區防火安全委員會的文件內容，做好今冬明春火災的防控工作，制定適合本酒店性質的各項應急預案，有效預防火災事故的發生確保重要季節以及馬上臨近春節的消防安全工作，配合消防總隊的檢查，做到有事及時發現，及時處理，不隱瞞。

最後，相信通過我們大家的共同努力，加強各方面管理，規範各項管理工作，一定能促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，同時為客人營造一個更加安全舒適滿意的休息、娛樂環境。

安保科年度工作總結7

20xx年，xxxx在上級部門和總公司的正確領導下，全體幹部、員工認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，繼續深化安全生產年“三項行動”和“三項建設”，認真實施安全生產管理，堅持對員工、從業人員法制安全警示教育，狠抓制度落實，不斷完善安全生產規章制度，努力查找安全生產薄弱環節，及時消除事故隱患。為保障人民生命財產安全，構建和諧社會，促進企業經濟持續發展，做了大量紮實有效的工作，順利完成了20xx年度安全生產責任目標。

一、領導重視、責任明確

分公司領導高度重視安全生產工作，並結合工作實際，把“春節”、“潑水節”、“五一”、“六月安全月”、“十一”等節假日的安全運輸工作作為提高社會公共服務能力，服務羣眾，展現行業風貌的重要工作來抓。為確保旅客運輸安全，公司成立了以經理為組長、副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全生產領導小組，負責安全生產監督管理工作。年初，按照總公司工作部署，規劃工作方案，制定應急預案。與部門和班組層層簽訂了《安全生產管理責任書》，同時又與所屬客車駕駛員簽訂了《20xx年各節假日行車安全保證書》。明確了工作責任和工作任務，精心做好節日旅客安全運輸準備工作。節前，精心組織人員排查車輛隱患，做好車輛維護工作，使車輛以良好的技術狀況投入營運，同時，加強各部門員工培訓教育，做好應急演練，從而形成了上下聯動，監管有力，反應靈敏的工作機制。

各節日期間，安全生產領導小組多次帶領有關部門和相關人員到客運站檢查指導工作，加強與行管部門的工作溝通，形成了齊抓共管的工作局面，保證了各節假日運輸安全的順利完成。

二、落實安全教育學習制度，提高行車安全意識

分公司始終把安全教育學習，作為一項長效機制來抓。為切實增強員工和客運車輛駕駛員安全意識，開展了多渠道，多種形成的安全動員和宣傳教育活動。在春運、潑水節、五一、安全月、十一等主要節日期間，在車站主要通道口懸掛了橫幅，宣傳標語，安全宣傳畫等50餘幅，發放宣傳資料20xx餘份，另外利用廣播、宣傳欄、電視、事故案例分析、網絡等多媒體向社會廣泛宣傳安全生產法律、法規和政策。出版宣傳欄12期，播放安全警示教育片400多場次。通過開展持續有效的宣傳教育活動，全員的安全意識得到了有效提高。全年共組織客運車輛駕駛員安全學習44次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教育，正確認識到了安全生產工作的重要性，使廣大員工提高了工作積極性和工作水平。以開展“安全生產月”、“安康杯”知識競賽活動為契機，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的安全生產月活動主題。在轄區內廣泛開展了安全生產月活動。活動要求：

一是為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，由分公司領導牽頭，成立了“安全生產月”、“安康杯”知識競賽活動領導小組，堅持上下齊抓共管，充分發揮每位員工的作用，建立了監督、檢查制度，制定了相適應的責罰措施，同時明確責任，嚴格管理，讓廣大員工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，形成安全無小事，人人關心安全，安全關係人人的良好工作氛圍。

二是組織員工參加安全生產“全員籤題活動”和“安康杯”知識競賽搶答活動，在搶答賽中取得了第三名。

三是組織員工觀看安全事故警示教育片。同時組織開展以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進安全文化”的安康杯競賽活動，進一步促進了分公司客運站場，班組安全文化建設。

四是開展安全生產檢查活動，落實隱患整改。注重消除各類事故隱患上狠下功夫，組織人員認真進行檢查，對發現問題定人、定時定措施及時地進行整改。五是為做好道路交通事故應急預案演練的各項工作，推動分公司系統應急預案演練工作的開展，進一步強化分公司安全管理，提高交通事故防控和突發事故應變能力，學會道路交通事故應急處置工作，分公司組織了一次交通運輸應急預案處置演練。縣交通局、運政所等單位領導共計23人蔘加了演練。

通過開展“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，增強了廣大員工和客運車輛駕駛員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了預期效果。我們將以本次活動為契機，加強安全生產管理力度，達到以安全促生產，保證各項任務順利完成。

今年以來，經損指標與去年相比，呈上升趨勢，使得一度平穩的安全形勢再次趨於緊張，在嚴峻的安全生產形勢下，分公司及時採取了應對措施：

一是下發告誡書至每位客運車輛駕駛員，使駕駛員從中吸取教訓，確保行車安全。

二是為確保雨季運輸安全，分公司定人落實對各條道路通行情況進行實地考察，將考察情況在安全學習活動中作宣傳通報。對塌方較嚴重的鄉村道路停駛營運，待路狀況恢復後開班。

三是針對部份客運車輛駕駛員行車安全意識淡薄，文化水平低，職業道德差等一些實際問題。利用晚上時間，分管領導率領安全管理人員深入到勐遮、勐啊、打洛等地進行安全教育學習，採取播放VCD碟片、電視、投影等方法把分公司內部發生的事故和省外發生的重特大典型事故案例，作為宣傳材料傳達至客運車輛駕駛員隊伍中，使他們從中吸取教訓，增強防範意識。

四是分批組織召開駕駛員家屬座談會，簽訂駕駛員家屬責任書等方式方法。使家屬在思想上深刻認識到行車安全的重要性，要求家屬積極配合公司做好駕駛員行車安全工作，切實履行好自己應盡義務，共同把安全行車工作做好。五是注重源頭宣傳，落實公安部關於開展“三超一疲勞”大整治的通知精神，分公司按照通知要求，把通知精神傳達至每位運車輛駕駛員，在車站內掛橫幅2幅，車內張貼安全告知306，四不承諾346份，展宣傳欄一版，並張貼監督電話，通過開展此次活動，在站內營造了濃厚的宣傳氛圍。

三、加強檢查，落實道路客運隱患專項整治，強化安全生產源頭監管

1、加強安全生產檢查

分公司切實把安全生產檢查作為實施安全管理的重要手段來抓，全年安全生產檢查17次，路檢路22次，出人123人次，查出隱患10起，整改10起。結合雲南省公路運輸管理局文件雲運安監[20xx]81號關於集中開展道路客運隱患整治專項行動的.工作要求和三部委《關於進一步深化和拓展道路客運隱患整治專項行動的通知》（安監總局一[20xx]97號）文件精神。以及《雲南省公路運輸管理局交通運輸部關於開展卧鋪客車隱患集中整治工作的實施意見》的通知。分公司重新對客運車輛駕駛員資質，車輛維護情況、隨車安全設施設備，GPS、DVR車載設備及使用，駕駛員交通違法違規情況等認真地進行了排查、清理、整改。排查整改工作要求“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，以主體責任的落實為重點，具體工作為：集中排查疏理了分公司員工安全教育培訓等制度的組織體系，培訓責任落實，事故查處等方面存在的“軟”隱患，完善了員工安全操作規程等技術設備安全管理制度；開展了客運車輛油路、電路、安全門、安全錘、滅火器，以及長途客車方向系、制動系、傳動系、鋪位設置是否存在非法改裝等專項大檢查活動，專項行動由分公司牽頭，安全辦、車隊、例保檢查室等部門配合，對346輛客運車輛進行了督促檢查。在檢查中，查出四輛長途車卧鋪客車牀位多一個，DVR監控設備損壞6台，GPS設備故障2台，車輛滅火器失效6只，均定人、定車及時地進行了整改，消除了潛在隱患。另外根據昆曼運輸有限責任公司文件西昆曼運[20xx]74號，關於推行道路客運安全告知制度的通知要求。加大員工和客運車輛駕駛員宣傳力度，落實了卧鋪客車凌晨2時至5時停車休息制度。同時對13輛長途卧鋪客車刻制了DVR旅客乘車安全宣傳光盤。

2、做好車輛技術狀況監管，確保行車安全

近幾年以來，由於農村客運車輛不斷增多，大多數駕駛員文化水平和素質相對較低，經營部份鄉村道路上的客運車輛沒有客運站點，給我們管理上帶來了一定難度。但我們始終把安全這根弦繃緊，採取易接受的管理方法，深入到鄉村道路上，不定時地進行抽查，檢查客運車輛駕駛員資質、例保情況，二級維護作業情況等。同時加大對長途客車二級維護的監管，嚴格執行“三單、一證、一合同”規程，建立健全車輛二級維護台帳。對車輛二級維護的管理，是由車隊、修理廠、安全辦三部門聯合監管。首先由車隊做出當月二級維護計劃表，修理廠在具體對客運車輛進行二級維護作業，然後在由安全辦對當月二級維護車輛逐一進行核實，保證不漏檢一台客運車輛。另外，客運車輛都按照運管部門要求24小時做一次例保檢查，從而使客運車輛技術狀況得到了有效監督，避免了機械事故的發生。