第一季度技術質量部工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編收集整理的第一季度技術質量部工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

第一季度技術質量部工作總結1

第一季度是一年中的開局，對於我們項目部更是施工進度的關鍵時期，其中副井進入井筒施工正常化，進風井進入鑽孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領導和各部門的協同和支持下，我們部門始終堅持嚴抓質量，服務工程,認真學習,不斷提高技術水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領導安排的臨時性工作。現將部門的工作、經驗學習總結如下：

一、工作完成情況：

三個月來，我部門人員認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業，和廣大員工一起，積極主動地協調各部門,團結一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

1、副井技術交底、掘砌施工、地質素描、測量、材料試驗、施工日誌和技術資料整理歸檔工作.

2、進風井打鑽，注漿施工管理和資料整理歸檔工作

3、每月、周施工計劃的上報工作

4、貫標資料整理工作

5、整理集團公司信息化管理系統資料工作

6、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。

二、經驗與學習情況

1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學習，向老同志學習，向同行業兄弟學習，向實踐學習，向社會學習，不斷提高自己的技術水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據工作需要，及時學習

2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術規範及法律法規，掌握工程施工技術要求，並能夠運用到施工當中。

3、掌握施工中的關鍵環節，把主要工作放在關鍵上，即可保證質量又有利於施工進度。三、存在的不足和下步計劃

我們每一項工作的完成都是和領導與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協作的結果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術水平有待繼續加強和提高，施工經驗不足；二是管理水平和各部門協調工作有待改進；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業技術知識。

當然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領導給予批評和指導。

對於下步我們部門計劃

1、狠抓質量管理，多深入現場，優化施工技術方法2、進一步完善日常內容，保證日常工作有序進行

3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務。

第一季度技術質量部工作總結2

20xx年一季度xxxxxx煤礦生產技術部採掘組、地址組、測量組、礦壓組各成員在總工程師及各專業副總的重視和正確領導下，認真貫徹落實集團公司戰略部署，與相關部門團結一心，協作創新，克服實際困難，各項工作有條不紊殷實展開，圓滿完成了礦制定的20xx年一季度下達的各項任務和指標。

建立健全各項規章制度和崗位責任制，明確單位每個人的工作目標和責任。根據本單位的具體情況和每季、每月全礦的工作計劃，為每個小組定製工作計劃；各小組將工作目標分解到天、到人，使地面、井下每項工作都處於有效的控制狀態，確保事事有人管，人人都管事的目的，真正做到環環相扣，無一遺漏，並對每個人的工作量進行考核，每月一評比。

我部詳細訂製了礦一季度生產接替計劃及各項技術設計，嚴把技術質量關，提高生產效率。各組成員在克服人員短缺的情況下，經常深入現場，瞭解生產一線各施工地點的採掘動態、地質條件，及時反饋給礦領導，根據礦領導要求制定針對性措施，以聯繫單形式下發給各生產單位，並負責、落實監督管理。

一、各組工作彙報：

（一）採掘部分

1、堅定不移落實和執行總工程師及採掘副總制定的各項工作計劃。

2、按《xxxxxxxxxx集團公司20xx年生產技術管理制度》要求，對我礦信息採集和資料進行按時報送；及時制定《xxxxxx煤礦20xx年生產技術管理制度》、《xxxxxx煤礦20xx年災害預防與處理計劃》、《xxxxxx煤礦技術管理體系設置》。

3、根據礦生產實際出發，詳細制定一季度生產接替任務，並認真貫徹接替計劃，使接替能夠滿足各單位生產需要，使生產工作有條不紊展開。

4、按照生產接替要求，提前制定接替設計，使每項接替都能在施工前完成設計。設計人員對於每項接替提出至少兩種以上方案進行經濟、安全、質量等方面進行對比，提交給總工程師及各專業副總，召開會議擬定計劃確定一個最終計劃，按照《xxxxxx煤礦20xx年生產技術管理規定》要求下發至責任單位，並要求責任單位在接替施工前編制和審批好作業規程或施工安全技術措施。

5、提供技術輔助，按照《xxxxxxxxxx股份有限公司質量標準化》要求，統一設計和訂製各生產頭面所需施工牌板、材料牌板、施工台帳，提高全礦質量標準化水平。

6、深入現場，反饋資料，制定計劃，監督實施。

（1）面對我礦錯綜複雜的地質、生產條件，採掘組就必須深入、瞭解現場動態、條件變化，確保各生產頭面施工地點實時條件跟蹤掌握。一季度我礦技術工作範疇內準確實施了北二一車場迴風聯巷與北二回風巷的貫通，1010機巷底抽巷與109機巷底抽巷聯絡巷的貫通，南一底板行人斜巷與南一底板運輸斜巷的貫通，準確施工了6202機、風巷底抽巷的撥門，南一底板軌道斜巷的撥門，1010機巷底抽巷的撥門。克服一系列工程技術難題：109機巷切眼導硐淋水大、煤層變薄，8102機巷煤層變厚導致掉頂，南一底板軌道斜巷巖石堅硬。採掘組發揚不怕困難的.精神，切實掌握了各項技術工作的實施，致使各項工作得以順利展開。（2）準確的掌握了現場資料後，第一時間彙報給總工程師及採掘副總，讓礦領導在最短時間內瞭解各工作頭面進展和實施情況。面臨技術難題時，我們及時召開部討論會議集思廣益，詳細分析難題所在，提出各項建議供領導分析，形成會議紀要，並歸類、整理後在礦內網上發佈。

（3）根據總工程師和採掘副總認定的措施、計劃，採掘組負責制定詳盡計劃，在徵求調度指揮中心和安全監察部等單位簽字同意後，以聯繫單形式下發給生產單位，督促生產單位按聯繫單內容要求嚴格施工。

（4）在聯繫單下發後，採掘組本着誰聯繫、誰負責的態度，嚴格按照聯繫單內容進行監督、檢查。發現不符合聯繫單內容，責令其限期整改，直至符合聯繫單內容，並採取罰款的手段，以儆效尤。

7、定期組織生產一線單位舉行每週三生產技術例會，加強與生產一線單位的技術溝通，並在技術例會上總結上週工作重點和本週工作計劃，做到有的放矢。

（二）地質部分

1、地面：加強地面瓦斯抽放孔的監督管理，在下套管、固管等重要工序上把現場關。目前該孔已完成表土段和基巖段的鑽進和固管，共進行測井3次，鑽進深度509m。最後一段篩管正在鑽進過程中。

2、井下：（1）加強井下各個迎頭地點地質構造收集、分析。

在第一季度井下有109機巷外段、8102機巷、108工作面和109切眼四條煤巷（工作面）煤層出現異常構造。在地質構造異常區域施工時，地質人員加強地質跟蹤，施工超前探查，積極分析煤層、頂底板情況，為巷道設計、支護等提供基礎資料。

北部有北二運輸巷、6202機巷、風巷底抽巷三條巖巷施工，均以鋁質泥巖為標誌層進行施工。該三條巷道均位於孟莊向斜的核部，巖層產狀變化大，導致鋁質泥巖層位起伏變化較大。在日常管理中，加強周邊鑽孔和區域地質構造分析，控制巷道與鋁質泥巖層位的關係以及8煤層與巷道的法距。

（2）加強地質鑽探工作，控制斷層、煤層等情況，為巷道設計提供可靠地質依據。

在北二軌道巷的六車場以及迎頭位置分別施工了兩次地質超前探查孔，主要是控制煤層層位和採區邊界斷層、巖漿巖等情況，為北二運輸巷和北二軌道巷的設計提供重要依據，保證了巷道與煤層間的法距。在8102機巷、109切眼遇斷層構造時，採用風錘、錨索機等短探方式對煤層賦存情況進行探查，在簡化工序節省工時的情況也取得了良好的地質探查效果。

（3）水文觀測與排查：加強各巷道施工過程中的水文情況預測預報和現場觀測，井下共設水文觀測點10個，第一季度共觀測90次。地面共設水文觀測點5個，其中四個觀測點實現遙測系統進行實時觀測。每週一進行井下水患排查並進行周分析、日分析，共進行水患排查3次和周分析13次。

（4）第一季度共掘進巷道2600m，巷道素描2600m，素描率100%。編制地質預報書35份，地質探查孔設計、總結3份。

（三）測量部分

1、完成副井下口陀螺邊至北二採區陀螺邊的7″級導線佈設工作，全長2500多米，日常工作中實測導線2800多米，複測導線2400米，大小貫通3個（北二一車場、1010底抽巷聯巷、南一底板行人上山），同時對採掘工程平面圖、井上下對照圖等圖紙進行更新、協助徵遷辦對搬遷村莊房屋的測量工作。

2、積極主動給各個掘進頭進行測量掛線，嚴格按照規程及時進行復測復算，確保109系統、8102系統及北二採區等多條巷道高精度貫通，為我礦安全生產做好準備工作。

3、及時完成測點查詢系統的測點數據更新工作。

4、對108工作面塌陷地區進行初步沉降觀測，確定春季青苗補償範圍和道路修復長度及所需矸石方數。

4、及時完成採掘工程平面圖，井上下對照圖等煤礦必備基本礦圖的填繪工作。

（四）礦壓部分

1、成立以礦領導為主的礦壓工作組，細化礦壓工作，明確礦壓工作中的各級責任和分工。

2、規範礦壓工作的管理、下發礦壓管理制度、支護材料管理辦法，建立頂板巡查制度，明確礦壓管理制度、嚴格職責分工考核標準，整體落實礦壓工作，確保了各項工作任務明確、規範、有序。

3、加強現場的技術指導與把關，每週固定的對井下頂板動態和支護質量進行巡查，做到及時發現問題，及時處理問題，及時反應出礦井生產中頂板的真實狀況。

4、總結以往工作中的經驗，淘汰了以往單一的頂板離層監測和宏觀觀測，使用了錨杆巷道綜合測站監測及專人監測

5、堅持執行明確使用制度，建立礦壓機具的出、入庫台賬及機具維修台賬，對於再用的機具及備用機具的狀況要有記錄。每個月對各個隊組礦壓材料消耗進行統計，並集合生產計劃、任務完成情況，對下個月的礦壓消耗進行限額使用。

二、二季度工作總結安排

1、繼續堅持以總工程師和各專業副總為核心的領導，堅決擁護及執行總工程師和各專業副總下達的各項指令，殷實開展工作，使各項工作有條不紊。

2、完善生產技術部主體技術責任，提高安全生產技術條件。

3、採掘組認真做好二季度採掘接替計劃、接替設計、現場管理、資料收集和上報、材料牌板的管理和施工台帳的監督。重點頭面，重點分析管理：108工作面的收腳工作，109機巷外段、中段和裏段的貫通，109風巷外段的貫通，（不知道了）。

4、地質組認真做好二季度各項地質相關工作，按照地質防治水質量標準化標準要求完成，尤其對南一採區煤層底板施工巷道的物探超前探及兩組（4個）放水孔的施工、109工作面回採上限提高工作、7103工作面煤層賦存的分析、8101工作面地面瓦斯抽放孔的監督、北二採區底抽巷鋁質泥巖層位的跟蹤調查的重點工作加強跟蹤管理，更好的服務與生產。

5、測量組繼續做好井下各項測量工作，加強複測、復算，特別是109系統、8102系統及北翼二採區三條大巷的複測工作，嚴格按照質量標準化和《煤礦測量規程》要求進行測量，確保巷道貫通，杜絕測量事故的發生，為安全生產保駕護航，逐步完善測點查詢系統和採掘工程平面圖更新，定期對主副井架進行沉降觀測。

6、礦壓組要例行每週的頂板觀察管理，健全頂板台帳，及時收集與彙報礦壓情況，加強與各部門之間的溝通。

7、大力推行精細化管理，建立健全各項規章制度，認真學習《安全質量標準化標準及檢查考核評分辦法》和《煤礦測量規程》，健全各類台帳。在單位內部繼續展開《德勝管理》學習活動，並把其精華運用到實際工作中。

三、存在總結問題與不足

1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，亟需完善、培養和提高。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。

3、健全資料管理，包括作業規程、安全技術措施分類編號歸檔，完善圖紙管理。

4、技術力量匱乏，缺少專業性的技術人員。