財產安全個人工作總結4篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的財產安全個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

財產安全個人工作總結1

時光飛逝，20xx年上半年的工作又將成為歷史，為了打開新的局面。更好的完成工作，揚長避短。現將上半年工作總結如下:

一、班組建設和安全禮儀服務

對於保安隊伍的組建，入職要求必須是政治合格，無犯罪記錄，誠實守信，愛崗敬業，服務意識強，服從命令。入職前要過試用期，保證每個保安都符合公司的要求。新保安員專業知識培訓重點是防火、防盜、防損、應急處理和應急潛能培訓。試用合格後上崗，保證正常工作。

加強崗位職責的培訓和提升，服務禮儀、禮貌待客、禮貌接待的培訓。在公司規章制度範圍內，儘量給來訪者帶來方便，加強語言溝通潛能的訓練，培養服務推廣的價值觀，樹立良好的服務形象。節日慶典期間，協作辦會在後勤保障、會場佈置、現場安保等方面做得很好，禮儀服務自始至終。並受到了公司領導的好評。通過日常巡查中的定期、定點檢查，消除安全隱患，確保不發生損壞、盜竊事件。

第二，制度的建立和完善

工作有序而富有成效的關鍵是依靠科學適用的制度作為保障。“沒有規則，就沒有方圓”。自從升任隊長以來，我對值班、換班、學習、訓練等都出台了一套嚴格、實用的制度。，對團隊實行準軍事化管理，用制度規範大家的行為，用制度保證工作任務的完成。制定、建立和完善保安隊的'各項任務、保安工作守則、崗位職責、會議制度、培訓制度、崗位檢查檢查制度、獎懲制度、工作請示彙報制度、人員、車輛、物品出入檢查登記制度，逐一完善檔案，做到以快促安。通過這些制度的進一步完善和實施，我們可以提升我們的服務形象，以更加專業和敬業的態度贏得領導和員工對安保工作的支持和信任。

第三，防火

消防一直是安全工作的重中之重。圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，全公司加強消防安全工作管理，加大宣傳力度，全面提高幹部職工消防安全意識，使公司消防安全工作落到實處。

四、未來工作計劃

加強值班和巡邏檢查。重大活動期間，加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人值守，儘快發現情況到位，及時處理，把一些不穩定因素和苗頭消除在萌芽狀態。在加強值班的基礎上，進一步調整加強巡邏檢查密度。保安人員24小時巡迴檢查制度，主要針對各值班崗位的工作質量、gfd、作風紀律等。提高個人綜合思想素質，以制度為準繩，做好各項制度的培訓，提高服務禮儀，人性化管理，真正體現發自內心的付出和接受。

強化各崗位的崗位責任，將各項安全防範措施納入今後的工作重點，加強對各區域的巡查，維護良好的公共秩序，加強對廠區各類公共設備設施的監管，使其保持良好運行狀態。加強對進出崗位人員的詢問和登記，落實貨物出入庫檢查制度，控制其他人員進入廠區的流量，確保不發生盜竊和損壞。確保公司公共財產人員的安全。加強廠區車輛管理，確保廠區車輛有序停放。

加強消防設備的監管和維護。使所有團隊成員能夠操作和使用消防設備。進一步完善消防應急預案，做好廠區消防安全教育宣傳工作。不斷提高團隊成員的專業素質。要有計劃地組織隊員進行業務學習，檢查督促隊員管理和使用好保安器材和消防器材，使其保持良好的工作狀態。

財產安全個人工作總結2

半年來，我安保部緊緊圍繞酒店全年中心工作，工作作風紮實，工作態度務實，積極創新，持續改進，全面完成了上半年各項任務，為我們xx酒店創造了新的業績。總的來説，我們這半年的工作有很多好的方面，但也有很多不足。為了在今後的工作中充分發揮我們的優勢和不足，本文對上半年的工作進行了總結。

一是考核指標全面完成。

上半年，在酒店各級領導的指導和全體員工的共同努力下，我們安保部圓滿完成了上半年的安保任務。半年沒有發生重大事故。對酒店各部門進行數小時的消防安全培訓。真正起到了保駕護航的作用。

第二，建立和完善績效考核體系

績效考核是我們酒店從嚴治企、加強管理的需要，是實行目標責任制的有力依據。我部根據自身特點，將員工的工資、獎金與個人工作業績直接掛鈎，通過不斷完善激勵機制，最大限度地發揮員工的積極性和創造性。該部門在以職工賓館為家的同時，還堅持貼近職工、關愛職工，急職工之所急，想職工之所想。

三、加強管理，不斷學習和培訓。

現在旅遊服務行業人才競爭尤其激烈。只有人才濟濟，酒店管理才能興旺發達。在留住優秀人才的同時，該部門加強了對所有員工的.培訓。先後進行了兩次集中的理論和實踐培訓。平均每個月業餘時間花一個課時在培訓上。每天早上下班後，沒有人離開，而是留下來參加訓練。

通過對員工的培訓和再培訓，強化了全體員工的酒店意識、禮儀、治安、消防等知識。崗位操作進一步規範，針對個別人員在指揮車輛、開門、敬禮等服務中操作不規範的問題，統一了標準。

由於酒店行業的特殊性，客人的需求往往與我們的工作要求相沖突。有些客人不理解，經常辱罵保安，甚至做出一些過激行為。我們的保安，秉承“客人是服務對象”的宗旨，耐心細緻的做好工作，對客人的侮辱從不報復，而是努力讓客人得到愉快的消費。我部還主動為各部門和外包單位提供消防安全培訓，聽取各部門的培訓意見，改進不足，提高培訓質量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作。

我所在的部門經常對酒店的重點部位和部門進行檢查和考察。對於容易引發事故的危險點，要認真消除重點區域。堅持餐廳、廚房等的安全檢查。、排除電線短路，發現不安全因素兩次左右，及時處理髮現的隱患。如果不能處理，就如實舉報。

在過去的半年裏，我們加強了對酒店消防設施和設備的定期檢查、維護和保養。與xx消防系統廠家保持密切聯繫，配合廠家人員做好消防中心工作人員的專業操作培訓，使消防中心工作人員能正確使用xx消防設備，愛護和維護xx設備，減少因誤操作造成的各類故障和問題；更新和維護滅火器，及時補充缺少備件的消防設備，維護重點部位的消防設施和設備。故障修好了，確實保證了正常使用，萬無一失。

回顧上半年的工作，我真切地感受到了更加嚴峻的工作形勢。但我們安保部堅信，在酒店各級領導的帶領下，我們將緊緊圍繞酒店年度中心工作，以紮實的工作作風為酒店的發展穩定做出新的貢獻！

財產安全個人工作總結3

今年上半年，在領導的指導、各部門的配合和部門員工的努力下，安保部圓滿完成了各項工作任務。現將今年上半年的工作總結如下:

一、節日安全工作部署

制定各節日期間的安全保衞工作計劃。召開節日前夕安全動員會和節日期間安全保障工作方案培訓。做好節前安全檢查工作。確保節日期間樓宇安全，分批對樓宇及綜合樓進行全面安全檢查，對查出的安全隱患及時通知各部門進行整改。對節日期間樓內各租户的安全管理提出管理建議，確保節日期間運營安全第一，同時加強內部安檢員的巡視檢查，確保節日期間的安全。

二是人員、貨物和車輛的進出管理

新的門禁系統制定後，運行狀況良好，基本杜絕了散發小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為，有效減少了盜竊等違法犯罪行為，確保了大廈、綜合樓內人員的'人身財產安全和辦公秩序的穩定。

規範外來人員的出入境管理，如送快遞包裹、送餐、來訪、上訪等。，並制定相應的處理辦法，如包裹投遞人員的處理。鑑於此類人員數量多、雜亂無序，保安部要求送貨員將車輛停放在指定區域，由送貨員和前台聯繫車主下樓取貨。禁止送貨員進入大廈和綜合樓，防止送貨員在其他樓層閒逛或推銷業務。

在停車場工作人員和安保部其他工作人員的有利配合下，停車場停車有序，主要道路暢通，沒有出現因佔道造成的道路擁堵。安全部加強了對建築物和建築羣內非機動車的管理。針對非機動車亂停亂放的現象，在大樓的自行車棚及其周邊劃出一塊區域專門停放非機動車，防止非機動車亂停亂放造成道路擁堵，同時也減少了治安案件的發生。

三、消防安全和設備及設施

為確保大廈的消防安全，保安部向所有租户發放消防安全資料，製作消防安全展板，展示宣傳消防安全工作，在大堂張貼禁止燃放煙花爆竹的海報和標誌，製作消防安全和地震宣傳資料，發放到各單位進行宣傳和培訓。對建築物和綜合樓的滅火器進行年檢，對配置不合理的進行更換。

四、培訓工作

堅持部門週會，各專業總結上週工作，改進不足，部署本週工作，討論決定重大問題，理清思路，明確目標和責任分工，為工作目標的實現做好準備。為了幫助新員工儘快熟悉公司和項目情況，融入新的工作環境，安保部對新入職的大堂崗和外籍安保隊員進行了思想和專業技能的理論培訓，並對員工的軍姿儀容進行了不定期的培訓。對所有員工進行崗位技能培訓，安保部對所有員工進行消防演練，以提高員工的消防安全意識，提升業務素質。

財產安全個人工作總結4

大廈物業管理處保安部負責整個大廈的治安和消防，主要涉及很多治安、消防、停車場保安；20xx年，在管理公司領導的指導下，在各部門的配合下，安保部認真開展各項工作，落實並完成了各項任務。根據安全部門的專業分工和內部運行機制，將過去一年的具體工作總結如下:

一、內部安全工作

1.人員變動:安保部原編制為12人(經理1人，主管1人，領班1人，保安9人)。為了加強夜間管理和後台事務的管理，經公司領導批准，2月份聘請了兩名內衞；我七月份開始做職員。今年先後有6名內衞離開了保衞部。由於工作需要，今年有4名內衞調到了閃耀大廈保安部，先後聘用了8名內衞。目前安保部共有15名員工，已順利完成部門離職和入職員工的交接和培訓工作。

2.除了每月舉行一次定期的部門全體會議和領班會議之外，保安部還每月為貨場經理和外部保險代理人進行一次業務培訓。4月，進行了所有內外部保險公司參加的消防泵原理現場講解培訓；9月，對所有內外部保險公司進行了兩次質量管理程序文件培訓；11月，所有內部和外部保險公司都接受了處理緊急情況(火災、停電、自來水)程序的培訓。

3.20xx年公司開始做一個質量體系三個標準的認證，安保部根據管理公司的要求認真落實標準的實施。在三次內審中，安保部對不合格項進行了認真分析，找出了原因。從第一次內審14項不合格，第二次審核3項不合格，到第三次審核1項不合格，安保部徹底整改，落實到工作中，落實到每一個員工。安保部努力順利通過內審和外審。

4.20xx年，保安部已就整層所有客户單位的使用區域簽訂了所有的“消防安全協議”。完成大樓內所有客户檔案的歸檔。

5.全面完善樓內、停車場108個監控點、巡更系統的安裝調試，並投入正常使用。

6.在“非典”期間，保安部根據公司和管理處的指示，嚴格控制進出大樓的人員，做好進樓人員的體温測量、客户卡核對、訪客登記等工作。，確保大廈內沒有SARS病例或疑似人員，有效保證大廈的正常運行和工作秩序。

7.安保部已完成各公司消防鑰匙的封存工作，封存鑰匙276把，門禁卡13張。

8.20xx年完成施工現場的管理和檢查，處理施工隊違章49起，支付全年違約金5500元，充分保證了2號安裝施工期間的治安和防火工作，未發生任何治安和煙霧事件。

9.20xx年，安保部辦理施工人員出入證512張，臨時出入證3052張，嚴格實施施工人員出入證、搬送證等進出大樓的管理和控制。

10.今年共記錄了78項特別活動。安保部完成各類特殊事件的取證、填報、處理和上報，涉及其他部門的特殊事件抄送相關部門，做好內部和部門協調工作。

1.今年，有55件物品被登記和領取，其中30件被認領，25件無人認領。安保部完成對拾得物品的登記、封存、保管和認領。

12.今年，安全部門在巡邏中發現了69名銷售人員，對銷售人員進行了教育和登記並要求他們寫保證書，並停止了來大樓銷售。有效保證客户在各單位的正常工作秩序。

13.今年協助各類會議活動53次，充分保障了會議的正常有序召開；其中，10月13日，安保部門舉行了確保世博大廈開館的慶典活動，出動了30多名安保人員，成功確保了慶典活動。

14.今年對保衞處使用的對講機的通道和編號工作進行了規範，保證了部門之間的正常通信不受干擾，保證了部門內部通信的規範化，嚴格執行了誰使用誰負責的交接制度。

15.今年，保衞處嚴格實施建築垃圾清運監督管理，共監督清運建築垃圾224車。

16.安保部已完成安保部操作手冊的編寫工作，並專門安排培訓傳達給每一位員工。

17.今年，安保部參加了花園路綜合辦公室的四次安全會議，並將每次會議的相關內容傳達給本部門員工。

二、消防管理工作

1.消防系統設備設施(消防主機、噴淋、感煙感温、插孔電話、手動報警、防火捲簾、消防廣播、聲光報警等)的安裝和改造。)已全部完成並正常運行。

2.今年消防車報警統計:火災1869起，動作860起，故障208起。所有報火警經核實均為誤報，所有動作和故障均已排除，確保消防車正常運行，達到零故障。

3.今年，公共區域和建築關鍵部位的滅火器配備了239種滅火器，包括213個4kg乾粉滅火器、22個CO2滅火器和4個乾粉推車。對樓內年檢所需的150個滅火器進行年檢，確保了樓內所有滅火設備處於良好狀態。

4.完成建築各層消防安全疏散標識張貼(共80份)，各層消火栓箱和滅火器箱警示標識加貼封條，共計580個消火栓封條。

5.今年，我們將完成顧客入住前和退房後的煙霧和噴霧的測試和檢查。

6.今年，安保部完成了新員工和老員工消防知識技能的培訓和考核。

7.為加強客户和大廈內部員工的防火意識，安保部舉辦了首屆“11.9”消防安全宣傳週，組織工程部、客服部、15樓京控捷通公司人員聯合舉行了一次初級滅火演練，對大廈整體消防工作得到了客户的認可。

8.消防安全宣傳週期間，安保部向客户發放《消防安全常識》宣傳單1825份，對物業管理部各部門106名員工進行消防安全常識考試(60分通過)，安保部54人進行樓層跑考(5分通過)，考試和測試均合格。

9.今年，為了更好地掌握整棟樓的煙霧情況，保安部對整棟樓的煙霧情況做了一個統計。紅外線2個，光電感煙949個，温差感255個，共計1206個，計劃明年1月逐一測試，確保所有設備運行狀態良好。

10.為使各部門員工更好地認識消防工作的重要性，安保部對各部門員工進行了消防知識培訓，並組織各部門員工進行了乾粉滅火器使用的實操培訓。

1.20xx年，保安部組織內部人員進行了三次扔水龍帶和穿防火服的培訓，使保安了解和掌握消防器材的使用。

12.安全部門每月完成錄像機的`維護，每月定期清洗磁頭兩次，保證了7台錄像機的正常錄製。

13.20xx年，安保部在元旦、春節、五一、十月一節假日前完成了對所有客户單位及內部關鍵部位滅火器的消防安全檢查和監督檢查，及時發現火災隱患並監督整改，有效保障了樓內客户的利益和安全。現在租户單位的所有火災隱患都已整改。

14.保安部已於20xx年完成節假日期間的預案和保安工作。

三、停車場管理

1.今年全面完善了樓宇周邊、地上、地下、自行車棚的設備、設施、停車場系統、標誌路線，聘請專業停車場公司(海安公司)進行停車場服務管理，實現了停車場管理的標準化、規範化。

2.20xx年，安保部完成停車場檔案的建立和歸檔，及時發放停車證和IC卡。目前電腦裏有154輛。

3.20xx年，保衞處全年糾正違章車輛516餘輛，其中張貼違章停車告知單77張，其餘車輛現場糾正，保證了大樓路面的暢通。

4.保安部每月完成一次車位鎖的保養(給車位鎖注油)，並根據季節變化調整保養次數(雨雪季節)，確保客户使用時車位鎖能順利開啟。

5.20xx年，安保部完成了對外保和停車場管理員的手勢和語言培訓，共召開了三次培訓會，嚴格要求停車場管理員統一規範着裝。夜間值班時，管理員必須穿反光背心。

6.為了加強對海安停車場人員的管理，安保部制定了停車場管理員職責和停車場服務人員考核表，並從11月開始實施和考核，嚴格做好外包公司的日常監管。

7.保安部已完成20xx年停車費月營業額的核算(算上現金和收據)，並分入財務。從今年6月開始，甲方收入分成38640元。

8.20xx年6月，自動停車場管理系統投入使用，安保部對部門人員、外保、停車場管理員進行培訓，使其掌握汽車補卡、髮卡、收卡、結算的操作流程。

9.保安部在20xx年(每月30日一次)完成停車場設備設施完好率的統計，並通知廠家對損壞的設備設施進行維修或更換，從而保證停車場設備設施的正常使用。

10.為了保證地下室的安全，保安部對進入地下室的車輛進行嚴格控制，對進出地下室的車輛進行登記，對取出大件物品的車輛按照出大門制度檢查後放行。同時做好地下室的巡查工作，對每一輛進出地下室的車輛進行檢查登記。全年沒有發生汽車丟失或被盜事件。

四、外部保險管理

1.為應對突發事件，9月至11月，駐外保監員進行了3次夜間應急訓練，確保了全體人員在5分鐘內集結完畢，有效提高了全體駐外保監員的快速反應能力。

2.非典期間，外資保險公司嚴控大樓進出口，加班12人100小時，圓滿完成了公司部署的檢查任務。

3.20xx年對外保的崗位職責和工作記錄進行了全面完善，並進行表格化、規範化、標準化。

4.20xx年，我們完成了入住宿舍的工作，規範了宿舍內標，鋪好牀，保持乾淨，一天三次(早上一次，中午一次，晚上一次)，保證了宿舍的整潔。

5.20xx年，外保公司完成各項訓練任務，堅持日常訓練，每月定期進行水管投擲、穿防火服，經考核均符合要求。

6.20xx年，外資保險公司完成了貨運車輛的管控(共收票4230張)和大堂不規範時間的登記，確保了大樓的安全。

20xx年保安部還存在一些問題，需要在人員、紀律、語言表達、突發事件處理等方面進一步完善和規範。員工整體素質和責任心都不錯，團隊協作非常和諧。新的一年，安保部將更加努力，團結奮進，逐年落實20xx的工作計劃和培訓計劃，做好客户服務、對外宣傳和外聯工作。堅持一切治安、防火工作，認真執行質量、環境、職業健康安全綜合管理體系文件，使白燕大廈物業管理處保衞科的各項工作更加紮實。同時請公司領導和管理部門給予指正和幫助。