污水處理安全生產工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的污水處理安全生產工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
污水處理安全生產工作總結1
一、20xx年度安全生產工作回顧
項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現場負責人，認真學習總公司的安全管理文件，及時傳達上級領導關於安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規範化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，並推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動生化池區域，全部安裝不鏽鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，並在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不鏽鋼板，對計量槽加設活動走道板，並進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易製毒品的管理規範合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，並告知其正確的操作流程及規範，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。
(四)專項作業安全管理情況
項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止
(五)目前尚存在的問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，
2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產計劃
為更好的規範化運營管理好污水處理廠，結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：
（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設
污水處理安全生產工作總結2
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛鍊，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好
。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:
一、預防為主、持續改進以及動態管理
標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事後查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，並評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“説到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的.目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，並制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委託新加坡psb國際認證公司。由於外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今後的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置複合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個台階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項複雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行鍼對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分
調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關係，保障生產活動中人身安全。
污水處理安全生產工作總結3
為進一步夯實安全基礎，根據集團公司下發的文件要求，結合污水處理廠實際情況，精心組織，分工負責，嚴格把關，狠抓落實，並召開會議進行了宣傳發動。制定了工作措施，明確了目標、責任及任務。活動講求實際，注重實效，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證沙嶺污水處理廠安全月活動開展的富有成效。
一、領導高度重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，污水處理廠在廠長的帶領下，認真貫徹部署，進行專人專管，有效分工，確保安全月活動的有效落實，在本次安全月活動中公司無一件大小傷害事故發生。
二、開展多種活動，注重實際效果
1、召開了動員會，接到集團公司以及工程公司安全生產部文件，沙嶺污水處理廠立即召開“安全生產月”佈置工作會議，制定出初步實施方案，組織職工認真學習關於安全月文件精神。
2、進行廣泛宣傳，做到“人人皆知”，通過辦公樓宣傳牆壁、粘貼安全生產標語，召開安全生產交流會議，暢談安全生產隱患預防措施等等，使安全生產的意識深深地在每個員工心裏紮了根。
3、抓好班前班後的安全教育，組織開展班前半年安全生產研討會活動，不斷提高職工安全生產意識。
4、出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領職工學習了安全事故案例，反覆學習近期瀋陽市發生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產”，全面落實兩制。大力開展羣眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業餘安全文化生活，達到寓教於樂、潛移默化的目的。
5、針對沙嶺污水處理廠現狀進行了一次安全生產專項檢查行動，針對各區域的生產責任制落實、隱患排查治理情況進行重點檢查。檢查中發現電纜溝存在積水，以及配水井滲水，二沉池刮吸泥機，粗格柵，構築物排空閘門等問題，發現問題後，立即以書面形式如實向上級主管彙報情況。
6、6月20日沙嶺污水處理廠組織全體職工進行了一次井下中毒預案演練，演練主要要求做好第一時間報警、報告，井下安全營救及着陸後快速搶救等程序。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力，熟練掌握營救的本領，確保在緊急情況下能順利完成營救任務。
7、認真貫徹“預防為主、安全檢查、強制維護”的設備管理制度，安全月期間有計劃、有步驟地開展為期3天的安全生產月設備檢查、維護和保養活動，對污水處理設備進行了全面維護、檢修、改造、更換和調整。
三、加強安全管理，全面做好生產工作
積極配合安全月開展一系列其他的安全活動。首先抓好各車間安全生產工作，採取針對性措施，消除現場存在的隱患。其次，抓好現場管理。活動小組對兩個施工現場進行動態安全檢查，及時發現和消除不安全隱患，解決了在執行各項規章制度中存在的問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，按照工程公司生產人員績效考核制度進行考核。第四，強化質量標準化工作，制定了細緻的工作措施，對發現的問題進行及時如實上報。
通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求生產人員針對自己管轄的職責範圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今後的工作中取長補短，更好的為工程公司安全生產作出貢獻。
污水處理安全生產工作總結4
一、20xx年度安全生產工作回顧
項目公司作為污水處理廠運營管理主體，廠長作為現場負責人，認真學習總公司的安全管理文件，及時傳達上級領導關於安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作為項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規範化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。
(一)安全教育與宣傳情況
為確保安全生產管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，並推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。
(二)安全隱患排查與治理情況
為消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啟動生化池區域，全部安裝不鏽鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，並在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不鏽鋼板，對計量槽加設活動走道板，並進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易製毒品的管理規範合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。
(三)簽署員工安全責任協議
針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，並告知其正確的操作流程及規範，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。
(四)專項作業安全管理情況
項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止
(五)目前尚存在的問題與不足
1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，
2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。
3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生產計劃
為更好的規範化運營管理好污水處理廠，結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：
（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設
20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統一領導下，負責指揮處理突發性或一般安全事故，彙報並聽取政府部門分管領導處理意見，在得到相關領導同意後，啟動應急預案。安全小組負責項目公司安全生產工作的宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產與日常管理相結合，全年開展4次安全培訓，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講，舉辦安全生產月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產使命，規範日常行為，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。
力爭用一年時間完成安全生產製度建設，完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等文件的編輯與修改，做好安全生產標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際情況，讓制度更好地服務於管理。
（二）完善廠區安全警示標牌，豐富目視管理內容
目視化管理是指通過安全色、標籤、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產的目的，提高現場安全係數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠區目視化三個方面開展安全生產管理工作。
第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設備目視化方面，結合現場實際情況，根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況製作設備管理卡、狀態卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關信息。狀態卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態等信息。帶電設備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心為廠區目視化方面，車間員工行走區域進行規劃，設備安裝區域進行劃區域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度為單位，確定一個重點內容，三個方面內容交叉進行，逐步實施。
（三）定期檢查安全防護用品，及時更換老化設施
和美污水處理廠在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置，用於防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護設施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發現出現老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。
（四）強化安全隱患排查治理，定期開展安全自查
實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫安全隱患台賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求，紮實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次並進行總結，針對存在的安全隱患確定時間節點整改，分級分類管理，根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。
污水處理安全生產工作總結5
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務院繼續開展安全生產年的要求，紮實做好安全生產工作，狠抓落實在安全生產上下功夫，並堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實現了無事故安全生產。現將具體工作總結如下：
一、重視安全生產，認真學習法規
今年以中華人民共和國安全生產法和四川省安全生產條例為學習重點，以安全生產規程為指導，在人員少，任務重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實安全職責，切實杜絕違章蠻幹現象，沒有發生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產培訓工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業知識及操作技術培訓，與員工簽訂安全責任書，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產順利進行。
三、加強安全生產，強化企業內部管理。
公司安全生產由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產檔案資料，每月組織不少於一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發現問題要及時整改，做好記錄，特別是發現重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路幹管在洪期前全線巡視，關閉相關閥門，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產器具的規範配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標均達標排放。
設備保障部在面臨三個污水處理廠的調試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處於建設中的生產狀況，設備設施均處於磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發生，一經發現，對施工單位給予督促，嚴格把關，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時時講，處處講，發現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務完成。
財務部一是加強賬户管理工作，按開户規定，認真清理賬户。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責任。三是在明確出納、會計工作職責，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產資金保障。
總經辦出黑板、印發安全生產宣傳資料並組織員工學習安全知識培訓，對新員工進行崗前安全學習培訓，培訓合格安排上崗。
最後各部門要加強對員工績效考核，系統地檢查工作職責、目標任務完成情況、安全生產工作資料、安全生產執行情況等逐項進行嚴格考核，將考核結果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產工作的進行。
