技術部工作計劃表格

回顧2010，感受最多的是收穫的喜悦，展望2010，感覺更多的是一種壓力，一種企業在進步個人綜合能力急需提高的壓力。

2010年公司產值和利潤都提升到了一個嶄新的高度，更增加了一大批優質客户。同時通過配套費項目的成功運作，為今後兩三年內公司的發展奠定了良好的基矗可以這樣説，10年是公司發展過程中至關重要的一年，也是碩果累累的一年，10年我們的團隊又補充進了新的血液，在佔據了天時、地利、人和的情況下，我們有能力做的更好，但這需要大家齊心協力共同努力。記得牛總常説的一句話，‘機會不會永遠眷顧我們，浪費機會就是在犯罪’，細細品味一下，這話藴含很深的生活哲理。

2010年技術部(現改總工辦)工作主要由我和張仁銘來做的.，日常工作主要有：

1， 設計工作：分為前期施工圖、電業局用圖、鎮內工程審計用圖、掛錶用系統圖、竣工訂正圖等。

2， 預決算審計工作

3， 工程合同起草，開竣驗等監理表格編制、整理等

4， 局內工程各廠家材料統計、核對

5， 局內工程等工程回款、掛靠工程付款等

06年會同其他部門一同完成的主要工程有：

1， 局內工程：縣城改造工程、線損自動生成工程、防竊電一二期改造工程、鍋爐房改造工程、城鄉結合部改造後期回款等。

2， 鎮內工程：韓屯別墅區、王家崴子電纜下地、王家崴及廟西溝小區、足球公園、西郊柳樹電纜下地、辛岔乾電纜下地、椒金山66KV電纜下地、頭道溝66KV電纜下地、椒金山項目部變電所等工程。

3， 用户工程：遼警專工程、綠色家園各房地產前期電氣工程、黑石礁部隊工程、遼師工程、軸承廠工程等。

此外，個人10年嘗試參與了遼警專和遼師等工程經營工作，發覺自己很多地方需要提高，也是11年需要繼續努力的一個方向。

至於10年工作的一些想法，部門這邊在曹楊加入後，三個月或更短時間，張仁銘和曹楊兩個人應該可以全面承擔起設計和預算的工作，但在這個過程中，如果個別工作做的不到位，還懇請在座大家及時提醒和幫助，這會使他們提高的更快。我個人方面主要是工作中繼續學習提高，多溝通，經營工作方面向張立巖張部長多學習，張部長是經營方面的專家;敬業方面向工程部學習，學習他們在這次自然災害面前表現出的紅旗人愛崗敬業精神，高度負責的主人翁精神。更可敬的是他們為紅旗電力贏得了巨大的榮譽，公司以他們為榮。

對於公司10的發展戰略，我有幾點不成熟的看法：首先年初就必須明確主戰場，是電力安裝還是其他，這主要有側重點問題，因為我比較喜歡當初薄熙來市長那句話‘不求最大，但求最佳’。其次，在電力安裝方面借鑑10年配套費工程方面成功經驗，再接再厲，力爭再拿下兩三個項目，做明後年工程儲備。最後，看能否借城西局成立的東風，名正言順成為名義上的城西小隊。同時，在精力允許情況下，把開關廠辦起來，同時拓展其他產業，做到產業互補，尋找新的經濟增長點，為以後戰略轉移做準備。

另外有個題外話，我不説不快，記得外面有人説紅旗電力做工程報價高，不知道在座大家怎麼想這個問題，公司的報價基本都經過我的手，對於我們的報價我始終認為是合理的，打個比方，試想一下，同樣是做一盤土豆絲，在街頭無名小飯店賣的價格能和五星級酒店賣的價格一樣嗎?當然不會一樣，你享受的環境和服務就是不一樣的。在電力行業我們一直是最棒的，因為我們能做到三點：首先我們有能力做，其次我們能做好，最後我們會讓客户滿意。上面那個人之所以那樣説，我認為主要是由於他對紅旗電力公司乃至對大連電力安裝這個行業缺乏瞭解。

今天是總結和計劃會，更是10年工程全面展開前的一次動員會、鼓勁會，打氣會，願我們都能一鼓作氣直至11年春節前的慶功會。另外從現在從自我做起，加強鍛鍊，保證充沛的體力和良好的精神風貌。最後，真心的感謝領導及各位同仁一直以來對技術部和我的信任和支持，謝謝大家!