先進個人工作總結（通用5篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的先進個人工作總結（通用5篇），歡迎閲讀與收藏！
先進個人工作總結 篇1
本人在園領導的關心，同志們的幫助和自身的努力下，無論是政治思想還是業務技能等方面，都取得了一些較為可喜的成績。
一、在政治思想方面：
作為幼兒園的青年教師，我始終都注意提高其自身素質，為人師表。不斷反思提高自身業務水平，及時瞭解外界的最新教育信息和教育動態。在平時工作中，我熱愛幼兒教育事業，堅持正確的教育思想，時刻嚴格要求自己，努力把理論知識轉化為實踐，並運用到教學活動中。
二、在教育教學方面：
在《幼兒園教育指導綱要》與專業理論的指導下，我總是以飽滿的精神和熱情投入到實踐工作中，邊摸索邊反思，在不斷的研究中得到了提升：在教育理念上，本着“尊重幼兒在發展水平、能力、經驗、學習方式等方面的個體差異，因人施教，努力使每一個幼兒都能獲得滿足和成功。”根據幼兒個體差異，研究有效的活動形式和方法，不強求一律。在教育形式上，我把所有的教學內容都以遊戲為主，把“課”當成“遊戲”上，把“遊戲”當成“課”來做，從而調動了幼兒學習的主動性，吸引了他們學習的注意力，變被動為主動，使幼兒輕鬆、愉快、自然的學習。特別是對於我們小班幼兒來説，由於年齡小，生活自理能力差，更需要培養他們一些簡單的生活技能和良好的行為習慣，而這些都可以在遊戲中獲得，所以，我把遊戲化教學作為我們班教學工作的特色教育。
在幼兒的一日生活中，我善於對幼兒進行正面教育，真心去對待每一個孩子，努力挖掘他們身上的閃光點。每一個小小的成功，每一點小小的進步，我都及時的給予鼓勵，或微笑點頭，或無聲地伸出大拇指，或笑着説：“你真棒！”“你真能幹！”等等，正是在我的鼓勵的目光和掌聲中，孩子們由不會到會，由不懂到懂，一個個正朝着健康、自信、活潑、快樂的方向發展。
除了要傳授知識，教給孩子們做人的道理外，我還承擔起“媽媽”的責任，細心照顧好孩子們的吃、喝、拉、撒、睡。每天保證孩子們兩個小時的户外活動時間。平時我特別注意培養幼兒良好的衞生習慣，堅持每次飯前便後洗手的習慣，讓幼兒知道病從口入的道理，在我的細心照顧下，我班幼兒的出勤率總是很高，經常得到家長及園領導的好評。孩子們和我是一種朋友關係，他們經常露出甜甜的微笑，我也經常拉拉孩子們的小手，抱抱他們，親親他們，摟着他們説個悄悄話——媽媽一樣的關愛和體貼，使他們對我產生了一種深深的依戀，從而覺得幸福，安全和滿足。
三、在工作實績方面：
近幾年，我一直擔任美術活動的教育工作，在對幼兒美術教育實施中，我不僅僅重視幼兒技能技巧的學習，更重視幼兒個性方面的發展。特別是在評價作品時，更注重對幼兒的激勵與鼓勵。例如：在外牆增設了“小畫家”窗口，給每位幼兒充分表現自己的機會，幫助幼兒建立自信，從而也贏得了家長的好評。
在近幾年由我輔導的幼兒繪畫作品分別在“少兒畫苑”、“和平杯”、“鄭州市書畫大賽”和“東方娃娃”中多次獲獎。
在園內全體教師的《幼兒園教育指導綱要》知識競賽中我榮獲比賽二等獎。
在園內的“視唱”技能比賽中獲三等獎。
在園內的自制玩教具評比中也獲得了獎項。
在幼兒園開展的對家長的半日活動中，我精心設計的主題教育活動“水果照相館”及遊戲活動，贏得了家長的一致讚譽。
在“元旦節——歡樂總動員”的家園共聯歡和“慶六一”親子聯歡會的內容設計上，贏得了領導的一致好評。
本班的“家園共育”、“本週全勤寶寶”、“温馨提示”等版塊的內容及設計上，也得到了園領導、同仁及家長的好評。
為了不斷提高自身的業務素質，我參加學前教育專科的學習，還有計算機等級考試，均取得了好成績。
四、在班級管理方面：
近幾年來，我一直擔任班主任工作，作為班主任，協調好和本班老師的工作，是至關重要的。我每項工作爭取想在前，做在前，從不計較個人得失，有問題和本班老師共同協商解決。在繁忙瑣碎的工作中，抓好班級的工作是自己每天的必修課，我們常利用業餘時間為主題創設環境，讓孩子們有充分展現、表達的機會，為課前準備教具、為第二天順利開展各項活動做好各項準備工作。班級管理工作看似小，但做好它並不容易，由於我們班上的老師默契配合，使得班上的各項常規、環境衞生、教育教學以及遊戲活動等方面顯得有條不紊，深得其他老師的稱讚。
五、在家園共育方面：
家長工作是幼兒園各項工作的一個重要環節，做好家長工作將對我們各項工作的開展起到很好的促進作用。因此，我首先擺正和家長之間的位置，經常換位思考，瞭解家長的要求，以便得心應手的做好工作。我還經常把好的教育經驗介紹給家長，使家長們從中學到很多，在家長中樹立了良好的教師形象。“處處留心，事事用心，”取得了一定的成績。
“處處留心，事事用心”是我的座右銘。只有逗號，沒有句號；只有更好，沒有最好。教育工作，是一項常做常新，永無止境的工作，在今後的工作中，我將以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決教育中的新情況，爭取更好的成績。
先進個人工作總結 篇2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來，本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悦，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作，儘快的成為一個合格優秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短儘量的完善自己，認真學習相關專業知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導彙報，並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。
做台賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中，要聽從坐枱調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐枱調度的工作，將現場信息準確的傳給坐枱調度。對各個工業現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，瞭解現場，及時發現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發生的情況及時向領導和坐枱調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐枱調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐枱調度，這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中，由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經接近尾聲，俗話説：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發揚20xx年的優點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對於我來説也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善於總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
先進個人工作總結 篇3
辭舊迎新，回想20xx年自己所做的一些工作，在這一年裏我踏實工作，不斷增強自己的工作能力和技術水平。把自己的熱情投入到工作中。努力爭取做好每項工作。並在各方面表現優秀，得到了大家的認可和好評。一年來，我和科室同事一起，在院領導和科主任的指導下，按時按質地完成工作中的每項任務，在不斷的總結中成長，在不斷的完善自己。現將年工作總結如下：
一、思想方面：
以病人為中心，從醫院利益出發，在自己平凡的崗位上對自己的人生觀和價值觀予以重新定位，並在工作中結合實際行動為病人和臨牀一線服務，針對自身崗位，學習有關醫院文件報告和資料，深刻領會其精神實質，把理論知識實踐到工作中。
二、工作方面：
我主要從事網絡與安全管理、醫院電子信息系統和檢驗、放射影像網絡信息與維護工作，工作上一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，堅決服從院領導給予的指示，明確責任，併科學合理有效的完成任務，同時加大日常維護工作，提高對突發事件響應迅速能力。
在設備管理上，認真做好記帳、驗收、維修登記，達到資源的合理優化，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長週期運行。
在網絡管理上，做到實時備份內外網交換機與路由器中的配置文件，實時優化網絡資源，定期巡視和檢測各樓層網點的運行情況，動態維護IP地址分配表。
在強化安全管理上，在主管領導下針對機房安全管理制度，定期排查安全隱患，提出整改建議，切實加強了科室設備安全管理，堅持預防為主、防治結合的原則，間接的增加了安全意識和自我防護能力。
在突發事件處理上，放射科網絡主幹道交換機設備、交換機遭IP地址與其它機子衝突，導致放射影像信息處於癱瘓狀態，在上級領導指示下，克服困難，想方設法地在短時間內恢復網絡正常工作，保證了醫院正常運行，此次出色的完成工作表現得到了領導們的肯定，也為後來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經驗。
上述是我一年來所從事的主要工作情況，但我從事或介入的其他工作還有很多：同時擔負醫院安全監控信息的職責，在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，全面、終合的考慮，完成了領導所交給的各項任務。作為技術工作者，在今後的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善，強化專業技能。
一年來，在領導的指導和幫助下，雖然作出了點點成績，但也存在不足。本人在理論知識和自我情緒管理上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續下功夫。為了使工作做的更出色，本人制定工作學習目標，加強個人技術理論學習，以此提高工作水平，並適應新形勢下工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經驗，爭取新的一年工作更上一個新台階。
透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從而在百尺杆頭，更進一步，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。
先進個人工作總結 篇4
王偉：中國水利水電第三工程局房地產開發公司主任兼滻河項目管理辦項目經理，20xx年進入中國水利水電第三工程局房地產開發公司，20xx年起擔任滻河項目管理辦項目經理。從任職至今，曾多次被公司評為先進個人等，所管理的滻河項目管理辦曾被評為“安全生產先進班組”“先進集體”等。
質量是企業的生命，是企業發展的根本保證，我們舉行“質量月”活動的最終目標我相信也是為了快速發展我們水電三局的施工水平、管理水平和海內外知名度。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。在工程施工的過程中影響施工質量的因素方方面面，我們必須用一種制度性的管理方針來確保工程在每一個施工階段能夠確保工程施工質量。當今社會，工程質量的優劣，直接影響工程建設的速度。質量差，一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質量還會給社會帶來極壞的影響，給企業發展帶來極大的危害，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優良的工程質量能給各方帶來豐厚的經濟效益和社會效益，承包商成本降低，工程進度加快，企業信譽增強，利潤和產值增加；建設項目也能早日投入運營，早日見效。因此我們必須在工程施工的過程中管理得當，嚴格控制施工過程，確保工程施工質量。
為了全面響應公司和電建集團《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》，我們滻河項目管理辦首先參加了公司組織的“質量月”活動，於此同時，我們根據公司對“質量月”活動的整體工作部署積極組織施工單位參與到“質量月”活動當中。我們從宣傳動員、檢查監督、教育培訓、交流學習、考核驗收等幾個方面入手，積極開展各項活動。
質量月期間，滻河項目辦嚴格要求施工單位在保證工程施工進度的同時保證工程在施工過程中的施工質量，確保“安全質量第一”的建築方針。同時，根據施工單位的不同施工水平和管理方法，我們滻河項目管理辦分別根據兩施工單位不同的施工特點制定了目標一致而方式不一的“質量”確保方案，兩施工單位也根據我們制定的方案分別組織了“質量月”活動，確保工程施工質量。
今年局“質量月”活動期間正值我們滻河項目管理辦同監理單位、施工單位對樓棟户內進行驗收階段，為了保證驗收質量合格，我們滻河項目管理辦同監理單位制定了一套具體的驗收方案，以確保户內絕大部分工程質量問題能夠被及時發現並且及時解決。分户驗收過程中，我們根據之前制定的驗收方案組織了一個驗收小組，驗收小組成員包含建設單位、監理單位、施工單位以及物業單位相關人員，這些成員中有負責土建方向、給排水方向、電器方向等多方向的專業人員，這樣配置的驗收小組真正做到保證在户內驗收的過程中土建、安裝等方向的户內問題能夠及時被發現並解決。
驗收過程中，我們對施工單位提出了各種需要確保工程質量的整改措施，並且各方人員集中分析户內出現工程質量問題的原因以及相關的解決方法，給施工單位指明後期施工過程中確保施工質量的方法，並且嚴格要求施工單位在後期其他分部分項工程施工的過程中不再出現同樣的質量問題。
“質量月”的主要目標就是保證工程的施工質量，而保證工程的施工質量也是我們滻河項目管理辦的工作重點。當我們的“質量月”正如火如荼進行中的時候，一場西安數年難得一見的“秋淋”雨季突然來襲。而於此同時，我們米秦路十五號水電三局集資房小區建設正處於室外土方回填、管道鋪設、道路修築等過程中，持續近二十日的大雨自然給室外工程的施工帶來了極大的考驗，也對我們施工的質量保證帶來了極大的困難。當我們遇到此種極端氣候後，我們滻河項目管理辦在響應“質量月”活動的同時，及時組織施工單位和監理單位相關管理人員舉行了數次會議，探討相關的應對措施。會上我們要求施工單位在雨季前後施工的過程中，必須制定相應的施工方案，在監理人員肯定了施工方案後方可進行相關的施工工作。與此同時在室外工程施工的過程中必須得有監理人員和施工單位管理人員在場，嚴格按照通過的施工方案來施工，儘量減少室外工程在雨季施工產生未知質量問題的可能性。
由於我們工程施工場地的土壤是濕陷性黃土，而濕陷性黃土在未受水浸濕時，一般強度較高，壓縮性較小，但是當在一定壓力下受水浸濕後，土結構會迅速破壞，產生較大附加下沉，強度迅速降低，造成嚴重的質量問題。在我們嚴格的控制之下，工地上絕大部分位置的施工在雨季結束後並未出現質量問題，但是依然有某些“特殊部位”出現了嚴重的工程質量問題，如室外道路的某一段在雨季結束後由於土體下沉嚴重造成道路分段塌陷現象。此段道路下方兩個月前由於暖氣公司有兩趟直徑將近兩米的暖氣管在此處施工，土體開外深度5米左右，並且有一條直埋的供電局電纜，在暖氣管被深埋以後，暖氣公司顧忌到土體回填夯實的過程中用碾壓法來回填土壤可能會導致暖氣管嚴重變形以及直埋電纜被拉斷，故只是用了夯實法分層夯實，並且在出現道路下沉問題後經過我們的調查發現暖氣公司在夯實土壤的過程中由於分層的土壤厚度過厚，給後期道路的施工埋下了嚴重的質量隱患。質量問題發生後，我們及時組織了相關調查小組，對出現質量問題的道路進行了深層次的問題分析和責任分析，提出了相關解決問題的方法，並且要求相關責任人制定後期整改的施工方案，嚴格按照各方滿意的施工方法來進行整改施工，同時在整改施工的過程中必須有專業管理人員在場指導施工。
整改過後，工地上之前出現過的工程質量問題被全部解決，這樣的“質量”保證組合拳一方面保證了室外工程施工的質量，另一方面也考驗了我們管理人員在出現質量問題後相應的處理問題能力，給我們提供了相關的管理經驗，也讓我們成長了不少。
“質量月”活動的舉行，為我們保證工程施工質量提供了一個點，我們也將充分利用“質量月”這個點來帶動整個工程施工過程中施工質量的保證，利用這個點來帶動整個項目管理辦、整個公司管理水平的提升。通過簡化並豐富工程質量管理體制，推進施工單位工程在保證工程質量的前提下加快施工進度，降低建設成本，降低能耗，確保建設項目早日投入運營，產生社會效應，最終給各方帶來豐厚的經濟效益和社會效益。
先進個人工作總結 篇5
尊敬的各位領導：
能夠評為本年度的優秀員工，是領導和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。
現在我就一年來的工作情況向進行彙報，如有不當之處，請提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示衷心的感謝。
20xx年x月，我擔任公司工程部部長職務。在公司領導的正確領導下，在工程部成員的積極努力和大力支持配合下，我在實際的工作中，心繫企業，敢於面對困難和挑戰，與工程部成員一道較好地完成了公司的工作目標。在這半年多的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去，現將工作總結如下：
一、負責公司的安全生產、質量管理及監理內業管理工作
20xx年XX市建築市場氛圍不佳，是近幾年來遇到困難最多，工程情況最複雜、監理工作難度較大的一年，在這麼多困難的情況下，我始終堅持“建一流企業，做一流員工，創一流服務”為指導思想，在是在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。
20xx年x月，我進入公司供職之初，面對管理相對粗放的局面，就深刻認識到如何圍繞工程監理的工作實際，統一思想，並對照公司總體發展要求和管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上的經驗和不足，並做好了充分的思想準備。對項目監理部管理和現場監理工作等重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞制度運行，監理過程必須圍繞規範來控制的整體思路，過程中突出加強責任心、工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在季度檢查、完善業務制度、積極配合副總經理開展各項工作等方面上。由於管理工作的思路確定準確，對於指導全年的工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20xx年認真貫徹公司的各項決定，並結合工程部工作的實際，在注重實際效果的'基礎上狠抓各項工作的落實。
首先進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度提出合理化建議，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性；
二是在“公開、公平、公正”的基礎上，狠抓季度檢查、日常檢查，及時指出現場監理人員工作中的不足，限期整改，做到以檢查促進步。通過抓住每一次與現場監理人員交流的契機，耐心的對現場監理人員工作中的不足進行分析，從技術、管理等角度來解析產生的原因及應對的措施，並耐心指導。使每位現場監理人員監理水平有了明顯的增強；
三是突出管理基礎工作的重要性，在完善季度考核、日常檢查的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實；通過認真抓好管理工作的落實，保證了公司各種規章、制度在各個項目部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
（三）加強工程部內部建設，落實好各自工作責任，提高工程部成員整體工作水平。
今年，工程部在總結以往工作情況的基礎上，認真地對20xx年的責任目標進行了分解和量化，做到各負其職、各盡其責；並對每位成員的工作，分階段進行檢查，注重完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了工程部整體工作水平的提升。在專業知識上，不斷學習提高，工程部共由7人組成，其中一人取得國家註冊監理工程師，一人取得國家註冊造價工程師，一人取得國家註冊安全工程師資格，一人報名參加二級建造師考試，一人在進行建築專業學業深造學習中。
（四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好各項目監理部的管理工作：
20xx年，公司共有30個項目監理部運行，其中跨年度項目部16個，新組建項目部14個。今年監理工作的特點是：大項目少，跨年度、收尾工程及小項目多，且相對分散，部分新建項目由於建設單位原因，未辦理相關建設行政手續。這樣就給監理工作增大了難度，嚴重地制約了現場監理人員的工作空間，有的建設單位甚至縱容施工單位違規，不接受監理人員的正確指令，現場監理工作開展困難。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把監理工作搞上去，我同公司領導以及部門成員一起進行研究，針對不同項目、不同環境，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了監理過程中遇到的道道難題。
第一、根據不同的施工階段、施工季節，結合上級重要文件的發佈，選擇合適的時機召開總監大會、專題培訓講座，協調工作，解決問題。在總監大會會議中，總結各項目監理部前期工作中各種先進的管理經驗，進行交流，使其他項目監理部負責人能夠在日後的項目監理部管理中予以借鑑；提出前期工作中的漏洞與失誤，指出正確處理方法，使其他項目監理部負責人能夠引起警示，並在遇到相同問題時妥善解決；對上級下發的重要文件，集中組織學習，並要求各項目監理部負責人簽收，充分引起重視，並隨後展開跟蹤檢查，督促文件及時、徹底的執行。
第二、強化了安全監理工作，進一步規範安全監理管理機制、制度，同時加大了對安全監理工作的檢查，並及時將新版規範提供給各項目監理部，既保證了現場的安全監理要求，又提高了監理人員的安全監理水平，本年度所有項目監理部未發生因安全監理不到位或監理錯誤指令而引發安全事故的現象。
第三、做好監理人員的業務技術培訓，監理工作屬於技術服務型行業，要做好監理工作，就必須有較高的專業技術水平，隨着新老員工的交替，各監理人員專業技術水平不盡相同，應定期組織技術培訓顯得非常重要。我根據監理行業相關規範、標準，結合自己的工作經驗，專門編制了關於《安全管理講座課件》，從監理人員進場到工程竣工撤場，基本涵蓋了監理工作的所有工作要點與流程。為20xx年監理工作的開展夯實了基礎。
總結自己20xx年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和員工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工作上，如果説取得一些成績的話，這都是和各位領導的精心指導、工程部成員共同努力、全公司員工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝！
二、工作中存在的不足：
20xx年的工作已經結束，通過對自己的反思和查找，自己覺着也有許多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個方面：
一是在加強學習方面自己還存在一定的差距，我是工程管理專業畢業的，經營方面的專業知識相對貧乏，今後應在這方面加強學習，擴充自己的知識面。
二是在安全生產、質量管理及監理內業管理工作上還不夠全面，尤其是安全生產存在個別項目監理部管理工作力度相對薄弱、各項目監理部之間的管理效果存在差異較大。
三是自己的性格比較直，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，有時會產生急躁心態。
另外，對一些自己沒有發現的缺點，希望大家及時給與指出，我一定虛心接受，積極改正。
三、對下步工作的設想
20xx年將是公司發展的重要一年，圍繞企業發展主題，面對竟爭更加激烈的建築市場，如何把生產管理工作再向前推進一步，我有如下打算：
一是要堅持“建一流企業，做一流員工，創一流服務”的指導思想為發展方針，加強工程部內部建設、加強項目監理部建設。
二是要繼續督導廣大員工，繼續加大監理工作的力度，在現場監理工作中，要重點突出質量、安全方面的控制，加強與相關方的交流溝通；要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。
三是要配合公司文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵員工的拼搏進取精神，使公司產生更大的凝聚力和向心力。
20xx年已經成為歷史，充滿機會與挑戰的20xx年已經到來，在公司各位領導的正確領導下，在工程部全體成員的共同努力下，在全體員工的支持下，我和工程部全體成員都有信心、有決心，一定會把工作做的更好，不辜負各位領導和全體員工的厚望。
以上彙報，如有不當之處，請各位領導提出寶貴意見。
