ERP財務工作總結2篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的ERP財務工作總結，歡迎大家分享。
ERP財務工作總結1
一、課程意義
一個學期的課程在不知不覺中畫上了完美的句號。學校安排這門課，主要目的在於：讓我們瞭解現代企業的經營過程。
通過了這次實際操作，我們瞭解了現代企業的經營過程，感受到了企業經營者面臨市場競爭的精彩與殘酷，承擔的風險與責任，也學會了很多書本上學不到的東西，深切地體會到團隊合作的重要性，認知了企業各個管理經營人的不易與艱辛。
二、小組分工與合作
我們雖然只模擬了幾期，但是，這幾期都很充實。我們小組一共4名成員，設有總經理、財務總監、生產總監、市場總監，我擔任財務總監一職。我們小組，財務總監事先將可以貼現以及貸款的資金計算清楚，明確總流動資金，然後通知生產總監和市場總監。生產總監負責決定生產線的購買：種類、數量......決定生產多少產品等，市場總監負責市場宣傳和市場定價，她們二人還進行交流，避免資金的斷流。總經理全程關注，避免出現重大失誤。
三、小組決策失誤
經營過程中，我們遇到了自己不足、產能過剩或不足、如何進行市場開發、如何合理宣傳接訂單等一系列問題。
我們小組在練習階段成績不佳，主要不足有以下兩個方面：
1、我們沒有注意到原材料的費用是下期期末交的，這使我們錯估了我們的流動資金，耽誤了我們擴大生產的時機，使我們的成績較低。
2、我們沒有完全瞭解規則，不知道各項費用是在收到貨款後支付的，這也影響我們的投資。
在考核階段，我們小組錯誤認為緊急貸款可以自己貸，所以在第一、二期的時候，將資金大量的運用，在第三期的時候沒有辦法自己貸緊急貸款，所以無奈地放棄中老年市場，沒能擴大市場份額。以後每一次都慢別人一步。
四、擔任的職務與工作
作為財務總監，每一期開始前，我必須做好財務預算，在保證資金不斷流的情況下，配合生產總監努力提高企業的生產力，配合市場總監合理規劃宣傳費用以及開發市場費用，從而使企業的利潤實現最大化。
在這次ERP模擬實戰中，我主要做了一下事務：
1、每期開始前，告訴生產總監與市場總監當期的剩餘資金，然後根據生產總監的生產計劃與市場總監的市場開發計劃和宣傳費用，同總經理、市場總監以及生產總監進行可行性的討論，我主要在資金會不會出現斷流方面提出意見。
2、我還要在經營前瞭解我們公司能夠貸款的金額以及能夠貼現的數額，在經營過程中，時刻關注公司的剩餘資金，預測下一環節所需資金，保證資金不出現斷流。
3、我還要計算出產品的成本，為市場總監的`市場定價提供依據。
4、計算各期的各項費用，比如管理費用、折舊、租金、維修費等等，保證資金不在此出現斷流。
5、瞭解本期末有沒有應付賬款和應還貸款，保證資金的充足。6、清楚當期是否有淨利潤，保證有足夠的資金支付税款。
事實上，財務總監的工作範圍很廣。它既是CEO的得力助手，跟隨企業經營的運行，監督CEO的日常業務登記活動，必要時給予合理的建議。同時，它也與市場總監有着密切的溝通，聽取關於生產的規劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核，並給予最有利的支持。還要合理安排病支付採購總監擬定的採購計劃。另外，還要注意規劃企業的貸款業務，總體平衡企業的各項指標，每年年終及時作出企業的年度利潤表以及資產負債表，並對下一年度的總資金和總支出進行評估與預算。特別要強調的是，每年年初應該儘量給市場總監最大的財政支持用於廣告費等的支出。
五、我的不足與失誤
我在整個ERP實戰中還存在很多的不足。由於經驗不足，每年年初沒有進行資金預算，沒有使資金得到充足的運用，一味地求穩，沒有開拓精神；後來到考核階段時，吸取了太穩的教訓，又使我們的決策有些冒進，導致後期資金嚴重不足，不能滿足生產，訂單數量上不去。
六、感受
雖然每個人都有不足之處，但是我們組的組員都非常的努力，互相配合，我們在不斷地改正自己的錯誤。我認為結果並不重要，重要的是我們在這次實戰中學到的。作為財務總監，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業的事務中，怎樣配合各部門總監完成他們的任務。
這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會到，要經營企業並不是想象中的那麼簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。
最重要的是增強了團隊意識，讓我認識到團隊合作的重要性，我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要。所以也更體現團隊合作的意義以及與本組成員一起面對問題、解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善於思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸於實踐的同事也鍛鍊了我的思維能力和顧全大局的整體意識。
ERP財務工作總結2
歲月悠悠，韶華易逝。眨眼間，信息中心實施ERP財務已經一年多了，在邊走邊學的過程中，對ERP的認識，從以前的僅僅瞭解概念，到現在的有一些自己見解；在ERP實施過程中，隨着一個又一個問題的解決，對ERP在我們公司的實施及推廣有了更加堅定的信心。至我們公司ERP實施三週年慶典之際，將ERP財務實施過程中的一些觀點和想法與大家分享，也算是對我們公司財務實施的工作總結。
第一次聽説ERP，是在五年前的大學課本上，第一次使用ERP，是在大學畢業前實習時，在實驗室裏見到的北京和佳ERP，真正的對ERP有系統的學習、培訓、使用和運用，是我們公司目前在用的全球知名的IFS的ERP。20xx年年初，我們公司的ERP財務模塊項目啟動，整個ERP系統的實施，可以分為以下四個階段：
（一）接受培訓、軟件安裝和熟悉軟件階段；
（二）基礎數據準備階段；
（三）初始上線階段；
（四）驗收檢驗階段。
作為項目小組的一員，在第一階段接受培訓中，我們就遇到了實施過程的第一道坎：
首先是觀念衝突：ERP是一種先進的企業信息管理系統，它不僅僅是一套軟件，這會與我們的傳統觀念產生很大的衝突。是對我們腦袋裏固有觀念的挑戰。如果我們不對它多接觸並認真學習的話，我們很難接受它。在我們財務模塊，這點的表現尤為突出。ERP系統財務模塊中更多的融入了管理會計的思想，與我國目前會計實務的現狀有一些差距。作為一個財務人員，傳統的財務會計只要求我們記賬和核算，我們只是被動的接受各業務部門送來的數據進行分析和研究，可以説，出了會計報表，我們的會計工作基本已經結束。而ERP卻對我們的財務人員提出了更高的要求，出了會計報表，也許只是我們工作的開始。它還要求我們對別的業務部門的業務進行監督、管理並指導。這是一種革命，是革別的業務部門的命，革命就必然會遭到反抗！
再者是操作流程及ERP界面的.改變。目前中國的財務軟件，操作流程都是在財務內部，一般和別的業務部門不會有太大的衝突。操作界面都是很直接、簡單和友好的，我們財務人員記賬，輸入什麼馬上就看到什麼，做錯了憑證，沒有過賬前，我們可以修改，可以刪除。總之給我們的感覺就是：財務軟件就是我的奴僕，我讓它向東它不會向西。可ERP卻不是這樣，在操作流程上，它是一個整體，整個公司是聯在一起的。它會從別的業務部門帶來一些自己的想法，這就需要財務部門為了瞭解它的想法而跨出財務部門和別的部門一起來保持協調。它的界面跟我心裏的界面也不一樣！比如，多年下來，我認為輸入憑證只在一個界面，輸入之後我馬上看到的樣子是長的就一個鼻子一個眼。而它卻不是這樣，而ERP不同的憑證有不同的界面。錄入之後看到的除了一個鼻子一個眼外，還可能有了眉毛和鬍子，要想找到它的鼻子和眼，還需要我們去認真的看看之後才能找到。更有甚者，我看到的憑證還可能不是我做的，是別人做好後自動傳給我的。如果你對它不熟悉的話，我們就會一頭霧水，越做越亂，達不到你要的結果。這對我們財務人員來説，也是另一種革命，是革我們自己的命，對自己革命，恐怕痛楚也只有我們自己清楚！
培訓結束之後，就開始了第二階段的初始數據的準備過程，ERP財務基礎數據的準備，比普通的財務軟件進行數據準備的要求高了很多，也複雜了很多。這從ERP的概念就可以看出來，ERP是企業資源計劃，這就要求有些基礎數據的維護一定要有整體的思想，一定要與別的部門聯合起來！只有這樣，蒐集到的基礎數據才會除了滿足財務核算之外，達到管理的目的。概括起來，初始數據的維護主要有以下三類：
第一、財務通用數據的維護。這類數據與傳統財務基礎數據一樣，只需要根據會計準則和規範，每家企業都適用。例如會計期間、憑證序列、憑證編號的維護等等。
第二、須根據企業實際，自行決定的財務數據。這類數據每家企業不盡相同，象會計科目的設置、會計分析點的設置等等。就是根據我們公司業務核算的實際需要，設置與我們公司相匹配的一級及明細科目的設置。這些數據的維護，我們得到了財務部的大力配合，在與大家的多次溝通和交流後，我們最終確定並維護了該類數據。在這裏再次對他們的工作致以衷心的感謝！
第三、與傳統財務軟件不同的財務數據的維護。這類數據的蒐集，往往要往返幾個部門才能最終確定下來，而且工作量也十分巨大。比如我們往來户中的供應商維護，對於在ERP系統做採購訂單的供應商，供方管理辦公室維護了該供應商採購方面的基礎數據，財務就需要在供方管理辦公室維護的基礎上，根據財務管理的需要，維護該供應商的財務基礎數據。對於不在ERP系統做採購訂單的供應商，需要從財務部門蒐集後一一輸入到ERP系統。在輸入的過程中，我們必須十分小心，因為稍不仔細，我們就會重複錄入。況且我們從財務部門得到的這部分數據還需要我們去進行加工整理。不過在項目小組別的同志的協助下，我們團結一心，通過加班加點，高質量的維護了2500家客户和1200家供應商的全部信息。
基礎數據維護結束之後，已經是20xx年的6月底了。沒有太多的休息，我們立即接到7月初始上線的通知，馬上就進入了第三階段。第三階段是整個項目中最重要的階段，這個階段不僅是對前面兩個階段工作完成情況和完成質量的驗收。也是後面能否做下去的關鍵。這對我們實施人員來講，面臨着極大的壓力和挑戰。因為ERP初始上線，不是傳統財務軟件的簡單的數據錄入，他是對ERP整套作帳流程的一次短時間的濃縮。期間遇到的問題肯定不可估量，但出了問題之後又需要我們馬上解決。況且ERP實施顧問一般都不會告訴我們在該階段會出現的問題和問題的解決辦法。於是我們制定了一套計劃進程表來指導並督促自己工作的進程。
首先是數據清理和過賬控制的配置工作。由於我們公司是製造模塊先於財務上線，在我們財務上線前，ERP系統裏已經有了大量的從製造傳送過來的財務數據，所以我們先要對這部分數據進行清理。記得最有意思的一次是，在清理採購訂單的時候，由於有幾家供應商與我們的交易量既大又十分頻繁。我們從下午3點至晚上9點左右的時候，該事項還未執行完畢。為了不影響第二天的進程，我們在離開辦公室的時候，僅僅是關掉了電腦的顯示器。而事務的執行仍在繼續，當第二天早上我們看到清理完畢的時候，我們都露出了欣慰的微笑。清理結束之後，顧問和我們一起進行了過賬控制的配置，對於整個ERP財務的實施，過賬控制的配置問題是最有技術性、也是最需要小心的地方。過賬控制的配置，不僅需要我們瞭解財務內部的記賬規則和業務流程，而且還需要了解其他模塊的業務流程。通過過賬控制的配置，我們才可以讓前面製造和分銷模塊的數據自動的傳送到財務來，才可以讓財務自身產生的事務自動的歸集到不同的科目上來。剛開始，顧問對我們的問題一概不回答，很快的就做好了過賬的一些標準配置。但對於業務情況複雜和配置較難的卻交給了我們。現在想來，這對我們瞭解其他模塊的業務流程和對財務業務流程的熟悉十分有益。可是當時對我們來説，困難是客觀存在的！
接下來的7月財務數據初始化錄入，對財務部和我們都是一個很大的挑戰。財務部需要在很短的時間裏，每個人都要把自己手頭的賬按明細整理出來結出餘額併合總賬核對，這就會涉及到一些老賬和爛賬的問題，可以説，這種數據整理工作在財務部是史無前例的。每個人都有很大的壓力。而對我們來説，我們不僅要清楚的知道我們需要什麼樣的信息，而且還要指導財務怎樣去搜集這些信息，對於蒐集來的信息，我們也不僅要搞清楚這些數據要在什麼地方錄入系統。而且還要指導每一個財務人員正確的把這些信息錄入系統。而系統對大家來説還是新的，是不熟悉的！所以在初始化數據錄入階段，雖然我們對這些工作都做了怎樣錄入的文檔，但我們還是經常精神高度緊張，面對不同人的不同問題，我們要穿梭於不同的人中間，一天下來，我們往往發現自己可能都沒有喝一點水，回到家躺在牀上，不一會就會進入夢鄉。那段日子，是參加工作以來，身心最疲憊的一段日子！
終於，科目餘額出來了，我們以為一切都可以正常的工作了！可實際上遠非如此。我們還需要有很多張的財務報表去設置；我們還需要對具體的業務人員進行相關的培訓和考試；我們還要面對財務做賬過程中出現的各種各樣的問題……在整個財務上線的過程中，還有一件事是整個小組中都終生難忘的！那是今年春節後上班的第一天，為了趕進度，當時大家集中在商務部的培訓教室工作。大家知道，培訓教室如果沒有培訓的時候，我們一般都不會去的。可是從外面路過的去給大家拜年的徐總等一幫領導們，看到我們後，馬上就過來慰問我們並送來了新春的祝福。那一刻，每個人的心裏都是暖烘烘的！
目前，我們ERP財務模塊基本上步入了正軌，所有的日常事務都可以在系統裏運行、流轉。很多同志也從對它的不瞭解到熟悉，從排斥到喜歡。我們財務模塊裏已經能夠即時地看到財務報表，庫存事務的傳輸也將在近期完成。成本模塊的集成也在一步一個腳印的向前邁進！我們會越來越感受到ERP帶給我們的便利，ERP帶給我們的快樂！但ERP仍然還需要我們去學習、去研究！
