最新的安全生產年度工作總結範文（通用5篇）

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的安全生產年度工作總結範文（通用5篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。

一、領導重視，認識到位。

xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關係，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由於認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他説，我們一定要堅決克服麻痺思想和僥倖心理，始終保持着如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防範措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，並逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由於集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

二、落實制度，責任明確。

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責範圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

三、反覆檢查，及時整改。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關於加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，並將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，並及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規範、使用過期的滅火器等問題後，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，並把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓，提高技能。

xx年，集團公司還着眼於建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衞隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，並對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衞分兩批參加温州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衞開展了《企業事業單位內部治安保衞條例》學習培訓。

五、創新機。

xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，並取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨着“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中瞭解到安全對公司對個人所起的`巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標籤對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯着。

存在問題：個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。

為進一步抓好安全生產，鞏固ohsas18000職業健康安全管理體系成果，xx年在安全生產方面要抓好以下幾方面的工作

一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的.總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防範技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加紮實一些。

四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加紮實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。

按照某某文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，並動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產製度。由於領導認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產、穩生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成績。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，紮紮實實把抓安全生產落實到了促進生產發展的實處。安全月活動，具體實施了以下工作。

一、成立安全生產月及安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）

領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組，總經理擔任組長。在此基礎上，各車間班組設立安全監管聯絡員共5人，形成自下而上的安全網絡組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型安全生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先後出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閲覽室宣傳“安全月”，閲讀學習報刊雜誌，瞭解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。

公司對執行行辦的安全生產會議精神行動早、動作快，於5月29號至6月初，召開了以安全生產為專題的黨委擴大會議、領導班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產月活動人人皆知、家喻户曉，激發了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設施、上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關不安全隱患二十餘處，如配電房警示標誌，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了及時整改，並達到安全生產要求；制訂和修改安全生產製度及安全操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，並驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衞生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上牆率100%。“安全生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰鬥力。

在安全生產及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不可少外，以下兩個方面是安全生產的重中之重。

1、安全知識、認識和觀念。安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。

2、嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規程。“安全生產責任重於泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，並實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。證明，安全生產責任制能切實做到防患於未然，對於生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會，為了提高全員知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將2002年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組具體指導，並根據公司實際，按“安全生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地説：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的安全範圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的中，具體應用新學到的安全知識。下旬，公司根據全員理論學習的基礎，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應用，並抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防範能力和自我保護能力。

這次全國首次安全生產月活動進入階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，組建義務消防骨幹隊，不斷檢查、發現、整改安全隱患，贏得了安全生產連續七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

為切實做好防汛工作，按照指揮部相關工作要求，我辦成立了防汛領導小組，並結合工程實際和汛期安全生產的管理要求制定了汛期值班制度，成立了以駐地監理工程師為組長，副駐地監理工程師為副組長，駐地辦各部門人員為成員的工作領導小組。領導小組辦公室設在安全辦公室，具體負責協調開展和實施情況，確保安全渡汛。

一、加強防汛值班，確保信息暢通。

駐地辦嚴格執行汛期24小時值班制度和領導帶班制度。嚴格並要求值班負責人電話保持全天24小時暢通。

二、汛期隱患排查工作

1、自進入汛期，駐地辦嚴格落實汛期值班制度，每月均由駐地監理工程帶隊開展不少於一次的綜合大檢查，重點對職民工駐地、取棄土場、拌合站、高邊坡、基坑防護、臨時用電等進行了排查。針對存在問題及時下發了安全檢查通報，並提出相關整改要求和整改期限。

三、汛期檢查主要存在問題

1、鑽孔樁施工現場標識不足；

2、隧道進口鋼筋加工棚排水溝堵塞；

3、人工挖孔樁孔口安全防護不到位，

4、出口現場高壓電線杆周圍無防護；

5、匝道2號橋施工現場使用碘鎢燈；

6、隧道出口左洞二襯台車上滅火器失效，通風設備未啟用；

7、大橋人工挖孔樁施工現場未配備孔下通風設備；

8、隧道出口右洞下導拱架未及時支護。

上述存在問題駐地辦下發了9月份安全檢查通報要求項目部限期整改，並根據《公路水運工程施工安全標準化指南》、等相關規定，加強現場安全管理，加強對民工的教育培訓。

四、繼續做好汛期安全生產應急工作

紮實開展汛期安全生產隱患排查，進一步建立健全值班制度，加強汛期安全應急值守和信息報送工作。建立健全工作聯繫制度，指導督促施工單位做好自然災害可能引發生產事故的防範應對工作，針對可能發生的災害，認真做好各項防範應對工作。加強汛期的應急值守工作，堅持24小時領導帶班和值班制度，保障信息暢通。對存在的隱患進行重點監控，控制事態發展，及時有效處置。

農機安全生產工作總結，現在安全生產是整個社會都非常重視的一個問題，尤其是在廣大的鄉鎮農村地區，網為您帶來一篇農機安全生產工作總結，全文如下：

一、農機安全生產大檢查情況

1、全縣共檢查各排查隱患單位136個。其中檢查安全生產單位和機主户112家，農機作業現場16個。

2、全縣共排查一般隱患26項，治理隱患26項，治理率100%。

3、全縣在大檢查期間，促使新車上户15台，其中聯合收割機1台，手扶拖拉機14台。治理“黑車、非駕”2台。和機手簽定安全責任合同書120份。

4、全縣在大檢查治理期間共發放各類宣傳資料800份，出動安全宣傳車輛10台次，出動執法檢查人員50人次，檢查車輛136台次，查處無牌車輛1台，無證駕駛人員1人，檢查手續不全車輛36餘台，糾正各類違章100台人次，消除事故安全隱患25餘次。

二、目前存在主要的農機安全生產隱患

1.擅自改、拼裝農用拖拉機致不符合技術標準。

2.農用拖拉機違法載人。

3.農用拖拉機未參加年度檢驗、投保或續保交強險率低。

三、下一階段工作計劃

1、進一步加大巡查力度，提高掛牌率、檢驗率、持證率。

2、精心安排佈署今冬明初農機安全生產工作，繼續做好安全生產隱患排查整治工作。

3、及時落實整改措施。對檢查中發現的隱患和問題，要求各鄉鎮制定整改方案，明確具體的責任人並要求在十二月前予以整改完畢；對隱患和問題較大、暫時整改不了的，指定專人盯守，跟蹤落實。確保全年無重、特大農機事故發生。

我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現總結如下：

1、安全管理目標

一年來，我機械專業公司無任何人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無，無環境污染事故，年負傷率為1%，且重傷率為0，文明施工達標率為100%。

2、安全責任制落實情況

從今年一開工，專業公司經理組織各個工程點負責人、安全員、班組長佈置和安排了關於加強施工機械管理、保養、運轉等方面的要求：

在施工任務重，機械設備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務的首要條件。為使機械設備經常完好，能夠穩定、高效運轉，確保工程需要，要求各施工點嚴格執行：

（1）嚴格按照機械《設備定期保養計劃表》執行對施工機械的保養、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。

（2）嚴格執行《機械管理制度》，司機必須按操作規程和性能表進行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準確。

（3）司機每月必須填寫工作記錄、運轉記錄等。

（4）工地每月必須進行月檢，填寫月檢表和反饋單。

（5）檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字後方可進行修理。

（6）大型機械的拆裝必須有作業指導書，作業指導書經項目部審批後方可執行。施工過程中嚴格按作業指導書有關規定施工。

一年來，機械專業公司承擔着x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點的機械拆裝、運轉等一條龍服務。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整體平移，由於從未使用過此項技術，存在很多困難。在公司領導的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務，縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發生任何機械和人員傷亡事故，為機械專業公司在大型機械上的管理和技術使用奠定了堅實的基礎。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項目部機械專業公司對百噸迴轉制動進行了技改，改造後迴轉性能良好，得到了x1項目部的認可和獎勵。龍門吊拆裝12次，由其在x5項目部、x8項目部63t龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由於工程點多、機械少、無法用兩車抬吊，機械專業公司領導班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨完成63t龍門吊大橋的吊裝任務。在其吊裝過程中無任何機械和人員損傷發生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，並且在已裝好的施工點進行機械運行、維護、保養一條龍服務，在施工機具少的情況下，施工機具強制運行，利用施工空隙進行養護和維修，目前，運轉機械性能及連續運行能力良好，已經受到其它專業工地的認可。

3、安全培訓教育情況

從施工人員進入現場第一天起，我們就對所有人員進行《安規》與《安全生產法》學習與考試。對新入廠的人員，進行三級安全教育，考試合格後才能上崗。全年各個工程點累計培訓人數為100人左右。

4、大型機械檢查情況

由專業公司經理親臨各個施工點進行機械大檢查，共計10次，每個工程點2次。查出並整改隱患20項。

5、違章罰款與獎勵

由於習慣性違章罰款累計1500元，海三機械專業公司dbq3000噸米塔吊迴轉技改獎勵500元。

6、安全活動開展情況

在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責任重於泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動中，首先專業公司成立了以專業公司經理為組長的百日安全無事故活動領導小組。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點負責人帶領全體施工人員認真學習有關安全文件，組織由各工程點負責人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點施工人員進行《安全生產法》知識培訓工作，要求參加人員認真學習《安全生產法》，懂得用法律的權利維護自身的利益，增強安全生產的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。

每個工程點都要建立健全安全台帳。安全台帳是安全文明施工的一個窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄台帳，使安全文明工作有底可查，有據可依。

7、文明施工情況

自20xx年1月份開始，機械專業公司把安全文明施工作為一切工作的基礎，持之以恆地堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，始終以安全管理工作保障施工生產順利進行為中心開展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統的粗放型的安全管理行為，向着科學化、標準化邁進。

對新進入施工現場的施工人員進行安全知識教育，並進行安規考試，考試合格後方可進入施工現場。每次檢修都辦理操作票，並做到工完、料盡、場地清。利用每週六的安全學習時間，系統學習國家安全文明施工方面的有關知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度昇華。

我們堅持以人為本，採取積極的預防措施，確保全員安全意識逐步提高，用各種媒介去薰陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。

8、貫標工作開展情況

專業公司經理要求各個工程點從一開工就根據公司的《質量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001：xx質量體系為基礎的貫標體系。根據公司《程序文件》中關於大型機械的控制記錄與相關文件建檔：專業公司制定了《機械設備管理制度》。每台吊車建立了機械設備台帳（包括吊車的檢驗報告、作業指導書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運轉記錄、潤滑記錄、檢修記錄等）。制定了機械“三定”人員名單（定機、定人、定崗位）。機械操作人員必須持證上崗。

通過以上工作，對施工機械進行了有效控制，確保了機械設備安全、高效運行滿足施工需要。