熱力公司工作總結集合15篇
總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的熱力公司工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
熱力公司工作總結1
院供暖工作總結我北京 XXXX 有限公司於 20xx 年 11 月受北京 XX 物 業委託，承包 XXXXX 號院小區鍋爐房運行、入户維修、收 費等工作，我們堅持以“關心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、 暖社區四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與海 興物業的服務宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務，保 障供暖工作的正常運行。
通過兩年的供暖工作，我們取得 經驗的同時也發現了存在的問題，針對以往的工作及今後工 作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結
一、供熱基本情況
本小區鍋爐房共 4 台 2 噸德國佈德魯斯天燃氣熱水鍋爐， 負責的供暖面積 71152 平方米/建築面積， 其中住宅樓供熱面 積為 66152 平方米/建築面積，從 20xx 年 11 月點火至 20xx年 3 月 15 日停暖共購進天然氣 70 萬立方計 159.6 萬元，供 暖總收入為 xx6.8 萬元，整體上屬於虧損。
二、 重要工作及供暖前處理的問題
1、密切關注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度， 以確保供熱質量。
2、在 20xx供暖季報修或室温不達標的用户，在採暖季及時 進行了維修處理， 在供暖期無法維修的用户詳細登記維修記錄，停暖後我公司及時聯繫各住户進行維修，在為住户服務 時詳細記錄室温不夠的原因， 為今後提高供暖工作質量掌握 了第一手材料。
3、20xx 年度停暖後，9 月份我公司出資 5000 元對小區主 管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復， 防止了像去年 主管道腐蝕嚴重導致的跑水， 以及各棟樓主閥門老化無法 正常使用， 導致跑水都需要將供熱系統全部熱水排放掉才 能進行維修的經濟損失。
4、由於 20xx 年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司 決定在 20xx年採暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水， 將不能保證冬季供暖運行壓力的.主輔管線打漏，確定多處漏 水點後，泄水對漏水點琢一進行了更換或維修，維修後在 20xx年 3 月 8 日還是發生了一次主管線爆裂停暖現象。
5、在去年的前期的維修和住户報修中發現本小區約 800 户 的衞生間、廚房多年都不熱的現象，發現主要原因有全部斷 開，導致廚房、衞生間沒有暖氣，我公司在 20xx-20xx兩年 夏季期間逐漸維修和更換，使現在的供暖室温達標率達到 85%以上（20xx 年達標率 50%）.
三、運行中的問題
1、由於年久主輔管道外巖棉保温全部脱落，地溝污水 以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期 在污水裏浸泡，導致主管道在地溝中散温嚴重。2、我們在進行入户維修和測温中發現小區內有多家住 户將水龍頭接在供熱管線上，由於住户的不配合無法拆除。
以及主管道腐蝕嚴重造成的多處跑滴漏，導致鍋爐房每天的 日平均補水量達 30 噸，如果按正常使用計算本小區的熱消 耗日用水應為 1 噸左右。
3、在臨近停暖 1#和 4#鍋爐先後出現漏水，1#鍋爐經維 修人員拆檢發現鍋爐爐片有爆裂現象，4#鍋爐在打壓過程中 發現爐片連接處出現漏水， 收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出 台的供熱管理辦法於 20xx 年 4 月 1 日實施，辦法的規定， 誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區住户 以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政 策的執行大部分住户都無法一下轉變過來，我們在小區內多 次貼通知和供熱管理辦法的文件進行宣傳，但效果都不是很 理想。為了保證小區居民能夠温暖過冬，前期我們投入了大 量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入户維 修不配合等困難。
四、20xx-20xx採暖季收入、支出情況
1、支出，20xx-20xx採暖季供購氣 70 萬立方，每立方單 價 2.28 計 159.6 萬元，人工 9 萬，水電 11.5 萬，維修投入 3 萬元，共計 183.1 萬元 2、收入，因本小區住户觀念沒有轉變，因不熱拒交，自費拒交，本小區高齡人較多，由於年紀大行動不便，單位 必須本人去，本人去不了等多種原因本小區收費率在 70%左 右，居民和公建共收供暖費 xx6.8 萬元。
3、由於上述原因，我公司在（20xx—20xx採暖季）對 本小區加大維修、供暖力度，四台鍋爐全負荷運轉還是有部 分住户室温不達標， 造成運行成本大幅增加， 供暖收費困難。
到現在仍有 300 户未繳納 20xx-20xx年供暖費，造成我公司 收支不平衡，嚴重虧損，兩個採暖季就虧損 80 萬元。
五、20xx年急需解決的問題
1、在採暖季前更換腐蝕的主管道，所有主管道閥門，每 棟樓的總閥門，樓內底層住户和頂層住户出回水的閥門以及 改造前期安裝設計不合理的出水主管道。
2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨 酯保温，本小區 30%住户衞生間，樓上與樓下之間的樓板內 腐蝕漏水，需更換立管（1 號樓除外） 3、對 4 台鍋爐進行維修和檢查，今年正是特檢所規定六 年一次的水壓試驗，為保證供暖的正常運行及水壓試驗，在 採暖季開始之前必須修理完畢。
六、工作計劃
1、供暖結束後，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們 投入人力資金對小區報修住户維修和更換閥門。對管網進行 全面檢查，確保維修後管網運行正常。2、隨着寒冬腳步的臨近，根據去年冬季供熱過程中存在 的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由 李豔軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應對突發事件的發生，現 我們已開始投入到維修工作當中。
3、積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住户 理解並支持我們的工作。
4、完善服務，我公司繼續發揚“質量第一，服務至上” 的工作態度，贏得了廣大住户的信任和支持。
20xx年-20xx 年度的供暖工作是非常嚴峻的，但是我們充 滿的信心，我們要依託物業，居委會、還有各產權單位給予 幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當中去，齊 心協力， 確保廣大住户温暖過冬， 為建設文明小區做出努力。XXXXXXXX
熱力公司工作總結2
XXXX年5月9日，通過公司為我搭建的平台，在所領導和同志們的信任下，我走上了xx站站長的崗位。帶着一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰的XXXX年責任年！XXXX年我站項目建設晝夜兼程，維修改造披星戴月，優質服務品牌升級，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。
緬懷逝去的XXXX年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位並比較圓滿的完成了公司及所領導交辦的各項工作任務，在這裏我要首先感謝所領導對我的信任、支持、教導、關懷、愛護以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。
在這裏我對所有曾經支持和幫助過我站的領導及員工緻以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業、忠誠的精神；感謝你們的細心呵護讓我能夠快速成才。
XXXX年已經過去，為了更快的提升管理經驗、不斷提升業務能力、逐步完善自身素質，我對過去一年工作和生活中所發生的問題做了一下總結和歸納，不夠完善之處還請領導和同志們見諒並希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現將XXXX年工作總結如下：
一、“新兵”上崗、直面困難。
隨着老闆關於“創新管理、快樂富有”的理念出台，熱力行業的改革就勢在必得不可更改。結合老闆“人人身上有合同，人人身上有指標”的指導思想，公司相繼出台了一系列創新舉措，而我就是其中的一個受益者。
回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關係或者工作處理不好而影響站內工作的開展，我上任後的最七年級段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復路面和閥門井保温工作中，我不怕髒、不怕累，時刻對自己進行高標準的要求。
功夫不負有心人，通過近一個半月的歷練，我終於擺脱了自己以前那種事不關己高高掛起的心態，終於能為了讓南北區站成為公司境內的站而踏實的工作了。
為了不讓領導失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作着，在我最艱難的時期一個身影的出現為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。
正是他不斷的鼓勵我、教導我，才讓我渡過了難關併成功的走到了今天。在領導和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。
二、學習“做人”、懂得“奉獻”。
在我從最初忐忑不安的心態下蜕變成一名合格的員工期間，正是因為有領導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀並結合華生優秀的企業文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。
回想當初的我，只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任，我記得有一次領導教育我們説：“要想當一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的本質工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。
是的，正是因為我選擇了相信領導的諄諄教導，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長着。為了能儘快掌握我站轄區內的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學習業務知識和管理經驗。
在XXXX年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內拆連户工作。但為了不影響工作進度，我曾先後多次和所領導及技術安全員到現場實地測量、考察。
當我站人員齊整的時候已經是10月6號了，可是當時天然酒店樓內沒有一組合格的暖氣片，通過和燃氣高部長的多次溝通，終於在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進度，我站全體人員充分發揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。
在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，並且明天就要使用。當時我站已經開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人於10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分户改造，至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內收拾好工具的時候，才感覺自己已經體力透支了。
説實話在我獨自一人幹活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領導對我的信任是多麼難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背後有華生文化這個強大的信念在支撐着我、鼓勵着我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經的歷程。
三、優質服務、眾志成城。
渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低温時期。自XXXX年12月6日至今我站二次網回水從未高過39度，用户的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務品牌形象，不管用户怎麼為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔起了我所應該盡到的責任。
結合公司關於優質服務的若干要求，我站對低温上訪用户進行了詳實的測温普查工作並及時彙總，我站共計登記低温户330户，測温1152次。我站用户管理員無論何時、何地只要用户提出測温要求，我站員工都會趕到現場，確保了用户利益不受損，公司賠償有依據。掌握了轄區內高、低温樓的具體情況，為站內工況調節積累了寶貴經驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的.第一手材料。
正是因為我站眾志成城、團結協作、勇於面對責任、承擔責任，才使我站在優質服務工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，紮實的構建“名譽、利益、命運”共同體機制，我也曾自掏腰包對員工進行數額不等的獎勵，認真的落實了董事長要求我們管理者要“關心員工的收入比關心自己的收入更重要”這個理念。每當眼前呈現員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責任。
四、科學調控、平穩運行。
在所領導的支持和幫助下，我站通過對站內設備和外網調控，可以説相對平穩的度過了取暖期。XXXX年夏季我站對婦嬰醫院、城建樓分別進行了改線和換線的施工，我站根據轄區內閥門的使用情況，安裝、更換南北區二次網切斷、進户閥門30台次，確保了管線和高、低温樓的有效調控。
當面對寒災時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補熱源不足帶來的低温情況。為了保障節日期間的正常供熱，我站提前對轄區內各站進行檢查，及時排查安全隱患，確保設備無故障並制訂了安全搶險預案，讓安全責任落實到每個人身上，讓員工都做安全的監督員、管理員，以此來保證站內的平穩運行。
五、提高收入、快樂成長。
結合公司的各項獎勵機制，並通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發放、信息採集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度，我站現有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達到了驚人的2785。25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數的提升，我站參加公司和所內的各項活動時，都能不斷提出具有可操作、能執行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優質服務宣傳時，我站能根據廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業服務品牌形象做出了應有的貢獻。
熱力公司工作總結3
一、20xx年主要工作回顧
城區集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨着城市發展，城區供熱面積逐年擴大，部分小區的管道老化，已經不能適應現在供暖要求和城市未來發展需要。因此，我們不僅要完成新小區的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區部分管道進行改造，逐步改善供暖現狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發展需要。20xx年主要完成了以下工程任務：
１、新建換熱站、管網的建設工作。
20xx年，我公司克服時間緊、任務重、資金緊等困難，積極協調有關單位，共同解決難題，新建了5個二級換熱站：包括工會站、西山醫院站、蓬萊閣管委站、405醫院站、杏花苑等站，新增入網面積29萬平方米。新鋪設管道40000米。新建的工會換熱站，規劃設計供熱面積２０萬平米，實際覆蓋供熱面積１６萬平米，管網單線長５５００米，我公司僅用了一個月的時間，完成了所有的工程，解決了１０００多户居民的供暖問題。
２、舊管網改造工程。
由於部分老舊小區供熱管線老化、年久失修，甚至部分室內採暖系統腐蝕嚴重，不僅易發生安全事故，而且還嚴重影響用户採暖質量，為改善居民供暖需求和供暖質量問題，我公司每年都有計劃的對部分老舊管網小區進行改造，20xx年我公司對政府南院、農業局家屬樓、麒麟街、飲食服務公司、石島工行家屬樓等小區的舊管網進行了改造，鋪設管道長度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線多種障礙、持續降雨等困難，如期完成了施工任務，為按時供暖爭取了時間。
3、加強設備檢修維護。
4月初，公司領導合理安排，根據上年度設備運行情況，精心組織人員對首站、熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養。換熱站的維護是一項細緻的工作，工人們發揚連續作戰的精神，在很短的時間內圓滿完成了清理維護工作。由於09年新上了調峯鍋爐，設備多而複雜，部分設備都需要定期保養，在領導的精心安排下，使設備都有專人負責並做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設備安全運行提供了保障。
通過加強設備技改檢修，不僅鍛鍊了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。
4、多措並舉督促收費，提前完成收費任務。
在供熱經營極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，採取多種措施，督促收費進度。
20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用户交費，我們在原來的收費管理基礎上，改進了微機收費系統的缺陷，對軟硬件設備進行了升級。針對新用户交費不能及時微機入檔的實際情況，對財務收費任務實行了單户記帳、逐户備查，為新用户微機入檔分户核對打下了基礎。
為了鼓勵用户交費，扭轉拖費、欠費現象，我們採取了提前交費贈送公司製作的印有供熱小常識的精美掛曆的措施，激發了廣大用户交費積極性，加快了收費進度。為了提高居民交費意識，公司通過電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發放收費通知4000餘份，使收費政策家喻户曉、人人皆知。同時，重點針對一些無正當理由拒不交費者，通過法律手段維護我公司的利益，促使這些人儘快交費。通過採取以上措施，促進了收費工作的順利開展，較好地完成了收費任務，為供暖正常經營奠定了基礎。
5、加大稽查力度，淨化供熱市場
本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場進行了普查，共入户2400户，查處按裝換熱器、泄水閥、循環泵、私接暖氣等違規違法行為280餘起，並對這樣的行為都給予了相應的處理。
6、全面落實公務公開，服務用户樹立形象。
20xx年供熱以來，為進一步推進行政管理規範化、制度化建設，根據創建標準要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作計劃，着重把優質服務和精神文明建設作為首要任務，以抓優質服務做為切入點帶動整體工作，塑造公司良好形象。採取多種形式和多種媒體公開服務內容、工作職責。並利用電視、報紙等多種媒體向社會公開供熱收費價格，供熱和停止供熱的時間，相關法律、法規，服務熱線、維修熱線，提前公開因設備維修等情況需要暫時停止供熱的時間、範圍。堅持樹立"服務就是經營、服務就是效益、服務就是競爭、服務就是形象"四個意識，使公司上下形成一個濃厚的服務氛圍。供熱以來，客服、維修人員堅持24小時輪流值班，接服務電話上門維修處理不熱或漏水80餘次。主動幫助用户解決管網技術難題上百次，解答業務諮詢千餘次，樹立了良好的服務形象。
7、強化安全工作管理，安全生產得到保障。
在工程建設和供熱運行工作齊頭並進的.形勢下，為了確保生產安全，公司繼續將安全生產工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實了企業安全員隊伍，並建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案。在公司內簽定了安全目標責任書，並不斷加大做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉變為職工的自覺行動，為安全生產提供了保障，確保年度各項任務目標的順利完成。
8、加強業務學習和培訓，全面提高職工素質
為了提高各級管理人員的執行能力，提高職工隊伍的綜合素質和能力。本着“注重實用技能，逐步提高個人素質”的原則。公司利用停暖後的時間，先後組織中層領導和骨幹員工，分別到煙台開發區熱力公司和濟南熱電有限公司參觀學習其先進的生產技術和管理經驗，並邀請開發區的專家來我公司講課。同時，我公司領導與蓬萊黨校山建工等部門聯繫，邀請了部分教授，為公司員工辦理業務學習班。其中33名同志通過了考試進入暖通專業本科班學習。通過舉辦業務學習班，不僅能使我公司員工的知識結構得到很大的改善，而且將會極大地調動廣大員工的積極性，提高員工綜合素質，打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊，增強企業核心競爭力。
熱力公司工作總結4
一、宣傳、貫徹公司有關供熱、供水管理的政策和規定，並依據其對公司所屬供熱和供水管道進行管理。
二、在公司領導下，提出年度和階段性稽查和整治工作任務的實施方案與意見，並組織實施。
三、負責制定上級主管部門下達的專項稽查和整治工作任務的實施方案與意見，並組織實施。
四、負責對已有規章制度適用部分的解釋和不適用部分的修改並上報主管部門審批。
五、對於在稽查工作中的突發事件，積極配合有關部門進行調查取證。
六、定期組織稽查人員的法制培訓，制訂培訓計劃，規範和培訓稽查動作，提高對外稽查形象。
七、組織巡線員對公司所屬管網和設備進行檢查，控制故障率，防止私自接引。
八、定期對用户的使用情況進行檢查，分清用熱、用水性質，減少不規範用熱、用水和違章用熱、用水。
九、配合經營部門完成各項錢款押送任務。
十、完成上級部門交辦的其他工作。
稽查大隊長崗位職責
1、在主管經理的`領導下，負責對公司供熱管轄區內違章用户的監察工作。
2、計劃安排全隊人員的工作任務，並檢查工作落實進展情況，定時向主管經理彙報。
3、嚴格執行《吉林市城區供熱管理條例》，處理問題做到公正、公開、合法，不越權濫用法律，堅決杜絕辦案所帶來的上告、上訪等情況發生。
4、認真做好公司供熱轄區內用户的合法面積，樓棟構成等基礎工作，積極與經營部協調好，為公正監察掌握第一手資料。
5、認真做好對違章增加面積、私改供熱工藝、私放供熱熱水的用户進行行政處罰工作。做到嚴格執法，廉潔奉公。
6、定期和不定期把違章用户普查情況和待處理違章用户情況上報主管經理，立案審批後，執法處理。
7、認真向違章用户宣傳《吉林市城區供熱管理條例》和有關供熱法規，樹立形象，嚴格執法，全面維護公司的利益。
8、認真接待處理羣眾來信、來訪及舉報工作，並及時登記、彙報、核實。
9、加強車輛管理，保證出車安全和節約燃料，保持車內清潔。
10、按時組織召開監察辦案分析調度會，不斷總結和深化執法力度。
熱力公司工作總結5
我北京xxxx有限公司於xx年11月受北京xx物業委託，承包xxxxx號院小區鍋爐房運行、入户維修、收費等工作，我們堅持以“關心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與海興物業的服務宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務，保障供暖工作的正常運行。
通過兩年的供暖工作，我們取得經驗的同時也發現了存在的問題，針對以往的工作及今後工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結。
一、供熱基本情況。
本小區鍋爐房共4台2噸德國佈德魯斯天燃氣熱水鍋爐，負責的供暖面積71152平方米/建築面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建築面積，從20xx年11月點火至xx年3月15日停暖共購進天然氣70萬立方計159。6萬元，供暖總收入為xx萬元，整體上屬於虧損。
二、重要工作及供暖前處理的問題。
1、密切關注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度，以確保供熱質量。
2、在xx供暖季報修或室温不達標的用户，在採暖季及時進行了維修處理，在供暖期無法維修的用户詳細登記維修記錄，停暖後我公司及時聯繫各住户進行維修，在為住户服務時詳細記錄室温不夠的原因，為今後提高供暖工作質量掌握了第一手材料。
3、20xx年度停暖後，9月份我公司出資5000元對小區主管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復，防止了像去年主管道腐蝕嚴重導致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導致跑水都需要將供熱系統全部熱水排放掉才能進行維修的經濟損失。
4、由於20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司決定在xx年採暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點後，泄水對漏水點琢一進行了更換或維修，維修後在xx年3月8日還是發生了一次主管線爆裂停暖現象。
5、在去年的前期的維修和住户報修中發現本小區約800户的衞生間、廚房多年都不熱的現象，發現主要原因有全部斷開，導致廚房、衞生間沒有暖氣，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現在的供暖室温達標率達到85%以上（20xx年達標率50%）。
三、運行中的問題。
1、由於年久主輔管道外巖棉保温全部脱落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水裏浸泡，導致主管道在地溝中散温嚴重。
2、我們在進行入户維修和測温中發現小區內有多家住户將水龍頭接在供熱管線上，由於住户的不配合無法拆除。
以及主管道腐蝕嚴重造成的多處跑滴漏，導致鍋爐房每天的日平均補水量達30噸，如果按正常使用計算本小區的熱消耗日用水應為1噸左右。
3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先後出現漏水，1#鍋爐經維修人員拆檢發現鍋爐爐片有爆裂現象，4#鍋爐在打壓過程中發現爐片連接處出現漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出台的供熱管理辦法於xx年4月1日實施，辦法的規定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區住户以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執行大部分住户都無法一下轉變過來，我們在小區內多次貼通知和供熱管理辦法的文件進行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區居民能夠温暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入户維修不配合等困難。
四、20xx—20xx採暖季收入、支出情況。
1、支出，20xx—xx採暖季供購氣70萬立方，每立方單價2。28計159。6萬元，人工9萬，水電11。5萬，維修投入3萬元，共計183。1萬元。
2、收入，因本小區住户觀念沒有轉變，因不熱拒交，自費拒交，本小區高齡人較多，由於年紀大行動不便，單位必須本人去，本人去不了等多種原因本小區收費率在70%左右，居民和公建共收供暖費xx萬元。
3、由於上述原因，我公司在對本小區加大維修、供暖力度，四台鍋爐全負荷運轉還是有部分住户室温不達標，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。
到現在仍有300户未繳納20xx—xx年供暖費，造成我公司收支不平衡，嚴重虧損，兩個採暖季就虧損80萬元。
五、xx年急需解決的問題。
1、在採暖季前更換腐蝕的.主管道，所有主管道閥門，每棟樓的總閥門，樓內底層住户和頂層住户出回水的閥門以及改造前期安裝設計不合理的出水主管道。
2、所有更換了的管道和不更換的主、輔管道必須做聚氨酯保温，本小區30%住户衞生間，樓上與樓下之間的樓板內腐蝕漏水，需更換立管（1號樓除外）。
3、對4台鍋爐進行維修和檢查，今年正是特檢所規定六年一次的水壓試驗，為保證供暖的正常運行及水壓試驗，在採暖季開始之前必須修理完畢。
六、工作計劃。
1、供暖結束後，我公司一直在張貼供熱報修通知，我們投入人力資金對小區報修住户維修和更換閥門。對管網進行全面檢查，確保維修後管網運行正常。
2、隨着寒冬腳步的臨近，根據去年冬季供熱過程中存在的問題，我們加大了人力、物力的投入，重新組建了一支由李豔軍組成的搶修搶險隊伍，隨時應對突發事件的發生，現我們已開始投入到維修工作當中。
3、積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住户理解並支持我們的工作。
4、完善服務，我公司繼續發揚“質量第一，服務至上”的工作態度，贏得了廣大住户的信任和支持。
xx年—20xx年度的供暖工作是非常嚴峻的，但是我們充滿的信心，我們要依託物業，居委會、還有各產權單位給予幫助、配合，我們將全力以赴的投入到供暖工作當中去，齊心協力，確保廣大住户温暖過冬，為建設文明小區做出努力。
熱力公司工作總結6
xxx年度工作總結20xx年，物業、供暖在集團公司的正確領導下，大膽創新、紮實工 作，全體員工團結一致、努力拼搏，各項工作取得進展，解決遺留問題， 改善小區環境，提升服務質量，圓滿完成了20xx年的各項經營指標，確 保了公司整體的平穩發展。
一、統籌兼顧，各項工作有序推進
xx年，物業、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署，結合本公司 的年度工作計劃，認真履行職責，逐一解決落實，並在開展工作的過程 中，對出現的問題及時進行了修正解決，取得了實效。
1、完成了本年度經營目標管理手冊的編制工作 結合以前年度經營結果，按照集團公司具體要求，本着客觀公正、 貼合實際、 注重細節的原則， 完成了本年度經營目標管理手冊編制工作。
2、完成了公司管理制度的修訂工作 立足公司實際，把握公司經營特點，修訂符合公司發展的各項規章 制度，並嚴格遵照執行，將公司工作制度化、規範化，保證公司各項工 作有章可循，有法可依。
3、完成了對各部門管理人員的季度考核工作 根據工作實際，打破按月考核模式並結合往年收費特點，適時調整 了部分指標，秉承公平、公開、公正原則，採取了動態、季度考核形式， 有效調動了員工的積極性，考核工作順利推進。
4、完成了計劃收費等指標 物業公司20xx年收費情況基本正常， 全年實際完成收費142.02萬元 （含視同收費42.49萬元） ，在規定指標基礎上超額完成了0.37萬元。05 年到08年的物業費收取指標為20.78萬元，實際完成了21.62萬元，超額10.84萬元完成了任務。本年度在租金收取的工作上進展也比較順利，計 劃收費14.70萬元，實際完成了18.05萬元，根據目前房屋的市場情況， 待合同到期後我們將租金在原有的基礎上上調65%，進一步為公司創造 收益。公司在正常收費工作之外，其他方面還創收14.35萬元。雖然在 各項任務指標都基本完成，但公司出現了成本費用超標問題，計劃成本 費用95.91萬元，實際發生101.54萬元，超支5.63萬元，這個問題在下 一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過程中，面對住户提出的各 種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答並及時落實解決。對撤管小區 收費更是常抓不懈，白天找不到人，我們利用晚上時間，加班進行入户 收費，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑，訴訟解決，追繳了大部 分欠費，取得明顯效果。
供暖公司在收費工作上繼續加大力度，應收481.5萬元（調整後） ， 實際完成了477.27萬元（包含視同收費3.79萬元，內部員工0.99萬元） 。
收費率在調整應收費用之後仍達到了99.1%，超額完成了2.1個百分點。
特別是對以前年度供暖費的收取工作， 通過我們的努力實際完成了2.99 萬元，比指標高出了0.19萬元。在完成收費指標的同時，所有供暖員工 齊心協力，又在內外部工程上創收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部 分） ，在創收指標為5萬元的基礎上超額完成了工程創收任務。此外在成 本費用方面，公司20xx年全年一共發生費用495.94萬元，比預計的 498.24萬元節省了2.3萬元。
5、完成了對各小區維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工 作 每月20-25日，組織辦公室、財務對各物業小區進行全面檢查，將 檢查結果進行彙總評議並記錄存檔，既及時解決了發現的問題，又為總 的年度考核評比提供了資料，有據可依。
6、 完成了馥郁苑小區的環境改造工作， 重新打造了小區綠化環境。2從懷北基地為馥郁苑小區移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊，為 降低成本節約開支，對八龍橋小區住户院內剷掉的草進行移栽，換草坪 1200多平米，有效改善了馥郁苑小區的綠化環境，並緩解了住户停車難 的問題，得到了住户的滿意和高度認可。
7、完成了對全體員工的分批、分期培訓工作 對各站、 各小區全體員工進行培訓， 內容涵蓋業務知識、 工作流程、 規章制度、安全教育等方方面面，有效提升了業務能力和安全意識，杜 絕安全隱患，嚴格按照工作流程和規章制度辦事，保證了工作的順利進 行。
8、供暖順利通過了市審計事務所的申報審核 供暖工作從細節入手，及早準備，順利通過了市審計事務所關於住 宅、公建供暖面積的複核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補 貼及處罰。
9、供暖完成了鍋爐內部保養、運轉設備檢修、管線閥門巡檢修復 及鍋爐換煙火管等工作 ①停暖後，各站都對鍋筒內進行沖洗、烘乾、保養； ②對所有運轉設備進行檢修，將壓力錶送技監局進行檢修校對； ③對供暖管線閥門排查滲水情況並進行修復； ④馥郁苑供暖站6T鍋爐煙火管更換完畢並通過技監局驗收； ⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工，工程款及報裝費36.72萬元 （因財政審批撥款，還未到帳） ，工程施工外包支付施工費（含材料） 19.26萬元，創收利潤17.46萬元； ⑥湯河口十字街供暖管線改造，鎮政府出資2萬元以上（還未最終 確定金額、未到帳） ⑦湯河口站解決10户村民接暖問題，供暖費按23.50元／㎡，報裝 費70元／㎡，報裝費及本年度供暖費已收齊；3⑧橋梓站完成汽改水爐的前、後拱修復，增加一套麻石脱硫除塵設 備並已投入使用； ⑨本年度新增供暖面積6xx3㎡（橋梓增派出所1488㎡減國小123.8 ㎡；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡） ； ⑩完成了xx-xx0年度供暖期煤炭儲備工作。
二、立足發展，部分問題亟待改進
回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認識 到工作中還存在着一些問題和不足， 有待我們在今後的工作中加以克服 和解決
1、提升服務質量、滿足業主需求、提高收費率是我們要面對解決 的首要工作。要繼續解決“收費難”問題，力爭提高收費率達到 100%。
我們要用更真誠的服務態度，想業主之所想，急業主之所急，把業主的 需求作為我們服務的目標， 全面提升服務質量， 讓業主認可我們的服務， 變被動交費為主動交費，上下形成合力，保證收費工作的順利完成。
2、提高維修效率、實現維修及時、確保維修質量是我們必須做好 的重要工作。我們要將業主的利益放在首位，不推託、不扯皮，及早安 排、及時解決，切實做好維修工作，努力實現業主滿意，維繫公司與業 主之間的和諧關係，促使各項工作有序開展。
3、嚴格制度管理、規範細節管理、強化考核力度是我們常抓不懈 的基本工作。嚴格規範執行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異、 因事而異” 。管理者更要以身作則，做制度執行的典範，並關注管理中 的細節、態度，使每個人都能遵守制度，將執行制度內化為行為習慣。
同時，加大考核力度，實行面對面層層考核，保證制度面前人人平等， 樹立正氣，一視同仁，真正調動大家工作的積極性，確保 20xx 年度目 標的順利完成。
三、20xx 年工作計劃 20xx 年， 我們所面臨的考驗更加嚴峻， 我們將在公司的正確領導下， 團結奮進、拼搏進取，完成集團下達的.各項任務。在收費工作上繼續加 大力度，收費完成率要保證在 99%以上的同時，還要動員公司所有員工 對以前年份的欠費進行追繳，對收費工作加大整合力度，把收費工作做 到實處。並積極努力的去尋求區域內更多的相關工程，為公司創造更豐 厚的利潤，與此同時我們還應控制成本，減少不必要的開支、杜絕浪費 行為，在這樣點滴積累的過程中，使我們為公司創造的效益更加明顯。
在創造效益的同時，我們要繼續加強對員工的日常管理，力保不出現工 傷事故，人事、經濟等方面的糾紛，做好安全防範工作，確保公司財產 不出現失竊現象。為完成 20xx 年的各項工作任務和指標，我們全體員 工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態度，去迎接各種任務與挑戰。
熱力公司工作總結7
忙碌而又充實的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運行中已悄然結束，在各位領導以及同事的幫助下，通過自己的積極努力，我作為技術部僅有的一名員工順利地完成了技術部的工作，也經歷了一個不平凡的考驗與磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝、換熱站及外管網的設計施工、老舊小區室內改造的設計施工、新建小區的供暖相關設施施工質量與建築面積核查等。為了今後更好地做好本職工作，現將今年工作總結如下：
一、一年來的工作
（一）QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設備的安裝
近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩台29MW鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領導及相關人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由於遼西地區沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量後與公司領導先後考察了設計院、鍋爐廠及輔機廠，並就鍋爐本體、輔機及其它配套設施的不明確問題與各個單位進行了探討研究。
20xx-20xx供暖期結束後，根據90MW鍋爐的佔地範圍拆除了此範圍內的原有鍋爐的上煤除渣系統及其它設施，至此90MW鍋爐的安裝準備工作已經完成。大連熱電工程設計有限公司承擔本項目的設計工作，在設計院初步設計圖紙（建築、結構圖紙）交付至我公司後，遼寧綏四建設工程集團有限公司第二十九項目部進入施工現場，我作為公司技術人員每天在現場與施工項目部人員對臨時出現的各種問題進行研究探討。由於我的專業是暖通，與土建專業上的不對口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設備需要上給予建議，在出現無法解決的問題時只能第一時間向設計院、集團總公司以及現場施工技術員諮詢，整合各部門的意見，向領導彙報並得到具體批示後實施。
在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責任公司、爐排安裝隊伍大連永寧機械廠、煙囱施工隊伍丹東市第二建築工程有限公司、鍋爐房附屬系統安裝隊xxx施工隊、上煤除渣廠家營口環保鍋爐輔機有限責任公司、除塵器廠家錦州市三聯環境淨化設備廠等陸續進入施工現場。此時的時間已經是8月中旬，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點多。公司現場管理人員少，我的`工作已經不僅僅是一名技術人員還是一名現場管理人員，由於我們的工程項目工序比較複雜，繁瑣，需要隨時處理施工中臨時出現的各種問題，我與所有現場施工人員一樣頂着酷暑，沒有休息日，堅守工作每天工作十多個小時，處理着施工中遇到的問題，以保證施工的正常進行。除了處理施工現場臨時出現需要現場解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙在與現場實際情況不符、不合理時，現場施工無法進行，由於各工種施工交叉嚴重，一個施工隊伍停工，可能意味着幾個或者所有的施工隊伍全部停工。例如
（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前，根據場地及以後運行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便於後續的生產運行，施工圖需要重新設計，此情況向公司領導彙報後，根據公司領導意見與土建施工隊伍、集團相關人員根據現場及運行需要制定了初步變更方案，由於設計院設計工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設計工藝圖紙、集團公司土建人員設計土建部分圖紙，現在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好。
（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統因與原設計時考慮的參數不一致，主循環泵由原設計的250KW變為355KW,整個系統及設備佈局全都需要二次設計，由於施工工期緊，考慮到設計院的設計費用及設計工期無法滿足施工現場的實際需要，在領導的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統不合理的圖紙全部修改完成，沒有因為圖紙影響工程進度。
在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學的專業知識和經驗投入到工作中，以保證在自己職責範圍內不影響正常的施工進度，現在90MW鍋爐本體及所有的配套設備已全部安裝完畢，調試後效果良好，等待運行。
（二）換熱站、外管網的設計施工及新建小區的核查
1、發展供熱面積摸底調察
對即將和有可能即將成為我們公司發展供熱面積的建築進行摸底調察，在20xx年有可能入網的建築包括xxx醫院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區、xxxx家園等。摸底調察主要內容包括：房屋交工時間、房屋保温是否符合節能標準、供熱庭院二次管網評估（包括鋼管腐蝕情況、保温情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）、樓內供熱系統分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內供熱系統老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。做好摸底調查不僅是為技術部將來管網、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發展提供基本資料，便於領導決策。
2、一次管網、二次管網、換熱站施工圖設計及施工
為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前考慮管網和換熱站整體佈局合理，將發展面積按地暖、暖氣片、風機盤管，高低區分類，並設計管網施工圖和換熱站的工藝施工圖。
確定設計管網路由，並對設計管網路由地下障礙物做好提前判斷，在其他同事協助下聯繫地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，並及時修改施工圖紙確保供熱管網工程安全順利施工。
當正常施工開始後，主要有以下工作：
（1）負責施工設計圖紙設計、打印。
（2）負責施工設計圖紙技術現場交底，現場對施工圖進行解釋説明，並監督施工單位按照技術要求進行施工。
（3）負責現場材料的質量檢驗，現場對進入工地的聚氨酯預製保温管，彎頭等進行質量外觀檢驗，保證工程質量。
（4）負責現場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，保證工程順利進行。
監督施工現場是最累的，但也是最能學到東西、最能積累經驗的地方。施工現場有一些事情是無法預知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是隻憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發事件時的綜合能力，需要豐富的施工現場經驗，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。
20xx年xxxx醫院、xxxx小區、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網協議》併入我公司集中供暖管網，總計供暖面積53564.87平方米，建設換熱站2座，改造管網約20xx米。
3、供熱管網注水及試運行
隨着天氣轉涼，供熱管網工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉移到了運行上來，而我此時除了需要繼續在施工現場解決施工難題，更主要任務是：
一、觀察供熱管網注水及冷運行的運行參數，保證注水及管網試運行安全正常，
二、重設換熱站運行參數，因為我公司所屬14座換熱站全部為無人值守換熱站，所有的運行參數在正式運行前需要重新設定，以保證正式供暖後所有換熱站正常運行。
二、收穫與不足
我在20xx年的收穫是在緊張、繁重的工作中學到了更多的知識，主要包括對鍋爐及輔機的原理從本質上了解的更加透徹，學到了現場管理方式方法，在換熱站和管網設計上更加熟練。
一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足：
（1）施工前對鍋爐及輔機設備的瞭解不夠全面、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。
（2）在現場管理上經驗不夠，個別事件處理不夠及時。
（3）對暖通專業以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順。
三、今後的努力方向
回顧自己一年來的工作，雖然工作任務比較多，但是許多工作還有不足之處，在今後的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，及時掌握專業知識，讓自己的工作提高效率。腳踏實地，盡職盡責地做好供暖的技術工作，讓公司放心、讓用户滿意。
熱力公司工作總結8
20xx年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發區（頭屯河區）和建投公司的正確領導下，在建投系其他兄弟企業的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩定、保發展”的目標，全體幹部職工精誠團結，齊心協力，同舟共濟，克服了時間緊、任務重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發區（頭屯河區）二期延伸區今年供熱保障工作任務，確保了供暖質量，較好地完成了本年度各項工作任務。
一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務
（一）認真履行職責，較好地完成了建投公司和董事會下達的工作任務，確保今年供暖保障工作穩定運行。
20xx年，公司經營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產管理、強化服務功能、穩定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅，求真務實，實現了項目建設的快速推進，確保了試生產期間安全、穩定運行，發展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。
20xx年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環境差等諸多不利因素，以安全、質量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優化施工方案、統籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現，達到了供熱生產的基本條件。
20xx年10月底，由於電力遲遲供應不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協調，10月27日通電後，領導班子帶領全體職工經過四天三夜的艱苦奮戰，克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現了公司兩台65噸熱水鍋爐穩定運行，及時為開發區（頭屯河區）二期延伸區維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區等諸多重要用户提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區委、管委會、區政府及建投公司領導的一致好評。
（二）強化安全生產管理，保持安全生產良好局面
安全生產是一切工作的前提和基礎。在生產運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規則，注重細節，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現了責任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了供熱生產穩定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產工作領導小組，並下設辦公室，具體負責公司安全生產管理各項工作，強化了安全生產管理和安全監督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網絡和各項規章制度，並制定了公司安全生產事故應急救援預案。三是抓規範操作。按照作業現場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現象，加大了“三違”行為的'處罰力度，提升了標準化作業管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；採取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產各環節進行嚴格監督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產豎向到底、橫向到邊，實現了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。根據不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查 3次、日常安全檢查3次，下發整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對於安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先後組織了2次全公司級、4次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了24小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規範了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發事件的準備，切實保障各項安全措施落實到位。
（三）加強設備維護，把好物資、原料引進質量關
公司在強化安全生產的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現了供熱穩定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養，詳細記錄了設備運行參數，做好了設備操作規程、説明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規範了大額物資、原料採購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質化驗等工作，嚴把物資採購和原料引進的質量關，力爭做到質量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經濟、穩定運行打下堅實基礎。
（四）精心供熱，用心服務，多措並舉促收費
公司本着“用户的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執行《烏魯木齊市供熱行業服務規範》和《烏魯木齊市供熱行業綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規範化的服務，以優質的供熱質量和耐心細緻的供熱服務態度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內加強對熱源廠及換熱站的監督檢查，要求各操作人員，務必根據氣象預報，及時調整運行參數，確保優質的供熱質量。二是開通了24小時服務電話，詳細記錄用户反映的各類問題，有效解決用户來電來訪。三是從熱源廠抽調人員，配合客户服務人員，對維泰大廈等用户供暖系統進行檢修，並定期回訪、測温。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性，採取多種措施，督促收費進度。
（五）強化企業管理基礎，建立現代企業管理模式
20xx年是公司的開元之年。在“抓生產、保安全、保供暖”的同時，公司求真務實練內功，下大氣力理順內部關係，紮紮實實抓內部管理，夯實發展基礎。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規範管理。彙編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規範化貫穿於每個工作環節，形成制度管人、制度管事的工作機制，提高工作質量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內部資金運營上入手，開源節流，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理。四是規範公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產指揮和控制評價系統，定期召開生產經營調度分析會和安全生產例會，總結分析生產經營運行情況，找出存在的問題，並制定了相應的解決措施。六是加強了後勤保障體系建設。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發放了伙食、交通補貼，購置了交通車，辦理了補充醫療保險，大大減輕了職工經濟負擔。
（六）全面推行人才強企戰略，努力提高員工整體素質
根據“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節性/臨時性工人，基本滿足了公司本採暖期用人需求。二是根據建投公司對公司崗位設臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鈎激勵約束機制，加強對公司員工工作質量、勞動紀律、文明辦公等方面的監管，激勵員工轉變工作作風，提高工作效率。四是組織職工進行專業培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次，全面提高員工的職業技能和整體素質。
熱力公司工作總結9
一年以來，在總公司分公司的領導下，在所長的組織帶領下，我所員工團結協作，積極進取。充分發揚“辛苦我一人，温暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓羣眾滿意”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務，使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗，找準問題，更好的開展下一的供熱工作，現將20xx—20xx供熱工作情況總結如下：
一、高質量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本供暖安全|、保質、保量，我所於20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調業務骨幹組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網，重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修，對每台設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優質的供暖打下良好的基礎。
二、制定突發事件應急處理預案
我所轄區內有大量的'老舊小區，其地溝內情況複雜，各類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術骨幹組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內恢復供熱。本供熱期間，我所先後發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十餘起，因及時啟動應急預案，應急搶修隊反應迅速，協同得力，均在最短時間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用户的好評。
三、加強安全生產教育及管理
我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產教育，加強安全檢查，及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預防為主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執行相應的行業安全規則，相關人員必須持證上崗，規範操作，嚴禁酒後上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作，本供熱期內，我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。
四、強化服務質量，及時解決羣眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用户反應的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對於各站接到的投訴，所領導必須第一時間帶領維修人員上門，摸清用户暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時在站內調節，如若是物業公司責任，則聯繫物業負責人，現場協商解決。建立用户投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用户進行電話回訪，瞭解客服投訴處理效果，改進客服服務質量。根據分公司相關指示，本供暖期間，我所加強了入户測温的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內温度不達標的原因，測温人員認真聽取用户意見，並向用户進行耐心細緻的分析解釋，取得用户理解。通過大量的室內測温統計，所長組織業務骨幹分析用户不熱原因，相應調節各個小區的供回水流量，儘量爭取使得各小區供暖温度平衡，保證羣眾的供暖質量。通過實實在在為用户服務，贏得了廣大用户的信任與支持，樹立了公司良好形象。
五、積極推進節能降耗
本結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的範圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外温度的變化情況，積極調節各供熱站一網二網供回水流量，在保證用户供暖質量的前提下，降低供熱能耗成本。
熱力公司工作總結10
201×年，我公司在行業主管部門和集團公司的領導下，在集團公司其它兄弟部門的大力支持下，經過公司廣大幹部職工的共同努力，克服了時間緊、任務重、壓力大等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，確保了供暖質量，受到廣大市民的好評。
一、搶時間、抓重點、克難題，全面完成201×工作任務201×年對濱海熱力公司來説是極不平凡的一年，是我們熱力公司的二次創業年。這一年我們克服了重重困難，緊緊抓住建設調峯鍋爐這一重點，搶時間、爭速度，全年完成投資1.6億，再次創造了同行業的奇蹟。
1、調峯鍋爐建設
濱海熱力公司自201×年開始向城區集中供熱，至今已經四個採暖期了。前三年的供熱情況讓我們更加清楚地認識到，由於蓬萊市東海熱電公司供熱能力嚴重不足，並且設備老舊嚴重，故障頻繁，嚴重影響蓬萊市集中供熱的安全可靠性。此外，東海熱電不能及時實施二期工程建設，導致無法滿足我公司供暖需求，經多次交涉無果，多年來的供暖工作配合也不順利。
為提高我市集中供熱能力，改善居民供熱效果，保障冬季供熱的穩定性，我公司多次向主管部門及市政府反映，引起了市領導的高度重視。在與市政府的主要領導作了多次彙報後，201×年1月19日，由建設管理局領導帶隊，到濟南市邀請省內專家對建設調峯鍋爐從理論上、技術上進行了論證，並取得了一致意見。
為了保證我市調峯鍋爐項目建成一個精品工程，我公司的相關領導在建設局領導的帶領下，對項目設計、鍋爐本體、脱塵除硫等十幾個主要關鍵項目和設備進行了前期考察。先後到過天津、唐山、無錫、上海等三十多個城市，對五十多個廠家企業及其業績進行考察，可以最大限度地減少失誤。經過考察，公司按規定對調峯鍋爐工程的設計單位、監理單位、土建施工單位等進行招投標近30項，6月底幾乎所有招標工作全部完成。
自201×年4月8日工程開工以來，為保證調峯鍋爐項目在10月中旬建成調試，在集團公司各兄弟單位的大力協助下，各項工程均順利、有序地開展。蓬建公司組織最好的工程隊、最大的人力、最優的物力投入到土建施工中，保證施工進度；集團公司供應處全力保證調峯鍋爐工地的原材物料；其它兄弟單位更是能幫就幫，隨叫隨到。此外,我公司也積極與監理部門搞好工程建設工作。201×年5月13日，熱力公司召開公司技術骨幹以及監理等重要部門負責人的奮戰動員大會。7月8日，公司又組織召開集中供熱調峯鍋爐工程百日會戰動員會議，全面調動每一位參戰人員的`積極性和主動性。會議明確指出各部門、各單位要團結一心，奮戰到最後，堅決拿下調峯鍋爐工程，為蓬萊人民再謀福利，為蓬建集團再創業績。在臨近工程結束還有最後的60天的時候，公司組織各工程負責人天天調度，倒排工期，以確保工程的按期完成。
201×年9月開始，我公司從濟南請供暖方面專家來提前指導調試運行。10月15日，第一台爐進行烘爐；11月12日，調峯鍋爐正式啟動運行。同樣規模的工程同行業裏需要三年才能完工，最快也得兩年，而我公司自項目開工至啟動運行歷時不足7個月的時間，在保證工程質量的同時，順利實現當年供暖，這在同行業裏堪稱奇蹟。
2、管網及二級換熱站的建設
在換熱站的建設工作中：201×年，新建了7個二級換熱站，包括海市學校、幸福一區等，投資約450萬元。11月12日新建換熱站全部完工，開始調試運行。為保證各換熱站正常運轉，自9月24日起，公司從首站對城區供熱主管網進行了5次沖刷。自10月16日，城區各二級換熱站開始陸續進行注水試壓。
此外，由於今年新上調峯鍋爐項目，公司新增一次管網7700米，完成二次管網12700米。
3、舊網改造
在老舊小區供熱管網改造方面：通過3個採暖期的運行，我市老舊小區供熱管網存在的問題逐漸暴露出來，201×201×年度採暖期問題尤為嚴重，包括幸福一、二、三區等城區部分老舊小區，供熱管網老化嚴重，採暖期內管道漏水、爆裂等情況時有發生，嚴重影響居民正常用熱，也由此引發了很多糾紛。為徹底解決問題，公司多次向上級主管部門彙報情況，積極爭取到政府的大力支持，在資金不到位的情況下，想辦法自籌資金保證供暖前將管網改造工作完成。截至201×年度採暖期前，已有幸福一、二、三區、福樂園小區等11個管網問題較嚴重的小區完成了改造工作，共投入改造資金1000多萬元，改造管網供13500米。
熱力公司工作總結11
xxx 供暖季工作總結寒意遠去，春意來臨。20xx 年的冬天過去，我們迎來了 20xx 年 的春天，在過去的一個供暖季裏，鵬躍供暖公司全體員工在集團的正 確帶領下，發揚艱苦奮鬥、踏實肯幹的光榮傳統，用勤勤懇懇的工作 作風譜寫着供暖人對供暖工作的無限熱情。
20xx 年的冬天彷彿來的特別早。剛進 11 月門，由於氣温驟降， 要求供暖公司提前供暖。接到通知後，公司上下，通力合作，在供暖 初期缺少技術主管的不利局面下，克服一切困難，在第一時間順利啟 動供暖設備，保證了採暖用户的用熱需求。
有關部門稱 20xx 年的冬天是北京近幾十年以來最冷的一個冬 天，持續的極端低温，給供暖工作帶來了更大的壓力。20xx 年 1 月 份又降下了北京 60 年曆史上最大的一場雪，雪後封路，煤炭運輸不 暢， 雪後的低温讓供暖公司上上下下更為緊張。
但公司領導臨危不亂， 在極端惡劣的天氣下，合理安排工作，親自前往供暖現場參與處理設 備故障，保證供暖鍋爐正常運轉，同時，加大催煤力度，使得在如此 條件下，燃煤仍能順利保持供應，使供暖工作的基本要素得以保障。
在緊張的供暖期裏，公司領導合理安排收費工作，建立了相應的 獎懲制度，將收費工作細化，做到了責任到人。因此收費工作在忙碌 的供暖期內也有條不紊的進行着。在收費過程中，我們遇到了種種困 難，但公司所有員工迎難而上，積極面對困難與挑戰，順利完成了公 司制定的週期性計劃收費任務。在遇到以往年度欠費情況時，公司領 導安排專人進行入户走訪，將收費工作合理化、人性化，通過入户去 切身感受採暖户的實際困難，但同時也發現存在惡意欠費情況，公司領導果斷作出決定，在小區醒目位置張貼收費通知，在反覆告知無效 的情況下，通過法律途徑，維護了公司的合法權益。在供暖期內已開 庭的.三户中，已將所拖欠的以往年度採暖費全部收回，其中還不包括 一件正在執行中的欠費案件。
20xx 年的冬天過去了，但並沒有完全帶走冬天的寒冷，倒春寒 現象使初春的 20xx 年依然寒意襲人，市政府作出了延長供暖一週的 決定。公司領導立即協調調運煤炭，安排工作人員為延期供暖做好後 勤保障。
在此期間， 根據上級有關部門的通知， 所有公户 （非居民户） 在延長供暖期內政府將不給予補貼， 經理在第一時間作出了發放收取 延長供暖期費用徵求意見的決定， 並將徵求意見送達到所有公户負責 人手中， 同時派專人親自到學校、 飯店等地點與相關負責人溝通此事， 延期供暖的收費問題得以順利解決。同時，供暖季即將結束，公司又 安排技術主管制定停暖後檢修、 保養計劃， 使供暖設備能夠順利過夏， 也為新一輪的供暖提前做好準備工作。
20xx—20xx 年度供暖季在有序平穩之中結束了。停暖後，公司 領導立即安排對供暖設備進行維護保養， 鍋爐放水前首先對鍋爐進行 了煮爐等相關保養工作，以免停用期間被氧化腐蝕。此外，安排後勤 人員催收住户所欠的採暖費，對頑固拒交的用户準備立案起訴材料， 用法律武器來維護公司的利益不受侵害。
供暖公司全體員工將緊緊圍 繞在集團周圍，認真聽從上級領導安排，一絲不苟的完成設備保養、 採暖收費等其他相關工作，確保公司能夠繼續發展壯大。
北京鵬躍供暖有限責任公司
熱力公司工作總結12
一、宣傳、貫徹公司有關供熱、供水管理的政策和規定，並依據其對公司所屬供熱和供水管道進行管理。
二、在公司領導下，提出年度和階段性稽查和整治工作任務的實施方案與意見，並組織實施。
三、負責制定上級主管部門下達的專項稽查和整治工作任務的實施方案與意見，並組織實施。
四、負責對已有規章制度適用部分的解釋和不適用部分的修改並上報主管部門審批。
五、對於在稽查工作中的突發事件，積極配合有關部門進行調查取證。
六、定期組織稽查人員的法制培訓，制訂培訓計劃，規範和培訓稽查動作，提高對外稽查形象。
七、組織巡線員對公司所屬管網和設備進行檢查，控制故障率，防止私自接引。
八、定期對用户的使用情況進行檢查，分清用熱、用水性質，減少不規範用熱、用水和違章用熱、用水。
九、配合經營部門完成各項錢款押送任務。
十、完成上級部門交辦的`其他工作。
稽查大隊長崗位職責
一、在主管經理的領導下，負責對公司供熱管轄區內違章用户的監察工作。
二、計劃安排全隊人員的工作任務，並檢查工作落實進展情況，定時向主管經理彙報。
三、嚴格執行《吉林市城區供熱管理條例》，處理問題做到公正、公開、合法，不越權濫用法律，堅決杜絕辦案所帶來的上告、上訪等情況發生。
四、認真做好公司供熱轄區內用户的合法面積，樓棟構成等基礎工作，積極與經營部協調好，為公正監察掌握第一手資料。
五、認真做好對違章增加面積、私改供熱工藝、私放供熱熱水的用户進行行政處罰工作。做到嚴格執法，廉潔奉公。
六、定期和不定期把違章用户普查情況和待處理違章用户情況上報主管經理，立案審批後，執法處理。
七、認真向違章用户宣傳《吉林市城區供熱管理條例》和有關供熱法規，樹立形象，嚴格執法，全面維護公司的利益。
八、認真接待處理羣眾來信、來訪及舉報工作，並及時登記、彙報、核實。
九、加強車輛管理，保證出車安全和節約燃料，保持車內清潔。
一十、按時組織召開監察辦案分析調度會，不斷總結和深化執法力度。
熱力公司工作總結13
大家好！ 春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的 20xx年，迎來了 充滿希望的 20xx 年。首先，我向全體職工在 20xx—20xx 年度採暖期 付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意。
一年來，公司在縣委、縣政府及城建局的正確領導下，全體職工 勤奮工作，依託供熱，奉獻供熱，以不懈的努力和務實的作風，圓滿 地完成了年初制定的各項生產經營指標。
本季實現供熱面積 XXX 萬平 方米，取暖費收入 XXX 萬元，比去年同期增收 XXX 萬元，收費率達 100%。
一、20xx—20xx 年度供熱工作簡要回顧
1、新區工程順利竣工 20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負着常 規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上， 精心規劃，高效施工，新建換熱站 X 座，鋪設管網 XXX 米。歷時 XX 天，新增供熱能力 XX 萬平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區 冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。
2、供熱準備細緻到位。上一採暖期結束後，公司開始研究部署 20xx年採暖期的各項準 備工作，制定“三修”實施方案，並將節能增效列為工作重點來抓， 多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作 全面結束。開栓前夕，公司實行了統一試運行，提前解決了運行中存 在的問題。
與此同時， 嚴格實行煤炭質量檢驗制度， 煤炭進場率 100%， 煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達 100%，創近年新高。
3、供熱效果好於往年 面對持續低温的嚴寒天氣，為避免供熱期間温度大起大落，設備 故障導致温度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定 點、定線路巡查制度。對汽温、汽壓、循環水温、水壓等實行動態在 線監控。
完善各類應急處置預案， 對突發和次生、 衍生事故快速處理。
二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區域內 熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有 了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11 月 1 日熱源開栓率 100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好於往年，供熱綜合評比指 標又創新高。
4、體系管理優勢顯著 一年來，公司建立了統一的考核、獎懲、業績體系，完善了以崗 位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規定體系。
通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上， 樂於奉獻的良好局面， 保證了供熱工作的平穩有序。
5、服務水平再次提升 20xx年，公司成立服務報修中心，24 小時文明服務，為及時處 理用户反映的問題提供了快捷、方便的平台。新建收費服務廳 X 個， 全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰搶修，全力解 決供熱難題。稽查人員堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、 卡、要。這些優質的服務不僅為企業樹立了新的形象，也為服務水平 的再次提升提供了動力。
6、行風建設保持穩定 公司以“黨員先鋒崗”和“文明示範窗口”為工作切入點，狠抓 行風建設。
結合生產、 收費、 稽查、 服務報修中心等部門的工作特點， 制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行 社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業新形象 的同時，也為保持社會穩定做出了貢獻。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的`問題：一 是還有部分管網老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高，運行成本 需進一步降低。三是技術力量薄弱，缺乏專業技術人員。四是崗位績 效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。
二、20xx 年度供熱工作的目標和任務
20xx 年，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須要有充分的 準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工 作：1、紮實做好 20xx 年度供熱準備工作 準備工作的好與差，直接影響着冬季供熱的質量。今年的準備工 作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供 熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產科及各換熱站要根據上一個採 暖期出現的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，並報公司 備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質，根據 市場煤炭價格，適時採購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收 費人員誠信收費， 依法收繳， 確保應收盡收。
同時加大稽查測量力度， 確保收費率達到 100%。
2、提高企業科學化管理水平 一要改革生產管理模式，着力提高經濟生產水平和管理能力，進 一步發揮現有人員和設備的生產潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費 現象。
3、完善班組學習制度 職工的技術素質直接關係到企業的發展，職工除了自身的努力 外，還需要班組有計劃地組織開展經常性學習。各生產班組要結合本 崗位的工作內容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調 動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產，學以致用。集中學習 的時間可以根據生產、工作任務等情況靈活掌握，做到學習、工作兩 不誤，真正地提高企業整體技術實力。
4、推行崗位管理模式強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和 績效考核體系，從而更有效地調動職工積極性。
5、進一步抓好隊伍建設和行風建設 我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓，通過樹立行風學 習榜樣，堅持深入基層、表彰實幹精神等形式，教育廣大幹部職工愛 崗敬業、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能 打硬仗的隊伍。
同時，要繼續完善供熱服務體系，提高報修、投訴等工作的處理 效率和水平，努力實現從規範服務到優質服務的轉變。積極做好供熱 服務方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。
20xx 年供熱工作的目標已經明確，我們相信，有縣、局兩級的 正確領導，有公司各部門的同心協力，有廣大幹部職工的真抓實幹， 我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務，向 全縣人民交上一份滿意的答卷！
XXXX 供熱公司
20xx 年 2 月 21 日
熱力公司工作總結14
上半年我公司在領導的關心支持下，公司全體幹部職工凝心聚力，克難攻艱，較好地完成了待定工作任務，主要體現在以下幾個方面。：
一、較好地完成了冬季供暖工作：
1、供熱鍋爐運行情況：
運行中消耗水53萬元，電532萬元，煤3290萬元。
2、xx一期供熱運行情況：
xx供熱自1月6日開始供熱後8個換熱站温度合格，供熱效果良好。
xx一期供熱運行消耗水5.4萬元，電42萬元，消耗性材料2萬元，運行維修費8萬元，租賃費用0.6萬元，西電熱量購買費445萬元，人員工資4.4萬元，管理費2.8萬元，費用共計511萬元。
二、橋東集中供熱收費情況：
三、xx供熱二期工程按計劃進行：
1、前期準備工作：
5月13日與地質勘察單位簽訂了地質勘察合同，地質勘察單位已對臨時泵站到縣標南大街至東莊村到建材街向西到康樂街，由康樂街向北到石材廠段進行了實地勘察，經過土壤實驗分析，已做出地質勘察報告。
5月25日由電廠供熱領導小組成員及邀請的五位專家在縣招待所南二樓會議室召開專家論證會，對西電二期供熱管線、路由、圖紙設計、主材要求、保温、安裝施工、經濟效益、跨越冶河敷設方式做了論證，並做出了論證報告。
西電二期供熱工程分為五個標段，7月1日完成五個標段的招投標，7月9日發放中標通知書，五個標段的合同已經簽訂。
現正在做臨街地上附着物清理賠償工作，至此，xx供熱二期工程的'前期準備工作基本就緒，準備破土動工。
2、工程進展情況：
（1）在上級領導的關心支持下成立了xx供熱二期指揮部，地點設在橋東供熱站。
（3）正在向政府及供熱辦對原有設備管網申請維修資金850萬元（包括鍋爐），按領導指示鍋爐不進行維修需資金330萬元，正在等待領導批示。
（4）為對供熱中各項工作包括流量、壓力、温度、負荷等進行電腦控制，今年需成立運行調度指揮中心，計劃購買安裝一台遠程電腦控制裝置。
為節約熱源，按省建設廳指示，搞好分户計量；並積極引進國家發改委有關節能減方面資金，今年爭取兑現300—500萬元，專款專用，用於集中供熱開支，減少財政開支負擔。理順供熱體制，不斷向外地同行業取經，取長補短，公司內部不斷加強政治與專業業務學習活動，提高公司幹部職工整體素質；設立集中供熱檔案室，建立健全財務、技術、收費台賬、設備明細等資料檔案，使集中供熱逐步走向法制化。
熱力公司工作總結15
光陰似箭，去年的總結會如同昨天。
20xx年在xx辦及縣供熱辦的直接領導和關心指導下，我公司全體幹部職工以全心全意為人民服務為宗旨，開拓創新，鋭意進取，努力完成平山供熱事業各項任務。現彙報如下：
一、改善縣城供熱環境，積極跑辦西電供熱工程：
xx利用xx電廠熱源向縣城集中供熱工程是推動節能減排、改善大氣環境的`一大舉措，也是我縣集中供熱事業發展歷史上一大突破。取消燃煤鍋爐運行，減少縣城大氣污染。
1、領導重視，積極謀劃
2、xx供熱工程基本情況
3、工程進展情況
二、橋東集中供熱運行前的準備工作：
供熱前對橋東供熱生產上崗人員進行了集體培訓（如司爐工、電工、焊工、管工、維修工、水處理工等），由縣農廣校統一組織並聘請省、市鍋爐、水處理、電焊技術等專業教員、專家上課指導一週，理論和實踐崗位操作相結合，提高操作技能。達到預期目的。
三、集中供熱運行情況：
1、縣委書記對集中供熱工作高度重視，11月16日晚，書記帶領縣委辦公室有關人員到用熱户家中實地查看了供暖情況，並對集中供熱工作做了批示：要求每天彙報橋東供熱站早、中、晚三次出回水温度；x換熱站和x換熱站出回水温度；連續一週內監控學生宿舍和醫院病房白天和晚上室温。
