公路分局年終工會工作總結範文

二0XX年我局工會在上級工會的正確領導下，緊緊圍繞黨政中心任務，全心全意依靠工人階級，充分調動廣大公路職工的積極性，全面開展工會工作，取得了一定的成績，現將二0XX年工會工作情況彙報如下：

一、開展了創建學習型組織，爭做知識型職工，勇為創業型人才活動。

活動主要是以“愛祖國、愛人民、愛社會主義、愛勞動”為中心內容，以開展“八榮八恥”為主要內容的社會榮辱觀教育，各隊、站、機關都有學習心得體會欄，學習面達100%，通過學習，廣大公路職工思想覺悟大為提高，認真貫徹十七大會議精神，出版了一期十七大學習專欄，在全局選樹了一批象長青養路隊、毛家養路隊、路政巡查大隊這樣的一批先進集體、推薦了一批象長青隊的何細平、毛家隊的劉獻忠這樣在一線打拼的先進個人，同時開展了職工教育和崗位培訓工作，參加各類職業技術培訓人數為36多人，參加技術練兵人數在達164人等，並把先進事蹟活動情況及時上報、上刊、上網、用稿件達10多篇，通過宣傳先進經驗與先進典型，把學習典型經驗與學習身邊的先進結合起來，把創先活動深入基層，深入到每個職工。

二、加快民主管理工作進程，切實落實職工民主權利。

我局緊扣“加強民主管理、深化政務公開”的主題，進一步健全了職代會制度，明確了以政務公開為主的載體管理體系，豐富和規範化職代會內容和程序，局機關和各隊、站都實行了政務公路和財務公開，做到了開支一目瞭然，局機關對重大事項和財務狀況也做到了及時在政務、財務欄中公佈，提高了辦事的透明度，路政執法進一步規範，把法律法規以及各項收費標準張掛上牆，做到了執法的公開化，同時在召開職工代表大會，每月召開的機關管理人員會及各隊、站長會議上，都將管理中熱點問題、敏感問題向職工公開，12月份開展了民主評議局領導和領導班子建設工作，各基層單位都提出了不少建議，領導班子都逐一進行了落實，加強了管理的透明度和監督力度，使職工享有的知情權、參與權和監督權得到極大的體現，今年4月18日召開了宜豐公路分局第一屆四次職工代表大會，收到生產建設、行政指揮、職工民主權利、羣眾生活、勞動保護等各方面的提案近70條，並一一在職代會上進行了解答，各隊(站)長、工會小組長、職工代表、先進代表及全體機關管理人員都參加了會議，並表彰了二00六年度先進，同時總結了二00六年度工會經驗，成績，對二0XX年度工作進行了佈置，落實了市局“三代會”會議精神。

三、狠抓道班建設、三產創收，大力改善職工工作生活狀況。

今年我局對14個道班、站進行了一次道班、站房、居住環境調查，內容包括道班建設年份、面積、現狀，道班配套設施以及道班居住環境，以創建合格之家和市局文明道班為基礎，創建源仙台式道班為標準，更新了道班基本情況一覽表，三欄六簿和六項圖表，做得較發的是石市、北門、花橋等養路隊，潭山道班已竣工，花橋道班吃水難問題也在着手解決，進一步改善了職工的工作、生活條件。與此同時各隊、站對照我局年初下發的工會工作任務表,大力開展“十一五”創新立功競賽，積極創建文明道班，開展三產創業和一種三養，全局組織勞動競賽330人次，提合理化建議70條，創值6.6萬元，“五小工程”創值4.2萬元，送温暖資金2.1萬元，三產創值22萬元，一種三養5.4萬元，做得羅好的隊有長青、澄塘、石市、北門、毛家、車上等隊，進一步穩定了公路職工隊伍。

四、積極開展雨季公路養護勞動競賽、整治路容路貌和文化活動，打造公路文化。

上半年我們主要是開展了雨季公路養護勞動競賽。一是成立了宜豐公路分局雨季公路養護和公路防汛工作領導小組，以分管養護工作領導為組長，以養護公司為主，行政、工會、機務、生產、財務為協作的領導小組，實行了24小時值班制度，設置了防汛辦公室和落實了負責人以及日夜聯繫電話，確保了雨季公路養護人員到位，明確分工，責任到人，各隊要保證天天有人上路，特別是敏感路實行值班制，對責任不到位，貽誤工作造成嚴重後果的要追究當事人和隊(站)長責任。並下發專文到基層單位，一定要分解任務，嚴防死守，確保雨季公路的安全暢通。針對上鐵線、宜潭線、鄧石線、花下線、找潭線、寺棠線路面破壞嚴重的狀況，我局投入了大量的人力、物力和財力，由於武吉高速公路的開工給我局潭山、天寶所管轄的花下線、找潭線造成了直接的衝擊，許多路段路基被重車和各類重型機械壓得變形，涵洞毀壞，橋樑頻危，給我局的公路養護帶來了巨大的壓力，但我們的職工毫無怨言，佔睛天，搶雨天抓緊修，完成搶修水毀油路面46530平方米/5.47公里，搶修砂石路面21375平方米/4.75公里，清理塌方676立方米/24處，自採砂石2171立方米，清理邊溝537250米，整修路肩1050913平方米/486.89公里，雨季公路養護工作開展較好的'隊有花橋、車上、北門、石市、長青等隊，通過全局職工的共同努力，我局被市局評為雨季公路養護勞動競賽活動優勝單位，各隊都寫出了雨季養護、安全月活動總結和半年工作總結，我們對做得好的基層單位和個進行表彰和獎勵，進一步激發廣大職工的工作熱情。在下半年的路容路貌整治過程中，擠出2萬元資金，購買了5台打草機，整治示範路129.87公里，開挖標準水溝27605米，年底好路率達73.1%，制訂了獎罰制度，大家都以落後為恥，以先進為榮，營造了整治路容路貌的競賽局面。

在緊張工作之餘，我局還積組織廣大職工參加了文體活動，2007年1月16日組織職工家屬近200人進行春節聯歡晚會，表演了17個節目，6月23日，我局派出21人蔘加了宜豐縣第三屆全民健身運動會，組織退休老人蔘加了市局的門球比賽,離退休人員到井岡山參觀，九九重陽節組織了活動，使職工在業餘得到放鬆，通過文化活動增強職工的凝聚力，豐富職工業務文化生活，打造公路特色文化。

五、關心職工生活，營造和諧氛圍。

工會一定要把關心職工生活當作一項實事來抓，在“三八”期間，組織43名女職工座談、學習,努力提高女職工的思想道德素質，慰問了女職工，共發放慰問金、慰問品5540元;4月份又進行了婦科檢查，檢查費用3434元，做到有病必診，無病預防，以確保健康的體魄投入工作。堅持了住院職工和生活困難職工的走訪慰問，建立了困難户檔案。堅持看望、慰問職工病號，堅持慰問死亡職工家屬，慰問病號和死亡職工家屬20人次，慰問金近2000元。為職工和家屬送支了温暖。“六一”兒童節慰問獨生子女56人，慰問金2800元，同時，對三個特困户進行了慰問和困難補助，總之，我局工會把送温暖工程作為工會工作重點來抓，充分體現組織的關懷和集體的温暖，營造和諧氛圍，激發廣大職工的工作熱情，更好地為公路事業服務。

六、強化工會目標管理制，促使工會工作上台階。

今年4月份，我局根據市局工會工作目標實施要點，結合我局實際，制定了《宜豐公路分局工會二0XX年工作目標實施要點》，並把目標任務分解到隊、站，明確了工會工作指導思想和目標任務，制定了工會工作考評辦法，並從“十一五”創新立功競賽，建家與道班建設，職工生活等方面作了要求，做到了工作有計劃，措施有落實，半年、年終有總結，工作有創新的工會管理模式，工會工作步入規範化。

在今年的工作中，我們雖然取得了一點成績，但離上級要求還有差距，我們有信心、有決心在來年的工作中做得更好，使我們的工會工作更貼近職工，貼近羣眾，做羣眾的貼心人，多關心職工的冷暖，在上級黨、政、工的正確領導下，通過全局職工的共同努力，使工會工作邁向一個新的台階。