上半年監理工作小結

在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，想必你的視野也得到了開拓，讓我們一起來寫一份小結吧。你還在為寫小結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的上半年監理工作小結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、工程概況

南京上坊北側9號地塊經濟工程名稱適用房工程建設單位南京中交投資發展有限公司工程用途商業，公寓南京蘇傑巖土勘察設計有限用地面積23204勘察單位公司設計單位支護施工單位主體施工單位建築面積南京金海設計工程有限公司監理單位樁基施工單位工程地點建築物組合結構類型江蘇振星工程監理有限公司中國交通第四公路工程局南京住宅建設總公司中國交通第四公路工程局總建築面積90566.15；其中地上69412.72其中地下21185.44南京上坊村西崗村地下二層，裙樓地面以上5層，主樓地面以上16層混凝土框架/剪力牆結構±0.00高程黃海標高11.00m。

二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

20xx年上半年主要是基坑和基礎階段施工，監理由振星工程監理有限公司承擔監理業務。項目監理機構由董利民總監理工程師及胡有才、楊加華等各專業監理工程師組成。

（二）監理工作制度

根據監理規劃和監理細則的有關要求，項目監理部在總監理工程師董利民主持下訂立了監理例會制度、崗位責任制、旁站監理制度等各項規章制度，督促項目監理部所有成員努力工作，為業主熱情服務、為工程盡職盡責。1、各專業監理人員都必須每天認真填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢不少於四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監理。施工現場每天24小時有人值班。

3、每週由總監負責組織召開工程監理例會，總結上週工作計劃完成情況，佈置下週工作任務，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題進行專項協調、重點解決；會議內容整理後形成會議紀要下發至各參會方。

4、積極參加由南京市質量監督站、業主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議。

5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內各專業監理情況，及時向業主及公司彙報。

6、委派專人負責編制整理監理內業資料，並負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令性文件監理工作聯繫單、監理工程師通知單、工程暫停令等，並形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監主持下階段性的分專業進行階段性監理工作總結。

三、監理合同履行情況

根據招標文件和監理合同協議書的要求，項目監理部結合本工程項目特點編制了《監理規劃》及具有針對性的《監理實施細則》，成立了質量、安全管理組織機構，編制了工程質量、安全監理工作流程式圖和監理工作崗位責任制並上牆明示，以增強監理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監理工作的十六方針。

（一）安全文明施工及環保情況

在業主及上級領導部的正確領導和關懷下，在監理單位與施工單位共同努力下，20xx年上半年安全工作總體處於受控狀態，安全管理體系運行良好，從開工至今尚未出現任何安全事故。通過業主和各有關方的不斷檢查督促，施工項目部的`不斷完善和持續改進，文明施工標準化工地建設取得良好效果，環保意識不斷提高。

（二）工程質量管理情況

1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料嚴格檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。

5、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊製作和送檢。

6、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（三）工程進度控制情況

按指揮部會議要求，本工程將在年前完成主體結構施工。監理部要求總包根據監理部批准的總進度計劃編制年進度計劃，再根據年進度計劃編制月進度計劃。承包人將編制好的年度施工進度計劃上報監理部審核，經審核修改報請業主批准後監理部下發給總包單位用於實施。但由於施工場地、施工用電、施工圖紙未能及時給予解決和提供，施工單位投入的人員設備不足、天氣原因等因素，導致目前實際施工進度存在滯後現象。我監理部針對上述問題多次召開由業主、監理、施工單位參加的關於施工進度的會議、同時針對現場實際情況，要求施工單位加強人員、設備的投入強度，合理組織現場施工，確保按節點要求完成。

（四）工程計量情況

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。