標杆學結

近期公司黨委要求每名黨員在創先爭優活動中深入學習公司十七名“五個模範”標杆黨員同志的先進事蹟，充分先進典型的示範引導作用，我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學習的榜樣。

學習公司十七名“五個模範”標杆黨員，就要像他們那樣，視事業重於山，愛崗敬業、恪盡職守，不怕困難、奮勇向前，創新實幹、追求卓越，在各自崗位上爭創一流業績，實現人生價值。他們的事蹟告訴我，成才必須有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠。必須立足崗位，腳踏實地，端正心態，勤勉敬業。在工作崗位上大膽探索、創新。通過學習他們的先進事蹟，我覺得在以後的工作中應該要養成努力學習，刻苦鑽研的好習慣。這十七名“五個模範”標杆黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學習，善於思考，做好本職工作。我要學習他努力學習刻苦鑽研的精神，因為如果不注意讀書學習，不注意知識的積累，不注意研究新問題，思想就會封閉，思路就會狹隘，難以適應新形勢、新任務的需要，這就需要我增強學習的責任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閒時間抓緊學習。我們還要養成勤奮敬業，踏實肯幹的好作風。

作為一名普普通通的內燃修理工，我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中，用自己的實際行

動來學習他們的精神，開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模範”標杆黨員同志為榜樣，學習他們的進取精神、拼搏精神、敬業精神、自律精神，工作的優良傳統和作風，腳踏實地、勤勉工作，為港口的裝卸生產作出新的貢獻。

標杆學結 [篇2]

隨着公司下半年學標杆工作計劃的實行，我們在努力樹立學標杆文化，營造比學趕幫超的氛圍，掌握學標杆，找差距的工作方法。這不僅可以讓我們認識自己，學習別人，更是一次提高自身能力的機會。

從2015年12月正式開始工作到2015年9月，我總共完成了60個常規項目設計，包括居民用户、商業用户及市政中壓設計，平均每月6個項目，而標杆員工朱新焱平均每月完成設計項目18個，在與其2015年的工作對比中，無論產值還是出圖質量，我都深感差距。在此以標杆為參照，對自己的工作中的不足進行總結和反思，並對照制定改善計劃：

1、專業知識基礎不牢靠；過硬的專業知識永遠都是技術質量的.最大保障，而專業知識不僅要從書本上學習，更要合理的運用到實際才能發揮作用。為此我將在今後的項目設計中熟悉掌握各項規範要求，不斷積累完善。

2、缺乏工作經驗；正式工作快有一年時間了，這一年收穫很多，從看現場與客户溝通到確定方案也積累了一定經驗，但與標杆還是頗有差距。對於這方面的不足我將用以下方法逐步改進：①設計之前仔細踏勘工程現場，現場制定大致方案並與客户及時溝通確定；②增加與燃氣公司個部門的聯繫，跟進項目，並學習他人的優點，結合各方面考慮問題，減少方案修改；③學習瞭解燃氣施工的流程和方法，積累知識經驗。

3、繪圖速度慢；與標杆相比，我繪同樣的圖紙所需時間較多，而熟練運用cad繪圖技巧是提高工作效率的重要環節。熟能生巧，cad快捷鍵的使用及良好的繪圖習慣是在一次次工作中慢慢養成的，而這也是我工作以來一直很注重的部分，我將循序漸進。

學習鞏固專業知識技能，積累工作經驗，提高工作效率是我一直以來的奮鬥目標。子曰:“ 三人行必有我師焉;擇其善者而從之,其不善者而改之。”，現在在工作中我以朱新焱為標杆，他不僅是同事，更是良師益友，不僅工作上有很多需要向他看齊的地方，為人處事也很值得我向他學習。

只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數值，牢牢地樹立緊迫感，我們的工作才會有條不紊地進行。在此我定下今後每月設計項目數不小於10個的工作目標，漸漸改進，終不會只望其項背。

**華潤燃氣設計有限公司**分公司

朱彥堯

二〇一四年十月八日

標杆學結 [篇3]

去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標杆管理》講座。同時將講座視頻內容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓，讓我深深體會到標杆管理在企業管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。

首先我們得立下標杆和對照標杆。所謂不打無準備的仗。只有明確了目標，有了正確的工作方法，定下了參考數值，我們的工作才會有條不紊地進行。也就是標杆管理中的“死對標”和“活對標”的問題。“剪支脈，立主腦”是達到目標最有效的途徑。結合我們公司現階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那麼如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應用得當與否是最主要的手段。

這兩年在公司領導的正確領導下，成本節約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在採購和存貨管理方面：加強了採購材料成本的控制，減少了呆滯料的產生，提高庫存材料的利用率，用優勢價格採購到最適用的材料、減少不必要的採購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產過程的成本控制，把生產成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也採取了相應的應付方法和措施。做到每個環節都有人監控和管理。標杆管理已經逐漸應用到了企業管理中來。

倉庫方面，除了日常的進出庫業務和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認真把好物料進出庫關，做好公司的後頓，立足於公司，服務於生產和市場。同時得時常關注物料價格方面的變化及物料的使用、產品的銷售等情況。為相關部門提供準確的倉存數據和物料信息。

標杆管理的應用，我們應以公司的目標作為大標杆。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標或者一個對比，每個人都朝着目標去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達標的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以採用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。

總之，通過此次標杆管理視頻講座培訓，使我感悟頗深。我們在工作之餘，應多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細、更精準。把所學到的知識應用到工作當中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻自已的一份力量。

2015－4－26