井下作業工工個人年終工作總結

我叫**，2012年6月30日畢業於****職業技術學院，畢業後在**三盛有限責任公司實習試用一年後，由於吃苦耐勞、不怕困難、踏實能幹的作風被領導看中，於2015年初擔任三盛公司井下二隊資料工。

**三盛有限責任公司主要以井下作業小修為主，主要包括（檢泵、轉註、轉抽、衝砂、打撈），二隊作為公司技術支柱隊伍之一，而2隊作為二隊的分支，同樣是隊伍的生產領頭羊，以下對2015年見習期的工作作出技術總結：

1、 增強執行力，嚴格控制成本

成本控制是企業增強競爭力的主要保障。企業競爭的基本戰略有三種：成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。井下作業公司是大量消耗材料、作業配套設備繁多的公司，設備包括修井機、罐車、水泥車、井架等。部分設備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業質量。生產設備的數量制約着施工規模及施工能力，材料的大量消耗和損壞，進而影響成本控制的規模。

2、 安全生產

安全生產是公司今年來一直並不遺餘力貫徹的生產政策，在公司的號召領導下，隊部幹部層的相應下，17隊在安全教育培訓工作方法上堅持實用、實際、實效的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在每週班前會開展業務知識培訓，活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的'班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。

三、提高自身及班員素質

1、轉變領導的教育觀念，是提高員工素質的前提與基礎。樹立企業發展，教育優先；企業競爭，素質為本的觀念。把提高員工素質作為企業發展的一項基本策略，員工教育才會有一個長抓不懈的驅動力。

2、開展提高員工素質的學習活動，構建學習型企業。借公司開展深入學習實踐科學發展觀活動的東風，組織員工開展學政治、學法規、學技術、學工藝、學管理的活動，及時借鑑國內外企業的典型經驗和教訓，並從中獲益，從而使員工的思想觀念精神面貌和生活方式都朝着有利於自身素質的提高方向發展。

3、強化培訓質量，是提高員工素質的主要途徑。企業必須不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統的講座方式，實操演練、案例分析、現場模擬、研討交流等多種方法，因人施教，分層施教，力求以員工易於接受培訓內容的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果和提高培訓質量。

四、提高修井質量的重要性

1、提高井下修井作業施工質量是市場經濟的客觀要求。隨着市場經濟的發展，採油廠對修井作業隊伍有了更過的選擇，這就使得作業隊伍之間可以有了正當的競爭，則施工質量就是競爭的基礎。

2、提高井下修井作業施工質量是提高經濟效益和參與市場競爭的迫切需要，作為傳統計劃經濟的典型代表，井下修井作業企業是在一段時間內，質量管理工作相對薄弱，質量損失十分驚人，每年因各類質量事故造成的直接經濟損失都在數十萬元，這不僅增加了企業成本，減少了企業的收益，更降低了企業的質量信譽和競爭力，所以結合自身情況，進一步加強質

量管理，提高修井作業質量是十分緊迫的任務。

在我任職資料工期間至今，每天開工前將三項設計充分閲讀及理解，每天開工前配合班長對班員做開工前會議，將措施交底，明確施工任務。在13年度，被評為先進個人稱號，我的榮譽離不開班員及領導的支持，我非常感謝你們，今後我會加倍努力的，表現會決定我的態度。雖然在見習期的工作可圈可點，但是要想成為公司的佼佼者，必須付出更多的努力和汗水；在見習期及以後的工作將不遺餘力的配合幹部、帶領班組開展安全生產標準化建設，全員發動，將幹部制定的針對各崗位、工種的特點，做出詳細的安全操作規程，做到上標準崗，幹標準活，辦標準事。並嚴格要求自己，確保不在自己的環節出現問題，讓班組放心，讓領導放心，讓公司放心。