生產課長工作職責以及內容

不同崗位工作職責肯定不一樣。那麼作為生產課長主要的工作職責有哪些呢?下面就是本站小編給大家整理的生產課長工作職責，希望大家喜歡。

1.在生產部經理領導下，主持生產車間的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部門職責範圍內的各項工作任務;

2.向公司總經理負責，對生產部各項工作負責，嚴格按照公司的要求落實各項工作任務，特殊情況及時向公司彙報。

3.負責組織生產、設備、環保、生產統計的管理制度的擬定、修改、監督、控制及實施執行;

4.負責組織編制年、季、月度生產作業計劃，定期組織召開工作月度生產計劃協調會，安排好個車間的生產任務;

5.配合技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時組織調試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護等專項工作;

7.根據各車間的定額產量和成品製成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格控制物料浪費;

8.根據任務單定額耗料、成品製成率、正品入庫率，對各車間主任實施以消耗與產量掛鈎為原則的崗位考核和管理;

9.合理調配生產人員，掌握員工的思想動態，加強員工質量意識和思想素質教育;

10.大貨生產時發現問題及時處理並將處理結果上報總經理室。

11.有效組織、督促各車間按生產計劃保質保量按時完成各項生產任務。

12、定期組織生產科各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素養培訓。

13、負責生產科各生產組織調度，不斷完善管理工作程序，根據各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協調、獎懲。

14、做好與銷售科、質檢科、設備科、成品庫等相關部門的溝通工作並提出改進與解決存在問題的建議。

15.對下屬的各計劃員採購貨物的及時性進行跟蹤考核，確保生產環節的流暢;

16.對所有采購的材料要制定相應的文字性標準和質量要求，以便供應部門按需採購;

17.定期檢查下屬計劃員的對庫存的瞭解，要求計劃員建立電子檔庫存表格;

18.每單結束後，督促業務員對每單的單據、輔料、樣卡、確認意見、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔;

19.在核查計劃的同時積極和生產科長加強溝通，及時掌握生產一線實際生產進度，保證計劃和生產的協調性;

20.定期要求下屬計劃員彙報計劃的編制和貨物跟催的結果;

21.考核下屬計劃員的業務技能和工作紀律，並向生產部經理彙報。

1.負責下達生產計劃任務;

2.安排和控制生產作業進度;

3.對生產作業計劃情況的檢查;

4.根據各類信息對生產過程調度、協調和平衡;

5.負責對生產產量的統計和物資消耗的統計;

6.對下屬人員的考核、評價、激勵;

7.訂單的審核、登記彙總、安排生產;

8.協調好生產與技術、開發、質量管理等部門之間的關係;

9.合理組織好對生產人員的.調配管理工作;

10.搞好與設備管理部門協作關係;

11.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

12.定期或不定期組織生產有關人員進行分析討論。

1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啟下的作用。

2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正。

3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，及時彙報，研究予以解決。

4、嚴格落實員工遵守工作流程，工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領。

6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成。

7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力。

8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結匯報。

9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權。

10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採取不同的領導方式和督方式。

11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動。

12、組織本部門的商品盤點工作，協助處長做好盤底工作，對盤底數據負責。

13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。

15、承擔本區域的銷售任務，完成處長下達的各項任務。

16、監控商品缺貨，及時進行補貨作業，監控30商品庫存和促銷商品庫存，嚴格按照商品組織表控制商品品項。

17、檢查商品的價格標示和各種POP牌。

18、檢查維持賣場貨架完整，不得廠商或課員擅自更改陳列位置。

19、按時安排員工收回孤兒商品，修復破損商品。

20、每天閲讀報表，做好商品的續訂貨，及時解決負庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施。

21、負責庫存區的整潔，碼放整齊、清楚，便於補貨和盤點。

22、上級交辦的其他工作任務。