自來水公司個人工作總結（薦）
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的自來水公司個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
20xx年，自來水公司在局黨委、林業局的正確領導下，緊密圍繞企業供水實際，通過“內抓管理、外強服務”紮實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。
一、任務指標完成狀況
1、水費收入方案元（其中含增值税90.000.00元），截止11月末，已完成水費收入元，完成年度方案的94.62%，估計12月份水費收入100.000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成；
2、銷售成本方案元(含銷售税金9,400.00元),到11月末已發生各類費用元(其中：工資654,688.40元；提取福利費91.656.37元；材料費126.390.55元；折舊212.483.58元；電費196.132.36元；藥品289.425.00元；水資源費80.000.00元；房屋大修、給水修理及皮卡寧波車大修費用131.282.66元；辦公、差旅、印刷費73.479.08元；款待費、法律詢問等費用10.926.80元；提取城建税及訓練費附加6.755.81元；財務費用、營業外支出3.0469.94元），完成年度方案的95.5%，估計12月份還將發生各類費用160.718.00萬元(其中：工資72.000.00元；提取福利費10.800.00元；材料費10.000.00元；折舊19.218.00元；電費20.000.00元；藥品20.000.00元；印刷費8.000.00元；提取城建税及訓練費附加700.00元；）超出方案費用162.000.00元。超支的主要緣由是普調工資，增加工資及福利費用162.000.00元，扣出工資上漲因素，基本做到了費用不超，略有結餘；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順當完成。
二、取得的主要成果
1、措施得力，確保了大石頭地區的供水安全。
20xx年前11個月，實現供水163萬噸，估計全年可實現供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，依據各個季節、每日不同時間段用户用水需求，準時合理地調整水量，在樂觀尋求既能滿意用户需求，又不鋪張水源結合點的基礎上，對供水管網進行全日24小時壓力監測，保證了供水平穩運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析、檢測力量得到了極大的提高，水質有了根本保證，確保了職工羣眾的用水安全。
2、強化管理，增收節支取得新成效。
一是在降水損上，我們進一步加大管網巡察力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發覺暗漏點109個，搶修DN160mm管線泄漏26處、DN110mm管線泄漏13處、DN50mm管線泄漏70處，更換閥門10餘套，上門服務用户280餘次，大大削減了管網漏失；
二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水户2户，不規範用水35户，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴厲處理；
三是規範了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格根據敦化市物價局【20xx】19號批覆，對混合用水户的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，削減了不良用水行為的發生；
四是壓縮開支，降低各項費用的發生。在實行材料比價選購和財務籤批一支筆制度的基礎上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗；
同時，還在車輛管理、用電管理、機械修理等方面都實行了相應措施，取得了顯著成果，有效地降低了供水成本。
3、克難而上，提前60天全面完成局址給水改造工程。
共鋪設管線12042延長米，其中：DN400mm管線70延長米、DN315mm管線1500延長米、DN250mm管線410延長米、DN160mm管線1582延長米、DN110mm管線3120延長米、DN50mm管線5980延長米、DN25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水户452户1039人，困擾大石頭地區職工羣眾、企事業單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4、再接再厲，全民創業穩步推動。
20xx年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣揚創業；二抓典型、引導創業；三抓服務、關心創業；落實創業組織領導、落實創業激勵機制”極大地調動了職工羣眾的創業熱忱。到11月末，公司有種植、養殖、餐飲服務、鋸材加工、休閒旅遊等創業項目5類20餘種，50户創業職工，佔職工家庭總户數的49.5%,年產值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。
5、真抓實做，安全管理工作再上新水平。
實際工作中，我們嚴格執行“安全第一，預防為主”的工作方針，在討論、探究、分析公司安全管理工作的基礎上，立足實際，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的重要性—強化組織領導、突出安全管理的關鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設、突出安全管理的長期性—強化宣揚訓練，極大地提高了全體幹部職工的安全防範意識，避開了各類事故的事故發生。
6、全員參加，廠容廠貌煥然一新。
在20xx年廠區建設中，公司幹部職工利用工作之餘，全員動手、主動參加，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷修理房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區髒、亂、差的局面得到了徹底治理。
三、存在問題及下步工作設想。
一年來，通過公司全體幹部職工的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在總結成果的同時，我們也糊塗地意識到自身還有很多不足之處，主要表現是：個別幹部職工的思想政治素養和業務素養較差，還有待進一步提高；在接待用户、服務用户的質量上，距局黨委、林業局和職工羣眾的要求要求還有肯定差距；在企業規範管理和制度建設上還存有肯定的漏洞，還需不斷規範和完善。
20xx年工作設想
1、堅決不移地落實好林業局下達的各項經營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經營目標的順當實現。
2、加大收費、稽查力度，嚴峻打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。
3、大力開展節能降耗活動。在08年實踐閲歷的基礎上，力求在降低藥品投入、削減電費支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，確保年度方案指標的全面完成。
4、儘快完成水價調整工作。水價調整直接關係着公司的經濟效益。20xx年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，儘早完成水價調整工作，為公司的進展注入新的力氣。
5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業生存和提高經濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產出”的原則，動員和爭取無水户，儘快用上自來水，增加公司的收入。
6、連續尋求和探究適合公司進展的創業項目，帶領職工羣眾走出一條“以水為主，多業進展”的康莊大道。
7、連續抓好安全工作。深化貫徹“安全第一，預防為主”的方針，準時總結安全生產工作閲歷和教訓，確保全年無事故。
8、連續搞好公司環境建設。在08年的基礎上，進一步完成廠區的綠化和美化，營造良好的工作環境。
