ICU半年工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編收集整理的ICU半年工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
ICU半年工作總結1
20xx年上半年重症醫學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協同下，在重症醫學科全體員工的共同努力下20xx年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關規章制度，嚴格執行18項醫療核心制度，圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：
一、完成醫療各項指標：
截止20xx年06月30日入院878人次，他科轉入148人，出院901人次，轉往他科141人，死亡29人，死亡率3.22%，危重病人搶救成功率96.95%，牀位使用率148.38%，平均住院天數6.61。入院161人次，出院98人次，死亡6人，治癒好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。共完成血氣分析3100人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次。鼻腸管1例，支氣管鏡檢查1例，有創動脈監測2例；院感及安全生產工作：半年中發生院內感染5例，醫務人員發生工作中針剌傷一例，抗生素使用規範，部分藥品使用欠規範。
二、完善病房設施，加強病房管理：
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利於觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器。為了便於患者家屬及時瞭解患者的病情、做好醫患溝通工作，以優質的病房條件服務於患方，方便的工作條件利於醫護人員，使得ICU的病房條件在本區處於領先水平。
三、建立及健全各項規章制度：
完善的設施離不開有效的管理，這6個多月來不斷制定了ICU相關制度：待補充等。做到理論基礎定期鞏固及更新、三基培訓時時訓練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責任到人。6個多月來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。ICU成立於20xx年12月，在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療任務繁重，而我科的醫務人員均年齡較輕，資歷淺，且大多數缺乏ICU專科經驗，因此開科初我科制訂了嚴格周密、切實可行的規章制度及診療護理常規，同時定期督促、檢查執行情況，保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。
四、提高醫務人員業務素質，加強自身建設：
由於ICU的工作性質及嚴格要求，醫生護士始終處於病人治療及觀察的第一線。因此，ICU醫務人員的素質如何，將直接關係到ICU的工作質量、救治水平。6個多月來，ICU醫護人員的培訓工作是我工作之重點，在ICU的後續教育中，打算採取在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，並結合臨牀工作中存在的問題，每週四下午定期舉辦科內業務講座及組織疑難病例討論。6個多月來的培訓使得ICU全體醫務人員能基本勝任日常工作。
五、社會效益和經濟效益初顯：
6個多月來我科的病人在不斷增加，經濟不斷增長。成功救治了許多急危重病人：呼吸窘迫綜合症、心肌梗死、腦出血、糖尿病酮症酸中毒、急性左心衰、COPD急性加重期、腦外傷、心肺復甦後、多發傷、電擊傷、有機磷中毒在內的諸多危重症患者，還配合手術科室順利完成了多例複雜手術後的麻醉復甦及監護任務，取得了良好的'社會效益和經濟效益。
六、及時完成上級分配的各項任務：
服從上級領導安排，配合全院開展醫院二級複審工作、二級醫院績效考核、基層醫院服務能力建設、合理用藥、優質護理等工作；針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。
七、存在的主要困難、問題和不足
1、主要是人力資源嚴重不足：護士缺員近40%，醫生缺員也近40%，不得不削減牀位（由設置9張牀只能開到4張），以適應人力資源現狀，但實際工作量並沒有減少，在職人員高強度，高壓力，高風險，低收入的情況進一步惡化。部分人員的業務素質跟不上，沒經考核就進入重症醫學崗位，導致醫療風險增加。
2、人員結構不合理：全科13人，主任醫師1名（目前因工作需要即將調出），副主任醫師1名，主治醫師1名，住院醫師1名，轉科醫師1名，兩名主管護師，4名護師，2名護士，疲於應付。護理隊伍以年輕人為主，缺乏中間層，人員緊張。
3、設備更新、購置慢，科室的設備設施及技術力量跟不上病人的需求，經常因為設備問題，延誤收治患者。
4、ICU病源不穩定，來源單一，普通科室將危急重症患者轉入ICU的積極性、主動性不高。
八、20xx年下半年對重症醫學科來説，主要任務是彌補以往不足，夯實基礎，理順關係，融合團隊，建章立制。具體措施如下：
1、加大重症醫學科宣傳，讓各個層面瞭解重症醫學科到底是個什麼科室，能夠做什麼，學科範圍是什麼。理順綜合ICU與專科ICU的區別和優劣。
2、重症醫學科的模式全國來説，多種多樣，我院的重症醫學科仍堅定不移推行完全封閉式ICU既是院前急救的最後一環，也是院內危重病的收治科室。
3、引進至少2名新醫生（最好是規培生），護士至少4名（最好能有男護士），彌補人員短缺的現狀。
4、仍堅持心，腦、肺、外科危急重症的基礎，加大婦產科、兒科交流，多增加婦產科術後、外科全麻術後，多發傷，複合傷的收治，加大收治呼吸衰竭患者，開展牀旁纖支鏡技術，超聲技術、CRRT等。
5、增加ICU的基礎設備和生命支持設備，轉運呼吸機可與急診公用共享，纖維支氣管鏡可與五官科共用，牀旁超聲可與超聲室共用，但是比如轉運監護儀，血濾機，IABP，ECOM等需要進一步購置。
6、科室管理建章立制，努力各項指標達標，合理用藥，加強院感質控，堅持業務學習，自己走出去，專家引進來，以協和醫院為依託，努力提高醫療質量。在科研方面ICU底子薄弱，不作為今年下半年的工作重點。
ICU半年工作總結2
回顧重症監護室起步的這一年，在院領導、科主任、護理部主任以及全院各兄弟科室的支持下，ICU得以順利開展工作並運行至今，在此，我代表ICU全體職工感謝院領導、感謝護理部以及全院兄弟科室；在我擔任ICU護士長的這半年中，我們嚴格病房管理，嚴格質控檢查，包括基礎護理，消毒隔離，護理文書等各個方面；ICU是一個全封閉的科室，病人病情重，醫療費用較高，家屬對我們提出的要求就越高，護理壓力更大，因此，我們注重培養護士的慎獨精神，提高工作責任心，及時發現病情變化並進行有干預措施；現將上半年工作內容進行彙報：
一、工作指標完成情況：
1、ICU上半年共收治病人X例，收入X元，X例患者分別來自
2、病種方面：
3、上半年搶救危重患者X次，搶救成功率
4、通過全科室的努力，完成了X例危重患者的護理工作，沒有發生糾紛及醫療事故。
二、護理質量與護理安全
ICU患者病情危重，全身導管較多，侵入性操作較多，患者入住科室期間存在許多安全隱患，如導管感染、意外性拔管、壓力性損傷、跌倒墜牀等問題，一季度發生導管拔管不良事件X例，壓力性損傷X例，針對這些不良事件，科室組織討論分析，按照具體防範措施，加強細節護理，二季度無不良事件發生。
三、充分發揮ICU專科優勢，提高危重患者監護和搶救能力
在搶救方面，ICU護士在觀察病情、處理應急情況方面，操作技術不斷提高，對搶救成功提供了切實保障；基礎護理方面，在護理部的指導下，我科護士按照要求，認真落實基礎護理，預防併發症，保證患者安全，提高患者舒適度；儀器設備方面，ICU所配備儀器設備是全院最齊全的，保證了搶救工作的.順利進行，同時，指定專人管理，定期檢查，每天擦拭維護，加強護士思想教育，提高大家愛護儀器的自覺性。
四、加強院內感染管理
嚴格執行院感科制定的隔離消毒制度，組織學習院感知識，重視手衞生，預防交叉感染，在設備科協助下，調入除濕機，將科室濕度控制在要求範圍內。
五、重視臨牀帶教工作
科內設實習生總帶教一名，負責實習生出科考試，組織教學查房等工作；對帶教人員提出要求，對學生放手不放眼，培養學生愛崗敬業、有愛心、工作認真的作風；上半年共帶教實習生X名。
六、存在不足
1、個別護士工作責任心欠缺，細緻程度不足，人文關懷意識有待提高。
2、院感控制方面與標準存在一定差距，如對護工培訓不足，醫護人員洗手不及時，科內具體措施不夠細，有落實不到位情況。
3、護理文書存在粘貼複製現象，個別護士書寫嚴謹度不夠，未意識到文書的重要性，質控護士工作也存在疏忽。
在以後的工作中，我們重症監護室全體護理人員將團結一心，紮實工作，努力護理好每一位危重患者，做好本職工作，用精心的護理讓家屬滿意，讓領導放心，為中醫院的發展添磚加瓦。
ICU半年工作總結3
20xx在護理部的正確領導下，圍繞“三好一滿意”這一工作思路，團結一致，紮實工作，較好的完成了各項目標任務。現將一年工作情況簡要總結如下：
一、完善病房設施,加強病房管理:
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所,要求病房佈局合理、簡潔、方便,利於觀察和搶救,在院領導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增設了2台呼吸機,6台注射泵,機械振動排痰儀1台,1拖12的中央監護儀,以及各種醫療護理用品、各種生活設施,以優質的病房條件服務於患者,便於醫護人員工作,使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區處於領先水平。完善的設施離不開有效的管理,這一年中制定了ICU貴重儀器管理制度,貴重藥品管理制度,病房消毒措施.做到物品定點定位放置,固定了儀器管理人員,藥品管理人員和物資管理人員.一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作.
二、抓業務學習，促進人員知識水平提高。
科室根據護理部三基理論知識學習計劃安排，充分利用業餘時間加強三基理論學習，在每月的考核中均取得了較好的成績。全科人員利用休息時間強化技能操作訓練，達到心肺復甦、經口鼻吸痰、靜脈留置針等操作人人過關。另外，科室用晨會時間學習有關制度、流程、規範、常規，學習一項檢查一項使各項學習落到實處而不流於形式。嚴格護生帶教，認真落實帶教計劃。參加科與科、院與院、醫生與護士多種形式的學術交流，培養護理人員獨立工作、獨立分析、獨立解決問題的能力。
三、抓制度落實，促進醫療護理安全。
嚴格落實護士長質量管理職責，加強工作過程中的安全管理，進一步優化、細化了護理工作流程，使每一項工作落實到人，每一項督促檢查落實到人，增強了人人蔘與管理的意識。核心制度貫徹到工作中，嚴格按特級護理要求護理病人，護理操作中落實查對制度，搶救危重病人時則遵循危重病人搶救制度，護理交接班時就按照交接班制度等，不但要人員熟知各項核心制度，而且在各項護理工作中體會到核心制度對我們工作的保護、促進、提高作用。
四、抓業務收入，促進業務發展。
20xx年ICU收治病人989人次，監護時數51622(累計住院2151天)。嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品消耗，做到該收不漏，嚴格把好收費關。積極拓展新業務，自動排痰機的應用，規範了收費的`同時，減少了病人墜積性肺炎的發生率，縮短了大手術後病人的住院天數；
五、抓服務意識，促進病人滿意。
科室人員把醫院和病人的利益放在首位，對待病人誠實、細緻、人道，加強基礎護理，增加舒適感，減少併發症的發生。工作中多做換位思考，假如我是一名病人，假如病人是我親人。科室繼續從基礎護理的落實情況，考核人員的責任心、愛心、耐心、同情心和慎獨修養。同時，加強關鍵護士（工作能力、溝通能力差的護士）、關鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關鍵時段（節假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫療安全，提高了病人的滿意度。
儘管一年來做了許多工作，取得了一定的成績，但仍存在以下問題：
一、人員不足。重症醫學科新知識、新技術的更新開展非常迅速，由於人力不足，無法派人員外出進修學習。至今，ICU無一名護士取得專科護士資格。
二、無專職醫生。不符合重症醫學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到緊急搶救工作，經常得不到大夫的指導，容易埋下醫患糾紛的隱患。
20xx年工作中，我們將繼續按照院領導工作要求，發揚成績，克服不足，全力做好各項工作。20xx年工作打算如下：
1、加強管理，確保質量。工作中以各項核心制度為準繩，牢固樹立安全意識，繼續加強制度、規範、流程、應急預案的學習，積極準備“二甲”評審資料。
2、每天利用晨會時間組織科室護士學習核心制度，並進行提問。定期組織學習護理常規、操作規程等，強化質量意識和安全意識。
3、科內質控小組切實起到質量控制作用，做到質控前移，把各種隱患消除在萌芽狀態。時刻提醒責任心不強，上班注意力不集中的護士。
4、嚴格執行各項護理程序，不斷完善工作流程。規範使用各種交接記錄本，決不能簡化。
5、質控員每日對分管的護理項目進行自查，發現問題及時糾正，並與護士長分析原因，提出改進意見。
6、按護理質量標準，每位質檢員每週按監控範圍對科內護理質量進行考評一次，並做好記錄把存在的問題通知責任人及時整改，護士長評價改進情況
7、護士長每日有重點地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫囑關、查對關、交接關、特殊檢查診療關、基礎護理、危重病人護理關、護理記錄關，對發現的問題進行登記，及時反饋當事人立即整改。
8、嚴格執行查對制度，準確識別患者身份。進行各項治療、護理活動中，同時使用牀頭卡、治療卡、腕帶等方法確認患者身份。對能有效溝通的患者實行雙相核對法，對無法溝通的患者，經牀邊雙人核對無誤方可執行。
9、嚴格落實與各科室之間交接程序、記錄和簽字。認真執行護理交接班制度，重點抓交接班護士對工作質量負責，交接者做到“三清”：書面寫清；口頭交情；牀邊看青，接班者要求做到“三清一明”：聽清；看清；記清；查明。
