2021最新租賃公司工作總結（精選6篇）

時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的2021最新租賃公司工作總結（精選6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

本年度，公司在上級的領導和管理下，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序、嚴格落實職責、提高企業經濟和社會效益作為重點，認真開展生產經營活動。現將本年度工作總結如下。

　　一、堅決服從職能部門的管理，不折不扣完成行業工作任務

在企業指導思想上，根據上級下達給交通運輸企業的具體任務，發動公司各從業人員，積極開展和支持參與專項整治工作，加大力度，着力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環節，創造了和諧穩定的社會環境。

　　二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理

1、健全組織機構。成立機構，強化領導。為了加強對突發事件、各種創建活動的領導，成立了各部門負責人為組長的工作領導小組。下設辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組、現場檢查組、後勤保障組、檢查督促組，為各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障。同時也激發了廣大從業人員參與企業管理的激情和責任感。

2、完善規章制度。經過幾年的不斷完善和發展，公司初步已建立起一套完善的規章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規範。目前，從文書、收發、會議、接待等後勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客户信息等業務管理，均形成了書面規範文件。該上牆的上牆，該向管理部門備案的已按規定交存。事實證明，管理出效益是企業發展永恆的主題。以公司的事故應急預案為例，自建立應急預案制度以來，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序，公司爭得了較大的效益，也贏得了客户的好評！

3、完善硬件設施。企業的發展除了調動員工的主人翁

責任感和積極性之外，還應當不斷完善發展必要的硬件設施，引進科學技術，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過去的一年中，公司採取多種措施、多渠道、多形式地進行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型、環保、價格適中的新車型，既爭得了市場，又保證了客户的安全，更提升公司的形象；二是培養公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關係，採取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率；三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用於硬件設施的完善和購置。

　　三、牢記安全就是生產力的宗旨，防範安全事故發生

車容車貌、文明服務得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上，從業人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動窗口，增加了行業內部的自律。從業人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習，特別是出租車行業開展的知識競賽等活動，對從業人員觸動很大。公司對所有從業人員進行了一次文明服務、文明行車知識培訓，許多從業人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識，逐步成為自己的行為規範。

強化了公司安全管理，採取多種措施力保安全運行：形成主要領導人負總責，相關科室積極配合，從業人員重點參與，切實做好安全保障工作，確保旅遊旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。嚴格按照國家技術規範核查車輛技術狀況。正常運營的車輛，要在發車前嚴格審查車輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經營，着力加強車輛的日常維護與保養；車輛要按照規定投保承運人責任險，防範保險超出有效範圍，切實按照行業規範予以經營。

回顧過去的一年，成績的取得，得益於領導重視、公司推動，也得益於多措並舉、齊抓共管，對於來年和今後，公司應當在上級主管部門的管理之下，要做大做強汽車出租公司，增強企業發展後勁。要繼續抓好從業人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識。要進一步加大安全規範的執行力度，形成安全規範管理的長效機制。

一年的時間即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發揮優點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴大經營規模，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳。

　　一、今年公司的經營方針

今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯合了幾家大規模的租賃公司作為今年乃至今後的合作伙伴，通過週轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工；在起重建築機械設備中，公司通過優質的服務，過硬的技術，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，通過外來建築機械掛靠不斷擴大市場，增強設備的週轉利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。

千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的`成本意識，加強成本管理，在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴展經營，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳，並能不斷髮展。

　　二、公司在成本控制方面

1、對週轉材料進出場認真嚴格把關，對於週轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成x米的鋼管進行重複週轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執行，公司領導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復從而達到重複週轉使用。

2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養工作，以確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用於吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加週轉利用率。

3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的週轉材料、機械設備檢查表，通過每月嚴格的檢查制定員工工資；此舉充分調動了員工工作積極性。

　　三、公司在安全生產和技術培訓方面

分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權益，促進公司安全生產水平的提高和公司業務的持續、快速、健康的發展。

安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視。

安全生產包括兩方面的內容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規程來保證員工的人身安全；二是通過設備保障，事故預警系統來確保生產的安全；結合公司的實際情況，公司員工在生產作業中必須注意以下幾點：

1、統一思想，提高認識

安全生產是公司裏的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什麼不良的影響，造成怎樣的後果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。

2、落實責任，緊密配合

班組管理人員作為公司最基層的管理幹部，應對本班組的安全生產承擔管理責任，發現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對於安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對於安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改並適當處罰。班出現工傷事故，班組領導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。

3、發現問題，持續改進

對於在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識；不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。

新年有新氣象，由於我們的資產有限，要完成總公司下達的經濟指標，困難比較大，但我們新的領導班子一定會戰勝困難，充分發揮團隊精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗、優勢互補，再接再厲，確保公司明年保項工作的順利完成。

20XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的滿意，是我們永遠的追求”的租賃服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司覺中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下：在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安全第一”放在首位。嚴格執行，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

　　一、一年來的工作表現

(一)強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊技能講提高。經過一年的學習和鍛鍊，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在工作上有所提高。負責文明安全開車，剛入職的司機要接受路線和客户要求的培訓。做到能和客户的溝通，對客户我們的要求是安全，準時，形象好。所以在工作儘可能要把車開穩，把車輛做到乾淨無異味，讓所有的客户對我們留下最好的印象。

(二)嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風；堅持做到也同事溝通，不會計較幹得多，幹得少，只希望把所有工作圓滿完成。

(三)要求提高公司車輛亮香淨水準，協助領導完成相關行政工作，作為公司行政管理人員的我在最初階段還是有一點困難，在自身不斷努力和學習下有了不少提升和一套管理制度。要求公司司機，出車回來後首先要對自己車做好亮香淨，在檢查車況，車身，和是否要定期保養工作。我又在亮香淨這方面做了定期和不定期檢查，檢查結果是和月度獎金掛鈎，通過定期檢查，司機就會在日常工作中養成良好習慣，不定期抽查是檢查管理的一個手段，促進和提升大家的動力。

　　二、工作中的不足與今後的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一年來，租賃分公司深入貫徹實業公司重點工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為保證，以創新管理為手段，結合集團對工程機械實行的“租用分離”原則，在創新租賃模式、提高經營能力、保障安全運營等方面狠下功夫，全力保障市級機關、企事業單位公務出行和集團在建項目需要。現就本年度工作做以下總結。

　　一、抓經營創新，實現市場競爭能力不斷提升

為配合集團發展戰略目標，租賃分公司在對xx市區周邊工程機械設備租賃市場行情詢價工作和項目建設需要的基礎上，先後公開組織了2次工程機械設備及工程車輛競選工作，為集團旗下各項目部提供工程機械設備，滿足其建設需要，助力集團主營業務發展。為規範集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與xx職業技術學院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務。通過積極拓展一系列新興業務，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業競爭實力。

　　二、抓策略調整，實現企業社會效益穩步提升

首先，根據去年跨轉任務和車改方案的實際情況，我們從年初開始，對汽車租賃業務採取穩步推進的策略。公司認真落實集團部署，採取市場化運營方式，始終擔負起xx的重大使命，為xx單位出行做好車輛保障服務工作。根據機關事務管理局要求，對xx交回的xx輛車，我司協助機關事務管理局對車輛資料進行移交，車輛也暫時停駛封存。根據xx指示，完成了對xx的整體移交工作。

　　三、抓責任落實，實現企業安全工作持續推進

分公司認真完善“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的責任體系，進一步明確各崗位安全生產責任，組織員工特別是駕駛員、工程機械操作手進行安全教育培訓xx次，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查xx次，新增辦公區域安全消防滅火設施x套，為機械操作人員購置安全帽xx頂、反光背心xx件，為稀漿封層車添置方實木用於阻攔和防止滑行，製作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等x張，通過採取以上有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩定的生產經營局面。

　　四、抓風險防控，實現企業健康穩定良性發展

在確定重要崗位和主要風險點的基礎上，通過明確崗位職能職責，對重要崗位、重要環節廉潔風險點制定相應防控措施，構建廉潔防控機制，對已有的相關工作制度，按照廉潔風險防控要求進一步補充和完善，對沒有建立的制度及時補充，從源頭上防治腐敗領域，切實做到風險定到崗、制度建到崗、責任落到人。

回顧公司20xx年上半年來的工作，在我委及領導的關心幫助下，國資物業租賃公司領導班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的上半年的工作目標，並使得工作任務有條不紊的進行。

20xx年上半年我公司有效的完善了各項工作的規章制度，並積極配合完成了我委所提出的各項學習性的工作，再此基礎上我公司組織的物業管理培訓工作一併完成了培訓考試，其次我公司的重點工作則為尚都世貿大廈的建設，經上半年的工程建設，尚都世貿大廈已完成防雷裝置設計的評估，建築垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續，主體招標工作也於20xx年3月26日完成，20xx年6月16日，主體安監備案工作完成。現質量備案、消防備案及主體施工開工證等相關手續正在辦理當中。尚都世貿大廈工程項目於20xx年2月9日正式入場施工，現支護樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨杆施工張拉完畢，第二層錨杆施工也已初步完成。第一步、第二步開槽工作已完成，6月20日支護樁樁頭剔除完畢，冠樑鋼筋於6月30日安裝完畢，擋阻牆壘砌、降水井施工及第三步開槽等工作已完成。

依據我公司的實際情況，我公司下半年的工作重點依舊放在尚都世貿大廈的建設，後續工程建設將進行CFG樁施工及主體工程施工建設工作。在以後施工過程中，我們將通過優化方案，儘量實現多個作業面交叉作業，以期實現儘量搶回工期的目標。

本人自從1997年調入北京市第三建築工程有限公司後，一直從事現場電氣施工及設備租賃管理工作。在近15年的工作中，一直堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導以及建設單位、監理公司的認可。

在此期間，我多次參加了獲得國家建築大獎的大型建設工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設工程、國家會議中心建設工程、天津西站建設工程、中國傳媒大學圖書館建設工程等等。在這些建設工程中編寫了大量的施工臨電方案，對施工用電、配電箱製作以及布點等工作進行了研究改善，選擇適當規格的線纜、合理分佈配電箱即降低了成本，又方便了施工。同時，對安全生產也有了比較全面、系統的瞭解。通過多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業技術知識，提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結：

　　一、現場臨電方案的制定及組織施工

在每個建設項目的進場初期，根據現場平面圖及施工組織設計等按國標或地標及規範要求積極制定施工現場臨電施工方案。在制動臨電施工方案時並不是簡單機械地照搬《施工組織設計》，而是在滿足施工工藝要求的基礎上，本着經濟、安全、高效的原則，選擇恰當的電纜，達到節約成本的目的。現場配電箱、分線箱等的分佈設計也是本着便捷施工的原則進行合理布點。臨電施工時做到在確保安全的情況下，按期保質地完成。

在施工過程中認真思考，不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學圖書館建設工程中，根據現場實際情況在鋪設塔機電纜時，同時鋪設了施工用升降機電纜線，即保證了在結構施工時裝修用電又節省了人工得到了項目領導的認可和好評。

　　二、現場施工管理與質量的嚴格控制

為了確保施工質量和安全，日常定期地進行電器維護及安全用電檢查，對查出的問題，及時解決、及時彙報，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現的質量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，在施工現場及時為施工人員指出，協助他們進行原因分析提出相應的預防方案，並及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度。對自己所負責的電氣部分，不僅要保證質量要還追求外觀的美觀整潔，施工時養成了良好的工作習慣，做到人走現場清，杜絕給其他施工隊帶來不便。

在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行簽證。

　　三、原材料控制與資料歸檔

隨着市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有電氣材料進行嚴格檢查，杜絕不合格材料進入施工現場。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴格進行出入庫管理。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、檢驗批質量驗收等，並且及時找到甲方駐地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的編制要求。

此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查、季節性電器檢查等工作，根據集團標準認證填寫臨電施工內頁，如實填寫上報監理的各種表格。並對工程資料及時整理和歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

　　四、安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每週對施工現場臨時水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理，減少了施工過程中的用電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。

多年的工作實踐使我學會了很多東西，尤其在施工現場實際問題處理的應變能力上也得到了加強，也在施工的過程中認識到了自己的不足，沒能嚴格的要求進行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今後的努力學習後，我會更完善自己，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。