醫院行政工作總結參考範文
20XX年，天新礦業醫院黨支部在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行集團公司和天新礦業“雙三會“精神，緊緊圍繞醫院年初制定的奮鬥目標，堅持“一切為了病人、為了病人一切”的辦院方針，自定目標，強化責任，加強幹部、職工隊伍建設，加強黨支部建設，繼續深化以“創業、創新、創優”為主題的文明創建活動，促進醫院員工素質提高和員工思想穩定，為醫院發展提供強勁思想動力，在全院職工的共同努力下，較好完成了20XX年的各項工作，現將工作內容彙報如下：
一、各項經營指標
1、經濟總收入：1626萬元
2、年收住院病人：1280人次
3、年出院人數：1218人次
4、危重病人搶救：381人次
5、手術枱數：101台
6、體檢人數：3412人
7、醫療事故：0
二、日常工作順利開展，經濟收入穩步增長，社會影響不斷擴大
20XX年我院的各項工作順開展，未發生重大醫療事故和醫療差錯，以一級醫院複審為契機，醫院認真按照一級醫院達標各項要求進行了整治，通過嚴格要求，醫療質量和服務能力有所提高，確保了安全生產。在公司領導的正確領導下，以及我院職工的共同努力下，我院今年的經濟收入較去年有所增長。社區衞生服務中心建設各項工作較去年有了明顯的提高，在義馬市衞生局組織的季度業務考核中，成績名列前茅，與此同時，我院支部經營的老年公寓逐步走向正規化、標準化、高端化的發展道路。
三、黨的羣眾路線教育實踐取得良好成效，領導班子工作作風和執行力不斷加強，員工思想意識有所提高。
按照天新礦業黨委統一部署，醫院黨支部從20XX年3月起至20XX年10月認真開展了黨的.羣眾路線教育實踐活動。在歷時7個月的羣眾路線教育實踐活動中，醫院黨支部高度重視，按照既定的實施方案要求，穩步推進黨的羣眾路線教育實踐活動紮實開展。在天新礦業第1督導組的精心指導下，醫院領導班子認真開展學習教育，並圍繞班子作風建設和”四風”方面的問題，結合了醫療衞生工作發展，深入自查，廣泛徵求意見，深刻反思，邊查邊改。取得了良好成效，達到了預期效果。通過此次教育實踐活動有效的系統學習，醫院領導班子在掌握黨的理論知識方面，羣眾路線的重要意義方面有了深刻的認識。通過活動的薰陶與洗禮，領導班子成員能夠以更加務實的態度，結合醫院實際，深入基層，為職工羣眾辦實事、辦好事，領導班子工作作風、黨性修養、學風有了明顯提升。
按照醫院黨支部自選動作要求，完成了老年公寓餐廳改造工作，並更換了廚師，進一步加強了飯餐質量管理，飯菜有了明顯提高，得到了老人們的一致好評。積極組織醫護人員到礦區活動場所開展健康教育和義診活動10餘次，發放健康教育手冊1000餘份，義診居民1000餘人。免費為社區60歲以上居民進行健康體檢，累計體檢人員達到1000餘人次。醫院根據工作實際，把優質服務作為開展黨的羣眾實踐教育活動重要內容來強化，要求各科室根據科室工作特點，在患者服務方面不斷開拓創新，嚴把工作的每一個環節，切實把患者的利益放在首位，及時為患者解決實際問題，通過這種嚴格要求和科學化管理，醫院整體服務水平和服務質量有了明顯的提高。
四、進一步理清了醫院發展的思路
當前，我院處於發展時期。工作任務特別艱鉅，責任特別重大。要確保目標的實現、任務的完成，通過羣眾路線教育實踐活動，醫院領導班子通過不斷深入羣眾進行調研，徵集員工的合理建議和意見，查擺發現的問題，認真分析醫院發展的現狀和規律，對醫院發展現狀進行了全面審視，並制定了醫院中長期發展規劃，得到了公司領導的認可，對醫院的今後的發展指明瞭方向，理清了思路。
五、創新管理制度，實施科學民主化管理
為維護我院醫療、預防、保健工作的正常運轉，加強醫療安全工作，增強醫務人員的安全責任意識，避免醫療事故、差錯和糾紛的發生，我們嚴格執行醫療衞生管理法律、行政法規和院各項工作制度、崗位職責和技術操作規程，堅決杜絕違章違規事件的發生。建立健全病案質量管理三級控制系統，定期對出院病歷和運行病歷進行抽查。堅持科主任（責任醫師、護士長）、主治醫師二級查房制度。認真執行《河南省醫療及護理核心制度》，逐步健全門（急）診病歷並認真書寫。建立健全醫療差錯事故登記報告制度，認真及時記錄診療過程中工作人員發生的醫療和護理差錯。在科室逐步形成以科主任、護士長為第一管理人，科室"五大員"，包括安全管理員、質量管理員、文祕統計上報員、環境衞生管理員、業務學習管理員，協助管理，醫務科和護理部監督的管理網絡。這些管理制度的實施，有效增強了員工的主人翁意識和參與醫院及科室管理的熱情。
六、專科建設方面
醫院結合實際情況和市場調查，對社區二樓進行了裝修，並增添了醫療設備，開設了頸肩腰腿痛專科，經過近一年的發展，現在科室運行良好，並取得了一定的經濟效益好社會效益，正在向義馬一流的特色專科發展。
七、醫院環境建設不斷加強，就醫環境明顯改善。
為了改善醫院髒亂差的環境狀況，醫院環境衞生方面不斷加強管理，對衞生工嚴格要求，並定期檢查督促，通過監督考核嚴格管理，衞生環境有了明顯的改善。醫院對住院部1樓到3樓進行了吊頂，並對牆面進行了粉刷，更換了門，醫院就醫環境煥然一新。
八、建設了醫院消毒供應室，提高了醫院感染管理水平。
醫院消毒供應室落後的條件已經遠遠不能滿足醫院工作的需要和衞生管理部門的要求，為此醫院選址蓋建了消毒供應室，預計年底能投入使用，使用後能大大提高了醫院感染管理水平。
