物資年底總結報告

時光飛逝，緊張、繁忙而又令人難忘的2015年即將離我們遠去，印尼廖省項目部在緊張有序的工作忙碌中跨入讓我們嚮往和充滿希望的2015年，回望過去一年，經歷海外施工過程中諸多克服困難的喜悦與艱辛;在無成熟海外施工經驗的客觀情況下，也曾體會到工作探索中的成功與教訓！

一、2015年度印尼廖省項目工作總結

(一）2015年印尼廖省項目現場施工條件基本具備，施工面展開、施工班組及人員大批增加，物資、設備需求規格數量不斷加大，在物資人員有限情況下我們根據國外施工的特點，依據外部及施工現場客觀條件及時調整物資工作思路，保障項目施工生產對物資、設備領用及採購供應需求，積極保證大型施工設備的正常運轉及養護並對無法採購到的國內設備配件在確保安全性能前提下，提出改裝維修方案！具體歸納如下

對外：

1、收集了解當地市場信息、熟悉當地商業規律、文化、開發供應商資源、學習當地語言，保障項目正常運行對外關係需要！

2、針對當地社會辦事效率低下，對內革新提高自我及部門工作效率，要求自我對待辦事務記錄、分類，明確主次、加強工作計劃性做到今天什麼事必須做完、明天要做什麼工作，什麼事情要在什麼之前必須 1

解決、做好及時跟蹤相關事情辦理情況，爭取做到問題不推遲，事事有條理。

3、學會主動與人溝通、交流：積極與物資管理公司相關人員接觸、溝通，提前瞭解項目材料、設備需求及物資計劃技術要求，跟蹤甲供材領取、手續辦理情況減少工作失誤，提高工作效率，並保持與各部門同事之間的友好相處，方便協助工作！

4、對供應商儘量用合同條款的有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動配合我們工作，及時解決問題、降低項目供貨風險，提高資金週轉率及供貨效率！對簽訂的訂單做到有效跟蹤，發現問題及時彙報、並提供自己角度較好的處理建議，果斷解決！

對內：

1、積極組織部門內部溝通學習，加強個人及部門人員成本及風險管控意識，做到對外風險可控，對內提高部門工作效率。

2、對部門工作從工作計劃、工作量、工作內容、完成事項、工作中存在的問題及失誤、改正或改進的方法等進行總結，要求部門人員工作要有責任心、交接領用手續要嚴謹、面對問題和困難要及時主動出擊！

3、努力提高物資部門服務意識，明確物資工作性質，積極保障項目施工生產需要！

（二）2015年項目完成材料採購額3658408.32元人民幣（按合同匯率1:1.458下同），發生內外租機械、料具租賃費2719106.48元人民幣，其中包含內租設備及料具1662532.42元人民幣；外租機 2

械費1056574.06元人民幣與去年同期相比下降64.8%，截止2015年12月，項目外租設備已全部完成退場。

（三）由於廖省項目設計標準及材料技術要求均是按照國電標準，印尼當地政府及市場物資標識採用美國阿斯米標準，且很多工程需求物資及施工設備印尼市場無現貨、訂貨週期長，報關手續繁瑣，對此我們積極轉變工作思維，通過多方渠道聯繫在印尼的同類施工企業，開發同類型施工企業的當地社會資源及其庫存積壓材料、閒置設備等，努力與其形成優勢互補、資源共享的協作、共贏、互助夥伴關係！其中購置廣東火電閒置15噸捲揚機2台（USD48567.26美元）；江西火電國內焊材及施工機具等（300280.00人民幣）及時解決了項目施工生產需求！

（四）因海外施工原因，集團公司及其他社會共享資源不能利用，為降低施工成本和最大化利用現有有效資源，項目部主要是採購其他國內公司在印尼施工的機械設備進行施工以降低施工成本。為保證項目正常施工進度對設備需求，保障項目設備正常運轉及提高設備利用率成為物資管理的一個突破難點。

當地氣候炎熱、潮濕，吊裝設備陳舊，設備配件當地無法供應；設備運轉時間長性能降低及故障頻出，維修保養量增大、維修難度增強。在國內設備維修嚴重困擾項目設備利用率提高的情況下，項目部汽車起重機司機樊慶朝利用多年駕駛操作經驗，積極給予多方面維修保養建議；並在保證機械性能的情況下對當地無法採購的機械配件是進行改裝。在無專業維修人員及專業維修設施，在施工現場進行設備

維修。在赤道炎熱的潮濕的桑拿天中、狹小操作空間裏汗流浹背為人樂觀的樊慶朝展現出迪爾人樂於奉獻的優良作風，有效解決設備故障，保障項目設備的正常運轉及項目的施工生產進度要求。

二、存在的問題及解決措施

印尼廖省項目在施工過程中涉及管理方較多（業主、甲方、工程管理公司、監理、物資管理公司），相關手續繁多！一份材料領用單要經過至少三家公司審批，總包方不作為，公司之間利益糾葛，關係複雜，領用手續審批效率低下！對此我們積極與項目對應部門及時溝通，綜合考慮，對外統一共識維護項目利益保障項目正常施工生產！

三、2015年度工作安排

2015年對印尼項目的物資工作是艱鉅和挑戰性的一年，我們物資部門將在2015年努力降低材料成本、提高設備利用率、完善工程物資見證資料的同步整理。具體工作計劃如下：

1、符合公司管理制度要求在直屬單位物資領導授權及項目經理的領導下，實施項目部物資的各項管理工作，確保項目物資各項管理工作符合公司及項目領導要求，滿足項目施工進度生產需要。

2、加強現場設備及料具管理，努力提高自有設備的保養完好率和設備使用效率；合理調配發電設備，努力降低油料消耗。

3、針對印尼國外施工的客觀實際情況，加強自身能力提高，增強現場所需材料的預見性，提前規劃、報審、準備，避免因材料原因影響施工進度。

4、加強甲供設備、主材的管理，要做到來有單、去有據，認真

做好記錄，嚴格辦理甲供材的領料出庫手續。同步做好見證資料的核對、裝訂工作。

5、加強焊材領用管理，認真如實填寫各類焊材表格，烘乾、發放數量保持一致，對於已烘乾未領取的，要單獨存放，避免重複出庫，防止因焊材管理出現質量問題，影響工程質量。

6、加強與其他部門溝通協作，組織部門內部交流學習，增強團隊意識，提高物資管理工作效率！

四、對公司建議

由於國外項目物資工作相對國內情況複雜，工作量大，應對突發事件較多，公司再派遣國外項目材料人員時，能否綜合考慮派遣人員業務能力及綜合素質。

迪爾集團印尼廖省項目部 信本勇

2015年01月03日

物資年底總結報告 [篇2]

光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有着許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。

於2015年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附註於這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往***項目中來，這段時間裏，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態中抽身而出，再次鼓起積極的信心附註於當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為***項目部的一份子更感到高興。進入項目後的將近一年的時間裏，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現將我部門的工作情況作一下總結匯報：

一、保證工程的材料供應

***工程的主要材料是鋼承口頂管，其採購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的製造時間才能不影響工程的正常施工。***的製造週期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預製完成的***，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯籤***的採購計劃，這是在態度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項採購工作，讓此項採購工作不出現一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預製，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預製貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，***沒有提前預製的情況發生。同時施工現場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據現場的每日工作量和現場存貨數量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不

能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至於可能會造成下次進貨的'不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。

截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時並完全的完成了這一艱鉅的採購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。

二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，儘量降低材料採購的成本。對**公司機物部每月下發的《物資價格信息週刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當地的市場情況與《物資價格信息週刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的瞭解當地市場各種相關材料的價格情況，使在實際的採購活動中能夠心中有數，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節省每一分錢，要求職員工嚴格執行公司經理制定的規定和相關的內控程序文件。採購各種材料時，必須貨比三家，並向公司經理彙報，獲批准後方可採購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現金交易，做到彼此相互監督，堅決杜絕在採購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規定。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，並已粉刷晾乾，下一步就是把在各工地和現場的材料機

具歸攏到項目部庫房，並由本部門***同志登記造冊管理，領用時統一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。

五、下一步工作計劃

1.認真學習上級單位下發的文件指示精神，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規章管理制度，多請示，多彙報。

2．更加認真的做好現場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養，發現故障及時維修，使現場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。

3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。

以上是物資設備部門2015年的工作總結報告，敬請公司領導監督指正！

物資年底總結報告 [篇3]

今年的時光過的很快，可能也跟自己的日子過的不錯有關，因為我上調到銀行工作了，這是對我很不錯的，因此日子過的有滋有味，時間一而就過的快了。

在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結的，這是對我過去一年的工作總結，也是對我來年工作的一種ji勵，這已經成為了我的一種習慣。

21世紀人是最重要的生產力，支行十分重視對員工的培養，注重打造學習型的團隊和個人。為此，自年初開始，支行按網點負責人、業務主管、員工和客户經理4個層面每週培訓一次。在全轄開展勵志活動，一是發放勵志書籍，二是勵志作品和口號的徵集評選活動。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業的精神風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。

不過對我來説，寫出年終總結也是一件比較容易的事情，我已經寫過很多了，下面就是我在過去一年的年終總結：

200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務發展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關係，在年度取得一定成績。

截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成情況如下：

中間業務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%;結售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。

負債業務：本外幣存款餘額為****萬元，其中：人民幣存款餘額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結構為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%;企業存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款餘額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。

資產業務：本外幣各項貸款餘額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。

總結今年各項業務發展和管理，我們主要採取以下工作措施：

一、狠抓內控合規管理，營造-愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業務主管對照問題彙總，查找本部門存在的問題並加以整改;二季度"人人挖遺漏，處處防風險"的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選"慧眼獎"，湧現有一些有價值的防風險建議。

2、制定***員工全面管理規劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規劃個人發展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氛圍。

3、強化業務主管"內當家"作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立彙報制，加強對業務主管的雙線管理，由內控監督員每月向綜合管理部彙報制和每季向分管行長彙報，從而掌控網點內部管理現狀。

二、突出績效考核引導()作用，重點競賽活動拉動業務發展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務迅速發展。

一季度堅持存款立行原則，根據市場規律開展存款開門紅競賽，通過採取支行每週通報、定期例會分析，網點業務宣傳諮詢活動和vip客户座談等措施，使開門紅活動紮實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處於分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓勵網點充分發揮優勢，利用自身區域特點發展業務。同時，為配合總行經營合規年的創建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業務主管的管理職能考核分大幅度提高，體現對內控管理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

1、其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對於我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客户資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大部分業務進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業務，制定***競賽獎勵方案，通過每日發送短信，及時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動***新品業務的市場佔有率提升。

2、國際結算：培育重大客户，爭攬市場業務份額。根據年初制定的方案，對支行前十位大客户實行首席客户經理制，業務發展部主管客户經理每季向首席客户經理彙報業務情況和公司經營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客户忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯動營銷，抓住有利時機，以網上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結算量的增加;對於另一結算大户-**公司，我們以資產業務投入為契機，採取靈活的用款還款方式。經過多方面營銷，目前為止，**公司國際結算量達**億美元，**結算量達**萬美元。與此同時，也關注中小公司的國際結算業務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放鬆的發展局面。

3、零售貸款：在有效防範風險的前提下，結合2015宏觀調控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發展二手房業務，同時兼顧新樓盤開發的發展思路。經過努力，實現新增***萬元，較同期增幅為***%。

四、充分認識優勢及壓力，樹立營銷新理念

由於支行一季度行長室成員調整，新的領導班子到位後，加強分工，明確職責，三位行長與網點建立聯繫負責制。提出"用腦用心的有效營銷"、"團隊個人相結合的有效營銷"新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區域資源;櫃面和目標客户營銷相結合，櫃面以管理引導櫃員營銷為主，變被動服務為主動營銷;業務拓展通過聯動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經驗，增強對目標客户的營銷力度。此外，行長室十分重視產品的聯動營銷，由國際結算產品帶動，負債業務的增長。

五、深層發掘區域資源，確保業務源遠流長：

1、提高員工素質，加強企業文化建設

2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目**個，註冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統優勢地位得到進一步鞏固;歐美項目爭攬踏步前進，如**等紛紛落户我行。

3、加大對他行目標客户的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客户作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳户的他行客户，要求增加走帳、存款比例;尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

4、繼續強化與政府招商部門的溝通，確保新的優質項目源頭。首先要求客户經理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，並據此展開跟蹤與營銷。其次，()按項目組進行具體分工，三個項目組對應三個招商局，充分利用有限資源，重點聯絡，重點跟蹤;再次，點面結合，在全面保持與招商部門聯繫的同時，有重點的選擇部分招商經理，重點公關，使他們成為"內線"人物。

在今後的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領導佈置的任務完成好，和同事處好關係，為我們支行的發展做出自己應有的貢獻。

做好自己的工作看似簡單，其實也是對國家作出了自己應有的貢獻了。全球金融危機的爆發導致我們國家的經濟已經發展的不如之前幾年迅猛了，這是大環境，全球影響都這樣，不過我們還是應該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經濟的恢復做出了應有的貢獻。