電線電纜銷售工作總結

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的電線電纜銷售工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

電線電纜銷售工作總結1

20xx年在公司領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護廠區正常的生產秩序。

一、領導重視措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程，公司總經理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衞科具體分工負責組織實施。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衞工作領導責任制和責任追究制。將安全保衞工作列入各有關處室的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的.工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全保衞工作規章制度。建立安全保衞工作的各項規章制度，並根據安全保衞工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衞值班、巡邏值班、防火防災、食品衞生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規定的危險性工作.對涉及廠區安全保衞的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管羣防羣治

安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衞生、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衞工作，學校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周為重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作。安全教育周以"廠區安全"為主題，在安全教育週期間，組織學習安全教育工作文件，對廠區易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。

五、加強檢查，及時整改

1、開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。對廠區進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

導責任制和責任追究制。將安全保衞工作列入各有關處室的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全保衞工作規章制度。建立安全保衞工作的各項規章制度，並根據安全保衞工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，以及員工管理、門衞值班、巡邏值班、防火防災、食品衞生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規定的危險性工作.對涉及廠區安全保衞的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

電線電纜銷售工作總結2

三部各級領導：

20xx年上半年已經過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實施系統管理，各項工作都取得了較好的成績。

一、主要經濟技術指標完成情況

1、產值指標：截止到20xx年6月，上半年完成施工產值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %（2500/5523=0.4526），並且100%按照施工計劃完成任務。

2、工程款指標：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。

3、考核指標：

4、技術質量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，並已經通過了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。

二、工程施工生產及進度情況

1、生產組織：本工程於20xx年2月16日開始復工，投入春節後的施工生產。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內，工程的地面、內牆、機電安裝、幕牆、外牆塗料、捲簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務分包的工作任務，有專業分包的工作任務，還有甲方指定分包的工作任務，工程的任務量和單位之間協調的工作量都是巨大的。項目部在落實三部的管理方針基礎上，結合現場實際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務量大的特點，項目部組織相關人員細化施工任務，將施工中的問題分解，並邀請監理工程師共同參加相關會議，做到提前交底、提前溝通，並把每道工序做好事前預防、事中控制、事後總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協調工作任務重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個單位相關責任人常駐現場並落實責任到位，確保總工期計劃的順利進行。在三部領導的關切以及機關部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內，如期完成了各項施工任務，並順xx過工程預驗收，工程的各項工作均達到了業主及監理單位滿意的程度。

2、技術質量：項目部在落實年九年級部工作會的基礎上，將技術工作的重點集中到加強管理上。技術質量管理人員通過加強各個環節的`制度落實，以達到控制工程實體質量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術質量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術負責人及相關人員召開碰頭會、交底會、質量分析會等形式，將分包單位的質量意識提高上來；通過每週質量例會的平台，對各單位每週的質量工作進行講評，並採取邀請監理參加等方式對質量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術質量管理制度貫徹到位。由於採取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，並使工程質量始終處於良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優良品質，得到監理的高度評價。

3、文明四區建設和精神文明建設工作：項目部基於上一年度創“xx市文明安全工地”的基礎，並結合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，加強對施工現場文明施工的各項要求，對現場的場容、臨電、消防、工人生活區等方面進行不間斷的持續改進，並結合三部安全生產部的要求，採用標語、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問題。

三、項目經營承包完成情況及總分包模式實施情況

本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協議書收取4%的管理費，目前已經完成合同範圍內的全部工作內容。

四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況

1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上採用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優惠付款的方式壓低材料價格，節約工程成本。對於市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨着08年9月份京造定（20xx）4號文件的出台，項目部已同建設單位協商，建設單位同意按照文件要求進行調價，但具體的細節仍在磋商中。

2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬於受控狀態。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，對於資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。

五、09年下半年的工作安排

電線電纜總廠綜合生產銷售中心工程目前已經基本完成了合同範圍內的施工任務，工程預驗收已經完成。目前施工現場僅僅由於甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協調，配合甲方完善相關問題，儘快推動工程竣工驗收順利進行。同時處於工程收尾階段，項目部儘快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。

09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領導下，將持續保持本工程施工的良好態勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！

電線電纜銷售工作總結3

　　銷售員每天要做的事：

1、計劃一天做哪些事、什麼時段做、怎麼做，並列出最重要的事；

2、看一檔電視新聞節目、訂閲一份地方日報，瞭解市場信息，收集自己負責的區域資源情況；

3、不斷接收電子郵件，看看有什麼重要通知和重要事項需要處理；

4、關注公司所用材料的期貨以及現貨的價格走勢，規避原材料價格波動風險；

5、接到詢價單和標書，應在第一時間詳細瞭解競爭廠家、評標規則等，並及時向區域總監彙報，制定方案。投標當日必須親臨現場，及時將開標情況反饋給公司；

6、項目如果中標，在第一時間通報公司，並確定交貨日期和交貨週期；

7、對正在履行的合同，做好內外銜接，密切跟蹤履行進度。如果發貨，必須親臨工地，協調卸貨、指導客户安裝，並將現場的有關信息反饋給公司；

8、收到產品抽檢信息，必須第一時間到達現場，理清關係、瞭解情況，向區域市場總監和公司質檢部門彙報，並按他們的指導意見積極協調處理；

9、當日辦理的貨款應及時告知公司貨款管理部門，如不能如期回款，應説明原因，做出風險評估，並制定後續回款方案；

10、每天堅持寫工作日誌，詳細記錄項目、合同、貨款、客户等情況，認真總結一天的工作，並寫下自己的心得。

銷售員每週要做的事：

1、至少電話或郵件回訪（問候）一位老客户，瞭解客户的近況和最新動向；

2、至少結識一位新客户，交一位新朋友，通過他們獲得2-3個新項目信息；

3、至少甄選一個項目有針對性地接觸，摸清項目的詳細情況後，向區域總監申報，制定開

發方案；

4、建立個人貨款管理台帳，註明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天數、清欠措施等事項，每週梳理一次；

5、建立投標報價管理台帳，註明每項投標報價的詢價單位、日期、金額、產品類型、競爭對手、材料價格以及開標結果等。每週對正在議標的項目進行一次梳理跟蹤，瞭解進展情況，制定下一步攻關方案；

6、建立個人客户管理檔案，除了有客户的姓名、聯繫方式外，還要設法瞭解客户的家庭住址、家庭成員信息、生日、愛好、學歷以及社會關係等。每週對客户信息進行一次梳理、更新和補充，遇到新年和客户生日寄送賀卡和禮品致以問候（也可以通過郵件發送電子賀卡），客户遇到困難時給予慰問和幫助；

7、向銷售公司經理、區域總監彙報一週工作，並制定下週工作計劃；

8、與領導、同事或公司內勤進行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經驗；

9、進行一次自我總結，結合一週來的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，並加以糾正和改善；

10、閲讀一本營銷、產品或技術雜誌。

銷售員每月要做的事：

1、至少邀請一批客户到公司考察，事先向公司申報並周密安排好行程和相關事項；

2、重點關注和分析一家未中標或未進入的重點客户，設法取到低價供貨廠家的產品樣品送公司檢測；

3、至少對長期客户進行一次有效的回訪，與業主以及施工方保持密切的聯繫，並深入施工現場瞭解產品安裝和使用情況；

4、至少與設計單位進行一次有效接觸，認識一位設計院朋友，將公司特色產品推薦上圖，並做好跟蹤；

5、設法參加一次有意義的聚會活動，藉此結識當地部門的相關人員和上層關係；

6、認真梳理一下個人的項目、合同、回籠、貨款以及客户情況，對照計劃，排找差距；

7、總結一個月的工作，向銷售公司經理、區域總監以及公司總部做書面彙報，並制定好下月工作計劃；

8、有針對性地閲讀一本有意義的書籍，以豐富自己的知識和提高自己的修養。

銷售員每季度必須做的事：

1、收集同行廠在當地的銷售動態以及新產品、新材料和新技術，向公司彙報；

2、通過對當地市場的調研，尋找盲點、發掘新需求，並將客户的訴求彙報公司，給客户提供解決方案；

3、採寫一個營銷案例，與他人分享；

4、瞭解產品、技術、市場的最新動態，瞭解公司內部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優勢資源；

5、向銷售公司經理以及區域總監做一次詳細的彙報，認真聽取他們對自己近階段工作的`指導意見。

銷售員每半年要做的事：

1、對在手項目的進展情況進行階段性的總結，制定下半年的重點客户攻關計劃；

2、對在外貨款進行一次系統的風險評估，不良貨款請求公司給予司法介入清欠；

3、對自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進；

4、瞭解公司最新的規劃和發展情況；

5、半年工作總結。

銷售員每年要做的事：

1、每年必須保證15個新增項目，項目的詳細情況、訂貨量以及把握程度落實到位，足夠支撐全年銷售指標；

2、獲取當地工作報告和發展規劃，從中獲取投資信息；

3、對未進入的市場，拿出分析報告，供公司決策；

4、向公司提出有價值的建議，對內勤工作提出合理要求，以便改進工作，得到公司更好的服務和支持；

5、檢查一下一年來自我形象以及個人魅力提升了多少？自己交往的圈子擴大了多少？人脈層次提高了多少？自己的心態

積極了多少？對個人、家庭、企業、客户的責任提升了多少？

6、做好年終總結和下年度工作計劃。