項目年終工作總結
導語：2019年已經過去，2020年業已到來，下面我將2019年一年來的工作情況做以下彙報。接下來小編整理了項目年終工作總結，文章希望大家喜歡！
20____年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將____路道路工程（一標段）、____業園區5號道路工程、____開發區縱三路道路工程做以下總結：
首先是______路道路工程（一標段）
一、項目工作內容：
____路道路工程（一標段）合同總造價為850.63萬元，道路建設總長度為________米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20____年____月____日開工建設，於20____年____月____日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作於____月____日完成，現階段正在進行資料匯籤和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質量方面
錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：
⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。
⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問題的原因為：
⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠；
⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。
通過這些問題我們意識到，在以後的工程項目施工中，首先根據該工程的特點要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以後的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。
2、工程進度方面
____路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20____年____月____日，工程開工後，項目部按照合同工期要求，制定了施工進度計劃，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械設備用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整，及時聯繫相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的`大力支持、配合下，項目部全體人員的努力下，_____路道路工程（一標段）工程於20____年____月____日完成了現場施工，實際施工工期滯後了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。
工期滯後的主要原因有：路槽開挖完成後，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後，本項目才恢復施工，並按照設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯後。
３、安全管理方面
項目開工建設後，項目部及時組織項目管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未出現安全事故。在以後的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個項目人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任！
４、成本的管理方面
在項目開工前，項目部根據施工現場情況，制定最優化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部根據公司材料採購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化，儘可能避免材料浪費情況。項目施工前，對於勞務施工項目，項目部採用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工採用自備料-代加工-代攤鋪模式，按照本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式，需支出______元，項目採用自備料-代加工-代攤鋪模式後，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為______元，比以往的大包模式節約成本金額為______元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計劃施工成本______元的基礎上，又為項目節約了施工費用______元。
採用此模式施工後，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的______，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。本項目的合同總造價為850.63萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算後，該項目實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層採用大包模式，本項目實際施工成本將增加為465.83萬元。
5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的項目管理台賬管理制度，項目部嚴格按照制度要求填報台賬，在施工日誌填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以後的項目工作中還需努力做好。
其次是_____工業園區5號道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
_____工業園區5號道路建設工程合同總造價為_____萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。
二、項目工作完成情況：
工程自_____年8月底開工建設，由於施工現場有_____米道路的徵地拆遷工作未進行，因此本工程_____年進行的施工長度為2500米，_____年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工，今年由於建設單位資金不到位，工程_____年全年處於停工狀態。
最後是______開發區縱三路道路工程項目情況：
一、項目工作內容：
______開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為_____米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為_____年_____月_____日。
二、項目工作完成情況：
本項目於20_____年9月6日組織人員進場，9月8日進場一台挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由於建設單位徵地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械於_____月_____日撤場，現階段項目準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。
