關於上半年工作總結模板合集五篇

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編精心整理的上半年工作總結6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

半年以來,我院在縣衞生計生局以及樸頭鄉黨委政府的正 確領導和支持下，通過全院職工的共同努力，建立健全和完善各項規章制度，院內業務有較大的提升，預防保健免疫規劃工作、公共衞生工作取得了較好的成績，新農村合作工作有了較大的進展，加強黨的羣眾路線教育實踐活動學習，醫院狠抓管理，外樹形象，內強素質，創優質服務，具體體現在以下幾方面：

一、院內建立健全各項規章制度，充分調動職工的積極性和主觀能動性，發揚職工主人翁精神，團結協作，各項事務落實到人，衞生院工作秩序正常，業務工作正常開展，充分改善衞生院環境，強化訓驗職工的業務技能，充分改善職工的服務態度，嚴格紀律要求，不斷提高衞生院服務質量和服務水平。

二、衞生院內堅持24小時應診制度，值班醫生掛牌服務，嚴格按照醫療操作規範，全年來無差錯和醫療事故發生，農忙季節積極搞巡迴醫療，送醫送藥上門服務，積極收治住院病人。

1、醫療方面：門診收治病人338人次，住院病人9人次，累計住院總牀日56天，治癒6人次，好轉3人次，巡迴醫療3次，共300餘人次，無食物中毒發生，無有機磷農藥中毒。藥品收入50948元，其他醫療收入20812元，一般診療費收入19100元，總合計90860元。

2、婦幼衞生工作方面：婦幼衞生工作在原有的基礎上進一步加強宣傳、動員工作，廣泛宣傳產檢和住院分娩意義，醫務人員加強業務學習，提高自身素質，半年產婦20人，活產21人，住院分娩率100%，高危產婦4人，住院4人，高危住院分娩率100%，無死胎、死產，無新生兒破傷風發生，無新生兒死亡。堅持對孕產婦發放葉酸13人，對待孕者及孕婦進行了乙肝、梅毒、艾滋病的篩查。發放中央農孕補共12人。

兒童管理方面：0-7歲兒童166人，進行4.2.1系統保健管理142人，管理率86%，3歲以下系統管理人數82人，無新生兒童死亡及孕產婦死亡。

3、防疫方面：堅持傳染病的零報告制和自查制，嚴格執行傳染病的管理、報告和治療的規程，認真完成各類藥苗的接種工作，執行一人一針一管制，嚴格按照兒童的免疫程序，新生兒11人，建卡11人，完成適齡兒童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹A+C、A羣、乙腦、甲肝等的應種工作。3-4月完成8月齡-48月齡兒童麻疹疫苗強化一次、2月齡-48月齡脊灰疫苗強化兩次的補服工作及查漏補種工作。

三、建立居民健康檔案及開展基本公共衞生服務項目

在衞生局的指導下，我鄉完成農村健康檔案基礎資料的採集錄入和分類管理等工作，不斷將工作產生的信息充實到健康檔案中，對健康檔案實施動態維護。截止目前，我鄉6個村居民電子檔案建檔共計1661份，建檔率達96%。糖尿病36人，高血壓133人，重症精神疾病10人，隨訪2次並進行了治療指導，健康教育宣傳欄6次，下鄉開展健康教育活動及諮詢3次。接受健康教育人次達人700餘人次。發放宣傳冊、宣傳資料、共計1200餘份。

四、藥品管理

我院從20xx年5月1日起嚴格按照由衞生部發布的《國家有關部委關於建立國家基本藥物制度的實施意見》、《四川省國家基本藥物制度實施意見》、《四川省基本藥物採購配送管理辦法（試行）》等文件精神，和四個村衞生室全部實行基本藥物制度及零差價銷售。

五、加強村衞生室管理

嚴格標準，科學規劃，規範衞生室建設，認真貫徹執行有關文件規定，落實好鄉村衞生服務一體化管理模式，要求各村室醫務人員履行職責，認真服務，在衞生院的指導下，認真負責傳染病疫情和突發公共衞生事件的登記、報告；協助衞生院做好孕產婦保健系統管理，協助做好兒童保健系統管理；開展健康教育，向村民宣傳衞生保健知識；協助衞生院開展居民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪；協助做好兒童免疫規劃疫防接種，老年人保健，結核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛國衞生運動實施；積極宣傳新農合政策。要求村衞生室規範了執業行為，切實加強了重點部位、重點環節管理，確保醫療安全，20xx年5月完成鄉村909户，3403人，完成率93%。

六、20xx年下半年的工作計劃

1、繼續加強公共衞生服務，搞好居民健康建檔的更新。

2、繼續加強村衞生室的各項工作管理。

3、加強醫務人員的素質教育及醫療技術的提高，認真開展創先爭優活動。

4、加強基本醫療服務，加強職工的業務學習，提高業務水平，更好的為當地老百姓服務。

衞生院

20xx年5月20日

一、20xx年上半年工作總結

20xx年上半年，我校跆拳道協會在指導老師宋老師的帶領下，各項工作全面展開。協會不斷髮展壯大，積極組織、參與各項活動，加強了與省跆拳道協會及諸多高校兄弟協會之間的交流與溝通，受到了省跆拳道協會及市跆拳道協會的高度讚揚。

20xx年上半年，協會進一步加強團隊隊伍建設，將工作重點放在各會員跆拳道技術的提高上，堅持每週三次，每次兩個小時的訓練，在提升會員技術素質的同時，也培養了其忍耐，克己，禮儀，廉恥，百折不撓的跆拳道精神。經過近半年的不斷學習與訓練，協會取得了長足的發展，各會員的精神素質和身體素質都有了很大的提高，技術水平進一步完善，目前共有三位會員達到黑帶一段水平，十八位會員達到藍帶及以上水平。良好的發展前景進一步提升協會的凝聚力，為各項活動的展開和下半年工作的開展奠定了良好的思想與技術基礎。

在過去的半年裏，我會進一步加強了各高校兄弟協會見的交流。不僅在四月中旬參加了長城學院舉辦的高校跆拳道交流大會，並且多次成功舉辦了市大學生跆拳道協會教練員培訓的.活動，邀請到了各高校跆拳道協會的指導老師和會員，促進了各協會之間的溝通與交流。

在20xx年五月初舉行的省第四屆跆拳道道館公開賽中，我協會共有二十位會員參與其中，擔任了此次比賽的裁判工作，圓滿完成了省跆協交給的任務，受到了省跆協主任王老師的讚揚。在20xx年市裏舉行的第三屆“跆協杯”跆拳道比賽中，我協會會員更是積極參與，奮勇拼搏，取得了驕人的成績。其中，會員分獲男女子組冠軍，獲男子組亞軍，分獲男子組66/57/72公斤級第五名。最終在各會員的努力下，我校代表隊取得了團體第四名的好成績。

上半年主要的問題是出勤率不高。由於會員來自不同專業，課程安排不盡相同，導致了上課時間與訓練時間的衝突。為了解決這一問題，協會多次召開會議商討解決方案，最終確定了每週三次訓練的時間，成功做到了在保證會員學習時間的同的還能參加協會訓練。

上半年的訓練中，協會採取了更加新穎的訓練方法，在訓練會員技術的同時，針對春夏季節的氣候特點，又加入了體能訓練，提升會員體能，記得的激發了會員的興趣，取得了良好的訓練效果。

二、20xx年下半年工作計劃

在即將到來的下學年，協會的工作安排如下：

1、新學年開始時加大宣傳，提升協會的知名度，以爭取吸納更多新會員，打造一個更加強大的社團；2、繼續組織每週不少於三次的訓練，努力提高會員的水平，爭取在十月份的晉段考試中，能有更多的會員取得國際跆拳道聯盟頒發的黑帶一段證明；3、在平常的訓練中，將老會員與新會員分開訓練，對新會員進行基本技術的訓練，對老會員加強實戰方面的訓練；4、在學校十月份的校運動會上，力爭獨立編排一個節目，擴大協會在學校的影響力；5、繼續保持同省跆協的良好關係，參與省級的跆拳道賽事；6、繼續搞好同各高校兄弟協會的親密聯繫，舉行定期或不定期的交流活動。

三．協會活動大事記

1、三月中旬，協會八位會員參加高校武術交流大會開幕式。

2、三月下旬，協會會員參加長城學院舉辦的高校跆拳道交流大會。

3、四月二十八日，三位會員參加省跆拳道協會組織的黑帶一段晉段考試。

4、四月二十九號，兩位會員參加省級裁判培訓，並順利通過考核，取得跆拳道國家二級裁判證。

5、五月一號，二十位會員參加省第四屆道館公開賽裁判工作，受到省跆協及各參賽代表隊的一致好評。

6、五月中旬，協會十四位會員參加市晉級考試，考取藍帶，獲得藍帶證位。

7、五月二十八號、二十九號，協會六位會員參加市第三屆“跆協杯”跆拳道比賽，取得優異成績。

20xx年以來，區金融辦圍繞省級金融創新特色示範園區建設目標，立足金融聚集優勢，完善產業政策，延升服務水平，防範區域金融風險，引進創新金融業態，發揮金融服務實體職能，引導產業創新發展，工作取得長足進步，特別是上半年全區金融運行良好，未發生重大風險。現將上半年工作總結如下：

　　一、主要工作成效

(一)防範金融風險

1、1月份，金融辦被評為長沙市打擊非法集資工作一類單位。

2、率先建設全省首個區域性金融風險監測預警處置平台，已正式上線測試運行。

3、立足XX區樓宇密集特色，研究探索並建立了全區樓宇防非打非工作機制，並實現全區防範金融風案件移送起訴3起，立案5起，破案1起，化解重大金融風險3起，打擊處置涉眾型金融違法事件1起。

4、5月份，區打非工作獲得市推薦，向國家申報樓宇防範金融風險工作經驗介紹。

(二)發揮金融促進實體職能，服務實體經濟。

1、牽頭人民銀行全省率先試點應收賬款融資，隆平高科技園成為全省首個試點工業園區。上半年配合完成人民銀行、試點主辦的銀行核心製造業企業確認工作，並通過街道篩選多家應收賬款融資企業，已完成第一批應收賬款融資需求企業的對接服務工作，預計融資可達3000萬元。

2、全市率先出台企業上市扶持辦法《XX區促進企業上市融資(掛牌)的實施意見》(芙政辦發[20xx]2號)。1月份，和省股交所達成戰略合作，並在產業園三樓設立湖南股交所宬曦商學院XX分院和XX區多層次資本市場培育中心。6月份，完成區企業上市後備資源庫建設，篩選後備企業進入市企業上市後備庫27家。通過建立企業上市中介機構庫和企業上市戰略投資庫，全力推動企業上市工作，上半年實現湖南鹽業集團主板上市。

(三)推動金融創新發展。

1、先後促成誠泰保險、泰康人壽、瀟湘支付、支付寶湖南分公司等金融機構落地，目前，正在跟進全國性總部互聯網保險中介企業北京盛世創富證券投資顧問有限公司招商工作，有望年內落户XX區。

2、1月份，湖南省金融創新特色產業園成功申報為長沙市現代金融示範集聚區。

3、3-5月份，彙總、核實、初審產業扶持辦法關於金融產業獎項5個，申報產業扶持獎勵資金約2500餘萬。

　　二、困難、建議及下步工作安排

近年來，陸續有進出口銀行、國開行、華融湘江銀行、中英人壽、陽光財險、華安財險、長城資產、信達資產等金融機構搬離我區，如何打造優質營商留環境，既能留住現有金融資源不流失，又能穩妥創新發展現代金融生態體系，打造省級金融創新示範集聚區，成了當前最重要的金融工作任務。

(一)招商引金，打造優質營商環境

建立健全金融服務體系，完善產業扶持政策和配套服務措施，以長沙國金中心、世茂廣場A座、湖南投資大廈等甲級寫字樓為高端載體，積極引進和大力發展銀行、證券、保險、基金、風投等核心金融業態，打造XX區金融產業核心支柱，鞏固我區傳統金融中心地位。為意向機構提供一條龍專業快捷服務，爭取18年有1家以上省級金融機構總部落户XX區。落實36家省級金融機構聯繫協調責任機制，“一對一”服務，為金融機構上門提供貼心貼身服務。

(二)產融結合，服務實體促發展。

繼續完善企業上市掛牌孵化體系，加速培育區域企業上市。進一步建全企業上市後備資源庫、上市投資機構庫、上市中介機構庫，發揮政策導向作用，支持產業龍頭企業主板上市，支持優秀民營企業中小板上市，支持新材料、新技術、新商業模式企業創業板上市，支持有條件的企業上新三板掛牌。有計劃、有批次，力爭每年主板上市有成果，力爭年底扶持優質企業走向多層次資本市場再增加1家。

設立XX產業成長基金，鼓勵更多社會資本在XX區發起設立股權投資基金，發揮政府資金引導作用，積極爭取市級母基金共同對接、引導各級各類產業發展基金、私募基金、風險投資基金、機構和個人投資者投入我區支柱產業、重點項目與後備企業。鼓勵各類小企業開展股票融資和債券融資以及利用資本市場進行併購重組，支持黃金、珠寶等行業發展。

(四)防範風險，不斷優化金融生態環境

進一步構建區域金融風險防範體系，防範化解區域金融風險。18年將進一步推動誠信體系建設，優化社會信用、個人信用和商業信用環境，爭創全省信用示範區(縣)與信用示範園區。同時規範發展小額貸款公司、私募投資、風險投資、典當行、融資租賃公司、融資性擔保公司、互聯網金融公司等新金融業態，對無牌經營從事非法金融活動的公司督促限期整改或搬離XX區，確保不發生重大金融風險。

(五)穩妥創新，穩步搭建產融服務平台。

進一步推動產業園平台建設。整合“智慧XX”、金融產品、企業需求等資迅信息，嘗試市場化運營，建設XX金融服務平台，通過開展各種形式的政銀企交流對接活動，鼓勵銀行、股權投資基金和風險投資基金支持現代服務、文化旅遊、電子商務、食品加工、生物育種等重點產業發展。進一步完善區域金融風險預警監測和風險處置平台。利用大數據技術分析手段實現對地方金融業態的全面監管，實現風險自動監測預警功能。

xx鎮XX上半年紀檢監察工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，以十八大精神為指導，認真按照中央、省、市、縣黨風廉政建設和反腐敗工作的要求和安排，嚴格執行黨風廉政建設責任制的一系列制度規定，在“抓鞏固、抓落實、抓深入、抓提高”上下功夫，工作中取得了較好成效。為全面總結xx鎮XX上半年黨風廉政建設和反腐敗工作取得的經驗，查找存在的問題和不足，現將XX年XX上半年黨風廉政建設和反腐敗工作情況彙報如下：

主要工作和成績

(一)抓宣傳教育，黨員廉潔從政意識得到增強

xx鎮紀委始終把廉潔從政意識宣傳教育作為重要任務來抓，一是召開黨風廉政建設工作專題會議2次，組織觀看廉政宣教片1次。二利用召開當前工作大會及星期一干部職工學習例會的時機認真組織學習貫徹中央、省、市、縣改進工作作風的有關文件，會議精神10餘次，三是創新載體增強教育效果，利用網絡平台發送作風短信，共編制各種禁令、條約、要求、警言警語信息400餘條，讓手機短信成為領導幹部職工隨身攜帶的“小警鐘”。四是組織學習培訓3次。通過各種方式的宣傳教育，全鎮廣大黨員幹部廉潔從政意識得到明顯增強。

(二)抓組織領導，黨風廉政建設責任制得到落實

xx鎮黨委、政府歷來高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為加強黨的執政能力建設的重要內容認真來抓，在組織領導、責任落實、責任追究、民主測評、綜合評定、組織實施、考核兑現“五個環節”上形成了班子齊抓共管的領導體制和工作機制。鎮黨委與各總支(支部)、各單位(部門)簽定黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設工作納入全鎮中心工作，與其他工作同安排、同部署、抓落實、促檢查、嚴考核。

(三)抓監督檢查，權力運行得到規範

一是加強各項重點工程建設項目檢查。鎮黨委高度重視各項中心工作及重點工程項目的開展，對各項重點工作都制定詳細督查方案，積極開展專項督查xx次，確保各項工作及工程順利開，圓滿完成。二是加強對惠農政策落實情況的監督。把糧食直補、良種補貼、公益林補助、農村低保等作為必查內容，通過定期、不定期檢查，確保各種惠農資金都及時、足額、直接發放到各農户手中。三是結合作風轉變年的開展，鎮紀委制定並印發了作風督查方案，成立由紀委辦、人大辦、組織辦組成的紀律作風督查組，定期不定期開展紀律作風明查暗訪，實施“三二一”方式，即一月三監督，一月開展三次不定期監督職工簽到情況;一月二督查，一月開展兩次不定期督查各單位、站所、村社幹部公車私用、出入餐館就餐飲酒等情況;一月一暗訪，一月開展一次暗訪職工上下班及工作紀律情況，杜絕職工在工作作風方面存在 “庸、懶、散、慢”等問題。截止目前，共開展各種形式的督查暗訪xx次，通報批評違紀幹部xx人次。

(四)抓制度建設，源頭治腐領域得到拓展

結合作風建設整頓，堅持“科學化、制度化、程序化”要求，通過沿用、完善、新建、落實積極推進各項制度建設，建立並完善調查研究制度、會議學習制度、公車管理制度、公務接待制度、紀行作風督查獎懲制度等17餘項制度，並形成制度彙編。將所列制度在作風展板上進行公示的同時利用星期一集中學習的時機組織學習。同時將全鎮幹部職工紀律作風情況納入年度目標考評體系，切實解決一些黨員幹部工作作風不實、漂浮懶散、推諉扯皮、虛與應付、奢侈浪費等問題，努力實現長效機制在加強紀律作風建設中的最佳效果。

(五)抓糾風工作，行政效能得到提高

圍繞鎮黨委工作中心，選準切入點和結合點，強化監督檢查，認真開展執法監察和糾風工作，切實服務和保障民生。集中力量，以切實減輕農民負擔為重點，認真落實減輕農民負擔的各項規定，堅決糾正向農民亂集資、亂罰款、亂收費現象，督促各單位、部門堅持涉農價格和收費“公示制”，規範村內籌資籌勞“一事一議”制度;嚴格執行義務教育收費全免政策;積極配合、協助有關單位(部門)認真開展土地違法行為、礦產資源開發、安全生產整治、抗旱救災資金物資管理使用、惠農強農資金使用、農村低保資金合理使用、幹部作風及工作效能上進行督查。

(六)抓案件查處，腐敗行為得到懲治

一是鎮紀委印製發放了鎮紀委致羣眾的公開信，宣傳動員羣眾積極參與監督，發現問題及時舉報，努力拓寬案件來源和渠道。二是重點抓好信訪排查與矛盾化解工作。實行信訪案件“每週排查、每月通報制度及信訪案件“五包”責任制度，儘可能將矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態。截止目前，共接到羣眾來信、來訪3件，比同期下降了xx%，未立案xx起，問責調查立案1起(正在辦理中)，正在辦理來訪案件1起，查無事實澄清1起。

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數據回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分

説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。

(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

數據回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數據回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

(1)、持續開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。