2020生產班長轉正工作總結範文（精選3篇）

充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的生產班長轉正工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

轉眼間，6個月的工作已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，ｘｘ線和ｘｘ線基本一直開車，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉變為帶領一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收穫和體會作簡要彙報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎組織的，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那麼勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不苟，平時主動學習，不斷提升自我，那麼他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業水平和業務能力，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發狀況。

三、班長是一個班組的監督者

班長在做好自己工作的同時，也要監督好班組成員，對於班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規範的一定要及時制止，對於已經發生的事故要及時彙報領導，防止事態進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態，做好監督工作。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那麼，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發現組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉正後，我將繼續嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發展作出自己的貢獻。

轉眼間20XX年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20XX年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。

一、安全工作

總結20XX年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20XX年的工作裏我將找出20XX年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20XX年的問題大多出現在新員工身上，由於新員工的經驗不足和在學車的時候帶教的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以後，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求並監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規範員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！

三、設備點檢

對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痺大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！

四、下一步工作計劃：

1：在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2：經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！

3：對員工出現的問題及時解決及彙報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理。

4：在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤並做好記錄保證不出事故。

5：規範員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全。

作為班長在以後的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓！

做好車間管理工作對於身為車間生產班長的我來説自然是很重要的，畢竟肩負着重要的職責便應該在車間工作中為領導分憂才行，所以我從未在車間管理工作中有所懈怠，並帶領車間的同時完成了許多領導安排的.任務，無論是生產線的維護還是車間安全方面的問題，都能夠通過工作中的努力完成得很好，因此我在轉正之前應當對以往做好的車間管理工作總結一番。

較好地完成試用期間的生產任務，並對底下的員工進行教導，對於車間管理工作來説，生產任務的完成往往都是十分重要的，因此我在生產線的維護與監管方面付出了不少努力，並按時完成了自身的任務，只不過部分入職時間不長的員工在工作技巧的運用方面並不熟練，因此我在每週都會抽空組織員工開會，從而討論車間工作中遇到的問題，實際上由於車間的管理制度並不嚴格的緣故，導致這類做法取得的效果並不理想，為此我十分注重對車間員工的培養從而實現整體效益的提升，通過這段時間的努力讓我在車間工作中逐漸獲得了員工們的認可。

加強了對生產原料的審核，從而確保產品的質量不會受到影響，在車間工作中做好對原材料的檢驗是生產環節中不可缺少的步驟，若是因為自身的疏忽導致生產的"產品在質量方面不合格無疑是不值得的，另外我對產品的包裝環節也比較重視，從而通過自身的參與調動了員工們的積極性，雖然包裝環節更為簡單，卻也因為繁瑣的流程導致部分員工並不重視，所以我在維護生產線的同時也會強調做好產品包裝的重要性，對每個生產步驟進行嚴格的監管才能夠確保產品不會出現質量方面的問題。

注重管理經驗的積累以及其他員工的交流，讓我在能力方面提升了許多，實際上作為車間班長，應該對工作環境有着詳細的瞭解，才能夠履行好自身的職責，而且無論是底下員工的認同，還是自身工作能力的提升都是比較重要的，所以我在管理工作中不敢有絲毫懈怠，並盡力完成領導佈置的生產任務，尤其是生產一線的任務要全天候地做好監管工作，才能夠按時達到相應的指標，考慮到我在轉正前缺乏管理經驗積累的緣故，導致每次領導佈置的任務都讓自己十分重視。

我明白轉正後的車間管理工作將會變得更加艱鉅，因此我時刻注重綜合能力的提升，併為領導佈置的任務做好了相應的準備，以往我在車間管理工作中付出了不少努力，自然不會在轉正過後便有所鬆懈。